Wie is Geoffrey Cann?

Geoffrey Cann is een auteur, spreker en trainer van de olie- en gasindustrie. Na een vroege carrière bij Imperial Oil trad hij in dienst bij Deloitte. In zijn 29 jaar bij Deloitte voerde hij wereldwijd enkele honderden adviesopdrachten uit. Uiteindelijk leidde hij veel bedrijven, diensten en industrieprogramma's. Tegenwoordig is hij gespecialiseerd in digitale innovatie, produceert hij een wekelijks artikel en podcast over digitale kwesties in energie, en geeft hij een executive cursus over digitaal bewustzijn. In januari 2019 publiceerde hij zijn eerste boek, Bits, Bytes and Barrels: The Digital Transformation of Oil and Gas, waarin hij spreekt over digitale innovatie en cyberbeveiligingsrisico's in de olie- en gasindustrie. Hij is ook een bijdragende auteur voor Machine Learning en Data Science in the Oil and Gas Industry: Best Practices, Tools and Case Studies, uitgebracht in maart 2021. Geoffrey is de onafhankelijke directeur in de raad van bestuur van Adappcity, een blockchain start-up, en is adviseur van verschillende digitale technologiebedrijven op het gebied van kunstmatige intelligentie, blockchain, cloud computing, robotica en het internet der dingen.

Wat is digitale innovatie?

Digitale innovatie verwijst naar het gebruik van digitale technologieën en processen om nieuwe of verbeterde producten, diensten of ervaringen te creëren. Het gaat om het benutten van technologische vooruitgang om innovatieve oplossingen te ontwikkelen die bedrijven kunnen helpen hun concurrentie voor te blijven en concurrerend te blijven in een steeds veranderende markt. Digitale innovatie vereist een combinatie van creativiteit, technische kennis en samenwerking tussen teams binnen een organisatie. Door gebruik te maken van moderne tools zoals machine learning, natuurlijke taalverwerking, augmented reality, cloud computing en kunstmatige intelligentie (AI), kunnen bedrijven een concurrentievoordeel behalen door nieuwe ervaringen voor klanten te creëren en efficiëntere manieren te ontwikkelen om bedrijfsactiviteiten uit te voeren.

Agile versus watervalbenadering in de olie- en gasindustrie

De olie- en gasindustrie staat bekend om zijn langetermijnprojecten, en als het gaat om het beheer ervan, zijn er twee hoofdbenaderingen: Agile-methodiek en Waterfall-methodologie. Beide methoden hebben hun eigen voor- en nadelen als het gaat om het beheer van olie- en gasprojecten. Zo is de Waterfall-aanpak meer geschikt voor grote projecten met een duidelijke scope die vooraf een intensieve planning vereisen. Deze aanpak werkt het beste wanneer de activiteiten die betrokken zijn bij het project goed zijn gedefinieerd en er tijdens de uitvoering niet veel wijzigingen hoeven te worden aangebracht. Aan de andere kant werkt de Agile-methodologie beter voor kleinere projecten met kortere tijdlijnen, omdat het de nadruk legt op flexibiliteit en aanpassingsvermogen boven gedetailleerde planning. Bij deze aanpak kunnen teams snel handelen en indien nodig wijzigingen aanbrengen.

Milieurisico's als industriële uitdaging

Milieurisico's vormen een grote industriële uitdaging vanwege hun mogelijke gevolgen en de moeilijkheid om ze te beheersen. Milieurisico's kunnen het gevolg zijn van natuurlijke oorzaken, zoals overstromingen of aardbevingen, maar ze kunnen ook worden veroorzaakt door menselijke activiteiten. Dergelijke risico's omvatten lucht-, bodem- en waterverontreiniging; besmetting van landbouwproducten; schade aan fragiele ecosystemen en verlies van biodiversiteit; wereldwijde klimaatverandering; en uitputting van niet-hernieuwbare hulpbronnen die kunnen leiden tot schaarste van hulpbronnen. Naarmate milieuvraagstukken groter en complexer worden, moeten bedrijven maatregelen nemen om deze risico's te beperken om hun investeringen en reputatie te beschermen.

Industriële normen voor olie en gas

ISO-certificeringen voor de olie- en gasindustrie omvatten: - ISO 9001 - ISO 14001 - ISO 50001 - ISO 45001 - ISO 27001 - PAS 2060 - ISO 55001 - ISO 37001 - ISO 22301

Succesvolle versus mislukte olie- en gasprojecten: wat onderscheidt hen?

De succesvolle zijn moeilijk als succesvol te beschouwen totdat bekend is dat ze een tijdje actief zijn en al hun prestatiedoelstellingen behalen. Vanuit projectoogpunt zijn succesvolle bedrijven degenen die voldoen aan de uiteindelijke verwachtingen van de eigenaren, zoals tijdige levering, kwaliteitsresultaat, budget en veiligheid. Met andere woorden, een project is succesvol als het zijn doelen bereikt en de klant er baat bij heeft. Daarom ligt het succes van een bepaald project in de doelstellingen. Om het succes van een project nauwkeurig te meten, moeten we goed gedefinieerde doelstellingen hebben die we kunnen vergelijken met duidelijke criteria die aangeven of deze doelen zijn bereikt.

Evenementen

Blijf op de hoogte van de belangrijkste evenementen in de branche.

Marktomvang en prognoses voor cyberbeveiliging: de markt voor cyberbeveiliging is de afgelopen jaren snel gegroeid als gevolg van het toenemende aantal [...]

Evenementen

Wachten! Voordat je weggaat...

Ontvang uw GRATIS vereisten Beheer & Traceerbaarheid Complete Guide

Vul hieronder uw gegevens in:

Ontvang uw GRATIS vereisten
Beheer & Traceerbaarheid
Complete Guide