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要件分析

要件分析

目次

要件分析とネゴシエーションとは

要件分析は通常、要件の引き出しの段階で文書化された要件を分析、検証、および調整する手順です。 言い換えれば、要件分析は、利害関係者によって述べられた要件を研究し、理解するプロセスです。 要件分析では、期待を定義し、競合を解決し、最後に主要な要件を文書化するために、利害関係者およびエンドユーザーとの頻繁なコミュニケーションが必要です。 解決策には、次のような問題が含まれる場合があります。

  • 社内ワークフローのさまざまな設定
  • 今後利用する新たなシステムの構築等。 

覚えておくべきことのXNUMXつは、要件の引き出しと要件分析が連携して機能することです。 彼らはお互いに餌をやります。 要件の収集を開始すると、それらを引き出し、同時に分析します。

要件分析の目的

  1. 要件分析の第一の目的は、ユーザーの要件とニーズを理解することです。 
  2. 要件を収集するためにさまざまなソースを使用する場合、それらの間にいくつかの競合が発生する可能性があります。 要件分析とは、ユーザーが述べた要件の中でそれらの矛盾を見つけて解決することです。 
  3. ユーザーや利害関係者と要件について交渉します。 私たちのシステムが、利害関係者やユーザーによって説明されている正確な方法ですべての要件を満たすことができる方法はありません。 
  4. 要件について交渉し、優先順位を付ける必要があります。 一部の要件は私たちにとって大きくないかもしれませんが、エンドユーザーにとってはかなり重要になる可能性があります。 それらを理解するには、利害関係者の要件を分析して優先順位を付ける必要があります。 
  5. ユーザーとシステムによって述べられた要件について詳しく説明する必要があります。 これは、要件仕様に要件を文書化する際に役立ちます。 また、これは、開発者が要件を精巧かつより良い方法で理解するため、開発、設計、およびテストをより適切に行うのに役立ちます。 
  6. 要件をさまざまなカテゴリとサブカテゴリに分類し、さらにそれらの要件をさまざまなサブシステムに割り当てる必要があります。 
  7. また、組織が望む品質の要件を評価する必要があります。 

最後に、重要なことを見逃さないようにする必要があります。

要件分析

要件分析は、さまざまな利害関係者によって述べられた要件に従って、新しいプロジェクトを満たすための要件または条件を決定するために使用されるすべてのタスクに焦点を当てています。 この活動では、適切な一貫性を確立するために、要件の抽出中に収集されたすべての要件を分析、改良、精査します。

通常、要件分析アクティビティは、ウォーターフォール プロセスの要件抽出アクティビティと組み合わされます。 要求仕様書と混同されることもあります。 抽出中に、要件を収集して取得します。 分析では、収集した要件のニーズと実現可能性を分析します。 最終的に特定の結果を生み出すことができるように、利害関係者およびエンドユーザーと要件についてさらに交渉します。

要件分析中に直面する課題

さまざまな情報源から収集した要件を分析する際に、組織が直面する特定の課題があります。 

  1. 利害関係者自身がその部分について明確ではないため、利害関係者が何を期待しているかを正確に理解するのが難しい場合があります。 彼らは通常、自分が何を望んでいるのかについて漠然とした考えを持っているため、混乱が生じる可能性があります。 
  2. 要件は、変化するニーズに応じて変化し、進化し続けるため、通常、本質的に動的です。 プロジェクトの開始時に記載された要件は、プロジェクトが進行するにつれて変更される場合があります。 そのためのバックアップ計画を常に立てておく必要があります。 
  3. チーム メンバー間のコミュニケーション不足は、要件分析中に直面するもう XNUMX つの課題です。 したがって、プロジェクト マネージャーは、組織やチーム内でコミュニケーションが円滑に行われるようにすることが重要です。 プロジェクト マネージャーが、コミュニケーションを標準化し、誤解を避ける手段として、UML などの体系化された言語を使用すると便利です。

要件分析プロセス

一般に、要件分析プロセスには XNUMX つのステップがあります。

  1. 利害関係者を特定する: まず、このプロジェクトの主要な利害関係者を特定することが不可欠です。 これらの個人やグループには、内部の顧客、外部のユーザー、規制当局、および製品の構築に関与するその他の利害関係者が含まれます。 それらがなければ、これらのニーズと要件を満たすことはできませんでした。それらは進歩の触媒です。
  2. 利害関係者のニーズと要件を引き出す: ニーズと要件の収集として知られる要件分析プロセスのこのセクションでは、チームは利害関係者と協力して、彼らの必要性と期待を認識します。
  3. モデルのニーズと要件: 利害関係者の当初のニーズと期待を収集した後、チームは視覚的な表現または図を使用して、評価の一環としてこれらの要件を説明できます。 これにより、チームは、ユースケースやユーザーストーリーを含む高品質の製品概要を確立する前に、潜在的な問題、不一致、または矛盾を解決しながら、すべての関係者からフィードバックを確実に受け取ることができます。
  4. ふりかえり: プロジェクト チームは、抽出、図化、モデリングのプロセスで詳細なデータと情報を収集した後、それを分析します。 彼らは、製品作成の実現可能性に影響を与える可能性のある制約や要因を理解することに特に関心があります。 これにより、潜在的なリスクを特定すると同時に、完了までの予算とタイムラインを確立することができます。
  5. 統合された一連のニーズを定義する: プロジェクト チームは、製品に対する利害関係者の期待、目標、目的、動機、および境界を具現化する、利害関係者のニーズと要件の包括的なコレクションを作成します。
  6. 製品要件の定義: 統一された一連のニーズと利害関係者の要件を確認した後、チームは最終的な一連の製品機能の期待を策定できます。 これは不可欠なステップであるため、適切な形式の結果を作成するには、各要件が高品質の基準を満たしていることが重要です。 すべての利害関係者が、優れた要件を作成するために必要な知識を身につけることが賢明です。
  7. サインオフとベースライン: 要件分析フェーズの最後に、ステップ XNUMX で特定されたすべての重要な利害関係者 (またはその代表者) が、一連の包括的なニーズと関連する製品仕様を正式に承認する必要があります。 この契約により、製品、コストの制約、およびタイムラインの期待について概説された内容に対して検証および検証する方法が明確になります。 これにより、開発中の予期せぬ変更や範囲の変更を防ぐことができます。

このプロセスは、利害関係者の期待が満たされ、製品のすべての必要な機能が含まれていることを確認するのに役立つため、要件分析プロジェクトの基礎として使用する必要があります。 高品質のソフトウェア製品の開発を成功させるには、適切に実行された要件分析プロセスが不可欠です。 利害関係者のニーズに対する結果として得られる洞察は、チームが目標を達成するための効果的なソリューションを構築するのに役立ち、同時に予算内で予定どおりに進めることができます。

要件モデリング

要件分析における最も一般的な手法はモデリングです。 モデリングの主な目的は、収集された要件を理解することです。 モデルは通常、情報の目的で使用される実物の縮小版である何かのコピーです。 言い換えれば、既存または意図したシステムのいくつかの側面の抽象化です。 モデルは、機械的に分析できる情報を提示するように設計されています。 モデルは、複雑さを軽減してエンティティを分析するための最良の方法です。 

モデリングは分析プロセスの重要な部分であるため、適切かつ慎重に行う必要があります。 モデリングを使用して、誘発中に得られる要素をマッピングし、より正確で正式な形式で提示します。 これにより、要件と問題が理解しやすくなります。 また、何かを正確に見ると、何が欠けているか、さらに議論や変更が必要なものを見つけやすくなります。 

要件モデルの作成に使用されるさまざまな言語があります。 何よりもまず、ユーザーが自分のニーズと要件を説明する自然言語です。 また、UML、SysML、論理および時相論理、ユース ケース マップ、アクティビティまたはドメイン図などの関数型言語もあります。

いくつかの一般的な要件モデリング言語

  • UML: UML は Unified Modeling Language の略で、ソフトウェア開発者が使用する標準のモデリング言語です。 チームは、システムの各コンポーネントが互いにどのように相互作用するかを示す視覚的な図を作成できます。
  • SysML: SysML は Systems Modeling Language の略で、UML に基づいていますが、より広くシステム エンジニアリングに適用され、ユーザーがネットワークや機械システムなどの複雑な構造をモデル化できるようにします。
  • BPEL: BPEL は Business Process Execution Language の略で、特にビジネス プロセスに焦点を当てています。つまり、ビジネス プロセス全体を達成するために完了する必要があるタスクの順序付けです。 これは、利害関係者が製品から特定の結果を探している場合に特に役立ちます。
  • フローチャート: フローチャートは、結果を達成するために実行する必要がある手順を視覚的にマッピングする簡単な方法です。 これは、ユーザー ログイン システムの開発などの小さなタスクから、アプリケーションのワークフロー全体の設計などの大規模で複雑なプロセスにまで及びます。
  • データ フロー ダイアグラム: データ フロー ダイアグラムは、システム内の情報の流れを示し、潜在的なデータ ソース、シンク、およびプロセスを識別するために使用されます。 これにより、チームは製品がどのようにデータを収集し、それをアルゴリズムまたはプロセスにフィードし、目的の結果を出力するかを理解するのに役立ちます。
  • 状態遷移図: 状態遷移図は、システムが到達できるすべての可能な状態と、それらの間の遷移を示しています。 これは通常、Web ページやモバイル アプリなどのユーザー インターフェイスの設計に使用されます。 これにより、開発者は、最適なユーザビリティを確保するために、製品を使用するユーザー ジャーニー内のすべての遷移を予測できます。
  • ギャップ分析: ギャップ分析は、XNUMX つの要件セットを比較し、それらの間の不一致またはギャップを特定するプロセスです。 これを使用して、利害関係者の期待をチームがこれまでに開発したものと比較して、必要なすべての機能が発売前に製品に含まれていることを確認できます。

これらのさまざまなモデリング言語と分析方法を使用することで、チームは利害関係者のニーズを把握し、高品質の製品を予定どおりに予算内で提供できるようになります。 開発者は、顧客の要求を満たす効果的なソフトウェア ソリューションを作成するために、要件分析プロセスを完全に理解することが不可欠です。

これらのモデリング言語により、チームは要件分析プロセスのガイドとして役立つ詳細な図、ユース ケース、およびフローを作成できます。 これにより、関係するすべての利害関係者が製品に期待されることを明確に理解し、期待に対する進捗状況を簡単に測定できるようになります。

このプロセスの実装を成功させることは、高品質の最終製品を保証するのに役立つだけでなく、開発ライフサイクル全体を通して時間、お金、および労力を節約し、チームがあらゆる範囲に迅速かつ効率的に対応したり、開発後の変更に対処したりできるようにします。

要件分析のベスト プラクティス

利害関係者は、ニーズや要件などを通じて、さまざまな方法で期待を表明できます。 ニーズとは、利害関係者が問題を解決したりチャンスを利用したりするために製品に要求するものです。 一方、要件は、利害関係者によって提供される高レベルの指示であり、それらのニーズを満たすために製品がどのように機能する必要があるかを詳述しています。 利害関係者の要求は「しなければならない」などの必須用語を使用せずに伝えられますが、彼らのニーズは厳密に満たされなければなりません。 それらが拘束力のある仕様であることを確認し、後で製品の基準を満たすことが検証されるようにするために、これらの問い合わせでは常に「shall」を使用する必要があります。

製品を設計および開発する前に、プロジェクト チームがさまざまな利害関係者のニーズと要件について洞察を得ることが重要です。 複数の利害関係者が異なる期待を持っているため、競合や問題の発生を防ぐためには、それらの要求を正確に把握することが不可欠です。 プロジェクトチームは、矛盾や相反する要件を解決しながら、十分な注意を払ってこれらの欲求と必要性を引き出す必要があります。 このデータからニーズを統合することで、これらの個々の要件を包括的な一連の製品需要に変換できます。 これにより、開発された製品が、述べられているすべての期待を満たし、顧客の要望とニーズを十分に満たすことが保証されます。

要件のトレーサビリティは、各要件が作成者の意図を明確に反映していることを保証できるため、要件分析プロセスの重要な要素です。 適切なトレーサビリティがなければ、当社のソフトウェア製品がすべての利害関係者のニーズ、目的、および制限を満たしているかどうかを確信することはできません。 要件分析を完璧に実行したとしても、要件をソースまで追跡しなければ、適切な一連の要件があることを証明する方法はありません。

そのため、要件分析の重要なアプローチは、各要件が関連するすべての成果物にまでさかのぼることができるようにすることです。 これらの項目には、ソースだけでなく、設計、製品検証計画、製品検証計画などの下流の資料も含める必要があります。 さらに、要件分析の不可欠なベスト プラクティスには、事前に確立されたプロセスを正確に実行することが含まれます。このステップは、製品に対する利害関係者の期待を満たす成功を左右する可能性があります。

要件分析のための Visual Requirements ALM プラットフォーム

Visure の直感的なインターフェイスにより、膨大な量のデータを迅速かつ効率的に分析できます。タスクにあまり時間を費やす必要はありません。 さらに、Visure はさまざまな強力なツールを提供します。これらのツールを使用すると、ユーザーは要件を正確に追跡し、影響分析を通じてそれらを追跡し、コストまたはリスクに従って変更に優先順位を付け、変更要求を追跡することさえできます。 さらに、Sparx Systems Enterprise Architect などのモデリング ツールとの間でインポートおよびエクスポートする Visure の堅牢な機能は、安全性が重要な業界にとって非常に役立ちます。

視界品質分析装置を使用すると、AI テクノロジにすばやく簡単にアクセスして、不明な要件を評価および特定できます。 これにより、トレーサビリティが合理化され、要件の品質が向上し、チームの結束が促進され、プロジェクトの成功が保証されます。 さらに、ITEM テンプレート ガイドラインを使用すると、会社は誰もが同意する堅牢なプロセス テンプレートを簡単に作成できます。

Visure を利用して、データ モデルを構築し、要件を特定のアイテムに関連付けて、あらゆるレベルのニーズを効率的に分析できます。 これは、チームが要件の議論や分析に時間を費やすのではなく、開発プロセスの迅速化に集中できることを意味します。 このシステムを Visure で実装することにより、チームは貴重な時間やリソースを犠牲にすることなく、進捗状況を効率的に監視できるようになります。

まとめ

要件分析は、あらゆるソフトウェア開発プロジェクトの成功の鍵です。 明確に定義された一連の要件がなければ、正確な計画、達成可能な目標、および現実的なスケジュールを作成することはほぼ不可能です。 もちろん、要件分析には独自の課題があります。 リスクは早期に特定する必要があり、利害関係者はプロセス全体を通じて関与し続ける必要があります。 ただし、慎重かつ体系的なプロセスに従うことで、これらの課題を克服できます。 Visure Requirements ALM プラットフォームは、要件を最初から最後まで管理するための優れたツールです。 を試してみてください 無料の30日試用版 今日!

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要件の管理と検証の合理化

7月16th、2024

東部標準時午前10時 |中央ヨーロッパ時間午後 4 時 |午前7時(太平洋標準時)

ルイ・アルドゥイン

ルイ・アルドゥイン

Visure Solutions シニアコンサルタント

トーマス・ディルシュ

シニア ソフトウェア品質コンサルタント、Razorcat Development GmbH

Visure SolutionsとRazorcat Developmentによる統合アプローチTESSY

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