Manajemen Risiko & FMEA | Panduan Komprehensif
Glosarium
Daftar Isi
|
Akronim
|
Syarat
|
Definisi
|
|---|---|---|
|
FMEA
|
Mode Kegagalan dan Analisis Efek
|
Metodologi sistematis yang digunakan untuk mengidentifikasi dan mengevaluasi mode kegagalan potensial dari suatu produk, proses, atau sistem, dan menilai potensi efek dan tingkat keparahannya.
|
|
RPN
|
Nomor Prioritas Risiko
|
Nilai numerik yang dihitung dengan mengalikan tingkat Keparahan, Kejadian, dan Deteksi dalam FMEA, yang digunakan untuk memprioritaskan dan memberi peringkat mode kegagalan potensial.
|
|
ALARP
|
Serendah yang Dapat Dipraktikkan Secara Wajar
|
Sebuah prinsip dalam manajemen risiko yang menyarankan risiko harus dikurangi ke tingkat di mana mereka dapat dimitigasi secara wajar, menyeimbangkan biaya dan upaya terhadap potensi bahaya.
|
|
BIA
|
Analisis Dampak Usaha
|
Proses penilaian yang mengidentifikasi dan mengevaluasi potensi dampak gangguan terhadap operasi bisnis, membantu memprioritaskan strategi mitigasi risiko.
|
|
Matriks C&E
|
Matriks Sebab dan Akibat
|
Alat yang secara visual merepresentasikan hubungan antara sebab (faktor) dan akibat (konsekuensi) secara terstruktur, sering digunakan dalam analisis FMEA.
|
|
CP
|
Rencana Pengendalian
|
Dokumen yang menguraikan kontrol, tindakan, dan tindakan spesifik yang akan diterapkan untuk mengelola dan mengurangi risiko yang terkait dengan mode kegagalan yang teridentifikasi.
|
|
CRAM
|
Metode Analisis dan Manajemen Risiko CCTA
|
Metodologi penilaian risiko terstruktur yang digunakan terutama di bidang manajemen risiko TI untuk mengevaluasi dan mengurangi risiko yang terkait dengan sistem informasi.
|
|
DFMEA
|
Mode Kegagalan Desain dan Analisis Efek
|
FMEA dilakukan selama fase desain produk atau proses untuk mengidentifikasi mode kegagalan potensial dan pengaruhnya terhadap desain dan fungsionalitas.
|
|
DRBFM
|
Tinjauan Desain Berdasarkan Mode Kegagalan
|
Metodologi yang berfokus pada perancangan ketahanan dengan menggunakan tim lintas fungsi untuk mengidentifikasi mode kegagalan potensial di awal proses desain dan memitigasinya.
|
|
ERM
|
Manajemen Risiko Perusahaan
|
Pendekatan komprehensif untuk mengelola semua jenis risiko di seluruh organisasi, dengan mempertimbangkan risiko strategis dan operasional untuk mencapai tujuan bisnis.
|
|
FTA
|
Analisis Pohon Kesalahan
|
Teknik grafis yang digunakan untuk menganalisis berbagai kombinasi kejadian yang dapat menyebabkan hasil tertentu yang tidak diinginkan, membantu mengidentifikasi akar penyebab kegagalan.
|
|
HAZOP
|
Studi Bahaya dan Operabilitas
|
Teknik terstruktur dan sistematis yang digunakan untuk mengidentifikasi dan menilai potensi bahaya, risiko, dan masalah operasional dalam proses atau desain sistem.
|
|
ISO
|
Organisasi Internasional untuk Standardisasi
|
Sebuah badan penetapan standar internasional yang mengembangkan dan menerbitkan standar, termasuk yang terkait dengan manajemen risiko (misalnya, ISO 31000 dan ISO 14971).
|
|
ekstensi js
|
Analisis keselamatan kerja
|
Proses yang digunakan untuk mengidentifikasi dan memitigasi potensi risiko dan bahaya yang terkait dengan tugas pekerjaan tertentu, membantu menciptakan prosedur dan lingkungan kerja yang lebih aman.
|
|
LOPA
|
Lapisan Analisis Perlindungan
|
Teknik penilaian risiko semi-kuantitatif yang menganalisis lapisan perlindungan independen untuk menentukan apakah keseluruhan risiko dapat diterima dan dalam batas yang ditentukan.
|
|
MTTF
|
Waktu Berarti Untuk Kegagalan
|
Ukuran rata-rata waktu antara kegagalan untuk sistem, komponen, atau peralatan, yang digunakan dalam analisis keandalan untuk memprediksi kinerja dan kegagalan yang diharapkan.
|
|
ular
|
Manajemen Risiko Operasional
|
Proses mengidentifikasi, menilai, dan mengurangi risiko yang dapat timbul dari operasi, proses, dan aktivitas organisasi, yang berdampak pada tujuannya.
|
|
PRA
|
Penilaian Risiko Probabilistik
|
Teknik analitis yang menilai potensi risiko dan ketidakpastian terkait dengan sistem yang kompleks, menggabungkan probabilitas dan ketidakpastian ke dalam analisis.
|
|
QRA
|
Penilaian Risiko Kuantitatif
|
Pendekatan yang menggunakan nilai numerik dan data untuk menilai risiko, memberikan estimasi kuantitatif atas kemungkinan dan konsekuensi dari risiko yang teridentifikasi.
|
|
RCM
|
Pemeliharaan yang Berpusat pada Keandalan
|
Strategi yang digunakan untuk mengembangkan program perawatan untuk sistem dan peralatan dengan menganalisis mode kegagalan, konsekuensi, dan kekritisannya untuk mengoptimalkan upaya perawatan.
|
|
RCA
|
Analisis Penyebab Akar
|
Suatu proses sistematis yang digunakan untuk mengidentifikasi penyebab mendasar dari kegagalan atau insiden, sehingga memungkinkan penerapan tindakan perbaikan dan pencegahan yang efektif.
|
|
RMF
|
Kerangka Manajemen Risiko
|
Pendekatan terstruktur dan seperangkat pedoman untuk mengidentifikasi, menilai, dan mengurangi risiko di berbagai domain, seperti keamanan siber (misalnya, Kerangka Kerja Keamanan Siber NIST).
|
|
SAE
|
Masyarakat Insinyur Otomotif (SAE Internasional)
|
Organisasi profesional yang mengembangkan standar dan praktik terbaik di industri otomotif, dirgantara, dan kendaraan niaga, termasuk manajemen risiko.
|
|
FIS
|
Fungsi Instrumen Keselamatan
|
Fungsi yang diterapkan untuk mencegah atau mengurangi bahaya terkait proses tertentu, biasanya melibatkan sistem keselamatan otomatis yang mengambil tindakan saat kondisi yang telah ditentukan terjadi.
|
|
SWIFT
|
Masyarakat Telekomunikasi Keuangan Antarbank Sedunia (SWIFT)
|
Jaringan perpesanan keuangan internasional yang digunakan oleh bank dan lembaga keuangan untuk mengirimkan informasi dengan aman, termasuk komunikasi terkait risiko.
|
|
Tara
|
Penilaian Ancaman dan Risiko
|
Proses evaluasi yang mengidentifikasi dan menilai potensi ancaman dan risiko terkait untuk menentukan strategi mitigasi risiko dan tindakan keamanan yang tepat.
|
|
V&V
|
Verifikasi dan Validasi
|
Proses untuk memastikan bahwa suatu produk, sistem, atau proses memenuhi spesifikasi dan persyaratan desainnya sementara juga memvalidasi keefektifannya dalam skenario dunia nyata.
|
|
WBS
|
Struktur rincian kerja
|
Perincian hierarki suatu proyek atau tugas menjadi komponen-komponen yang lebih kecil dan dapat dikelola, memfasilitasi identifikasi risiko, alokasi sumber daya, dan perencanaan proyek.
|
|
WEF
|
Peramalan Kejadian Terburuk
|
Teknik analisis yang mempertimbangkan skenario terburuk dan potensi dampaknya untuk mempersiapkan diri menghadapi peristiwa ekstrem, meningkatkan kesiapsiagaan risiko organisasi.
|
Jangan lupa untuk membagikan postingan ini!
