Introduzione:
Per realizzare un progetto di successo, è essenziale che i requisiti siano definiti correttamente e accuratamente. Tuttavia, definire i requisiti può essere complicato: se sbagli, il tuo progetto subirà ritardi nella pianificazione, spreco di risorse o insoddisfazione del cliente. In questa guida, esamineremo qual è la definizione dei requisiti e come puoi applicarla ai tuoi progetti. Iniziamo!
Quali sono i requisiti?
I requisiti di un progetto software sono le funzioni, le caratteristiche ei vincoli che devono essere soddisfatti dal prodotto finale. In altre parole, i requisiti definiscono cosa dovrebbe fare il software, come dovrebbe apparire e tutte le condizioni che devono essere soddisfatte affinché sia considerato di successo.
Requisiti di raccolta è essenziale per creare un prodotto che soddisfi le esigenze del cliente o cliente. È importante notare che i requisiti possono cambiare nel corso di un progetto, quindi è importante disporre di un meccanismo in atto per tenere traccia e gestire questi cambiamenti.
Tipi di requisiti:
Esistono sostanzialmente due tipi di requisiti:
- Requisiti di sistema – I requisiti di sistema possono essere definiti la versione estesa dei requisiti utente. I requisiti di sistema fungono da punto di partenza per qualsiasi nuovo progetto di sistema. Questi requisiti sono una descrizione dettagliata dei requisiti utente che il sistema deve soddisfare.
- Requisiti dell'utente – I requisiti dell'utente sono una combinazione di requisiti funzionali e non funzionali. Questi requisiti utente devono essere progettati in modo tale da essere facilmente comprensibili da utenti che non hanno alcun tipo di conoscenza tecnica. Pertanto, devono essere scritti in linguaggio naturale utilizzando tabelle, moduli e diagrammi semplici. Inoltre, assicurati che il documento non contenga dettagli sulla progettazione del sistema, il software o le notazioni formali.
Requisiti funzionali e non funzionali:
Richieste funzionali, come suggerisce il nome, descrivono le funzioni del sistema da progettare. È una descrizione di come sarà il sistema e di come funzionerà per soddisfare le esigenze degli utenti. Forniscono una chiara descrizione di come il sistema dovrebbe rispondere a un comando particolare, le funzionalità e ciò che gli utenti si aspettano.
Requisiti non funzionali spiegare i limiti e i vincoli del sistema da progettare. Questi requisiti non hanno alcun impatto sulla funzionalità dell'applicazione. Inoltre, esiste una pratica comune di sottoclassificare i requisiti non funzionali in varie categorie come:
- Interfaccia utente
- L’affidabilità
- Sicurezza
- Performance
- Assistenza
- Internazionali
La sottoclassificazione dei requisiti non funzionali è una buona pratica. Aiuta durante la creazione di una lista di controllo dei requisiti che devono essere soddisfatti nel sistema da progettare.
I requisiti non funzionali sono importanti quanto lo sono i requisiti funzionali. Se i requisiti funzionali specificano cosa dovrebbe fare un sistema, i requisiti non funzionali descrivono come il sistema lo farà. Ad esempio, la nuova applicazione ci fornirà l'elenco finale di tutti gli utenti collegati. Questa è una parte dei requisiti funzionali. Se il requisito dice che il sistema funzionerebbe solo su un sistema Windows e Linux, ciò farebbe parte dei requisiti non funzionali.
L'unica differenza tra i due è che il sistema non può funzionare senza soddisfare tutti i requisiti funzionali. Il sistema, invece, vi darà il risultato desiderato anche quando non soddisfa i requisiti non funzionali.
Requisiti di definizione:
L'aspetto più significativo di qualsiasi progetto è il suo documento dei requisiti. Idee sbagliate, inesattezze o eccessi nei criteri comporteranno necessariamente ritardi nella pianificazione, risorse perse e insoddisfazione dei consumatori.
L'analisi dei requisiti dovrebbe iniziare con le esigenze aziendali o organizzative e trasformarle in esigenze di progetto. Se il rispetto degli standard dichiarati sarebbe eccessivamente costoso o richiederebbe una quantità eccessiva di tempo, i requisiti del progetto potrebbero dover essere compromessi, ridimensionati o ridotti nelle negoziazioni con clienti o sponsor.
Come definire i requisiti?
Esistono diversi modi per la definizione dei requisiti, ma tutti condividono alcuni passaggi comuni:
- Identificare gli stakeholder e le loro esigenze
- Definire lo scopo del progetto
- Progetto di requisiti funzionali e non funzionali
- Dai priorità ai requisiti
- Convalidare i requisiti con le parti interessate
Diamo un'occhiata più da vicino a ciascuno di questi passaggi.
Identificazione degli stakeholder e dei loro bisogni Europe è primo passo nel processo di definizione dei requisiti. Gli stakeholder sono individui o gruppi che hanno un interesse acquisito nel progetto. Possono essere interni (es. dipendenti dell'azienda) o esterni (es. clienti, fornitori, autorità di regolamentazione). È importante identificare tutte le parti interessate e le loro esigenze all'inizio del progetto, poiché il loro contributo sarà cruciale nella definizione dei requisiti.
Il Secondo passo è definire lo scopo del progetto. L'ambito definisce i confini del progetto e include tutto ciò che verrà consegnato come parte di esso. Definire l'ambito all'inizio aiuta a prevenire lo scorrimento dell'ambito, ovvero quando vengono aggiunte funzionalità o funzionalità aggiuntive al progetto oltre a quanto originariamente concordato.
Il terzo passo è bozza di requisiti funzionali e non. I requisiti funzionali sono quelli che descrivono ciò che il software dovrebbe fare, ad esempio "Il software dovrebbe essere in grado di accedere agli utenti". I requisiti non funzionali sono quelli che descrivono come dovrebbe funzionare il software, ad esempio "Il software dovrebbe essere reattivo". È importante redigere entrambi i tipi di requisiti, poiché entrambi servono a scopi diversi.
Il quarto passo è dare priorità ai requisiti. Questo aiuta a garantire che i requisiti più importanti vengano affrontati per primi in caso di risorse o tempo limitati. È possibile definire la priorità dei requisiti utilizzando vari metodi, come MoSCoW (deve avere, dovrebbe avere, potrebbe avere, avrebbe) o Kano (deve avere, piacere avere).
Il quinto e ultimo passaggio è convalidare i requisiti con le parti interessate. Ciò contribuisce a garantire che i requisiti riflettano accuratamente le esigenze degli stakeholder. La convalida può essere effettuata attraverso vari metodi, come interviste, focus group o sondaggi.
Conclusione:
La definizione dei requisiti è un passaggio cruciale in qualsiasi progetto. Seguendo i passaggi descritti sopra, puoi assicurarti che tutte le parti interessate soddisfino le loro esigenze e che il progetto rimanga sulla buona strada. Comprendendo quali sono le tue esigenze, puoi assicurarti di ottenere il software giusto per le tue esigenze. La procedura in 5 fasi che abbiamo delineato dovrebbe aiutarti a raccogliere le informazioni necessarie per prendere una decisione informata su quale software è giusto per te.
