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Desenvolvimento Ágil de Produtos e Segurança Cibernética e Desafios de Risco na Indústria de Petróleo, Gás e Energia

Podcast 13 de dezembro de 2022 10hXNUMX PST

Conteúdo

Introdução

A Visure Solutions teve o privilégio de entrevistar o conhecido Geoffrey Cann para nosso Podcast de Engenharia de Requisitos. Nesta discussão, cobrimos muitos tópicos, como inovação digital e segurança cibernética no desenvolvimento de ativos, com a expertise fornecida pelo próprio Cann. Ele também deu exemplos para ilustrar esses conceitos de forma mais clara para os ouvintes. Aqui estão algumas das principais conclusões que Cann compartilhou ao longo de nossa conversa que você pode aprender com esta entrevista:

  • Como projetar equipes para inovação digital nas indústrias de petróleo e gás
  • Como as organizações devem adotar um método de desenvolvimento híbrido, que inclui ágil e cascata
  • Os principais desafios de gerenciamento de riscos nas indústrias de petróleo e gás, incluindo segurança cibernética; e como mitigar esses riscos
  • Os desafios de curto e longo prazo que a indústria de petróleo e gás enfrenta
  • e muito mais!

Quem é Geoffrey Cann?

Geoffrey Cann é autor, palestrante e instrutor da indústria de Petróleo e Gás. Após um início de carreira na Imperial Oil, ele ingressou na Deloitte. Em seus 29 anos na Deloitte, ele realizou centenas de trabalhos de consultoria em todo o mundo. Eventualmente, ele liderou muitos negócios, serviços e programas da indústria. Hoje, ele é especialista em inovação digital, produz um artigo semanal e um podcast sobre questões digitais em energia e ministra um curso executivo sobre conscientização digital.

Publicou seu primeiro livro, Bits, Bytes and Barrels: The Digital Transformation of Oil and Gas, em janeiro de 2019, no qual fala sobre inovação digital e riscos de segurança cibernética na indústria de petróleo e gás. Ele também é autor colaborador de Machine Learning e Data Science in the Oil and Gas Industry: Best Practices, Tools and Case Studies, lançado em março de 2021. Geoffrey é o diretor independente do conselho da Adappcity, uma start-up de blockchain, e é consultor de várias empresas de tecnologia digital em áreas como inteligência artificial, blockchain, computação em nuvem, robótica e internet das coisas.

O que é Inovação Digital?

A inovação digital refere-se ao uso de tecnologias e processos digitais para criar produtos, serviços ou experiências novos ou aprimorados. Envolve aproveitar os avanços da tecnologia para desenvolver soluções inovadoras que podem ajudar as empresas a se manterem à frente da concorrência e competitivas em um mercado em constante mudança. A inovação digital requer uma combinação de criatividade, know-how técnico e colaboração entre equipes dentro de uma organização. Ao alavancar ferramentas modernas, como aprendizado de máquina, processamento de linguagem natural, realidade aumentada, computação em nuvem e inteligência artificial (IA), as empresas podem obter uma vantagem competitiva criando novas experiências para os clientes e desenvolvendo maneiras mais eficientes de conduzir operações comerciais.

Cann refere-se à inovação digital como a introdução de formas de trabalho orientadas digitalmente em uma empresa. De acordo com Cann, existem três elementos da inovação digital:

  • Fundações Digitais – As organizações precisam repensar a base de sua empresa para adotar mais ferramentas digitais compatíveis com computação em nuvem e rede onipresente. Isso inclui discutir o patrimônio líquido da organização, banco de dados, etc.
  • Empresa – As organizações bem-sucedidas tentam automatizar seus processos utilizando apenas alguns recursos selecionados, como big data, coleta e categorização de informações, internet das coisas (IoT), inteligência artificial e robótica. Um ótimo exemplo disso seriam as capacidades autônomas da Tesla. 
  • Jeitos de trabalhar – Onde os requisitos estão em um ângulo tão interessante que abordam como o trabalho é feito nas indústrias pesadas. O método cascata é normalmente seguido em indústrias pesadas, enquanto as indústrias de tecnologia estão muito mais no final de ciclos iterativos e ciclos de desenvolvimento rápido. 

Geoffrey acredita que a inovação digital envolve abraçar as três coisas acima. Ele também acredita que os dois primeiros são sobre as fundações e os recursos e, portanto, podem ser comprados ou terceirizados facilmente. Mas se você quiser pensar ou ser como uma organização digital literal, você deve mudar as formas de seu trabalho. Além disso, como as mudanças são parte inseparável do mundo, você também terá que pensar em como abraçá-las e em sua forma de trabalhar para se manter à frente da concorrência.

Como Cann descreveria essas “formas de trabalhar” no mundo inovador digital de petróleo e gás?

O método cascata, usado para projetos industriais pesados, foi aperfeiçoado ao longo dos anos. Existem várias ferramentas e métodos existentes para apoiar aqueles que o aprendem. E é assim que a maioria das grandes indústrias funciona – empresas de energia, empresas de petróleo e gás, empresas ferroviárias; qualquer empresa envolvida em manufatura pesada ou mineração normalmente adota essa abordagem. Eles tendem a obter ótimos resultados usando esse modelo, mas porque leva muito tempo de compromisso inicial sem ser capaz de se adaptar bem às mudanças posteriores na linha. Portanto, caso haja alguma mudança no meio do ciclo de desenvolvimento do seu ativo, o método cascata não permite que você volte atrás e corrija as coisas para abraçar a mudança. Depois que o ativo passa da fase de projeto e entra na fase de desenvolvimento ou entrega, pode ser muito caro voltar e fazer alterações. 

O mundo digital está em constante mudança e pode ser difícil acompanhar. No entanto, como o mundo digital depende muito de software, é mais fácil mudar e adaptar conforme necessário de uma forma que as indústrias que não usam tecnologia não podem. Isso gera muitos desafios na indústria pesada, pois não está claro se devemos permanecer na abordagem em cascata ou mudar para modelos iterativos ágeis. Cann usou caldeiras como exemplo. Ele afirmou que não seria lógico usar o ágil quando se pensa “Vamos organizar nossas equipes de engenharia e recriar caldeiras!”. Faria mais sentido aplicar o ágil ao criar uma interface entre as caldeiras e os usuários. 

Abordagem Ágil x Cascata na Indústria de Petróleo e Gás

A indústria de petróleo e gás é conhecida por seus projetos de longo prazo e, quando se trata de gerenciá-los, existem duas abordagens principais: a metodologia Agile e a metodologia Waterfall. Ambas as metodologias têm suas próprias vantagens e desvantagens quando se trata de gerenciamento de projetos de petróleo e gás.

Por exemplo, a abordagem Waterfall é mais adequada para grandes projetos com um escopo claro que requer planejamento intenso com antecedência. Essa abordagem funciona melhor quando as atividades envolvidas no projeto estão bem definidas e não há muita necessidade de fazer mudanças durante o curso da operação.

Por outro lado, a metodologia Agile funciona melhor para projetos menores com cronogramas mais curtos, pois enfatiza a flexibilidade e a adaptabilidade em relação ao planejamento detalhado. Nessa abordagem, as equipes podem se mover rapidamente e fazer alterações conforme necessário.

Para Cann, já foi plausível para as empresas industriais dizerem que não podiam digitalizar por estarem em um ambiente ágil, mas Cann acredita que esse não é mais o caso. Com a tecnologia de computador se tornando cada vez mais acessível, agora podemos digitalizar qualquer coisa – até mesmo caldeiras. A capacidade digital anexada ao seu ativo físico possibilita inovações digitais ou desenvolvimento iterativo. Portanto, o mundo se tornaria mais híbrido. Não será um OU o outro, mas sim Waterfall AND Agile.

Quais são os principais riscos enfrentados pela indústria de petróleo e gás?

Muitos governos têm políticas rígidas que regulam a indústria de petróleo e gás, mas surpreendentemente existem poucas diretrizes ou estruturas de segurança cibernética de organizações governamentais ou não governamentais. Além disso, algumas pessoas no setor industrial tendem a subestimar a importância da segurança cibernética para áreas como Petróleo e Gás. Eles podem argumentar que os dispositivos IoT usados ​​em operações (como válvulas de monitoramento de sensores) não seriam alvos atraentes para hackers da mesma forma que a rede de um banco seria. Em um setor como o de Petróleo e Gás, que possui uma cadeia de suprimentos upstream e downstream integrada, os riscos e incidentes cibernéticos podem ter um “efeito dominó” desastroso. Padrões e estruturas podem ajudar a reduzir essas ameaças.

Como a tecnologia está sempre mudando o cenário dos negócios, uma conhecida empresa de Petróleo e Gás vem investindo em tecnologia e automação. Além disso, eles investiram dinheiro na Internet Industrial das Coisas (IIoT), que conecta seus escritórios, plataformas e refinarias – bem como toda a sua cadeia de suprimentos e locais de varejo em todo o mundo. Esse investimento inteligente se deve ao fato de que agora vivemos em um mundo conectado. Os fornecedores desta empresa também estão em sintonia com sua visão de tecnologia empresarial. Embora essas relações e dependências criem eficiências incríveis, elas também podem apresentar possíveis fraquezas.

Cann menciona que existem dois tipos de desafios cibernéticos:

  • Falhas cibernéticas intencionais– Imagine um cara com um moletom preto em um porão escuro digitando furiosamente em seu computador monstro de cinco faces com aquele sorriso diabólico característico no rosto. Esses são ciberataques intencionais. Esses tipos de pessoas tentam deliberadamente causar danos e são difíceis de rastrear, pois seus motivos podem ser qualquer coisa, desde ganhar dinheiro até causar caos. Ataques cibernéticos como esse são uma das principais preocupações das empresas atualmente.
  • Falhas cibernéticas não intencionais – Este é um desafio muito maior no mundo digital. Nesse tipo, uma pessoa não é exatamente um ator cibernético ou não está intencionalmente tentando criar um problema cibernético. Mas por suas virtudes ou ações, eles criam um incidente cibernético. Isso pode ter várias ramificações em suas instalações. 

A segurança cibernética é um problema duplo – externo e interno. As ameaças externas à segurança cibernética são aquelas que podem ser bastante prejudiciais porque podemos vê-las acontecendo com outras pessoas ou empresas. No entanto, as ameaças internas – mesmo que não sejam maliciosas ou intencionais – são realmente muito piores e, infelizmente, acontecem com mais frequência.

Outro problema com o mundo cibernético é que quanto mais lançamos recursos digitais nas terras industriais, maior o playground que criamos para os invasores brincarem. Simplificando, quanto mais digitalizamos o mundo, industrial ou não, maior a área de superfície que damos aos hackers para atacar. Em outras palavras, há mais oportunidades para ataques cibernéticos.

Técnicas para lidar com riscos cibernéticos de petróleo e gás:

Há uma infinidade de técnicas que as empresas podem seguir para mitigar esses riscos cibernéticos. De acordo com Cann,

  • Um bom é o Ethical Hacking. O Ethical Hacking é a simulação de um ataque cibernético para testar os mecanismos de detecção e recuperação de uma organização. Você forneceria a um ator mal-intencionado uma tarefa ou atribuição, direcionada a revelar os pontos fracos de sua empresa, permitindo que você tapasse os buracos em sua segurança digital. Um amigo de confiança pode ajudá-lo nesse processo, fazendo o papel de hacker. 
  • Cann também sugere que, no nível do design, o pensamento cibernético seja colocado desde o início. É como diz o velho ditado: “É melhor prevenir do que remediar”. Assim, com esse tipo de técnica, você traria especialistas cibernéticos durante o processo de design para que eles pudessem ajudar a identificar pontos de vulnerabilidade. 
  • Uma ferramenta profissional de gerenciamento de requisitos, como o Visure, é útil para o gerenciamento de riscos quando se trata de segurança cibernética. A ferramenta forneceria as métricas corretas necessárias para gerar requisitos baseados em segurança durante a fase de projeto.

Outros desafios na transformação digital de petróleo e gás

Uma das principais preocupações do setor é que o ciclo geral de planejamento leva muito tempo. Por exemplo, as empresas construirão algo e permanecerão em operação por duas décadas sem exigir nenhuma modificação. Essa falta de mudança cria grandes riscos.

Outra área de risco seria projetar ativos que não são resilientes aos desafios climáticos. A explosão nuclear japonesa, por exemplo. O risco aqui é que a fonte de alimentação foi significativamente danificada pela explosão do reator. 

Considerar os riscos é essencial não apenas para quem está no mundo digital, mas para todos os setores. Formar soluções criativas para esses problemas é como podemos nos adaptar graciosamente às mudanças ao longo do tempo. 

Cann deu o exemplo de um caça a jato para explicar sua teoria. Imagine um caça a jato que não mudou em 20 anos – o que acontece então? Nenhum piloto militar gostaria de pilotá-lo porque desejaria os mais recentes sistemas de armas e radares. Portanto, devemos manter essa aeronave não apenas aeronavegável, mas também segura e produtiva com a tecnologia mais recente ao longo dos anos. Outras indústrias tendem a construir coisas e simplesmente deixá-las como estão. Essa não é uma maneira eficaz de lidar com infraestrutura, especialmente quando se trata de obsolescência planejada. Temos que pensar de forma diferente sobre como gerimos os nossos recursos se quisermos vencer este desafio. 

Riscos Ambientais como um Desafio Industrial de Petróleo e Gás

Os riscos ambientais são um grande desafio industrial devido às suas potenciais consequências e à dificuldade de controlá-los. Os riscos ambientais podem surgir de causas naturais, como inundações ou terremotos, mas também podem ser causados ​​por atividades humanas. Tais riscos incluem poluição do ar, do solo e da água; contaminação de produtos agrícolas; danos a ecossistemas frágeis e perda de biodiversidade; alterações climáticas globais; e esgotamento de recursos não renováveis ​​que podem levar à escassez de recursos. À medida que as questões ambientais aumentam em escala e complexidade, as empresas devem tomar medidas para mitigar esses riscos a fim de proteger seus investimentos e reputação. 

Cann começa discutindo ESG, que significa Meio Ambiente, Social e Governança. O ambiente 'E' é mais importante do que os outros dois tópicos combinados. Este ambiente inclui aspectos como poluição do ar, contaminação da água e destruição da terra. Também estão incluídos os impactos sobre a vida selvagem e outros problemas decorrentes do industrialismo. Todas essas coisas devem ser consideradas ao projetar qualquer coisa relacionada à indústria. 

Vamos pegar as empresas de petróleo e gás, por exemplo. Estamos cientes de que o petróleo e a água têm uma tendência bem conhecida de não se misturar, por isso as empresas de petróleo costumam usar água para transportar petróleo no subsolo. A água também é usada no fracking, bem como na criação de vapor para aquecer reservatórios de petróleo ou extrair petróleo. Finalmente, a água é usada para separar o óleo do arenito Dromoland. 

Portanto, a água é um grande problema aqui. Não é apenas caro, mas as pessoas também são bastante sensíveis à água, porque colocar água no subsolo pode causar microtremores, fazendo com que pareça um terremoto. Portanto, você precisa obter a permissão governamental adequada, ou haverá caos. 

Desafios Industriais e Gestão de Requisitos

Os requisitos são fundamentais em qualquer desenvolvimento de ativos industriais. Eles precisam ser específicos e adequadamente gerenciados no tempo para que a fase de projeto possa fluir sem problemas. Sem um gerenciamento de requisitos preciso, milhões de dólares e incontáveis ​​horas poderiam ser facilmente desperdiçados. 

Cann tomou o exemplo de uma Companhia de Petróleo em Alberto. De alguma forma, a instalação esqueceu de provisionar sua lagoa de decantação. O que poderia ser o esquecimento de algo tão básico como um tanque de decantação senão uma quebra nos requisitos? Isso significa que o processo de requisitos estava quebrado em algum lugar. Doravante, o gerenciamento de requisitos e o rastreamento de requisitos são absolutamente vitais. Como diz o velho ditado, “O diabo mora nos detalhes”, certo?

Razões para tais avarias e etapas para evitá-las

Não há nenhuma razão específica para tais problemas. Mas a ausência de uma infraestrutura de planejamento de informações apropriada no projeto onde cada um desses requisitos é desenvolvido, rastreado e registrado pode ser um erro caro.

Outra causa potencial de falhas ou oportunidades perdidas pode ser a má organização. Quando uma organização faz malabarismos com vários empreiteiros, partes interessadas ou empresas de engenharia, cada um com seus próprios métodos, as coisas podem se tornar incompatíveis e passar despercebidas. 

Mesmo que a infraestrutura de uma empresa esteja disponível para dividir os documentos de requisitos em tarefas mais gerenciáveis ​​para diferentes equipes, ainda pode ser assustador. Isso ocorre porque geralmente há prazos apertados e um número esmagador de documentos e equipes. Quando todos esses fatores se juntam, eles criam um desafio significativo. A falta de investimento é o que atrapalha o desenvolvimento e tira a importância dos requisitos. 

E não há uma solução “cura-tudo” para esse problema. Embora alguns possam debatê-lo, os regulamentos desempenham um papel importante. Eles desenvolvem um conjunto de regras para setores que as organizações devem seguir para obter a aprovação de seus ativos. 

Cann deu o exemplo de um terrível desastre ferroviário que aconteceu alguns anos atrás. Um trem de transporte de petróleo de uma base de petróleo ocidental para a costa leste canadense parou para passar a noite em uma pequena cidade. Em algum momento da noite, os freios do trilho escorregaram e o trem desceu a colina até a cidade. A velocidade fez com que ele saltasse dos trilhos ao atingir uma curva do rio e depois explodir. Nesse incidente, mais de 40 pessoas perderam a vida. Mais tarde, o governo descobriu que os trilhos usados ​​para transportar petróleo eram de parede simples e, portanto, proibiam seu uso no sistema ferroviário.

Normas Industriais de Petróleo e Gás

As certificações ISO para a indústria de petróleo e gás incluem:

  • ISO 9001: Esta norma internacional fornece orientação sobre como estabelecer e executar um programa de controle de qualidade eficaz. Quando seguido, pode levar a produtos melhores e clientes mais satisfeitos. Além disso, o padrão ISO 9001 é compatível com outros sistemas de gestão, como o ISO 14001.
  • ISO 14001: A ISO 14001 é uma norma de sistemas de gestão ambiental que beneficia as empresas ao reduzir seu impacto ecológico e garantir que estejam em conformidade legal. Este sistema ajuda você a controlar os aspectos ambientais do seu trabalho, incluindo a manutenção de registros e a implementação de processos para evitar a poluição.
  • ISO 50001: A adesão à ISO 50001 é um padrão internacional para gestão de energia nas organizações. Sua estrutura otimiza o consumo de energia de uma empresa. Ser certificado pela ISO 50001 mostra que você está atualizado com a legislação de conformidade, considerado um líder do setor e dedicado a aprimorar suas habilidades de gerenciamento de energia.
  • ISO 45001: O padrão ISO 45001 é a principal medida de segurança para saúde e segurança ocupacional. Ajuda a controlar os fatores do ambiente de trabalho que podem prejudicar a saúde e o bem-estar dos funcionários, reduzindo as chances de ocorrência de acidentes, lesões ou outros danos.
  • ISO 27001: A confidencialidade, disponibilidade e conformidade legal das informações são garantidas pela ISO 27001. É o padrão internacional para sistemas de gestão de segurança da informação. Vandalismo, roubo e ataques cibernéticos são alguns dos perigos contra os quais a certificação desta norma protege. No entanto, a ISO 27001 não cobrirá o Regulamento Geral de Proteção de Dados (GDPR).
  • ETAPA 2060: PAS 2060 é o único padrão internacional para neutralidade de carbono. Muitas empresas se esforçam para se tornar neutras em carbono, e a certificação PAS 2060 ajudará sua empresa a demonstrar isso por meio da medição, redução, compensação e documentação de seu progresso. Esta norma baseia-se nos princípios da ISO 14001.
  • ISO 55001: Empresas com muitos ativos caros acharão as dicas de gerenciamento da ISO 55001 muito úteis. Ele descreve um sistema de gerenciamento de ativos que reduz o risco e analisa o desempenho para ajudar na expansão dos negócios.
  • ISO 37001: Ao implementar a ISO 37001 nos sistemas de sua empresa, você pode ajudar a prevenir o suborno e resolver quaisquer problemas que possam surgir. Essa norma é internacional e se baseia em outras normas de sistemas de gestão, como a ISO 9001.
  • ISO 22301: ISO 22301 é um padrão internacional para sistemas de gerenciamento de continuidade de negócios. Ele ajuda as empresas a se recuperarem de eventos de emergência e fornece uma estrutura para se preparar, responder e se recuperar de incidentes que interrompem as operações comerciais normais. Também estabelece medidas para evitar essas interrupções.

Benefícios dos Regulamentos da Indústria de Petróleo e Gás

A implementação de regulamentações do setor tem vários benefícios. O mais importante deles é a segurança. Os regulamentos garantem que as instalações sejam projetadas e operadas de forma a minimizar o risco de acidentes ou desastres. Garantir que as empresas sigam as diretrizes também reduz o custo de falhas e reparos por negligência ou desconhecimento por parte dos operadores.

Os vários benefícios dos padrões da indústria de petróleo e gás incluem:

  • Receita aprimorada – Sua empresa de petróleo e gás pode lucrar mais usando fluxos de trabalho eficientes, gerenciamento de ativos e práticas sustentáveis. 
  • Eficiência aprimorada – Os Sistemas de Gestão da Qualidade, como o ISO 9001, são projetados para aumentar sua eficiência regulando a qualidade de seus produtos ou serviços. 
  • Garantir a segurança dos funcionários – A adesão aos padrões de saúde e segurança ocupacional, como a ISO 45001, protege seus trabalhadores contra possíveis lesões durante o manuseio de matérias-primas. 
  • Impulsionar Relacionamentos com Fornecedores – Ao se tornar certificado pela ISO de Petróleo e Gás, você ajudará a melhorar a comunicação e o relacionamento com seus fornecedores. 
  • Melhor Uso de Práticas Sustentáveis – A ISO 14001 e outras normas ambientais ajudam você a refinar as políticas de sua empresa para práticas ecologicamente corretas, que são tendências na indústria de petróleo e gás. 
  • Identificar oportunidades de melhoria – Antes de se tornar certificado, primeiro você precisa examinar de perto seus processos de negócios e identificar maneiras de melhorá-los. 
  • Conformidade com Normas Internacionais– Como os padrões ISO são reconhecidos globalmente, seus fornecedores e clientes saberão que sua empresa está comprometida com a eficiência e operações simplificadas.

Projetos de petróleo e gás bem-sucedidos versus malsucedidos: o que os diferencia?

Os bem-sucedidos são difíceis de ver como bem-sucedidos até que sejam conhecidos por estarem funcionando por um tempo e atingindo todos os seus objetivos de desempenho. Do ponto de vista do projeto, as empresas bem-sucedidas são aquelas que atendem às expectativas finais dos proprietários, como entrega pontual, resultado de qualidade, orçamento e segurança. 

Em outras palavras, um projeto é bem-sucedido se atinge seus objetivos e beneficia o cliente. Portanto, o sucesso de qualquer projeto está em seus objetivos. Para medir com precisão o sucesso de um projeto, devemos ter objetivos bem definidos para comparar com critérios claros que mostrem se esses objetivos foram alcançados.

Plataforma ALM de Requisitos Visure para a Indústria de Petróleo e Gás:

Visure Requirements ALM Platform é uma solução de software inovadora projetada para ajudar as empresas de petróleo e gás a gerenciar seus requisitos durante todo o ciclo de vida do produto. Ele fornece uma interface completa e fácil de usar que ajuda as equipes a identificar, rastrear e monitorar rapidamente as mudanças no processo de requisitos. A plataforma também permite que os usuários acompanhem a conformidade com Petróleo, Gás e Energia Padrões industriais como IEEE 1547-2018, FMEA, NERC Critical Infrastructure Position (CIP) e muito mais.

Ao longo dos anos, a Visure desenvolveu vários modelos personalizáveis ​​para manter todos os seus requisitos, práticas recomendadas e informações centralizadas na indústria de petróleo e gás. O Visure também ajuda com muitas práticas essenciais de gerenciamento de requisitos, como rastreabilidade de ponta a ponta, gerenciamento de alterações, gerenciamento de riscos, gerenciamento de testes de rastreamento de problemas e muito mais.

Lista de verificação automatizada do Visure torna mais fácil gerenciar a conformidade sem todo o trabalho manual mantenha um controle de tudo, para que você possa se concentrar no que é importante. Dessa forma, você pode basear seu design e melhoria de seu processo de revisão em torno dessas listas de verificação, que são conhecidas por serem mais confiáveis.

Ou seja, ao utilizar nosso produto, você poderá aumentar a produtividade e o alinhamento entre os membros da equipe. Isso é feito por meio de recursos como rastreabilidade de ponta a ponta, reutilização de requisitos para diferentes projetos e medição da qualidade dos requisitos com IA – tudo automaticamente.

Na Visure, também entendemos como é difícil para as organizações de tecnologia de energia acompanhar a era digital e, ao mesmo tempo, usar ferramentas legadas. É por isso que tornamos nossa prioridade incluir recursos fáceis de importar e exportar de ferramentas legadas, como IBM DOORs, bem como um recurso de migração simples.

Além disso, com o Visure você pode utilizar os melhores recursos de importação e exportação do MS Office Word e Excel. Você também pode promover a colaboração em toda a cadeia de suprimentos usando o ReqIF for Data Exchange, um padrão internacional.

Ao acessar esses recursos e integrações com soluções de alto nível do setor, você pode economizar tempo evitando a necessidade de retrabalhar manualmente os requisitos por meio de várias interações de ida e volta. Este processo é sem perdas e sem duplicatas. Com nossa plataforma, você pode verificar se todos os requisitos são atendidos, independentemente de sua origem.

O Visure também ajuda a simplificar o processo de construção de produtos complexos e de alta qualidade na indústria de petróleo e gás com requisitos verificados e validados para ajudá-lo a cumprir os requisitos regulamentares aplicáveis, combinando análise de risco e gerenciamento de requisitos em uma única solução.

A utilização do modo de falha e análise de efeitos (FMEA) permite estimar com precisão o risco associado às métricas de FMEA. Depois de identificar os riscos com suas ferramentas de análise de risco, você pode importar os resultados para o Visure e vincular os requisitos de alto risco a eles.

Essa plataforma ajuda as organizações a economizar tempo e dinheiro, além de garantir que seus projetos estejam em conformidade com os padrões do setor. Ele fornece um conjunto abrangente de recursos que capacitam as equipes a rastrear e monitorar rapidamente as alterações ao longo do processo de desenvolvimento. Além disso, ajuda a garantir a conformidade com órgãos e normas reguladoras, permitindo que as empresas de petróleo e gás se mantenham competitivas no mercado atual. O Visure Requirements ALM Platform é uma ferramenta inestimável para qualquer organização que busca agilizar processos e garantir que todos os requisitos do projeto sejam atendidos.

Considerações finais por Geoffrey Cann

De acordo com Cann, é muito importante quando lidamos com coisas como transição energética, descarbonização e as despesas que investimos em novos ativos, como usinas de gás, instalações nucleares, energia solar e eólica/outros recursos renováveis, para construí-los melhor. Uma maneira de fazer isso é usar as novas ferramentas inovadoras do mercado para coisas como rastreamento de requisitos durante todo o ciclo de desenvolvimento. O gerenciamento sofisticado de requisitos é uma solução útil para garantir que você não esqueça ou perca nada apenas para descobrir coisas como “Ohh! Esquecemos o encanamento da casa nova!”. 

Onde você pode descobrir mais sobre Geoffrey Cann?

Você pode encontrar mais sobre Geoffrey Cann em seu site do Network Development Group e assine sua série semanal de artigos sobre Transformação Digital na Indústria de Petróleo e Gás. Você também pode acessar Cann's Podcast, 'Inovações Digitais em Petróleo e Gás, via iTunes, Amazon, Spotify, iHeart Radio, Stitcher e YouTube. Você também pode descobrir os detalhes sobre seu publicações – Bits, bytes e barris: transformação digital em petróleo e gás e carbono, capital e nuvem: um manual para petróleo e gás digital.

Conclusão

Em conclusão, os regulamentos são essenciais para a segurança e operação eficiente de qualquer indústria. Eles garantem que as empresas cumpram os padrões, reduzam os riscos e forneçam aos consumidores produtos ou serviços uniformes. Além disso, o gerenciamento adequado dos requisitos é essencial para garantir um resultado bem-sucedido do projeto. As empresas bem-sucedidas atingem seus objetivos de desempenho no prazo e dentro do orçamento, enquanto as malsucedidas falham em fazê-lo. Portanto, é importante que as empresas priorizem esses processos ao lidar com diferentes projetos, como transição energética e descarbonização. Por fim, as ferramentas de inovação digital podem ajudar as organizações a gerenciar os requisitos com mais eficiência, a fim de evitar erros dispendiosos.

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