Capability Maturity Model Integratie | Een uitgebreide gids
Woordenlijst
Inhoudsopgave
|
Acroniemen
|
Algemene Voorwaarden
|
Definitie
|
|---|---|---|
|
CMMI
|
Integratie van het Capability Maturity Model
|
CMMI is een raamwerk dat organisaties voorziet van richtlijnen en best practices om hun processen te verbeteren en hun zakelijke doelstellingen te bereiken. Het wordt gebruikt om het vermogen en de volwassenheid van een organisatie bij het beheren van projecten, producten en diensten te beoordelen en te verbeteren.
|
|
SCAMPI
|
Standaard CMMI-beoordelingsmethode voor procesverbetering
|
SCAMPI is een methode die wordt gebruikt voor het beoordelen en beoordelen van de processen en praktijken van een organisatie tegen het CMMI-model. Het omvat het verzamelen en analyseren van bewijsmateriaal om het capaciteits- en volwassenheidsniveau van de organisatie te bepalen.
|
|
Pas
|
Procesgebieden
|
Procesgebieden zijn categorieën van processen die zich richten op specifieke doelen en praktijken in CMMI. Ze bieden een reeks gerelateerde praktijken die organisaties zouden moeten implementeren om hun processen en capaciteiten te verbeteren. Voorbeelden hiervan zijn projectplanning, vereistenbeheer en risicobeheer.
|
|
GP
|
Generieke praktijken
|
Generieke werkwijzen zijn procespraktijken waarvan wordt verwacht dat ze worden toegepast op meerdere procesgebieden. Ze bieden een basis voor het institutionaliseren van goede praktijken in de hele organisatie. Voorbeelden hiervan zijn het opzetten van een gedefinieerd proces, het verstrekken van middelen en het bewaken en beheersen van het proces.
|
|
GPA's
|
Doelen en praktijkprestaties
|
GPA's verwijzen naar de prestatieniveaus in een CMMI-beoordeling. Ze geven de mate aan waarin specifieke doelen en praktijken worden gevolgd en uitgevoerd door een organisatie. De vier niveaus van GPA's zijn: niet behaald, gedeeltelijk behaald, grotendeels behaald en volledig behaald.
|
|
PI's
|
Procesindicatoren
|
Procesindicatoren zijn kwantitatieve of kwalitatieve maatstaven die worden gebruikt om de prestaties en effectiviteit van processen in een organisatie te beoordelen. Ze helpen bij het monitoren van inspanningen voor procesverbetering en het identificeren van gebieden voor verdere verbetering.
|
|
PFD
|
Stroomdiagram
|
Een processtroomdiagram is een visuele weergave van de volgorde van activiteiten en interacties in een proces. Het helpt bij het begrijpen van de werkstroom en het identificeren van mogelijke verbeterpunten of knelpunten.
|
|
UP
|
Organisatorische procesprestaties
|
OPP verwijst naar een specifiek procesgebied in CMMI dat zich richt op het verkrijgen van een kwantitatief inzicht in de prestaties van de organisatie. Het omvat het verzamelen en analyseren van gegevens om de prestaties van processen te meten en het nemen van gegevensgestuurde beslissingen voor procesverbetering.
|
|
QPM
|
Kwantitatief projectmanagement
|
QPM is een procesgebied in CMMI dat zich richt op het managen van projecten met behulp van kwantitatieve en datagestuurde methoden. Het is bedoeld om beslissingen over projectbeheer te nemen op basis van feitelijke gegevens en analyse in plaats van intuïtie of giswerk.
|
|
IPM
|
Geïntegreerd projectmanagement
|
IPM is een procesgebied in CMMI dat zich richt op het opzetten en beheren van de gedefinieerde projectprocessen. Het omvat het plannen, coördineren en uitvoeren van activiteiten om de doelstellingen van het project te bereiken terwijl de standaardprocessen van de organisatie worden nageleefd.
|
|
AUTO
|
Rapport corrigerende maatregelen
|
Een Corrective Action Report (CAR) is een document dat niet-naleving of problemen identificeert tijdens een beoordeling of procesbeoordeling. Het omvat de probleembeschrijving, analyse van de hoofdoorzaak en voorgestelde corrigerende maatregelen om de geïdentificeerde problemen aan te pakken.
|
|
PAR
|
Preventief actierapport
|
Een Preventive Action Report (PAR) is een document dat acties schetst om mogelijke problemen of niet-naleving in de toekomst te voorkomen op basis van lessen die zijn getrokken uit eerdere ervaringen of soortgelijke projecten. Het richt zich op het proactief beperken van risico's en het verbeteren van processen om problemen te voorkomen voordat ze zich voordoen.
|
|
CAR's en PAR's
|
Corrigerende en preventieve acties
|
CAR's en PAR's vertegenwoordigen gezamenlijk de acties die een organisatie heeft ondernomen als reactie op geïdentificeerde problemen of potentiële problemen. Ze zijn bedoeld om processen te verbeteren en te voorkomen dat soortgelijke problemen zich opnieuw voordoen.
|
|
Causale analyse
|
Causale analyse
|
Causale analyse is het proces van het onderzoeken en bepalen van de grondoorzaken van problemen of problemen in processen of producten. Het helpt bij het begrijpen van de onderliggende redenen voor niet-naleving of slechte prestaties en stelt organisaties in staat om effectieve corrigerende en preventieve maatregelen te nemen.
|
|
AI
|
Beoordelingsonderzoek
|
Een beoordelingsonderzoek (AI) is een formeel proces in CMMI waarbij een organisatie opheldering kan vragen of advies kan vragen over het beoordelingsproces, de vereisten of specifieke praktijken. Het helpt de organisatie om zich beter voor te bereiden op de taxatie en de verwachtingen te begrijpen.
|
|
OPD
|
Organisatorische procesdefinitie
|
OPD verwijst naar het proces van het opzetten, documenteren en onderhouden van de standaardprocessen van de organisatie. Het omvat het definiëren van de te volgen processen en het beschikbaar stellen ervan aan de relevante belanghebbenden binnen de organisatie.
|
|
OT
|
Organisatietraining
|
Organisatorische training (OT) is een procesgebied dat zich richt op het identificeren en bieden van de nodige mogelijkheden voor training en ontwikkeling van vaardigheden aan de werknemers. Het zorgt ervoor dat het personeel bekwaam en goed toegerust is om hun rollen en verantwoordelijkheden effectief uit te voeren.
|
|
IPPD
|
Geïntegreerde product- en procesontwikkeling
|
IPPD is een benadering die de samenwerking en integratie van productontwikkeling en procesverbeteringsactiviteiten benadrukt. Het heeft tot doel ervoor te zorgen dat het productontwikkelingsproces goed gedefinieerd en efficiënt is en is afgestemd op de algemene doelen en processen van de organisatie.
|
|
RSKM
|
RISICO BEHEER
|
Risicomanagement is een procesgebied dat zich richt op het identificeren, analyseren en beperken van risico's die samenhangen met projecten en processen. Het omvat het ontwikkelen van strategieën om met potentiële risico's om te gaan en hun impact op de projectdoelstellingen te minimaliseren.
|
|
PPQA
|
Proces- en productkwaliteitsborging
|
PPQA is een procesgebied in CMMI dat zich concentreert op het bieden van zekerheid dat gevestigde processen en producten voldoen aan hun geplande eisen en normen. Het omvat het uitvoeren van audits en beoordelingen om de naleving te beoordelen en verbeterpunten te identificeren.
|
|
SAM
|
Beheer van leveranciersovereenkomsten
|
Supplier Agreement Management (SAM) is een procesgebied dat zich richt op het aangaan en onderhouden van effectieve relaties met leveranciers. Het omvat het definiëren en beheren van overeenkomsten of contracten met leveranciers om de tijdige levering van kwaliteitsproducten of -diensten te waarborgen. SAM heeft tot doel de prestaties van leveranciers te bewaken en eventuele problemen op te lossen die zich kunnen voordoen tijdens het project of de productontwikkeling. Effectieve SAM draagt bij aan een betrouwbaardere toeleveringsketen en helpt organisaties hun verplichtingen jegens klanten en belanghebbenden na te komen.
|
|
V&V
|
Verificatie en validatie
|
Verificatie en validatie (V&V) zijn twee afzonderlijke activiteiten die tijdens de ontwikkelingslevenscyclus worden uitgevoerd. Verificatie zorgt ervoor dat werkproducten voldoen aan gespecificeerde eisen, terwijl validatie ervoor zorgt dat het eindproduct voldoet aan het beoogde gebruik en de behoeften van de klant.
|
|
FPO
|
Focus op organisatieprocessen
|
OPF is een procesgebied dat de nadruk legt op het tot stand brengen en behouden van een duidelijk begrip van de bedrijfsdoelstellingen van de organisatie en het daarop afstemmen van de inspanningen voor procesverbetering. Het omvat het selecteren, aanpassen en implementeren van processen die de doelstellingen van de organisatie het best ondersteunen.
|
|
PI
|
Procesverbetering
|
Procesverbetering (PI) verwijst naar de activiteiten die worden ondernomen om processen binnen een organisatie te verbeteren en te optimaliseren. Het omvat het identificeren van verbeterpunten, het implementeren van veranderingen en het meten van de impact van die veranderingen op prestaties en resultaten.
|
|
CM
|
Configuration Management
|
Configuratiebeheer (CM) is een procesgebied dat zich richt op het beheren en beheersen van de wijzigingen die zijn aangebracht aan werkproducten en configuraties gedurende de levenscyclus van een project. Het omvat het identificeren van configuratie-items, het volgen van wijzigingen en het waarborgen van de consistentie en integriteit van de configuratie van het product.
|
|
AUTO
|
Causale analyse en oplossing
|
Causale Analyse en Oplossing (CAR) is een procesgebied dat zich concentreert op het analyseren van problemen, het identificeren van de onderliggende oorzaken en het implementeren van corrigerende maatregelen om herhaling te voorkomen. Het heeft tot doel de onderliggende problemen aan te pakken en processen proactief te verbeteren.
|
|
SST
|
Systeem- en software-engineering
|
Systems and Software Engineering (SST) is een procesgebied dat zich richt op het ontwikkelen en onderhouden van systemen en softwareproducten. Het omvat het definiëren van vereisten, het ontwerpen, bouwen en testen van de producten om aan de behoeften en verwachtingen van de klant te voldoen.
|
|
PMC
|
Projectbewaking en -controle
|
Project Monitoring and Control (PMC) is een procesgebied dat zich richt op het volgen van projectprestaties ten opzichte van plannen, het identificeren van afwijkingen en het nemen van corrigerende maatregelen om het project op schema te houden. Het omvat het verzamelen en analyseren van gegevens om de voortgang en prestaties van het project te beoordelen.
|
|
IPPD
|
Geïntegreerde product- en procesontwikkeling
|
Geïntegreerde product- en procesontwikkeling (IPPD) is een benadering die de nadruk legt op de samenwerking en integratie van productontwikkeling en procesverbeteringsactiviteiten. Het heeft tot doel ervoor te zorgen dat het productontwikkelingsproces goed gedefinieerd en efficiënt is en is afgestemd op de algemene doelen en processen van de organisatie.
|
|
PIID
|
Proces- en productintegratie en -implementatie
|
Process and Product Integration and Deployment (PIID) is een procesgebied dat zich richt op het samenstellen van de productcomponenten en het integreren ervan in het eindproduct. Het omvat ook het implementeren van het product bij de klant of gebruiker en het bieden van de nodige ondersteuning tijdens de implementatiefase.
|
Vergeet dit bericht niet te delen!
