CMMI：要件管理ツールを使用したコンプライアンスと認証-Visure Solutions

CMMIのコンプライアンス証明プロセスと監査を自動化する

単一のプラットフォームで標準のコンプライアンスプロセスを簡素化することでプロジェクトのコストを削減しながら、複雑な製品やシステムを構築するエンジニアリングチームを支援します。

Visureは、これらの企業が業界標準に準拠し、複雑な製品を開発する方法を変革します。

CMMIとは何ですか、なぜそれが重要なのですか？

ここ数年、CMMIはシステム業界の品質システムとして非常に重要になっています。 CMMI（Capability Maturity Model Integration）は、製品やサービスを開発、維持、取得するために、業界ですでに適用されているベストプラクティスについて説明しています。これは、組織の成熟度または組織が実行するプロセスに関連するその能力を評価し、実行する必要のある改善を実行するための優先順位を設定し、それらの改善を実現することを可能にするフレームワークを提供します。

3つのCMMIモデルがあり、それらはすべてSoftware Engineering Institute（SEI）によって開発されました。そのうちのXNUMXつである開発用CMMIは、関心のある分野や分野に関係なく、製品やサービスの開発と保守に適用されます。

CMMI for Developmentモデルの主な要素は、プロセス領域です。各プロセスエリア内で、CMMIは、特定の一般的な目標のセット、およびこれらの目標を達成し、各プロセスエリアをカバーするために実装する必要がある管理とエンジニアリングの両方のプラクティスのセットを識別します。

要件エンジニアリングに直接関連するXNUMXつのプロセス領域があります。

•要件管理（REQM）

•要件開発（RD）

CMMI機能モデルを理解する

CMMIモデルは、プロセスごとに累積的で測定可能な6つの機能レベルを考慮します。

•機能レベル0（不完全）： これは、実行されないか、部分的にのみ実行されるプロセスです。プロセスエリアのXNUMXつ以上の特定の目的が達成されていません。

•機能レベル1（実行済み）： これは、プロセス領域のすべての特定の目的を満たす不完全なプロセスです。

•機能レベル2（管理対象）：プロセスをサポートするために必要なインフラストラクチャを備えた実行済みプロセスであるため、プロセスは組織のポリシーで計画および定義された内容に従って実行され、必要な知識を備えた熟練した人材を採用し、関連するすべての利害関係者を巻き込み、監視します。、プロセスの制御とレビュー。

•機能レベル3（定義済み）： これは、調整ガイドに従って標準プロセスの組織セットから調整され、組織の改善に製品や対策などを提供する管理プロセスです。

•機能レベル4（定量的に管理）： これは、統計的手法を使用して制御される定義済みプロセスです。

•機能レベル5（最適化）： これは、プロセスに共通する変動の原因を定量的に理解することで改善される、定量的に管理されたプロセスです。

プロセスを自動化することにより、生産性と製品品質を向上させます

Visure RequirementsはCMMIとこのアプローチを共有しています。要件管理は、要件開発と密接に関連しています。

Visureがサポートする要件エンジニアリングプロセスには、要件の明確な識別、バージョン管理、トレーサビリティなどの要件管理に固有のアクティビティだけでなく、ビジネスモデルとインターフェイスの定義、システムの機能の識別などのアクティビティも含まれます。開発される。

同じツール内でこれらのアクティビティを管理することは、プロジェクトの参加者が周期的で反復的なプロセスの一部としてすべてのアクティビティの全体的な統合されたビジョンを維持するのに役立つため、大きな利点です。

可視性要件の実装CMMIの実装のサポートとしてのALMには、プロセスの一部を自動化し、CMMIレベル2（管理対象）の説明で必要とされるようなストレスの瞬間でもプロセスの実行を保証できるため、多くの利点があります。。

実際、すでにCMMI for Developmentレベル2にあり、活動をサポートするために必要と考えられるリソースの中で、「典型的な作業成果物」のXNUMXつとして、要件を監視および追跡するためのツールを使用することをお勧めします。この理由は、手動メンテナンスは非常にコストがかかるため、そのようなツールが利用できない場合、ベストプラクティスを放棄するリスクが非常に高いためです。

成熟度レベル3（定義済み）の場合、組織には一般的なプロセスが定義されている必要があります。これは、必要に応じてさまざまなプロジェクトに合わせて調整されます。また、これらのプロセスは、標準、プロセス、ツール、およびメソッドで適切に特徴付けられ、理解され、記述され、プロセスの標準化をサポートするテンプレートを提供する必要があります。

ここで、Visure Requirementsを使用すると、企業全体のプロセスの適用を標準化および調和させるのに役立つため、レベル3での要件プロセスの実装が容易になります。

成熟度レベル4（定量的管理）および5（最適化）の場合、一般的なプロセスに最も重要な貢献をするサブプロセスを特定し、一連の統計的および定量的手法を使用してチェックおよび管理する必要があります。組織内のプロセスの定義と実装を改善することが可能です。

メトリックの計算やパフォーマンスモデルまたはプロセス動作モデルの開発に後で利用できるデータの保存なしでは定量的管理は不可能であるため、ここでツールを使用することも興味深いです。