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要求能力成熟度モデル統合 (CMMI)
目次
ソフトウェア、製品、またはサービスの開発を担当している場合は、CMMI について知っておく必要があります。 CMMI は、プロセスの改善を合理化し、生産的で効率的な行動を奨励することで、組織のパフォーマンスを向上させるのに役立つプロセスおよび行動モデルです。 CMMI はビジネスの世界で広く使用されており、生産性の向上とリスクの軽減に効果的であることが示されています。 このブログ投稿では、CMMI の概要、CMMI とは何か、CMMI に準拠する方法、およびプロセス改善に CMMI を使用する利点のいくつかを紹介します。
CMMIとは何？
CMMI (Capability Maturity Model Integration) は、組織のパフォーマンス向上を支援するために設計されたプロセスおよび行動モデルです。 CMMI を使用して、測定可能なベンチマークを開発することでパフォーマンスを改善するロジスティクスに取り組むことができますが、CMMI は、組織全体で生産的で効率的な行動を促す構造を作成するのにも役立ちます。
CMMI は、カーネギー メロン大学のソフトウェア エンジニアリング インスティテュート (SEI) によって開発され、ソフトウェア開発におけるプロセス改善の経験に基づいています。 CMMI は、ソフトウェア開発、製品開発、およびサービス開発における生産性の向上とリスクの軽減に効果的であることが示されています。
CMMI成熟度モデル
CMMI の成熟度レベルには、初期、実行、管理、定義、最適化の XNUMX つがあります。 組織の成熟度は、各 CMMI プロセス領域の要件をどれだけ満たしているかによって決まります。
- イニシャル： 組織はまだ CMMI プロセス領域のプロセスを整備していません。 それらはアドホックであるか、未熟なプロセスを使用している可能性があります。
- 実行: 組織には、CMMI プロセス領域の基本的なプロセスが整っています。 彼らは一般的に受動的であり、自分の仕事を計画したり追跡したりしません。
- 管理: 組織には、CMMI プロセス領域の管理されたプロセスがあります。 彼らは自分の仕事を計画して追跡し、データを使用してプロセスの改善に関する意思決定を行います。
- 定義： 組織には、CMMI プロセス領域の所定のプロセスが定義されています。 彼らはプロセスに関する文書を作成し、データを使用してコンプライアンスを追跡し、パフォーマンスを測定しています。
- 最適化： 組織は、CMMI プロセス領域のプロセスを継続的に改善します。 彼らはデータを使用してプロセスの改善に関する意思決定を推進し、パフォーマンスを改善するために継続的に努力しています。
組織は、さまざまな CMMI プロセス領域で複数の CMMI 成熟度レベルを達成できます。 たとえば、組織は、ソフトウェア開発では管理レベルにあり、構成管理では定義レベルにある場合があります。
CMMI能力レベル
次に、CMMI モデルは、プロセスごとに測定可能な 6 つの能力レベルを考慮します。
- CMMI 能力レベル 0 (不完全): 部分的に実行されます。 プロセス領域の XNUMX つまたは複数の特定の目的が達成されていません。
- CMMI 能力レベル 1 (実施済み): これは、プロセス領域のすべての特定の目的を満たす不完全なプロセスです。
- CMMI 機能レベル 2 (管理対象): これは、プロセスをサポートするために必要なインフラストラクチャを備えている実行プロセスであり、組織のポリシーで計画および定義されている内容に従ってプロセスが実行され、必要な知識を有する熟練した人々を採用し、関連するすべての利害関係者が関与し、監視します。 、プロセスの管理とレビュー。
- CMMI 機能レベル 3 (定義済み): これは、テーラー ガイドに従って組織の一連の標準プロセスから調整され、組織の改善に製品、手段などを提供する管理されたプロセスです。
- CMMI 能力レベル 4 (定量的に管理): これは、統計的手法を使用して制御される定義済みプロセスです。
- CMMI 能力レベル 5 (最適化): これは、プロセスに共通する変動の原因を定量的に理解することによって改善される、定量的に管理されたプロセスです。 能力レベルは累積的です。
異なる CMMI プロセス領域には異なる能力レベルがあるため、組織はソフトウェア開発の能力レベル 2 と構成管理の能力レベル 3 にある可能性があります。
CMMI プロセス領域
22 の CMMI プロセス領域があります: 取得とサプライ チェーン管理、アーキテクチャ、ビジネス インテリジェンス、CMMI 製品スイート、構成管理、意思決定管理、設計、評価、CMMI プロセス領域のハンドブック マッピング、統合、測定と分析、組織プロセス フォーカス、パフォーマンス管理、プロジェクト計画、要件管理、リスク管理、サービス確立、サービス提供、サービス移行、ソフトウェア エンジニアリング。
CMMI プロセス領域は、基本、中級、上級の XNUMX つのカテゴリに分けられます。
基本的な CMMI プロセス領域: 基本的な CMMI プロセス領域は、すべての CMMI モデルの基礎です。 これらは、プロジェクト計画や要件管理などの重要な活動をカバーしています。
中間 CMMI プロセス領域: 中間 CMMI プロセス領域は、基本的な CMMI プロセス領域の基礎の上に構築されます。 それらは、設計や統合などの活動をカバーしています。
高度な CMMI プロセス領域: 高度な CMMI プロセス領域は、基本および中間の CMMI プロセス領域の基礎の上に構築されています。 それらは、意思決定管理やパフォーマンス管理などの活動をカバーしています。
CMMIスケール
CMMI には、組織、プロジェクト、プロセス、製品の XNUMX つのスケールがあります。 組織の CMMI 規模は、各 CMMI プロセス領域の要件をどれだけ満たしているかによって決まります。
- 組織規模: 組織規模は、組織全体をカバーします。 これには、すべての CMMI プロセス領域とすべてのプロジェクトが含まれます。
- プロジェクトの規模: プロジェクトの規模は、XNUMX つのプロジェクトをカバーします。 これには、そのプロジェクトのすべての CMMI プロセス領域が含まれます。
- プロセス規模: プロセス規模は単一のプロセスをカバーします。 これには、そのプロセスのすべての CMMI プロセス領域が含まれます。
- 製品の規模: 製品規模は単一の製品をカバーします。 これには、その製品のすべての CMMI プロセス領域が含まれます。
CMMI に準拠するには?
組織のプロセス改善に CMMI を使用することに関心がある場合は、理解しておく必要のあるコンプライアンス ツールがいくつかあります。 まず、CMMI プロセス コンプライアンス チェックリストが必要です。 このチェックリストは、組織が CMMI のベスト プラクティスに従っていることを確認するのに役立ちます。
次に、CMMI プロセス評価方法 (PAM) が必要になります。 PAM は、組織のプロセスが CMMI のベスト プラクティスに沿っているかどうかを評価するためのツールです。
最後に、CMMI プロセス改善計画 (PIP) が必要になります。 PIP は、進捗状況を追跡し、CMMI のベスト プラクティスに従っていることを確認するためのツールです。
これらのコンプライアンス ツールを使用して、組織の現在の状態を評価し、改善目標を策定し、時間の経過に伴う進捗を追跡できます。
CMMIの利点
プロセスの改善に CMMI を使用することには、多くの利点があります。 CMMI は次のことに役立ちます。
- 生産性を向上させる
- リスクを軽減
- 効率的な行動を促す
- プロセス改善の合理化
- 測定可能なベンチマークを開発する
CMMI は、ソフトウェア開発、製品開発、およびサービス開発におけるパフォーマンスを向上させるための有効なツールです。 組織のパフォーマンスを改善する方法を探している場合、CMMI は出発点として最適です。
視界要件ALMプラットフォーム
Visi Requirements は CMMI とこのアプローチを共有しています。要件管理は要件開発と密接に関連しています。 Visure Requirements がサポートする要件エンジニアリング プロセスには、要件の明確な識別、バージョン管理、 トレーサビリティなどだけでなく、ビジネスモデルやインターフェースの定義、開発するシステムの機能の特定なども含まれます。 これらのアクティビティを同じツール内で管理できることは、プロジェクトの参加者が循環的かつ反復的なプロセスの一部としてすべてのアクティビティの全体的な統合されたビジョンを維持するのに役立つため、大きな利点です。
さらに、CMMI の実装のサポートとして Visure Requirements を使用すると、プロセスの一部を自動化できるため、多くの利点があります。これにより、CMMI レベル 2 の説明で要求されるような、ストレスの瞬間であってもプロセスの履行が保証されます。 (管理)。
実際、すでに開発レベル 2 の CMMI では、活動をサポートするために必要と考えられているリソースの中で、「典型的な作業成果物」の XNUMX つとして、要件を監視および追跡するためのツールを使用することが推奨されています。 その理由は、手動のメンテナンスは非常にコストがかかるため、そのようなツールが利用できない場合、ベスト プラクティスを放棄するリスクが非常に高くなるためです。
成熟度レベル 3 (定義済み) の場合、組織は、必要に応じてさまざまなプロジェクトに合わせて調整される一般的なプロセスを定義する必要があります。 また、これらのプロセスは、プロセスの標準化をサポートするためのテンプレートを提供して、標準、プロセス、ツール、および方法で適切に特徴付けられ、理解され、記述されている必要があります。 ここで、Visure Requirements を使用すると、レベル 3 での要件プロセスの実装が容易になります。これは、会社全体でプロセスの適用を標準化し、調和させるのに役立つからです。
成熟度レベル 4 (定量的に管理) および 5 (最適化) の場合、一般的なプロセスに最も大きく貢献するサブプロセスを特定し、一連の統計的および定量的手法を使用してチェックおよび管理する必要があります。組織内のプロセスの定義と実装を改善することができます。 ここでツールを使用することも重要です。定量的な管理は、メトリックの計算やパフォーマンス モデルまたはプロセス行動モデルの開発に利用できるデータの保存なしでは不可能だからです。
まとめ
CMMI は、組織がプロセスの改善を合理化し、ソフトウェア、製品、およびサービス開発におけるリスクを軽減する生産的で効率的な行動を促進するのに役立つプロセスおよび行動モデルです。 CMMI は、ソフトウェア開発、製品開発、およびサービス開発におけるパフォーマンスを向上させるための有効なツールです。 組織のパフォーマンスを改善する方法を探している場合、CMMI は出発点として最適です。
要件管理ツールを使用して CMMI をサポートすることには、CMMI プロセスの一部を自動化する機能、ストレスの瞬間でもプロセスを確実に遂行する機能、組織全体での CMMI プロセスの適用を標準化して調和させる機能など、多くの利点があります。
Visure Requirements は、組織の CMMI の実装をサポートするのに役立つ要件管理ツールです。 CMMI と、Visure が CMMI の実装にどのように役立つかについて詳しく知りたい場合は、 無料の30日試用版 今日、当社のプラットフォームが次のプロジェクトを成功に導く方法をご覧ください。
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