Aktifkan tim Anda untuk Menerapkan Praktik Industri Terbaik yang Sudah Terbukti dengan Layanan Peningkatan Proses Visure
Berdayakan tim teknik Anda dengan pelacakan cepat dan dapatkan dukungan untuk menentukan dan menerapkan proses persyaratan yang disesuaikan secara sempurna dengan kebutuhan organisasi Anda dan berdasarkan praktik industri terbaik yang telah terbukti.
Menerapkan Model Kemampuan Persyaratan dan Diagnosis Awal
Visure telah mengembangkan The Requirement Capability Model (RCM), model berpemilik berdasarkan definisi Capability Levels, yang memungkinkan diagnosis akurat dari situasi awal organisasi dalam kaitannya dengan praktik terbaik yang ditetapkan oleh Rekayasa Persyaratan. Analisis Kesenjangan ini adalah titik awal untuk menetapkan rencana perbaikan untuk mencapai tingkat kemampuan yang diinginkan dalam kaitannya dengan proses persyaratan.
Selain Model RCM, Visure menggunakan model dan standar prestise terkenal lainnya untuk melakukan diagnosisnya, seperti CMMI atau ISO 15504 (SPICE), yang menggunakan metode penilaian berbeda seperti Metode SCAMPI.
Terlepas dari model yang disebutkan di atas yang digunakan oleh Visure untuk melakukan diagnosis awal, analisis kesenjangan akan diperoleh dengan meninjau proses dan proyek, baik di tingkat dokumenter maupun dengan mengadakan wawancara.
Mengembangkan Rencana Peningkatan Anda
Setelah diagnosis awal tercapai, kami membagi proses menjadi 2 aktivitas utama:
- Rencana perbaikan
- Pengembangan Rencana Peningkatan
Berdasarkan hasil yang diperoleh dalam analisis kesenjangan, Visure akan membantu Anda mengembangkan Rencana Peningkatan yang paling sesuai dengan kebutuhan Anda, dengan menekankan pada area peningkatan paling kritis yang diidentifikasi yang memengaruhi pencapaian tujuan bisnis Anda.
Setelah menetapkan rencana perbaikan, proses saat ini perlu disesuaikan dengan kebutuhan yang diidentifikasi dalam analisis kesenjangan. Tim Visure sangat berpengalaman baik dalam pelaksanaan Definisi dan Manajemen Persyaratan dan dalam pelaksanaan proyek perbaikan proses, sehingga menjamin keberhasilan rencana perbaikan.
Setelah proses baru didefinisikan, akan diperlukan untuk menyebarkannya dalam organisasi, di mana beberapa teknik penyebaran dapat digunakan, seperti proyek percontohan. Selama tahap ini, sangat penting untuk menetapkan indikator penyebaran proses berbasis metrik.
Melatih Tim Anda untuk Sukses
Setelah rencana telah dikembangkan, kami memulai fase pelatihan. Pelatihan tim dalam Definisi dan Manajemen Persyaratan sangat penting untuk menjamin proyek peningkatan yang berhasil.
Di Visure kami secara eksklusif berfokus pada Definisi dan Manajemen Persyaratan dan definisi, karena itu kursus Definisi dan Manajemen Persyaratan kami menawarkan kemungkinan untuk membiasakan diri dengan berbagai aspek disiplin ini: Kursus Definisi dan Manajemen Persyaratan, kursus Teknik dan Keterampilan Orang untuk Persyaratan Definisi dan Manajemen dan Visi Persyaratan Kursus Definisi dan Solusi Manajemen, untuk mempelajari teknik terbaru untuk melakukan kegiatan terkait.
Kami memiliki yang komprehensif Katalog Pelatihan, di mana Anda dapat memilih kursus yang paling sesuai dengan kebutuhan Anda dan menghadiri salah satu kursus kalender reguler kami atau menjalankannya di perusahaan, menyesuaikannya dengan kebutuhan Anda dalam hal jadwal, konten, dll.
Visure adalah Penyedia Pelatih resmi kursus untuk Sertifikasi Profesi dalam Rekayasa Persyaratan, IREB (Dewan Rekayasa Persyaratan Internasional) berdasarkan Profesional Bersertifikat IREB untuk Persyaratan, “silabus” Tingkat Dasar. Kami diberi wewenang oleh IREB untuk menyelenggarakan pelatihan ini di setiap negara di Benua Amerika dan di Uni Eropa (kecuali Inggris Raya).
Mendapatkan Peningkatan Berkelanjutan
Setelah proses baru ditetapkan dan diimplementasikan dan Tim yang terlibat dilatih dan dikualifikasikan, proses tersebut kemudian harus disesuaikan dengan kebutuhan bisnis baru atau modifikasi yang mungkin muncul dalam struktur organisasi. Dengan cara ini kami mencegah proses menjadi usang atau tidak digunakan lagi.
Visure mengusulkan tindakan berbeda yang akan menjamin peningkatan berkelanjutan dari proses Definisi dan Manajemen Persyaratan Anda. Beberapa tindakan tersebut antara lain:
• Persyaratan proses pelaksanaan kontrol dan metode evaluasi.
• Indikator dan metrik untuk pengukuran proses persyaratan.
• Penyegaran atau kursus pelatihan baru dalam keterampilan, teknik, metodologi yang terkait dengan proses persyaratan, dan banyak lagi.
