O Guia Mais Completo para Gerenciamento de Requisitos e Rastreabilidade
Nos primórdios do desenvolvimento de software, os requisitos eram reunidos de forma muito linear. Os analistas de negócios trabalhariam com as partes interessadas para reunir todas as informações necessárias e, em seguida, passá-las para os desenvolvedores que começariam a codificar. Esse processo consumia muito tempo e muitas vezes levava a prazos perdidos e clientes insatisfeitos. Em 2001, um grupo de desenvolvedores de software surgiu com uma nova maneira de fazer as coisas chamada desenvolvimento ágil. O Agile Requirements Management é uma metodologia que permite respostas rápidas e flexíveis às mudanças. Nesta postagem do blog, discutiremos como os requisitos ágeis funcionam e como você pode usá-los em seus próprios projetos!
Requisitos ágeis: coleta, documentação, técnicas e ferramentas
Conteúdo
O que é Gerenciamento de Requisitos Ágil?
O gerenciamento de requisitos é o processo de identificar, documentar e gerenciar os requisitos de um projeto. No desenvolvimento em cascata tradicional, esse processo é muito linear. Os analistas de negócios trabalham com as partes interessadas para reunir todas as informações necessárias e, em seguida, transmiti-las aos desenvolvedores que começam a codificar. Esse processo pode consumir muito tempo e geralmente leva a prazos perdidos e clientes insatisfeitos.
No desenvolvimento ágil, os requisitos são gerenciados de uma maneira muito diferente. A filosofia ágil é baseada em quatro princípios fundamentais: indivíduos e interações acima de processos e ferramentas; software que trabalha sobre uma documentação completa; colaboração do cliente sobre a negociação do contrato; e responder às mudanças ao invés de seguir um plano. O gerenciamento de requisitos ágil reflete esses princípios por ser rápido, flexível e focado na entrega de valor ao cliente.
Como funciona o gerenciamento de requisitos ágil?
O gerenciamento de requisitos ágil é uma abordagem iterativa e incremental ao gerenciamento de requisitos que se caracteriza por sua flexibilidade e capacidade de resposta à mudança. No desenvolvimento tradicional em cascata, os requisitos de um projeto são reunidos de uma só vez no início do projeto e, em seguida, repassados aos desenvolvedores que iniciam a codificação. Isso pode levar a problemas porque é muito difícil prever todas as mudanças que ocorrerão ao longo de um projeto longo. O gerenciamento ágil de requisitos, por outro lado, funciona em ciclos curtos chamados sprints.
No início de cada sprint, a equipe identifica em quais requisitos eles trabalharão durante esse sprint. À medida que o sprint avança, eles podem descobrir que alguns dos requisitos mudaram ou que novos requisitos surgiram. A equipe pode então adaptar seus planos de acordo. Essa flexibilidade torna o gerenciamento ágil de requisitos muito mais responsivo a mudanças e ajuda a evitar os problemas que podem ocorrer no desenvolvimento tradicional em cascata.
Benefícios de usar uma ferramenta de gerenciamento de requisitos ágil
Há muitos benefícios em usar uma ferramenta de gerenciamento de requisitos ágil, incluindo:
- Maior flexibilidade e capacidade de resposta à mudança – Como mencionamos anteriormente, um dos principais benefícios do gerenciamento ágil de requisitos é sua flexibilidade. Ao trabalhar em sprints curtos, a equipe pode facilmente adaptar seus planos para acomodar as mudanças que ocorrem durante o projeto. Isso torna muito mais fácil responder ao feedback do cliente e fazer alterações que melhoram o produto final.
- Comunicação e colaboração aprimoradas – Outro benefício do gerenciamento ágil de requisitos é que ele melhora a comunicação e a colaboração entre os membros da equipe. Como todos estão trabalhando na mesma página, há menos mal-entendidos e erros. Isso pode levar a um fluxo de trabalho mais eficiente e a melhores resultados em geral.
- Maior visibilidade do projeto – As ferramentas de gerenciamento de requisitos ágeis também fornecem maior visibilidade do projeto tanto para os membros da equipe quanto para as partes interessadas. As partes interessadas podem ver como o projeto está progredindo e fornecer feedback em cada estágio. Os membros da equipe também podem ver quais requisitos ainda precisam ser concluídos e planejar seu trabalho de acordo.
No geral, o gerenciamento ágil de requisitos é uma maneira muito mais eficaz de gerenciar os requisitos de um projeto. É mais flexível e responsivo a mudanças e melhora a comunicação e a colaboração entre os membros da equipe. Se você estiver trabalhando em um projeto que tem muitos requisitos em mudança, considere usar uma ferramenta de gerenciamento de requisitos ágil para ajudá-lo a acompanhar tudo.
Como posso usar o gerenciamento de requisitos ágil?
Se você estiver trabalhando em um projeto, há algumas coisas que você pode fazer para usar o gerenciamento de requisitos ágil. Primeiro, você deve certificar-se de que sua equipe está usando sprints curtos para que você possa responder às mudanças. Em segundo lugar, você deve se concentrar em entregar valor ao cliente em vez de seguir um plano. Por fim, você deve estar sempre preparado para ajustar seus planos com base em novas informações ou alterações no projeto. Seguindo essas diretrizes, você pode garantir que seu projeto seja capaz de aproveitar a filosofia ágil e evitar os problemas que podem ocorrer no desenvolvimento tradicional em cascata.
O gerenciamento de requisitos é uma parte crucial de qualquer projeto de desenvolvimento de software. No desenvolvimento tradicional em cascata, os requisitos são reunidos de forma muito linear. No entanto, esse processo pode ser muito demorado e muitas vezes leva a prazos perdidos e clientes insatisfeitos. No desenvolvimento ágil, os requisitos são gerenciados de uma maneira muito diferente.
A filosofia ágil é baseada em quatro princípios fundamentais:
- Indivíduos e interações sobre processos e ferramentas;
- Software que trabalha sobre uma documentação completa;
- Colaboração do cliente na negociação de contratos;
- Respondendo à mudança seguindo um plano.
O gerenciamento de requisitos ágil reflete esses princípios por ser rápido, flexível e focado na entrega de valor ao cliente.
Se você estiver trabalhando em um projeto, há algumas coisas que você pode fazer para usar o gerenciamento de requisitos ágil. Primeiro, você deve certificar-se de que sua equipe está usando sprints curtos para que você possa responder às mudanças. Em segundo lugar, você deve se concentrar em entregar valor ao cliente em vez de seguir um plano. Por fim, você deve estar sempre preparado para ajustar seus planos com base em novas informações ou alterações no projeto.
Seguindo essas diretrizes, você pode garantir que seu projeto seja capaz de aproveitar a filosofia ágil e evitar os problemas que podem ocorrer no desenvolvimento tradicional em cascata.
Ciclo de Vida do Gerenciamento de Requisitos Ágil
O ciclo de vida do gerenciamento de requisitos ágil consiste em quatro etapas: descoberta, desenvolvimento, entrega e concluído.
Discovery é a primeira etapa do processo e é onde você coleta informações sobre o projeto e o que o cliente deseja. Essa fase pode consumir muito tempo, mas é importante acertar para que você tenha uma compreensão clara do projeto antes de iniciar o desenvolvimento.
Desenvolvimento é a segunda fase do ciclo de vida do gerenciamento de requisitos ágil. Nesta fase, você começará a desenvolver o software com base nos requisitos reunidos na fase de descoberta. É importante trabalhar em sprints curtos para que você possa responder às mudanças que ocorrem durante esta fase.
Entrega é a terceira fase do ciclo de vida do gerenciamento de requisitos ágil. Nesta fase, você entregará o software ao cliente para que ele possa começar a usá-lo.
Finalmente, o Pronto fase é quando o projeto está completo e todos os requisitos foram atendidos. Neste ponto, você desejará obter feedback do cliente para que possa melhorar o processo para projetos futuros.
Seguindo essas quatro etapas, você pode garantir que seu projeto seja concluído no prazo e que todos os requisitos sejam atendidos. O gerenciamento de requisitos ágil é uma ótima maneira de gerenciar projetos de desenvolvimento de software porque é rápido, flexível e focado em entregar valor ao cliente. Se você estiver trabalhando em um projeto, certifique-se de usar uma abordagem ágil para garantir o sucesso.
Gerenciamento de Requisitos Ágeis: Melhores Práticas
Existem algumas práticas recomendadas que você deve seguir ao usar o gerenciamento de requisitos ágil.
A preparação do backlog é uma obrigação – Seu backlog é crítico em um processo ágil. Seu backlog é o mesmo que seu documento de requisitos em uma abordagem ágil de gerenciamento de requisitos. É importante que seja bem organizado e bem planejado.
Embora os requisitos do Agile não signifiquem que você deva parar de fazer grandes planos ou documentação chave, uma das principais características do Agile é que a documentação só deve ser feita se agregar valor. Muita documentação levará a mais trabalho, confusão e perda de tempo. No ágil, você quer que sua equipe seja o mais eficiente possível, sem que o excesso de peso os impeça.
O levantamento de requisitos é extremamente importante porque define a meta para o projeto. Ver os requisitos se concretizando de uma maneira tangível que podemos testar e validar é o que nos impulsiona. Nós nunca queremos apenas escrever as coisas por escrever – o objetivo é sempre algo mais.
Wireframes e protótipos são fundamentais – A base do gerenciamento ágil de requisitos é a prototipagem e o wireframe das necessidades. Fazer uma ideia e uma função e torná-la real fazem parte do processo. Adoramos a prototipagem ágil rápida na Justinmind.
Criar muitos protótipos diferentes que possam provar os requisitos tem muito valor para a equipe e para o cliente. Às vezes, vê-lo pessoalmente pode afetar como o cliente se sente sobre uma necessidade ou simplesmente forçar a equipe de design a mudar de direção. Isso é algo que você quer que aconteça. É emocionante testemunhar um requisito se tornando realidade porque ajuda você a colocar as coisas em perspectiva.
Isso é especialmente verdadeiro para designers não UX que são as partes interessadas. Um requisito escrito por si só torna difícil para um analista de negócios imaginar o produto real. É difícil explicar as coisas em palavras quando se trata de necessidades abstratas. Você não quer que as pessoas fiquem imaginando como será o requisito e como será. Você quer que eles vejam por si mesmos.
Os fluxos de trabalho ágeis estão em constante movimento e exigem alterações em tempo real, por isso é fundamental ter uma ferramenta de prototipagem profissional que possa facilmente fazer as alterações necessárias. Uma série de wireframes detalhando os requisitos desempenha um papel significativo para ajudar as equipes ágeis a comunicar suas ideias de forma clara e eficiente.
Requisitos de Visão Plataforma ALM
Se você está procurando uma ferramenta de gerenciamento de requisitos que possa ajudá-lo com seus projetos ágeis, confira os Requisitos do Visure. O Visure Requirements é uma plataforma de gerenciamento de requisitos que ajuda as equipes a gerenciar seus requisitos de forma ágil. Com o Visure Requirements, você pode criar e gerenciar facilmente seus requisitos, acompanhar alterações e gerar relatórios.
O Visure Requirements é a ferramenta perfeita para equipes que desejam ter sucesso com seus projetos ágeis. Se você está procurando uma ferramenta para ajudá-lo a gerenciar seus requisitos, definitivamente deve conferir os Requisitos do Visure.
Conclusão
O Agile Requirements Management é um processo que ajuda a gerenciar e rastrear os requisitos ao longo do ciclo de vida do desenvolvimento de software. Ele permite uma melhor comunicação e colaboração entre as partes interessadas, desenvolvedores e testadores. Os benefícios de usar uma ferramenta de gerenciamento de requisitos ágil incluem melhor qualidade do produto, menor tempo de lançamento no mercado e maior satisfação do cliente. O Visure Requirements ALM Platform é uma ferramenta líder de gerenciamento de requisitos ágil usada por grandes corporações em todo o mundo. Tente o Teste gratuito do dia 30 hoje para ver como ele pode ajudar sua empresa a melhorar a qualidade do produto e cumprir os prazos.
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