Inleiding

In de begindagen van softwareontwikkeling werden vereisten op een zeer lineaire manier verzameld. Bedrijfsanalisten zouden samenwerken met belanghebbenden om alle benodigde informatie te verzamelen en deze vervolgens door te geven aan de ontwikkelaars die zouden beginnen met coderen. Dit proces was erg tijdrovend en leidde vaak tot gemiste deadlines en ontevreden klanten. In 2001 bedacht een groep softwareontwikkelaars een nieuwe manier om dingen te doen, genaamd agile development. Agile Requirements Management is een methodiek waarmee snel en flexibel op veranderingen kan worden ingespeeld.

Het team van Visure Solutions had het voorrecht om de beroemde bedrijfsanalist en projectmanagementadviseur Barbara Carkenord te interviewen. In dit interview hebben we veel interessante onderwerpen behandeld, zoals:

• Uitdagingen die ze ziet in organisaties over hoe ze omgaan met projecten en hun vereisten
• Hoe een requirements engineering-proces te implementeren
• Hoe implementeer je een agile methodologie binnen een Requirements Engineering Process
• Hoe een geweldige tool voor vereistenbeheer te evalueren.

Wie is Barbara Carkenord?

Gebruikmakend van haar passie voor onderwijs en zakelijk inzicht, is Barbara toegewijd aan het cultiveren van de groei van de bedrijfsanalysepraktijk. Barbara's carrière kan bogen op professionele ervaring met productie, financiële dienstverlening en softwareontwikkeling, terwijl ze mede-oprichter was van twee succesvolle trainingsbedrijven voor bedrijfsanalyse. Momenteel is Barbara lid van de raad van bestuur van de Internationaal Instituut voor Bedrijfsanalyse (IIBA), een bewijs van haar expertise in bedrijfsanalyse. 

Barbara Carkenord, een hoog aangeschreven professional met certificeringen in CBAP, IIBA-AAC, PMP en PMI-PBA is gepassioneerd door het helpen van mensen en organisaties om te gedijen door verbeterde communicatie, samenwerking en kritisch denken. Barbara biedt zowel advies als projectmanagement- en bedrijfsanalysetraining die is ontworpen om bedrijven te helpen hun zakelijke waarde te vergroten.

Barbara's opmerkelijke bijdragen aan Seven Steps to Mastering Business Analysis en PMI-PBA® Exam Prep IIBA's BABOK® Guide zijn van onschatbare waarde geweest. Bovendien heeft ze 19 jaar dienst aan IIBA® gewijd, heeft ze deelgenomen aan het formuleren van de wereldwijde standaard voor analyse - de BABOK®-gids - en is ze momenteel zelfs lid van de raad van bestuur.

Wat is requirementsmanagement?

Requirements Management is het proces van het beheren, organiseren en controleren van alle vereisten van een project. Dit proces omvat het verzamelen en analyseren van de vereisten van belanghebbenden, het documenteren ervan in een Requirements Management Plan (RMP), het evalueren van de impact van veranderingen in die vereisten en ervoor zorgen dat de juiste belanghebbenden worden betrokken bij de besluitvorming gedurende het hele project. Het omvat ook het volgen van de voortgang ten opzichte van vastgestelde vereisten en het aanpakken van eventuele problemen die verband houden met het behalen van die doelstellingen. Requirements Management zorgt ervoor dat projecten efficiënt en effectief worden afgerond en voldoen aan de verwachtingen van stakeholders. Bovendien helpt het kostbare herbewerking als gevolg van misverstanden of onjuiste veronderstellingen over wat er nodig is voor de succesvolle afronding van een project te voorkomen.

Wat is de Agile-benadering van Requirements Management?

De Agile-benadering van Requirements Management is een methodologie die zich richt op het continu leveren van kleine incrementele stukjes werkende software. Het legt de nadruk op samenwerking, feedback van belanghebbenden en aanpassingsvermogen als reactie op veranderende behoeften. De nadruk ligt op het opsplitsen van grotere projecten in kleinere taken en vereisten waaraan binnen korte sprints kan worden gewerkt. Hierdoor kunnen teams de functionaliteit van het systeem inspecteren en aanpassen tijdens de ontwikkelingscycli. Agile Requirements Management hecht waarde aan klanttevredenheid door ervoor te zorgen dat aan hun verwachtingen wordt voldaan door frequente communicatie en feedbackloops. Daarnaast is er een focus op flexibiliteit en frequente levering van werkende software, zodat wijzigingen kunnen worden aangebracht op basis van de behoeften van belanghebbenden zonder aanzienlijke kosten of vertragingen in de planning.

Wat zijn de voordelen van Requirements Management?

Requirements Management biedt een aantal voordelen, waaronder verbeterd projectbeheer en communicatie tussen belanghebbenden, verhoogde efficiëntie in ontwikkelingscycli en betere controle over kosten en planning. Door het proces van het vastleggen van vereisten te formaliseren, verkleint u de kans op scope creep of tegenstrijdige verwachtingen die tot kostbare herbewerking kunnen leiden. Requirements Management helpt teams ook om veranderingen in een vroeg stadium te identificeren en strategieën te ontwikkelen om ze aan te pakken voordat ze grote problemen worden, waardoor projecten soepeler en met minder vertragingen kunnen verlopen. Bovendien is Requirements Management gunstig voor doorlopend onderhoud, omdat het ontwikkelaars in staat stelt wijzigingen bij te houden gedurende de levenscyclus van een systeem. Over het algemeen zorgt dit proces ervoor dat alle belanghebbenden op dezelfde golflengte zitten over wat er nodig is voor een succesvolle afronding van het project.

Soorten vereisten

Business Requirements – Dit zijn eisen die vanuit zakelijk oogpunt aan het project worden gesteld, zoals deadlines en budgetbeperkingen. Een zakelijke eis kan bijvoorbeeld zijn:

• een procedure die ze moeten doorlopen
• Om hun taak te voltooien, hebben ze een specifiek stuk gegevens nodig
• Een bedrijfsreglement dat toezicht houdt op zowel het proces als relevante gegevens is noodzakelijk om operationeel succes te garanderen.

Vergeleken met uw functionele vereisten, zijn de behoeften van uw bedrijf doorgaans stabieler en concreter.

Functionele vereisten – Dit type eis definieert het gewenste gedrag van een systeem of project. Ze zijn meestal gebaseerd op gebruikersbehoeften en kunnen worden uitgedrukt in termen van functies en mogelijkheden. Een functionele eis kan zijn:

• Een functie waarmee gebruikers hun taken snel en nauwkeurig kunnen uitvoeren
• Een functie waarmee gebruikers veilig gegevens in het systeem kunnen invoeren
• Specifieke criteria voor het valideren van gebruikersinvoer.

Functionele vereisten zijn doorgaans dynamischer dan zakelijke vereisten, omdat ze kunnen veranderen naarmate de technologie voortschrijdt.

Zakelijke vereisten versus functionele vereisten

Het belangrijkste verschil tussen zakelijke vereisten en functionele vereisten is dat zakelijke vereisten door het bedrijf worden opgelegd vanuit een strategisch perspectief, terwijl functionele vereisten gebaseerd zijn op gebruikersbehoeften. Zakelijke vereisten zijn meestal gericht op de algemene doelen van het project, zoals budgetbeperkingen en deadlines, terwijl functionele vereisten zich richten op functies en mogelijkheden. Zakelijke vereisten zijn meestal concreter en stabieler, terwijl functionele vereisten in de loop van de tijd kunnen veranderen naarmate de technologie evolueert.

Agile Requirements Management Levenscyclus

De levenscyclus van agile requirementsmanagement bestaat uit vier stappen: Discovery, Development, Delivery en Done.

De reis van mijn leven is de eerste stap in het proces en hier verzamel je informatie over het project en wat de klant wil. Deze fase kan erg tijdrovend zijn, maar het is belangrijk om het goed te doen, zodat u een duidelijk begrip van het project hebt voordat u met de ontwikkeling begint.

Ontwikkeling is de tweede fase van de agile levenscyclus van vereistenbeheer. In deze fase ga je aan de slag met het ontwikkelen van de software op basis van de eisen die je in de ontdekkingsfase hebt verzameld. Het is belangrijk om in korte sprints te werken, zodat je kunt inspelen op veranderingen die zich in deze fase voordoen.

Verzending is de derde fase van de agile levenscyclus van vereistenbeheer. In deze fase lever je de software aan de klant zodat deze ermee aan de slag kan.

Ten slotte Klaar fase is wanneer het project is voltooid en aan alle vereisten is voldaan. Op dit punt wilt u feedback van de klant verzamelen, zodat u het proces voor toekomstige projecten kunt verbeteren.

Door deze vier stappen te volgen, kunt u ervoor zorgen dat uw project op tijd wordt voltooid en dat aan alle vereisten wordt voldaan. Agile vereistenbeheer is een geweldige manier om softwareontwikkelingsprojecten te beheren, omdat het snel, flexibel en gericht is op het leveren van waarde aan de klant. Als u aan een project werkt, zorg er dan voor dat u een agile aanpak gebruikt om succes te garanderen.

Uitdagingen met Agile Requirements Management:

• Geen goede tool voor vereistenbeheer hebben – Een van de grootste uitdagingen bij het gebruik van agile vereistenbeheer is het ontbreken van een goede tool om vereisten vast te leggen en te beheren. Zonder een effectieve manier om uw vereisten vast te leggen, te volgen en te beheren, zal het moeilijk zijn om het project met succes af te ronden.
• Onvolledige vereisten – Een andere uitdaging met agile requirementsmanagement zijn onvolledige of dubbelzinnige requirements. Als u vanaf het begin niet goed begrijpt wat de klant wil, kan dit leiden tot vertragingen in de ontwikkeling en hogere kosten.
• Gebrek aan communicatie – Agile vereist constante communicatie tussen belanghebbenden om succesvol te zijn. Zonder regelmatige feedback van klanten kan het voor ontwikkelaars moeilijk zijn om hun intenties nauwkeurig te interpreteren en op tijd te leveren wat ze nodig hebben. Niet
• Prioriteren van vereisten – Ten slotte is het bij het werken aan een agile project belangrijk om de vereisten te prioriteren. Met beperkte tijd en middelen kan het moeilijk zijn om u te concentreren op alle gevraagde functies. Door de vereisten te prioriteren, kunt u ervoor zorgen dat alleen de belangrijkste functies worden geleverd om aan de behoeften van de klant te voldoen. 
• Cybersecurity – Cyberbeveiliging is belangrijk voor agile vereistenbeheer omdat het helpt bij het beschermen van gevoelige informatie die mogelijk is opgeslagen in de tool voor vereistenbeheer. Zonder de juiste beveiligingsmaatregelen bestaat het risico dat vertrouwelijke informatie wordt gelekt of gestolen. Om dit risico te helpen verkleinen, is het belangrijk om een ​​sterk cyberbeveiligingsplan te hebben voordat u aan een agile project begint. Dit plan moet maatregelen omvatten zoals het versleutelen van gegevens, het instellen van gebruikersrechten en het maken van back-ups.

Door deze uitdagingen te begrijpen en deze tijdens de ontwikkeling actief aan te pakken, kunt u met Agile Requirements Management zorgen voor een succesvolle afronding van uw project. Het is belangrijk om de communicatie tijdens het hele proces open te houden, zodat iedereen op de hoogte is van eventuele wijzigingen of updates. Bovendien kan het hebben van een goed hulpmiddel voor het vastleggen en beheren van vereisten helpen om het proces te stroomlijnen en ervoor te zorgen dat er geen details over het hoofd worden gezien.

Agile technieken voor het verzamelen van vereisten

Het verzamelen van vereisten bij Agile draait om het begrijpen van de behoeften van de klant en het snel kunnen reageren op veranderingen. Om dit te doen, moet u verschillende technieken gebruiken waarmee u vereisten efficiënt en effectief kunt verzamelen. Enkele van de meest populaire agile-technieken voor het verzamelen van vereisten zijn:

Verhaal vertellen - Storytelling is een manier om uw team te helpen begrijpen wat de klant wil door context- en achtergrondinformatie over hun project te geven. Door verhalen te gebruiken, kun je complexe concepten op een begrijpelijke manier uitleggen.

prototypen – Prototypes zijn geweldig om mogelijke oplossingen te verkennen en snel feedback van klanten te krijgen. Met deze techniek kunt u met verschillende ideeën experimenteren voordat u zich vastlegt op een ontwerp- of implementatieplan.

Feedbacklussen – Feedbackloops zijn een andere geweldige manier om klantvereisten te verzamelen. Door een regelmatige feedbacklus te creëren, kunt u ervoor zorgen dat het team altijd op de hoogte is van de behoeften en verwachtingen van de klant.

Gebruikersverhalen – Gebruikersverhalen zijn een ander type techniek voor het verzamelen van vereisten waarbij klanten wordt gevraagd hun ervaring met het gebruik van het product of de dienst te beschrijven. Met deze techniek kunt u een beter begrip krijgen van hoe en waarom gebruikers omgaan met uw product of dienst.

Dit zijn slechts enkele van de meest populaire agile-technieken voor het verzamelen van vereisten, maar er zijn er nog veel meer die u kunt gebruiken, afhankelijk van de behoeften van uw project. Zorg ervoor dat u alle beschikbare opties verkent als het gaat om het verzamelen van vereisten, zodat u het best mogelijke product voor uw klant kunt creëren. Zorg er ten slotte voor dat uw systeem voldoende beveiligingsmaatregelen heeft getroffen om klantgegevens te beschermen. Dit is een belangrijke stap in het agile requirements management proces.

Hoe schrijf je geweldige agile requirements?

Barbara Carkenord suggereert dat vereisten moeten worden gesegmenteerd in beheersbare delen om tracering en onderhoud te vergemakkelijken in de vorm van een verklarende woordenlijst, die uitgebreide informatie bevat zoals doel, gebruik en uiterlijk.

Houd bij het schrijven van agile vereisten rekening met de volgende tips:

Wees duidelijk en beknopt – Duidelijkheid is essentieel bij het schrijven van requirements. Zorg ervoor dat ze beknopt zijn en geschreven in lekentaal, zodat alle betrokkenen ze kunnen begrijpen.

Focus op meetbare statistieken – Vereisten moeten gericht zijn op meetbare maatstaven zoals kosten, tijd en kwaliteit. Dit maakt het gemakkelijker om de voortgang bij te houden en te bepalen of aan de vereiste is voldaan of niet.

Wees specifiek – Eisen moeten zo specifiek mogelijk zijn, zodat alle betrokkenen precies weten wat er van hen wordt verwacht.

Houd wijzigingen bij – Zorg ervoor dat u tijdens het hele proces wijzigingen bijhoudt, zodat iedereen altijd weet wat er gebeurt. Door dit te doen, kunt u eventuele verwarring of misverstanden voorkomen die kunnen voortvloeien uit veranderende eisen.

Controleer regelmatig – Controleer ten slotte regelmatig uw vereisten om ervoor te zorgen dat ze nog steeds geldig en up-to-date zijn. Dit zal u helpen om op de hoogte te blijven van eventuele wijzigingen die zich in het project hebben voorgedaan sinds de eerste vereisten werden geschreven.

Gebruik een goede tool voor vereistenbeheer – Bij het schrijven van requirements is het gebruik van een goede tool voor requirementsmanagement essentieel. Deze tool helpt u te voldoen aan verschillende industrienormen en houdt alle wijzigingen bij die tijdens het project in de vereisten zijn aangebracht en zorgt ervoor dat iedereen op de hoogte wordt gehouden.

Door deze tips te volgen, kunt u effectieve agile vereisten schrijven die uw team helpen begrijpen wat er moet gebeuren en hoe dit moet worden bereikt. Door de tijd te nemen om duidelijke en beknopte vereisten op te stellen, zorgt u ervoor dat niets over het hoofd wordt gezien en dat alle details worden behandeld. Op die manier kunnen alle betrokkenen vol vertrouwen verder gaan met een gedeeld begrip van het doel.

Hoe implementeer je de Agile Requirements Management Lifecycle?

Het succesvol implementeren van de agile levenscyclus van vereistenbeheer vereist een zorgvuldige planning en samenwerking tussen alle belanghebbenden. Om te beginnen moet u een team samenstellen van projectmanagers, ontwikkelaars, testers, klanten en andere belanghebbenden die kunnen samenwerken om succes gedurende het hele proces te garanderen.

Stel vervolgens duidelijke doelstellingen op voor elke fase van de cyclus, zodat iedereen zich bewust is van zijn verantwoordelijkheden. Dit helpt om iedereen op het goede spoor te houden en misverstanden of tijdverspilling te voorkomen.

De sleutel tot succesvolle implementatie is communicatie. Zorg ervoor dat u regelmatig communiceert met alle teamleden en hen op de hoogte houdt van voortgangsrapporten, zodat ze op elk moment weten waar de zaken voor staan. Zorg er daarnaast voor dat u regelmatig vergaderingen met belanghebbenden houdt om voortgangsupdates en wijzigingen in klantvereisten te bespreken, indien nodig.

Zorg er ten slotte voor dat u de feedback van klanten regelmatig bekijkt en deze indien nodig in het product of de dienst verwerkt. Dit zal u helpen ervoor te zorgen dat uw project altijd voldoet aan de behoeften van de klant en op schema blijft. Door deze stappen te volgen, kunt u met succes een agile vereistenbeheerlevenscyclus voor uw volgende project implementeren.

Zodra het project is voltooid, moet u evalueren hoe goed het proces werkte en eventuele verbeterpunten documenteren. Verzamel feedback van belanghebbenden en verzamel gegevens die u kunnen helpen het proces in de toekomst te optimaliseren. Dit zorgt ervoor dat u uw agile requirements management processen continu kunt verbeteren en de hoogst mogelijke kwaliteit van producten of diensten kunt produceren.

Deze gegevens kunnen vervolgens worden gebruikt om toekomstige projecten te informeren en een efficiëntere workflow voor alle betrokkenen te creëren. Zorg er daarnaast voor dat u contact opneemt met klanten voor hun mening over het uiteindelijke product of de uiteindelijke service, zodat u weet wat goed werkte en wat mogelijk is verbeterd. Door deze feedback te verzamelen, kunt u het proces blijven verfijnen en in de toekomst betere producten voor klanten maken.

Door deze stappen te volgen, kunt u de agile levenscyclus van vereistenbeheer met succes implementeren en klanttevredenheid met uw product of dienst garanderen. Met zorgvuldige planning, regelmatige communicatie en feedback van klanten kunt u een succesvol project creëren dat keer op keer aan de behoeften van de klant voldoet.

De voordelen van een Agile Requirements Management-levenscyclus

Een flexibele levenscyclus van vereistenbeheer kan tal van voordelen bieden voor zowel klanten als belanghebbenden. Door dit proces te volgen, kunt u ervoor zorgen dat de eisen van de klant snel worden verzameld, grondig worden begrepen en efficiënt worden geïmplementeerd. Bovendien helpt het de samenwerking tussen teamleden te bevorderen en moedigt het belanghebbenden aan om hun inbreng in het project te leveren. Dit zorgt voor een meer gestroomlijnd ontwikkelingsproces dat gericht is op klanttevredenheid. Bovendien kunt u ervoor zorgen dat op een efficiënte manier aan hun behoeften wordt voldaan door klanten tijdens het hele project in de feedbacklus te betrekken. Ten slotte bespaart het gebruik van een agile aanpak ook tijd, omdat wijzigingen kunnen worden doorgevoerd zodra ze zich voordoen zonder dat uitgebreide planning nodig is of delen van het project opnieuw moeten worden uitgevoerd.

Welke industrieën kunnen Agile-methodologie aanpassen?

Agile-methodologie kan worden aangepast aan vele industrieën, zoals software-engineering, IT-services, ontwikkeling van e-commerce, digitale marketing, productontwerp en lancering en klantenservice. Het is vooral gunstig voor industrieën met snelle omgevingen die frequente veranderingen vereisen. Agile stelt teams in staat flexibel te zijn en zich snel aan te passen aan de behoeften van de klant, terwijl ze ook efficiënt kwaliteitswerk leveren. Dit maakt het een ideaal proces voor organisaties die snel moeten kunnen draaien en herhalen op producten of diensten zonder in te leveren op kwaliteit of klanttevredenheid.

Agile in ruimtevaart en defensie

De lucht- en ruimtevaart- en defensie-industrie is sterk gereguleerd, met lange productontwikkelingscycli. Agile is een methode voor softwareontwikkeling die teams helpt complexiteit te beheren en vroeg en vaak waarde te leveren. In een agile omgeving worden requirements opgedeeld in kleine, beheersbare stukjes die user stories worden genoemd. Ontwikkelteams werken vervolgens in korte sprints om werkende software te leveren die voldoet aan de behoeften van de gebruikersverhalen. Aan het einde van elke sprint evalueert het team wat er is bereikt en identificeert het eventuele verbeterpunten.

Er is momenteel veel verstoring in de lucht- en ruimtevaart- en defensie-industrie. Met veranderende marktomstandigheden en klantbehoeften moeten bedrijven wendbaar zijn om concurrerend te blijven. Dit zal hen helpen zich gemakkelijker aan te passen aan de toegenomen volatiliteit en toch winstgevend te zijn.

Agile in de industrie voor medische hulpmiddelen

Zorgorganisaties moeten agile praktijken toepassen om de patiënttevredenheid te verbeteren en sneller werkende oplossingen te implementeren. Experts in de gezondheidszorg moeten beginnen met te leren over agile toepassingen in de geschiedenis, principes en voordelen van de sector.

Historisch gezien werd de ontwikkeling van medische goederen gedaan met behulp van een "waterval" -benadering, waarbij elke fase van een project voortbouwt op de vorige om precies te leveren wat vooraf was gespecificeerd in het vereistendocument. Agile biedt een meer aanpasbare methode dan traditionele watervallen, waardoor leren en evoluerende vereisten tot een betere oplossing kunnen komen.

Hieronder volgen de vereisten van AAMI TIR45:2012 voor de ontwikkeling van medische producten die in de vorige sectie werden geïdentificeerd: 

• Kwaliteit
• Productiviteit
• Voorspelbaarheid
• Product effectiviteit
• Veiligheid

De kwaliteit van een product wordt gemeten tijdens het ontwikkelingsproces in plaats van na voltooiing. De Agile-aanpak maakt gebruik van testen terwijl je bezig bent om het concept 'klaar' vast te stellen. Als gevolg hiervan verbetert de productiviteit, omdat ingenieurs die aan het project werken, weten wat het betekent om "klaar" te zijn voordat ze aan enig werk beginnen. Ingenieurs tonen regelmatig en in elke ontwikkelingsfase een operationeel product aan de eigenaar.

Wanneer de eigenaar het product tijdens het hele proces regelmatig wordt getoond, aangeraakt en gevoeld, neemt de producteffectiviteit toe. Dit helpt ook bij het voorspellen wanneer en waar het project achterloopt op schema of het budget zal overschrijden.

Wendbaar in de automobielsector

Agile is een methodiek die mensen en samenwerking belangrijker vindt dan processen en tools. Agile richt zich op het zo snel mogelijk leveren van werkende software aan klanten met behoud van hoge kwaliteitsnormen. Om dit te doen, werken agile teams in korte cycli of sprints, waardoor ze zich snel kunnen aanpassen aan veranderingen en waarde kunnen leveren tijdens het productontwikkelingsproces.

Veel bedrijven in de maakindustrie, niet alleen in de automobielsector, zijn al een tijdje wendbaar. Watervalmanagement wordt verlaten ten gunste van iteratieve processen die inherent zijn aan agile projectmanagement. Met deze nieuwe focus komt frequente levering in kleinere batches, evenals aanpassingsvermogen, teamsamenwerking en samenwerking met klanten. Veel bedrijven gebruiken verschillende soorten agile-methodologieën zoals Kanban of Scrum; sommigen gebruiken misschien zelfs SAFe (Scaled Agile Framework).

Agile in de farmacie

De farmaceutische industrie is inherent complex en volatiel, met hoge faalkosten. Dit maakt het moeilijk voor traditionele watervalprojectstrategieën om te slagen. Agile kan het risico helpen verkleinen door continu testen en verifiëren in de ontwikkelingsfase mogelijk te maken.

Agile-methodologieën zoals Kanban of Scrum richten zich op klantgerichtheid, flexibiliteit en samenwerking tussen alle belanghebbenden die betrokken zijn bij productontwikkeling. Door met kleinere batches te werken, hebben teams meer controle over wijzigingen die halverwege de ontwikkelingscyclus moeten worden aangebracht zonder dat een volledig project opnieuw moet worden bewerkt. Bovendien stimuleert agile voortdurende feedback van klanten en andere belanghebbenden tijdens het ontwikkelingsproces, wat helpt ervoor te zorgen dat producten aan hun behoeften en verwachtingen voldoen.

Agile in bankieren en financiën

De bank- en financiële sector verandert en evolueert voortdurend als gevolg van veranderingen in de regelgeving, eisen van klanten, verschuivende trends en technologische vooruitgang. Het is ook een zeer competitieve markt waar wendbaarheid de sleutel is om voorop te blijven lopen.

Agile stelt organisaties in staat om een ​​iteratieve benadering van hun productontwikkelingsproces aan te nemen, waardoor ze flexibel blijven en inspelen op de behoeften van de klant. Agile stimuleert samenwerking tussen alle belanghebbenden die bij het project betrokken zijn, van idee via ontwikkeling tot implementatie. Teams zijn in staat om snel prototypes te ontwikkelen, feedback van klanten te krijgen, indien nodig de nodige wijzigingen aan te brengen en werkende oplossingen sneller in te zetten.

Proces van Agile-vereisten

Agile vereisten beginnen met klantgesprekken. Door middel van gesprekken kunnen producteigenaren en ingenieurs de behoeften en uitdagingen van de klant begrijpen, wat hen helpt een reeks zakelijke doelstellingen te definiëren die de functionaliteit van het product zullen vormen.

Producteigenaren gebruiken vervolgens gebruikersverhalen om de vereisten op een meer beknopte manier vast te leggen. Gebruikersverhalen zijn gericht op het beschrijven van hoe gebruikers omgaan met het systeem en geven ontwikkelaars inzicht in welke functies moeten worden ontwikkeld. Producteigenaren geven ook prioriteit aan gebruikersverhalen op basis van klantwaarde, zodat teams hun inspanningen kunnen richten op het eerst leveren van functies die de meeste impact hebben op klanten.

Vervolgens werken teams aan de implementatie van deze vereisten met behulp van Agile-principes zoals Test-Driven Development (TDD), Continuous Integration and Delivery (CI/CD) en pair-programmering. Hierdoor kunnen teams zo snel mogelijk functies ontwikkelen, testen en implementeren met minimaal risico.

Ten slotte zullen agile teams gedurende het hele proces beoordelingen en feedback van klanten en belanghebbenden gebruiken om de voortgang bij te houden, verbeterpunten te identificeren en hun aanpak indien nodig te verfijnen. Door dit iteratieve proces kunnen teams ervoor zorgen dat ze producten leveren die voldoen aan de behoeften van de klant en tegelijkertijd hoge kwaliteitsnormen handhaven.

De smaken van Hybrid Development: Wagile en Agifall

Twee van de meest populaire hybride ontwikkelingsmethoden zijn Wagile en Agifall. Wagile is een combinatie van Waterfall- en Agile-methodieken die de voorspelbaarheid van Waterfall combineert met de flexibiliteit van Agile. Deze aanpak begint met een gedetailleerde analysefase, gevolgd door een iteratief testproces in plaats van een traditionele implementatie in watervalstijl. Als er nieuwe eisen komen of wijzigingen moeten worden aangebracht, kunnen deze onmiddellijk worden aangepakt zonder de bestaande workflow te verstoren.

Het doel van deze methode is om snelle feedback te geven en toch kwaliteitscontrole te waarborgen door gebruik te maken van zowel voorspellende als adaptieve technieken gedurende de levenscyclus van het project. De Agifall-methodologie volgt vergelijkbare principes als Wagile, maar richt zich meer op het integreren van langetermijnplanning in een agile raamwerk. Het combineert de voordelen van zowel Waterfall- als Agile-benaderingen, waardoor een hybride ontstaat die een plangestuurde benadering van ontwikkeling mogelijk maakt en tegelijkertijd een iteratief proces biedt om te reageren op feedback van klanten of marktvragen.

Zowel Wagile als Agifall bieden teams een evenwichtige aanpak voor het ontwikkelen van softwareprojecten, waarbij traditionele methodes worden gecombineerd met moderne agile technieken. Door gebruik te maken van de sterke punten van elke methodologie, kunnen teams in minder tijd betere applicaties maken zonder aan kwaliteit in te boeten. Hybride ontwikkeling is daarom een ​​aantrekkelijke optie voor veel organisaties die snel en efficiënt maatwerkoplossingen willen ontwikkelen. Ongeacht welke methode u kiest, hybride ontwikkeling biedt tal van voordelen die helpen om softwareprojecten succesvol te maken. Met zijn combinatie van snelheid en kwaliteit zal hybride ontwikkeling de komende jaren zeker een populaire keuze zijn onder ontwikkelaars.

Hybride ontwikkeling: de voordelen

Hybride ontwikkeling combineert het beste van zowel traditionele als agile methoden in één benadering die het softwareontwikkelingsproces stroomlijnt. Door aspecten van elke methodologie te benutten, biedt hybride ontwikkeling tal van voordelen voor teams die snel maatwerkoplossingen willen ontwikkelen zonder in te leveren op kwaliteit.

Het grootste voordeel van hybride ontwikkeling is de flexibiliteit. Teams kunnen verschillende technieken toepassen, afhankelijk van de behoeften van het project; als er bijvoorbeeld dringend behoefte is aan een functie, kan een agile aanpak worden gebruikt, terwijl als er meer tijd is voor ontwikkeling een traditionele aanpak kan worden gebruikt. Hierdoor kunnen teams hun middelen optimaal benutten en hun plannen zo nodig aanpassen om aan de verwachtingen van de klant te voldoen.

Hybride ontwikkeling helpt teams ook om kwaliteit te garanderen door aspecten uit beide benaderingen te benutten. Het gebruik van geautomatiseerde tests kan er bijvoorbeeld voor zorgen dat aangebrachte wijzigingen bestaande functies niet breken en consistent zijn met vastgestelde normen. Bovendien zorgt het gebruik van iteratieve methodologieën ervoor dat feedback van klanten wordt opgenomen in het ontwikkelingsproces, waardoor teams hun plannen snel kunnen aanpassen op basis van gebruikersbehoeften of markteisen.

Over het algemeen biedt hybride ontwikkeling een geweldige manier voor teams om snel aangepaste oplossingen te ontwikkelen zonder in te leveren op kwaliteit. De flexibiliteit maakt het gemakkelijk om plannen naar behoefte aan te passen en het gebruik van zowel traditionele als flexibele methoden maakt het ideaal voor teams die op efficiënte wijze hoogwaardige producten willen creëren.

Traditioneel vereistenbeheer versus agile vereistenbeheer

Traditioneel vereistenbeheer is het proces van het verzamelen, documenteren en vervolgens organiseren van gebruikersverzoeken en systeembehoeften. Dit omvat over het algemeen veel planning en analyse vooraf voordat met ontwikkelingswerk kan worden begonnen. Agile vereistenbeheer daarentegen richt zich op snelle iteraties van klantfeedback en validatie, waardoor teams hun plannen naar behoefte kunnen aanpassen om aan de verwachtingen van de klant te voldoen.

Traditioneel vereistenbeheer volgt doorgaans een lineaire aanpak met strikte deadlines voor het voltooien van elke fase voordat naar de volgende wordt overgegaan. Aan de andere kant is agile requirements management flexibeler, waardoor teams snel kunnen reageren op veranderingen of onverwachte problemen die zich tijdens de ontwikkeling voordoen.

Bovendien vereist traditioneel vereistenbeheer grote hoeveelheden documentatie die in de loop van de tijd moeilijk te onderhouden kan zijn. Agile-methoden leggen de nadruk op werkende software boven uitgebreide documentatie, waardoor teams zich kunnen concentreren op het ontwikkelen van het product in plaats van het schrijven van uitgebreide rapporten.

Ten slotte biedt agile vereistenbeheer meer inzicht in het ontwikkelingsproces en snellere feedbackloops waardoor teams hun plannen snel kunnen aanpassen op basis van feedback van klanten of markteisen. Dit niveau van flexibiliteit maakt het voor teams veel gemakkelijker om de veranderende gebruikersbehoeften bij te houden en snel nieuwe functies of oplossingen te implementeren. Over het algemeen is agile vereistenbeheer een effectievere aanpak en stelt het teams in staat om producten efficiënter te ontwikkelen terwijl de kwaliteit gewaarborgd blijft.  

Herbruikbaarheid van vereisten in Agile Requirements Management

Herbruikbaarheid van vereisten is een cruciaal onderdeel van agile vereistenbeheer. Door bestaande vereisten opnieuw te gebruiken, kunnen teams tijd en geld besparen door de noodzaak weg te nemen het wiel opnieuw uit te vinden bij het creëren van nieuwe functies of het aanbrengen van wijzigingen in bestaande functies. Bovendien helpen vereisten voor hergebruik de kwaliteitscontrole te waarborgen door ervoor te zorgen dat alle nieuwe functies consistent zijn met eerder vastgestelde normen.

Herbruikbare vereisten kunnen worden opgeslagen in een online opslagplaats of worden gedeeld tussen teams, zodat er snel naar kan worden verwezen wanneer dat nodig is. Door een speciale repository te creëren voor het opslaan van herbruikbare vereisten, kunnen teams tijd besparen tijdens de ontwikkeling en tegelijkertijd de kwaliteitscontrole waarborgen. Het geeft ook beter inzicht in beslissingen uit het verleden en geeft teamleden een beter begrip van waarom bepaalde aspecten van hun product op een specifieke manier zijn geïmplementeerd.

Over het algemeen is het gebruik van herbruikbare vereisten een geweldige manier om de efficiëntie te verhogen en er toch voor te zorgen dat aan alle noodzakelijke vereisten wordt voldaan. Met de juiste tools en processen kunnen teams snel herbruikbare vereisten identificeren wanneer dat nodig is, waardoor ze tijd en geld kunnen besparen en tegelijkertijd de kwaliteit kunnen waarborgen.

Wat zijn Agile Requirements Management Tools?

Agile tools voor het beheer van vereisten zijn softwareoplossingen die zijn ontworpen om teams te helpen bij het beheren van hun vereisten gedurende de levenscyclus van productontwikkeling. Met deze tools kunnen teams eenvoudig gebruikersverhalen, functieverzoeken, technische specificaties en meer op één plek maken, volgen en opslaan. Door al deze items op één plek op te slaan, kunnen teams er snel naar verwijzen wanneer dat nodig is en ervoor zorgen dat alle belanghebbenden op de hoogte blijven van de voortgang van het project.

Deze agile tools voor vereistenbeheer bieden teamleden ook beter inzicht in hoe veranderingen andere delen van het product kunnen beïnvloeden, evenals meer flexibiliteit als het gaat om het doorvoeren van aanpassingen. Bovendien bevatten ze vaak samenwerkingsfuncties zoals discussiethreads of het volgen van problemen, waardoor het voor teams op afstand gemakkelijker wordt om met elkaar gesynchroniseerd te blijven.

Over het algemeen zijn tools voor het beheer van agile vereisten van onschatbare waarde voor elk ontwikkelingsteam. Door deze tools te gebruiken, kunnen teams snel reageren op feedback van klanten of onverwachte veranderingen zonder in te leveren op kwaliteit en efficiëntie. Met de juiste tool kunnen teams hun vereisten gemakkelijk georganiseerd en up-to-date houden, terwijl ze toch flexibel genoeg blijven om nieuwe wegen in te slaan wanneer dat nodig is. Dit niveau van wendbaarheid en flexibiliteit is de sleutel tot succesvolle productontwikkeling.​​​

Wat zijn de belangrijkste kenmerken van Agile Requirements Management Tools?

De belangrijkste kenmerken van agile tools voor vereistenbeheer zijn gebruiksgemak, samenwerkingsfuncties, traceerbaarheid en flexibiliteit. Deze tools moeten gemakkelijk te leren en te gebruiken zijn, zodat teamleden snel op de hoogte kunnen zijn van de voortgang van het project zonder tijd te hoeven besteden aan het leren van een ingewikkelde interface. Bovendien moeten ze krachtige samenwerkingsfuncties bieden, zoals discussiethreads of het volgen van problemen, waardoor het voor teams op afstand gemakkelijker wordt om met elkaar gesynchroniseerd te blijven.

Traceerbaarheid is ook een belangrijk kenmerk van deze tools, omdat teams hierdoor gemakkelijk veranderingen in de loop van de tijd kunnen volgen en ervoor kunnen zorgen dat alle belanghebbenden op de hoogte blijven van de voortgang van het project. Ten slotte moeten deze tools ook flexibele mogelijkheden bieden om on-the-fly aanpassingen te doen of snel te reageren op feedback van klanten. Dit niveau van flexibiliteit is essentieel voor teams die wendbaar en adaptief moeten blijven tijdens de productontwikkelingscyclus.

Over het algemeen kan het gebruik van een agile tool voor vereistenbeheer teams helpen tijd en geld te besparen en er toch voor te zorgen dat aan alle noodzakelijke vereisten wordt voldaan. Door alle gebruikersverhalen, functieverzoeken, technische specificaties en meer op één plek op te slaan, kunnen teams er snel naar verwijzen wanneer dat nodig is en ervoor zorgen dat alle belanghebbenden op de hoogte blijven van de voortgang van het project. Met de juiste tools kunnen ontwikkelaars hun vereisten eenvoudig beheren gedurende de gehele levenscyclus van productontwikkeling

Volgens Barbara zijn enkele belangrijke belangrijke kenmerken van een effectieve oplossing voor agile vereistenbeheer:

• Impactanalyse – Impactanalyse stelt teams in staat om de impact van veranderingen op andere gebieden van het product te begrijpen en vergemakkelijkt de communicatie tussen belanghebbenden.
• Vereisten Herbruikbaarheid – Herbruikbaarheid van vereisten maakt het gemakkelijk voor teams om bestaande vereisten snel opnieuw te gebruiken en aan te passen.
• Gegevensmodellen – Datamodellen helpen teams de relaties tussen vereisten en componenten te visualiseren.
• visualisatie – Visualisatie stelt teams in staat om snel complexe vereisten te begrijpen en diagrammen te maken die de relaties tussen objecten laten zien.
• Cyberbeveiliging – Cyberbeveiligingsfuncties helpen gevoelige gegevens te beschermen tegen kwaadwillende actoren.
• Woordenlijst herbruikbaarheid – Woordenlijsten zijn handig voor teams die snel definities of beschrijvingen van termen moeten opzoeken.

Agile Requirements Management: best practices

Er zijn een paar best practices die u moet volgen bij het gebruik van agile vereistenbeheer.

Backlog Grooming is een must - Uw backlog is cruciaal in een agile proces. Uw backlog is hetzelfde als uw vereistendocument in een agile benadering van vereistenbeheer. Het is belangrijk dat het goed georganiseerd en goed gepland is.

Hoewel Agile-vereisten niet betekenen dat je moet stoppen met het maken van grote plannen of belangrijke documentatie, is een van de belangrijkste kenmerken van Agile dat documentatie alleen moet worden gedaan als het waarde toevoegt. Te veel documentatie leidt tot meer werk, verwarring en tijdverspilling. Bij agile wil je dat je team zo efficiënt mogelijk werkt zonder dat ze door overgewicht worden tegengehouden.

Het verzamelen van vereisten is uiterst belangrijk omdat het het doel van het project bepaalt. Het is onze drijfveer om eisen op een tastbare manier tot wasdom te zien komen die we kunnen testen en valideren. We willen nooit dingen gewoon opschrijven om het schrijven - het doel is altijd iets meer.

Wireframes en prototypes zijn de sleutel - De basis van agile vereistenbeheer is prototyping en wireframing van de behoeften. Het maken van een idee, een functie en het realiseren ervan maken allemaal deel uit van het proces. Bij Justinmind houden we van rapid agile prototyping.

Het creëren van veel verschillende prototypes die allemaal eisen kunnen bewijzen, heeft veel waarde voor het team en de klant. Soms kan het zien ervan van invloed zijn op hoe de klant over een behoefte denkt of het ontwerpteam eenvoudigweg dwingen om van richting te veranderen. Dat is iets wat je wilt laten gebeuren. Het is opwindend om getuige te zijn van het uitkomen van een vereiste, omdat het je helpt om dingen in perspectief te zien.

Dit geldt met name voor niet-UX-ontwerpers die de belanghebbenden zijn. Alleen al een schriftelijke eis maakt het voor een bedrijfsanalist moeilijk om zich het daadwerkelijke product voor te stellen. Het is moeilijk om dingen in woorden uit te leggen als het gaat om abstracte behoeften. U wilt niet dat mensen gissen over hoe de vereiste zal voelen en eruit zal zien. Je wilt dat ze het zelf zien.

Agile-workflows zijn voortdurend in beweging en vereisen onmiddellijk wijzigingen, dus het is van het grootste belang om een ​​professionele prototyping-tool te hebben die de vereiste wijzigingen gemakkelijk kan aanbrengen. Een reeks wireframes waarin de vereisten worden beschreven, spelen een belangrijke rol bij het helpen van agile teams om hun ideeën duidelijk en efficiënt te communiceren.

Wat onderscheidt volgens Barbara een succesvol project van een mislukt project?

Gebruikt iemand het gecreëerde product?

Barbara maakt onderscheid tussen een succesvol en een niet succesvol project door te evalueren of het ontwikkelde product door de doelgroep wordt gebruikt of niet. Het maakt niet uit hoeveel de productiekosten waren, hoeveel tijd het kostte om het product te ontwikkelen, welke trap de ontwikkelaars hebben genomen om het product te ontwikkelen of hoeveel mensen erbij betrokken waren. 

Het komt erop neer dat als we iets bouwen en mensen het gebruiken en waardevolle en bevredigende output krijgen, het het waard was. Dat is wat Barbara een succesverhaal zou noemen. 

Visuele vereisten ALM-platform

Als u op zoek bent naar een tool voor vereistenbeheer die u kan helpen bij uw agile projecten, bekijk dan Visure-vereisten. Visure Requirements is een vereistenbeheerplatform dat teams helpt om hun vereisten op een agile manier te beheren. Met Visure-vereisten kunt u eenvoudig uw vereisten maken en beheren, wijzigingen bijhouden en rapporten genereren.

Visure Requirements is de perfecte tool voor teams die succesvol willen zijn met hun agile projecten. Als u op zoek bent naar een tool om u te helpen bij het beheren van uw vereisten, moet u zeker eens kijken naar Visure-vereisten.

De belangrijkste kenmerken van Visure zijn:

• Traceerbaarheid – Visure helpt u ook bij het handhaven van volledige traceerbaarheid tussen uw systeem en alle softwarevereisten, risico's, tests en andere artefacten. Bovendien helpt Visure u ook bij het genereren van volledige traceerbaarheidsrapporten. 
• Betere samenwerking – Visure biedt aanpasbare gebruikersinterfaces op basis van het project waaraan u werkt. Alle informatie is goed georganiseerd op deze interfaces, waardoor alle individuen kunnen samenwerken terwijl ze op dezelfde pagina blijven.
• Gegevensmodellen – Visure ondersteunt vele ontwikkelingsprocessen zoals Agile, V-model, enz. Bij Visure zorgen we ervoor dat we de specifieke problemen analyseren die inherent zijn aan bedrijfsmodellen en een oplossingsgericht datamodel bieden voor elke specifieke behoefte. Deze gegevensmodellen kunnen worden aangepast aan de interne processen van de klant en kunnen naar behoefte worden afgedwongen.
• Impactanalyse – Visure is essentieel voor groepen die ingewikkelde producten en systemen bouwen, vanwege de real-time end-to-end traceerbaarheidsfunctie. Deze tool voor impactanalyse legt de verbanden vast tussen vereisten, specificaties, ontwerpelementen en tests die vervolgens worden geanalyseerd om te evalueren welke wijzigingen zijn aangebracht. U kunt er zeker van zijn dat uw team zal profiteren van deze onschatbare bron, aangezien het een uitgebreid inzicht biedt in veranderingen die mogelijk moeten plaatsvinden binnen complexe projecten.
• Cyberbeveiliging – Visure is uitgerust met alle noodzakelijke cyberbeveiligingsmaatregelen die nodig zijn om uw project en gegevens te beschermen. Alle cruciale informatie wordt opgeslagen in beveiligde cloudsystemen en alleen geautoriseerd personeel heeft er toegang toe. Het systeem is grondig getest tegen een breed scala aan cyberaanvallen, zodat uw gegevens veilig blijven, zelfs in het geval van een inbreuk op de beveiliging.
• Vereisten Herbruikbaarheid – Met Visure kunt u moeiteloos componenten van huidige of eerdere projecten hergebruiken voor meerdere nieuwe projecten. Dit omvat vereisten, normen, tests en alle andere items in de tool. Naast dit voordeel vertegenwoordigen deze componenten ook een groep elementen en hun onderlinge relaties; tests voor vereistenservices gebruiken bijvoorbeeld casusrichtlijnen - allemaal op één plek. Het ALM-platform van Visure biedt meerdere hergebruikmodi, zoals kopiëren en plakken, kopiëren en koppelen, koppelen en delen, zodat u moeiteloos vereiste componenten in hetzelfde project kunt dupliceren met de nodige meldingen en updates die in realtime worden verspreid. Met deze geavanceerde functie van Visure Requirements ALM Platform wordt uw werk met betrekking tot vereistenbeheer eenvoudiger dan ooit tevoren.

Waar kunnen mensen meer vinden over Barbara Carkenord?

U kunt meer over Barbara vinden via haar website op https://carkenord.com/. Haar website wordt regelmatig bijgewerkt met verschillende blogs en haar geweldige werk in de Requirements Engineering Industry. Barbara is ook een trots lid van de Internationaal Instituut voor Bedrijfsanalyse' (IIBA) Senior Leiderschapsteam. Ze geeft training en advies om bedrijven te helpen hun analyse volwassenheid, consistentie en effectiviteit te verbeteren. Ze combineert haar ondernemers- en bedrijfsanalyse-ervaring met haar liefde voor onderwijs om de ontwikkeling van de bedrijfsanalysepraktijk te bevorderen.

Conclusie

Visure Requirements is een krachtig platform voor vereistenbeheer dat teams helpt hun vereisten op een agile manier te beheren. Het biedt veel functies, zoals traceerbaarheid, betere samenwerking, datamodellen, impactanalyse, cyberbeveiliging en herbruikbaarheid van vereisten. Met Visure Requirements Platform kunt u eenvoudig uw vereisten creëren en beheren, wijzigingen volgen, rapporten genereren en componenten van huidige of eerdere projecten hergebruiken voor meerdere nieuwe projecten. Daarom is het de perfecte tool voor teams die succesvol willen zijn met hun agile projecten.

Met zijn geavanceerde functies en mogelijkheden is Visure Requirements de ideale oplossing voor elk team dat zijn vereistenbeheerproces wil stroomlijnen. Door een uitgebreid platform te bieden dat complexe projecten eenvoudig kan afhandelen, stelt Visure teams in staat efficiënt samen te werken aan hun vereisten zonder in te leveren op kwaliteit. Als u op zoek bent naar een agile tool voor vereistenbeheer met alle benodigde functies, dan is Visure de perfecte keuze voor u. Probeer het vandaag nog en kijk hoeveel tijd je bespaart!