Solusi Penglihatan


Bantuan
Daftar
Login
Mulai Uji Coba Gratis

Model Kemampuan Persyaratan

Daftar Isi

Model RCM menetapkan lima tingkat Kemampuan (tingkat 0 adalah tingkat awal yang tidak dihitung):

Menggabungkan ketiga faktor ini memungkinkan kami memberikan solusi spesifik untuk masalah spesifik organisasi.

  • Pada level 0, persyaratan termasuk dalam dokumen dan tidak terstruktur selain diatur ke dalam bab-bab dari dokumen itu sendiri.
  • Pada level 1, implementasi proses rekayasa persyaratan dalam suatu organisasi dimulai.
  • Pada level 2, proses Definisi dan Manajemen Persyaratan telah ditetapkan.
  • Pada level 3, penerimaan dan manajemen proyek telah ditentukan.
  • Pada level 4, elemen desain telah ditentukan.
  • Pada level 5, terdapat manajemen perubahan yang konsisten, penggunaan kembali persyaratan dan implementasi perusahaan dari proses rekayasa persyaratan.
Persyaratan Teknis

Tingkat Kemampuan

  • Level 0: Tidak Terstruktur
  • Tingkat 1: Terstruktur
  • Level 2: Proses yang ditentukan
  • Level 3: Penelusuran Awal: Penerimaan dan pengelolaan proyek telah dilacak
  • Level 4: Dilacak: elemen desain telah dilacak
  • Level 5: Dimodelkan

Masing-masing tingkat kemampuan terdiri dari praktik berbeda yang dikelompokkan ke dalam empat kategori:

  • Praktek yang berhubungan dengan Rekayasa kebutuhan
  • Praktek yang berhubungan dengan Manajemen Perubahan
  • Praktek untuk menjamin Implementasi Perusahaan
  • Reuse praktek

Pendekatan berbasis level mengukur situasi organisasi dalam kaitannya dengan semua aspek Proses Definisi dan Manajemen Persyaratan. Namun demikian, pendekatan bisnis organisasi dan kebutuhan spesifiknya diperhitungkan saat merancang Rencana Peningkatan; tindakan perbaikan hanya dapat dilakukan di area tertentu dari Definisi dan Manajemen Persyaratan, sesuai dengan satu atau beberapa level, yang tidak harus dilakukan dalam urutan yang ditunjukkan oleh level yang ditentukan dalam Model RCM.

Dalam Rencana Peningkatan memperhitungkan tingkat yang diidentifikasi sebagai tujuan (atau area spesifik dari setiap tingkat). Untuk menerapkan Rencana Peningkatan ke dalam praktik, kita harus menentukan praktik yang akan diimplementasikan, mengkonfigurasi alat yang diperlukan untuk memberikan dukungan optimal pada proses dan melatih tim baik dalam aspek metodologis maupun dalam penggunaan alat yang diperlukan untuk mengimplementasikan praktik tersebut. Visi Definisi Persyaratan dan Solusi Manajemen sepenuhnya mendukung praktik yang didefinisikan dalam Model RCM.

Penilaian RCM

Model RCM memiliki model penilaian berdasarkan analisis:

  • Definisi Persyaratan dan dokumentasi proses Manajemen.
  • Dokumentasi proyek dalam kerangka persyaratan.

Selain merevisi dokumentasi ini, wawancara yang berbeda diadakan dengan semua Pemangku Kepentingan yang relevan, sedemikian rupa sehingga setiap sudut pandang diperhitungkan.

Semua informasi ini diperlakukan secara objektif untuk mendapatkan bobot kepatuhan proses organisasi sehubungan dengan praktik model, relatif terhadap tingkat kepatuhannya terhadap Model RCM dan juga untuk setiap level RCM dalam kategori yang berbeda.

Hasil metode penilaian, Analisis Kesenjangan, disajikan dalam ringkasan kuantitatif dan kualitatif, mengidentifikasi kekuatan dan peluang untuk meningkatkan, dan metrik dan grafik yang menunjukkan kepatuhan global organisasi dalam kaitannya dengan setiap tingkat dan tingkat kepatuhannya dalam kaitannya untuk praktik setiap tingkat, dikelompokkan berdasarkan kategori.

Jangan lupa untuk membagikan postingan ini!

Perangkat Lunak Pintu Rasional IBM
Atasan