Hoe modelgebaseerde systeemengineering te implementeren | Volledig implementatieplan

Inhoudsopgave

Hoe modelgebaseerde systeemengineering te implementeren | Volledig implementatieplan

Model-Based Systems Engineering (MBSE) is een methodologie die de afgelopen jaren veel terrein heeft gewonnen, omdat het ingenieurs in staat stelt om op een snellere en efficiëntere manier complexere en robuustere systemen te creëren. Het implementeren van MBSE in een organisatie vereist echter een zorgvuldige planning en uitvoering. In dit artikel geven we een uitgebreid stappenplan voor het implementeren van MBSE, waarin alle kritieke stappen en overwegingen worden behandeld.

MBSE

Stap 1: Definieer de reikwijdte en doelstellingen

De eerste stap bij het implementeren van MBSE is het definiëren van de reikwijdte en doelstellingen van het initiatief. Dit omvat het identificeren van de systemen die zullen worden ontwikkeld met behulp van MBSE, de betrokken belanghebbenden en de verwachte resultaten. Enkele belangrijke vragen die u tijdens deze stap moet overwegen, zijn:

  • Welke systemen zullen worden ontwikkeld met behulp van MBSE?
  • Wie zijn de stakeholders die betrokken zijn bij het ontwikkelproces?
  • Wat zijn de verwachte voordelen van het implementeren van MBSE?

Door deze vragen te beantwoorden, krijgt u een beter begrip van wat u hoopt te bereiken met MBSE en de middelen die nodig zijn om die doelstellingen te bereiken.

Stap 2: Beoordeel het volwassenheidsniveau van de organisatie

Voordat u aan een MBSE-initiatief begint, is het van essentieel belang om het huidige volwassenheidsniveau van de organisatie te beoordelen in termen van praktijken op het gebied van systeemengineering. Dit omvat het evalueren van de huidige processen, tools en workflows die in de organisatie worden gebruikt en het identificeren van gebieden die verbetering behoeven. Enkele veelvoorkomende aandachtsgebieden tijdens deze stap zijn:

  • Vereistenbeheer processen
  • Verificatie- en validatieprocessen
  • Configuratiebeheerprocessen
  • Wijzigingsbeheer processen

Het doel van deze stap is om de lacunes in de system engineering-praktijken van de organisatie te identificeren en een plan te ontwikkelen om die lacunes aan te pakken.

Stap 3: Definieer de MBSE-methodologie

De volgende stap bij het implementeren van MBSE is het definiëren van de methodologie die zal worden gebruikt om de systeemmodellen te ontwikkelen. Dit omvat het selecteren van de modelleringstaal, tools en frameworks die zullen worden gebruikt. Enkele belangrijke overwegingen tijdens deze stap zijn:

  • De complexiteit van het systeem dat wordt ontwikkeld
  • De modelleringstaal die het meest geschikt is voor het systeem dat wordt ontwikkeld
  • De modelleringstools en frameworks die compatibel zijn met de bestaande IT-infrastructuur van de organisatie

Het is essentieel om alle belanghebbenden bij deze stap te betrekken om ervoor te zorgen dat de geselecteerde methodologie aan hun behoeften en verwachtingen voldoet.

Stap 4: ontwikkel de systeemmodellen

Nu de methodologie is gedefinieerd, is de volgende stap het ontwikkelen van de systeemmodellen. Dit omvat het maken van de nodige diagrammen, modellen en simulaties die het systeem vertegenwoordigen dat wordt ontwikkeld. Het is essentieel om ervoor te zorgen dat de modellen consistent, nauwkeurig en volledig zijn om te voorkomen dat er fouten in het systeem worden geïntroduceerd.

Tijdens deze stap is het ook belangrijk om de modelgovernanceprocessen vast te stellen, inclusief versiebeheer, wijzigingsbeheer en configuratiebeheer, om ervoor te zorgen dat de modellen consistent en nauwkeurig blijven tijdens het ontwikkelingsproces.

Stap 5: Integreer de modellen met andere Systems Engineering-processen

Zodra de systeemmodellen zijn ontwikkeld, is de volgende stap om ze te integreren met andere systems engineering-processen, waaronder vereistenbeheer, verificatie en validatie en configuratiebeheer. Dit omvat het definiëren van de interfaces tussen de modellen en andere systems engineering-processen en het opzetten van de noodzakelijke mechanismen voor gegevensuitwisseling.

Stap 6: Implementeer MBSE in de organisatie

Nu de systeemmodellen zijn geïntegreerd met andere systems engineering-processen, is de volgende stap het implementeren van MBSE in de organisatie. Dit houdt in dat het personeel wordt opgeleid in de nieuwe MBSE-processen, -hulpmiddelen en -methodologieën en dat de nodige infrastructuur wordt opgezet om het MBSE-initiatief te ondersteunen.

Stap 7: Bewaak en verbeter het MBSE-initiatief

De laatste stap bij het implementeren van MBSE is het continu monitoren en verbeteren van het initiatief. Dit omvat het volgen van de voortgang van het initiatief ten opzichte van de gedefinieerde doelstellingen en het identificeren van verbeterpunten. Het is essentieel om regelmatig feedback van belanghebbenden te verzamelen en de MBSE-processen en -tools dienovereenkomstig aan te passen.

Conclusie

Kortom, het implementeren van Model-Based Systems Engineering vereist een goed gestructureerd plan, een sterk team en een efficiënte toolset. De hierboven besproken roadmap biedt een stapsgewijze handleiding voor organisaties die MBSE willen implementeren. Door deze routekaart te volgen, kunnen organisaties hun systeemontwikkelingsprocessen optimaliseren, kosten verlagen, efficiëntie verbeteren en productkwaliteit verbeteren. Het is belangrijk om te onthouden dat MBSE geen eenmalig project is, maar een continu proces van verbetering dat constante monitoring en aanpassing vereist. Met een sterke toewijding aan MBSE kunnen organisaties succes behalen in hun systeemontwikkelingsprocessen en een concurrentievoordeel behalen in hun respectieve markten.

Vergeet dit bericht niet te delen!

Sneller op de markt met Visure

Synergie tussen een op modellen gebaseerde systeemengineeringbenadering en een proces voor requirementsmanagement

December 17th, 2024

11 uur EST | 5 uur CEST | 8 uur PST

Fernando Valera

Fernando Valera

CTO, Visieoplossingen

De kloof tussen eisen en ontwerp overbruggen

Ontdek hoe u de kloof tussen het MBSE- en het Requirements Management-proces kunt overbruggen.