Vereistenbeheer

Vereistenbeheer

Vereistenbeheer

Met Visure Requirements worden taken die samenhangen met Requirements Management enorm vereenvoudigd. Vereisten, versiebeheer en geschiedenis zullen niet langer een hindernis zijn, omdat de tool ze automatisch voor u beheert. Bidirectionele traceerbaarheid wordt ook vereenvoudigd door traceerbaarheidsmatrices en andere traceerbaarheidsweergaven.

Vereistenbeheer

Wat is requirementsmanagement?

Als voorbeeld, CMMI(1)geeft aan dat het doel van Requirements Management (REQM) is om: de vereisten van de producten en productcomponenten van het project beheren en zorgen voor afstemming tussen die vereisten en de plannen en werkproducten van het project.

Activiteiten in de levenscyclus van vereistenbeheer

Om dit doel te bereiken, zijn er verschillende praktijken die moeten worden bereikt: 

  • VEREISTEN BEGRIJPEN

Deze activiteit bestaat uit het begrijpen van de vereisten en de belanghebbenden die ze hebben veroorzaakt. In veel gevallen komt het eisenbeheer in gevaar door onduidelijkheden en misverstanden. "Het systeem zal een bruikbare interface bieden" betekent bijvoorbeeld niets, maar als we het herformuleren in termen van het maximale aantal klikken om een ​​optie in het menu te bereiken, kunnen we dubbelzinnigheid overwinnen en de vereiste begrijpen.

  • VERKRIJG ENGAGEMENT AAN VEREISTEN

Eisen zijn de contractuele basis van het te bouwen product of systeem. Het is daarom noodzakelijk dat beide partijen de vereisten begrijpen en accepteren. Het is ook belangrijk om acceptatiecriteria te definiëren die aan elke vereiste zijn gekoppeld om de acceptatie van het systeem te kunnen bereiken en aantonen.

  • BEHEER VEREISTEN WIJZIGINGEN

Vereisten veranderen en evolueren gedurende de levenscyclus van het project, en proberen om verandering te vermijden is een fatale fout. Hoe langer de levenscyclus, hoe meer veranderingen we zullen vinden. We moeten daarom voorbereid zijn op wijzigingen en deze op de juiste manier beheren door middel van specifieke technieken zoals documentgeschiedenis, versiebeheer, impactanalyse en het bijhouden van wijzigingen.

  • BEHOUD BIDIRECTIONELE TRACEERBAARHEID VAN VEREISTEN

Traceerbaarheid is de hoeksteen van Requirements Management. Het maakt het mogelijk om vereisten te traceren naar andere artefacten in het project en om vragen te beantwoorden zoals:

– Testen we het hele systeem?

– Voldoen we aan alle eisen van stakeholders?

– Wat zijn de kosten van deze wijziging?

– Is onze oplossing compleet?

Dankzij traceerbaarheid kunnen wij deze en andere vragen beantwoorden. Anders zouden taken zoals de impactanalyse van veranderingen volledig willekeurige activiteiten zijn.

(1)CMMI is een procesverbeteringsmodel dat de aspecten van productontwikkeling beschrijft die door organisatieprocessen moeten worden gedekt.

Top