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リスク管理ソフトウェア

現在のビジネス環境は非常に予測不能で、非常に競争が激しいです。 組織の大小にかかわらず、多数の内部および外部リスクに対処しており、それらを検出、評価、および軽減する効果的な方法を見つけることは、一貫したビジネス成長を達成するための重要な要素となっています。

アメリカの世界的な経営コンサルティング会社、マッキンゼー・アンド・カンパニーによると、 70パーセント の上級管理職が、突然の市場の発展、法律や規制の変更、新技術、自然災害などの予期せぬ問題によりよく対処するために、リスク管理ソフトウェア ソリューションの実装を開始しています。

しかし、リスク管理ソフトウェアの採用が進んでいるにもかかわらず、実際のリスク管理とは何か、そして組織の回復力を維持することに関してますます重要性が増している理由については、依然として混乱があります。

リスク管理とは

リスク管理は、目的に対する不確実性の影響として簡潔に定義できます。 これには、リスクの特定、評価、および優先順位付けが含まれ、その後、その悪影響を最小限に抑えたり制御したりするためのリソースの適用が行われます。

それぞれの組織が直面しているリスクはわずかに異なります。リスクには、戦略的管理エラーから IT セキュリティの脅威、自然災害まで、さまざまな原因が含まれます。 このため、組織は定期的なリスク評価を実施し、起こりうる混乱を軽減するための計画を実施する必要があります。

リスク評価の XNUMX つのステップ

すべてのリスク評価は、同じ基本的な XNUMX つの手順に従いますが、手順はさまざまな専門用語を使用して説明されたり、さまざまな組織のニーズに合わせて少し変更されたりすることがあります。

ステップ 1: リスクの特定. リスク評価の最初のステップの目標は、組織に害を及ぼし、その目的に悪影響を及ぼす可能性のあるすべてのリスクを特定することです。 このステップを実行するために使用できるリスク識別手法は多数あります。

ステップ 2: リスク分析. リスクが特定されたら、それらを分析し、その可能性と結果を判断します。 このステップの最後に、組織は直面しているリスクをよりよく理解し、プロジェクトの目標と目的に対する潜在的な影響を認識する必要があります。

ステップ 3: リスクのランク付け. 次のステップは、発見されたリスクを潜在的な影響の大きさに従ってランク付けすることです。 リスクによっては、取るに値しないほど大きな潜在的な負の影響を与える可能性がありますが、他のリスクの影響は無視できる場合があります。

ステップ 4: リスク対応計画. 上位のリスクから始めて、その可能性と影響を最小限に抑えることを可能にする計画を立てることが目標です。

ステップ 5: リスク評価のレビュー. 組織は常に進化しているため、リスク評価を定期的に見直し、更新して、その関連性と有用性を維持する必要があります。

3種類のリスクとは?

リスクには多くの種類がありますが、常に次の XNUMX つの種類が関連します。

  • 個人的リスク: 管理されていない職場の危険による死亡、傷害、およびその他の結果を含みます。
  • 財産リスク: 自然災害から盗難、サイバー攻撃に至るまで、最近、組織を脅かす多くの財産リスクがあります。
  • 責任リスク: 金融、医療、航空宇宙および防衛などの特定の業界の組織は、さまざまな規制と厳格なコンプライアンス要件により、多くの責任リスクに直面しています。

リスク管理のツールとテクニックとは?

リスク評価の XNUMX つのステップのそれぞれは、次のようなさまざまなリスク管理ツールと手法によってサポートされます。

  • リスクの特定: 蝶ネクタイ分析、スニーク回路分析、マルコフ分析、インタビュー、仮定と制限の分析、文書の分析、ハザード分析と重要管理点(HACCP)、FMEA – 故障モード効果分析、FTA – 故障ツリー分析、の品質評価データ、根本原因分析、SWOT分析、原因と結果分析、原因と結果分析。
  • リスク分析: レイヤー保護分析 (LOPA)、蝶ネクタイ分析、根本原因分析、マトリックスの確率と影響、チェックリスト、データの品質評価、プロジェクト管理のための情報システム、Delphi。
  • リスクランキング: シナリオ分析、モンテカルロシミュレーション、ベイズ統計とベイズネット、チェックリスト、決定木、影響図、データの品質評価、専門家の判断、会議、プロジェクト管理のための情報システム。
  • リスク対応計画: データの品質評価、根本原因分析、リスク対応戦略​​の定義、ブレインストーミング、チェックリスト、インタビュー、代替案の分析、プロジェクト管理のための情報システム、デルファイ法。
  • リスク評価レビュー: ミーティング、プロジェクト管理のための情報システム、チェックリスト、リザーブ分析、専門家の判断。

リスク管理ソフトウェアに何を期待しますか?

今日の組織には、リスク管理ソフトウェアに関して多くのオプションがあり、そこに期待できることもたくさんあります。

使いやすさ

通常、最新のリスク管理ソフトウェアには、事前構成されたリスク、インシデント、およびハザード管理テンプレートが付属しているため、遅滞なく使用を開始できます。 既存のシステムからのソース データをシームレスに統合し、エンタープライズ リスク管理を組織の戦略に合わせます。

精度と敏捷性

リスク管理ソフトウェアは、リソースの使用率を改善しながら、リスクの識別を迅速化し、リスク評価のサイクル時間とコストを削減します。 これにより、アジリティとリスクベースの意思決定が促進されます。 リスクを正確かつ迅速に特定して管理する能力を獲得したすべての組織は、より競争力があり、回復力があります。

各種レポート作成

リスク管理ソフトウェアは、ドキュメントの収集を自動化し、組織がレポートと分析を掘り下げて、組織全体のリアルタイムのリスク管理情報にアクセスし、組織、製品、プロセス、またはリスク カテゴリごとにリスクを表示できるようにすることができます。

ALM ツールでリスクを管理しますか?

ALM (アプリケーション ライフサイクル管理) ツールには、要件管理、ソフトウェア アーキテクチャ、変更管理、継続的インテグレーション、プロジェクト管理、コンピューター プログラミング、ソフトウェア テスト、ソフトウェア メンテナンス、およびリリース管理が含まれ、実用的な洞察を提供し、ソフトウェア開発ライフサイクル全体で強力なチーム コラボレーションを促進します。

などのソリューション 視察レポートマネージャー 包括的なコラボレーティブ ALM プラットフォームを提供する要件管理ツールの大手プロバイダーである Visure の製品は、必要な規制順守の証拠、要件仕様、テスト セッションの要約、ダッシュボード、またはその他の必要な出力をほぼすべての形式で必要なときに提供することにより、リスク管理をサポートできます、組織のすべてのレポート ニーズをカバーします。

Visure FMEA 拡張機能を使用すると、エンジニアリング チームは、プロジェクトのリスクとその潜在的な危険性、および検出、重大度、発生、および潜在性などの必要な情報に対応する値を示す完全なすぐに使用できるソリューションを取得します。


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