チームがVisureのプロセス改善サービスで実証済みのベストプラクティスを実装できるようにします
迅速な追跡とサポートを受けて、組織のニーズに完全に適合し、実績のある業界のベストプラクティスに基づいた要件プロセスを定義および実装することで、エンジニアリングチームに力を与えます。
要件機能モデルと初期診断の適用
Visureは、要件エンジニアリングによって確立されたベストプラクティスに関連して組織の初期状況を正確に診断できる、機能レベルの定義に基づく独自のモデルである要件機能モデル（RCM）を開発しました。 このギャップ分析は、要件プロセスに関連して目的の機能レベルに到達するための改善計画を確立するための開始点です。
Visureは、RCMモデルに加えて、CMMIやISO 15504（SPICE）など、有名な名声の他のモデルや標準を使用して、SCAMPIメソッドなどのさまざまな評価方法を使用しています。
Visure が初期診断を実行するために使用した前述のモデルに関係なく、ギャップ分析は、プロセスとプロジェクトをドキュメンタリー レベルでレビューし、インタビューを実施することによって得られます。
改善計画の作成
最初の診断が達成されたら、プロセスを2つの主要なアクティビティに分割します。
- 改善計画
- 改善計画の策定
ギャップ分析で得られた結果に基づいて、Visure は、お客様のニーズを最も適切に満たす改善計画の作成を支援し、お客様のビジネス目標の達成に影響を与える特定された最も重要な改善分野に重点を置きます。
改善計画を立てた後、ギャップ分析で特定されたニーズに現在のプロセスを適応させる必要があります。 Visure のチームは、要件定義と管理の実行とプロセス改善プロジェクトの実行の両方で豊富な経験を持っており、改善計画の成功を保証します。
新しいプロセスが定義されたら、それらを組織に展開する必要があります。これには、パイロット プロジェクトなど、いくつかの展開手法を使用できます。 この段階では、指標ベースのプロセス展開指標を確立することが基本となります。
成功のためのチームのトレーニング
計画が立てられたら、トレーニングフェーズを開始します。 要件の定義と管理に関するチームトレーニングは、改善プロジェクトの成功を保証するための基本です。
Visureでは、要件の定義と管理および定義に専念しています。そのため、要件の定義と管理のコースでは、この分野のさまざまな側面に精通する可能性があります。要件の定義と管理のコース、人の技術とスキルのコース関連する活動を実行するための最新の技術を学ぶための、要件の定義と管理および可視性の要件の定義と管理ソリューションのコース。
私たちは包括的な トレーニングカタログ、ニーズに最適なコースを選択し、通常のカレンダーコースのいずれかに参加するか、スケジュールや内容などのニーズに合わせて会社で実行することができます。
Visureは、要件エンジニアリングのプロフェッショナル認定コースの公式トレーナープロバイダーであり、IREB（International Requirements Engineering Board）に基づいています。 要件に関する IREB 認定プロフェッショナル、基礎レベルの「シラバス」. 私たちは IREB から、アメリカ大陸のすべての国と欧州連合 (英国を除く) でこのトレーニングを実施することを承認されています。
継続的な改善の獲得
新しいプロセスが定義および実装され、チームがトレーニングを受けて資格を取得したら、そのプロセスを新しいビジネス ニーズまたは組織の構造内で発生する可能性のある変更に適応させる必要があります。 このようにして、プロセスが時代遅れになったり、使われなくなったりするのを防ぎます。
Visureは、要件の定義と管理プロセスの継続的な改善を保証するさまざまなアクションを提案します。 これらの対策のいくつかは次のとおりです。
•要件プロセスの実行制御および評価方法。
•要件プロセス測定の指標と指標。
•要件プロセス関連のスキル、テクニック、方法論などの復習または新しいトレーニングコース。
Visureは、これらの企業が製品を開発し、プロジェクトを完了する方法を変革します。
