要件ライフサイクル カバレッジのガイド

トレース要件：

トレーサビリティは、後方トレーサビリティ、前方トレーサビリティ、および他の要件との関係を含む、各要件のパスを記録および文書化します。 トレーサビリティは、ソリューションが標準を満たしていることを検証し、範囲、変更、リスク管理、時間、コスト、およびコミュニケーション管理を支援するために使用されます。 また、不足している機能を発見したり、必要な機能が実装されているかどうかを確認したりするためにも使用されます。

要件のトレーサビリティによって提供されるさまざまな利点があります。 それらには以下が含まれます：

• 影響分析が容易になります。
• 適切に変更を加えるのに役立ちます。 したがって、製品の品質が向上します。
• また、リバース エンジニアリングの知識も記録する方法でトレーサビリティ リンクを定義するのにも役立ちます。 
• 重要な知識を持つチームメンバーが会社を辞めた場合、完全な情報の透明性を持つことは大いに役立ちます。 これにより、誤った開発のリスクが大幅に軽減されます。 
• 適切な検証プロセスを介して100％のテストカバレッジを確認します。

トレース要件への入力:

• 要件 – これらの要件は、他の要件、ソリューション コンポーネント、ビジュアル、ビジネス ルール、またはその他の作業成果物にまで遡ることができます。
• 設計 – これらの設計は、他の要件、ソリューション コンポーネント、または成果物にたどることができます。

トレース要件の要素:

• 格式の高さ
• の関係
• トレーサビリティ リポジトリ

要件のトレースに使用される主な手法には、次のものがあります。

• ビジネスルール分析
• 機能分解
• プロセスモデリング
• スコープモデリング

要件をトレースした後の出力:

• トレースされた要件
• トレースされたデザイン

要件を維持する：

標準を維持することは、プロセス全体で要件と設計を最新の状態に保つために重要です。 また、必要に応じて再利用することもできます。 標準の維持は、簡単にアクセスして理解できる標準化された手順を使用して、要件が正しく表現され、承認され、レビューされるようにするために重要です。

要件を維持するための入力:

• 要件 – 目標、ビジネス要件、利害関係者の要件、移行、およびソリューション要件が含まれます。
• 設計 – これらの設計は、製品のライフサイクルを通じて維持されます。

要件更新タスクの主な要素は次のとおりです。

• 要件の更新
• 属性の維持
• 要件の再利用

要件のトレースに使用される主な手法には、次のものがあります。

• ビジネスルール分析
• データフロー図
• データモデリング
• ドキュメント分析
• 機能分解
• プロセスモデリング
• ユースケースとシナリオ
• ユーザーストーリー

要件をトレースした後の出力:

• 維持された要件
• 維持されたデザイン

要件に優先順位を付ける：

重要性の観点から要件に優先順位を付けてランク付けすることは、ビジネス アナリストが特定の要求の価値、リスク、および緊急性を評価するのに役立ちます。 これにより、最も重要なニーズと設計が常に分析のリストの一番上にあることが保証されます。 利害関係者にとっての要件の重要性がランキングを決定するものであり、関連性は優先順位付けを決定する主要な要因です。

要件を維持するための入力:

• 要件 - これらの要件は、テキスト、マトリックス、または図の形式であり、優先順位を付ける準備ができています。
• デザイン – これらのデザインは、テキスト、プロトタイプ、または図の形式であり、優先順位を付ける準備ができています。

要件更新タスクの主な要素は次のとおりです。

• 優先順位付けの根拠
• 優先順位付けの課題
• 継続的な優先順位付け

要件のトレースに使用される主な手法には、次のものがあります。

• バックログ管理
• ビジネスケース
• 意思決定分析
• 推定
• 財務分析
• 記事執筆
• アイテム追跡
• 優先順位付け
• リスク分析と管理
• ワークショップ

要件をトレースした後の出力:

• 優先要件
• 優先設計

要件の評価:

ニーズの変化を評価することで、ソリューションの価値がどのように向上または低下するかを理解し、取るべき潜在的な行動を特定するのに役立ちます。 また、他の要件との関係における競合や不一致の可能性を特定します。 必要に応じて提案された各変更は、全体的な戦略、利害関係者にとっての潜在的な価値、配信スケジュールへの影響、およびプロジェクト全体のリスク、機会、および制約への影響との整合性について評価する必要があります。

要件を維持するための入力:

• 提案された変更 - いつでも発生する可能性があり、これまでに完了したビジネス分析プロセスまたは成果物のあらゆる側面に影響を与えます。 提案された変更は、企業戦略の修正、利害関係者、法的義務、または政府の規制によって引き起こされる可能性があります。
• 要件 – これらの要件は、提案された変更の影響を特定するために評価する必要があります。
• 設計 – これらの設計は、提案された変更の影響を特定するために評価が必要です。

要件更新タスクの主な要素は次のとおりです。

• 評価の形式
• 影響分析
• 影響の解決

要件のトレースに使用される主な手法には、次のものがあります。

• ビジネスケース
• ビジネスルール分析
• 意思決定分析
• ドキュメント分析
• 推定
• 財務分析
• 界面分析
• 記事執筆
• アイテム追跡
• リスク分析と管理
• ワークショップ

要件をトレースした後の出力:

• 要件変更の評価
• 設計変更の評価

要件を承認する：

要件の承認中、ビジネス アナリストは、特定の要件と設計について承認および合意するためのガバナンス プロセスでの役割を持つ利害関係者と緊密に連携します。 合意に達し、承認を得ることは、ビジネス分析プロセスを継続するために重要です。

要件を維持するための入力:

• 検証済み要件 – これらの検証済み要件は、さらなる開発のための信頼できる機関として使用されます。
• 設計 – これらの設計は、さらなる開発に使用する準備ができていると見なされます。

要件更新タスクの主な要素は次のとおりです。

• 利害関係者の役割を理解する
• 紛争と問題の管理
• コンセンサスを得る
• 承認の追跡と伝達

要件のトレースに使用される主な手法には、次のものがあります。

• 合格および評価基準
• 意思決定分析
• アイテム追跡
• レビュー
• ワークショップ

要件をトレースした後の出力:

• 承認された要件
• 承認されたデザイン。