O Guia Mais Completo para Gerenciamento de Requisitos e Rastreabilidade

Quando você está construindo uma casa nova, você não começaria construindo o telhado. Você precisa ter uma base no lugar primeiro. O mesmo vale para o desenvolvimento de software. Você não pode construir um sistema funcional sem primeiro entender os requisitos. Cobertura do ciclo de vida é um termo usado no campo de análise de negócios para se referir às atividades que um analista de negócios realiza ao longo do ciclo de vida dos requisitos de um projeto. Quando feito corretamente, o Gerenciamento de Requisitos não termina quando a solução é implementada; em vez disso, continua a fornecer valor enquanto a solução estiver em uso.

Um Guia para a Cobertura do Ciclo de Vida dos Requisitos

O que é a cobertura do ciclo de vida de requisitos?

A área de conhecimento de gerenciamento do ciclo de vida dos requisitos aborda as atividades que um analista de negócios realiza para gerenciar e manter os requisitos ao longo do processo de implementação.

O ciclo de vida dos requisitos é um conjunto de atividades que as organizações usam para gerenciá-los. Envolve monitorar, planejar, analisar, controlar e comunicar os critérios organizacionais. Como resultado, o gerenciamento eficaz do ciclo de vida dos requisitos pode ter uma influência significativa no sucesso do projeto. Gerenciar o ciclo de vida do requisito envolve acompanhá-los ao mesmo tempo em que identifica as relações entre os projetos, avalia as modificações e ajuda a chegar a um acordo sobre essas modificações.

O gerenciamento do ciclo de vida dos requisitos é o processo de gerenciamento dos requisitos de um projeto ao longo de seu ciclo de vida. O objetivo do gerenciamento do ciclo de vida dos requisitos é garantir que todos os componentes essenciais da análise – incluindo a empresa, as partes interessadas e os requisitos – estejam sincronizados entre si e que a solução implemente corretamente essas demandas e projetos. O gerenciamento de requisitos não termina quando a solução é implementada; em vez disso, ela agrega valor enquanto essa solução estiver sendo usada.

Os analistas de negócios, no gerenciamento do ciclo de vida dos requisitos, utilizam todas as seis ideias principais do BABOK (Mudança, Necessidade, Solução, Parte Interessada, Valor e Contexto). Eles são responsáveis por avaliar as modificações nos requisitos e projetos e manter as partes interessadas satisfeitas com a manutenção dos requisitos. Os analistas de negócios rastreiam os requisitos dos componentes da solução e garantem que a solução esteja alinhada com eles. Eles trabalham com as partes interessadas durante todo o processo de determinação e aprovação das necessidades. O objetivo é manter os requisitos de forma a fornecer valor futuro, o que só pode ser alcançado pela compreensão do contexto da organização em que essas atividades ocorrem.

Estrutura da Cobertura do Ciclo de Vida dos Requisitos

Entradas principais	Requisitos Designs Alterações propostas
tarefas	Requisitos de rastreamento Manter requisitos Priorizar requisitos Avaliar Mudanças de Requisitos Aprovar Requisitos
Saídas Principais	Requisitos (rastreados, mantidos, priorizados, aprovados) Projetos (rastreados, mantidos, priorizados, aprovados) Avaliação de Mudança de Requisitos Avaliação de mudança de projeto

Tarefas de Cobertura do Ciclo de Vida dos Requisitos

Requisitos de rastreamento:

A rastreabilidade registra e documenta o caminho de cada requisito, incluindo sua rastreabilidade retroativa, rastreabilidade direta e relação com outros requisitos. A rastreabilidade é usada para verificar se a solução atende aos padrões e para auxiliar no gerenciamento de escopo, mudança, risco, tempo, custo e comunicação. Também é usado para descobrir funcionalidades ausentes ou para ver se alguma funcionalidade necessária foi implementada.

Existem vários benefícios que são fornecidos pela rastreabilidade de requisitos. Eles incluem:

Facilita a análise de impacto.
Ele ajuda a fazer alterações corretamente. Assim, melhora a qualidade do produto.
Também ajuda a definir os links de rastreabilidade de forma que registre o conhecimento de engenharia reversa também.
Caso um membro da equipe com conhecimento vital saia da empresa, ter total transparência nas informações ajuda muito. Reduz principalmente o risco de desenvolvimento incorreto.
Ele confirma 100% de cobertura de teste por meio de um processo de verificação apropriado.

Entradas para rastrear requisitos:

Requisitos – esses requisitos podem ser atribuídos a outros requisitos, componentes de solução, recursos visuais, regras de negócios ou outros artefatos de trabalho.
Projetos – esses projetos podem ser atribuídos a outros requisitos, componentes de solução ou artefatos.

Elementos dos requisitos de rastreamento:

Nível de formalidade
Relacionamentos
Repositório de Rastreabilidade

As principais técnicas usadas para rastrear requisitos incluem:

Análise de regras de negócios
Decomposição Funcional
Modelagem de Processos
Modelagem de Escopo

Saídas após os requisitos de rastreamento:

Requisitos rastreados
Projetos Rastreados

Requisitos de manutenção:

Manter os padrões é fundamental para manter os requisitos e projetos atualizados durante todo o processo. Também permite que sejam reutilizados, se necessário. A manutenção de padrões é importante para garantir que os requisitos sejam corretamente representados, aprovados e revisados usando procedimentos padronizados que sejam simples de acessar e compreender.

Entradas para manutenção de requisitos:

Requisitos – inclui metas, requisitos de negócios, requisitos das partes interessadas, transições e requisitos de solução.
Projetos – esses projetos devem ser mantidos durante todo o ciclo de vida do produto.

Os principais elementos da tarefa de manutenção de requisitos são:

Requisitos de manutenção
Mantendo Atributos
Requisitos de reutilização

As principais técnicas usadas para rastrear requisitos incluem:

Análise de regras de negócios
Diagramas de fluxo de dados
Modelagem de Dados
Análise de Documentos
Decomposição Funcional
Modelagem de Processos
Casos de uso e cenários
Histórias dos usuários

Saídas após os requisitos de rastreamento:

Requisitos mantidos
Projetos mantidos

Requisitos de Prioridade:

Priorizar e classificar os requisitos em termos de importância ajuda os analistas de negócios a avaliar o valor, o risco e a urgência de determinadas demandas. Isso garante que as necessidades e designs mais essenciais estejam sempre no topo da lista para análise. A importância dos requisitos para seus stakeholders é o que determina sua classificação, sendo a relevância um fator importante na determinação da priorização.

Entradas para manutenção de requisitos:

Requisitos – esses requisitos estão na forma de texto, matrizes ou diagramas e estão prontos para serem priorizados.
Projetos – esses projetos estão na forma de texto, protótipos ou diagramas e estão prontos para serem priorizados.

Os principais elementos da tarefa de manutenção de requisitos são:

Base para priorização
Desafios da priorização
Priorização Contínua

As principais técnicas usadas para rastrear requisitos incluem:

Gerenciamento de pendências
Casos de negócios
Análise de Decisão
Estimativa
Análise Financeira
Entrevistas
Rastreamento de itens
Priorização
Análise e Gestão de Riscos
Workshops

Saídas após os requisitos de rastreamento:

Requisitos priorizados
Projetos priorizados

Avaliar Requisitos:

Avaliar as mudanças nas necessidades ajuda a entender como elas aumentam ou reduzem o valor da solução, bem como identificar possíveis ações a serem tomadas. Também identifica possíveis conflitos ou inconsistências em seus relacionamentos com outros requisitos. Cada mudança proposta precisa ser avaliada quanto ao alinhamento com a estratégia geral, valor potencial para as partes interessadas, impacto no cronograma de entrega e efeito nos riscos, oportunidades e restrições do projeto geral.

Entradas para manutenção de requisitos:

Mudanças propostas – podem ocorrer a qualquer momento e ter impacto em qualquer aspecto do processo de análise de negócios ou entregas concluídas até o momento. Uma mudança proposta pode ser desencadeada por modificações na estratégia corporativa, partes interessadas, obrigações legais ou regulamentações governamentais.
Requisitos – esses requisitos precisam ser avaliados para identificar o impacto das mudanças propostas.
Projetos – esses projetos precisam de avaliação para a identificação do impacto de uma mudança proposta.

Os principais elementos da tarefa de manutenção de requisitos são:

Formalidade de avaliação
Análise de impacto
Resolução de Impacto

As principais técnicas usadas para rastrear requisitos incluem:

Casos de negócios
Análise de regras de negócios
Análise de Decisão
Análise de Documentos
Estimativa
Análise Financeira
Análise de Interface
Entrevistas
Rastreamento de itens
Análise e Gestão de Riscos
Workshops

Saídas após os requisitos de rastreamento:

Avaliação de Mudança de Requisitos
Avaliação de Mudanças de Projetos

Aprovar Requisitos:

Durante a aprovação dos requisitos, os analistas de negócios trabalham em estreita colaboração com as partes interessadas com o papel no processo de governança para aprovar e concordar com determinados requisitos e designs. chegar ao acordo e obter a aprovação é crucial para a continuidade do processo de análise de negócios.

Entradas para manutenção de requisitos:

Requisitos verificados - esses requisitos verificados devem ser usados como um corpo confiável para desenvolvimento posterior.
Projetos – esses projetos são considerados prontos para serem usados para desenvolvimento posterior.

Os principais elementos da tarefa de manutenção de requisitos são:

Entendendo os papéis das partes interessadas
Gerenciamento de Conflitos e Problemas
Ganhando consenso
Aprovação de rastreamento e comunicação

As principais técnicas usadas para rastrear requisitos incluem:

Critérios de Aceitação e Avaliação
Análise de Decisão
Rastreamento de itens
Opinões
Workshops

Saídas após os requisitos de rastreamento:

Requisitos aprovados
Projetos Aprovados.

Visure Requirements ALM Platform para cobertura do ciclo de vida dos requisitos

Requisitos de Visão Plataforma ALM suporta não apenas requisitos, mas diversos artefatos, incluindo testes, riscos, solicitações de mudanças, etc. para poder suportar as diferentes atividades do processo de Gerenciamento de Requisitos.

Levantamento de requisitos

Lista de recursos

Use a hierarquia entre os blocos para estender o comportamento dos elementos: Requisitos funcionais também são requisitos, mas com campos, propriedades e rastreabilidade específicos
Restringir a rastreabilidade com base nos rastreamentos representados no diagrama: Permitir que os usuários criem um caso de uso apenas de requisitos funcionais e nunca de um não funcional
Use o diagrama para navegar por diferentes itens ou até mesmo para analisar a rastreabilidade, mesmo os traços indiretos!
Defina o processo de aprovação personalizado para cada elemento que você está gerenciando com base no diagrama de fluxos de trabalho
Qualquer processo de requisitos é compatível:
- CMMI nível 2 e 3
- SPICE
- Processos de gestão de propostas (RFI, RFP, etc.)
- Metodologias ágeis
- Validação de produto
- BABOK
- Processos ad hoc .... que podem facilmente entender, acompanhar e participar do processo definido, aplicando-o.

Benefícios

Todos os artefatos, juntamente com os diagramas de blocos e fluxos de trabalho, permitem que os usuários definam e sigam desde processos de Requisitos muito simples a altamente complexos em apenas uma única ferramenta.
Todas as partes interessadas podem facilmente compreender, acompanhar e participar do processo definido.
Os administradores podem forçar os usuários a seguir o processo, personalizando cada campo de elemento e restringindo a rastreabilidade.
Gere gatilhos para notificar os usuários sobre a mudança de status de um elemento seguindo seu fluxo de trabalho: “Seus requisitos foram aprovados”

Análise de Requisitos

Lista de recursos

Rastreabilidade de Requisitos
Analisar a qualidade do requisito
Decomposição de requisitos assistidos
Organize o modelo com base em diferentes critérios
Classifique as informações como deseja realizar a análise: visualizações do tipo word (visualização de documentos), visualizações do tipo excel (visualização de lista), etc.

Benefícios

Gerenciar o escopo do projeto
Entregar projetos dentro do prazo e do orçamento
Priorizar as necessidades
Identifique inconsistências ou elementos ausentes
Especificação de Requisitos

Especificação de Requisitos

Lista de recursos

Crie seus próprios tipos de requisitos
Definir atributos obrigatórios
Especifique os filtros
Visualizações definidas pelo usuário
Ver compartilhamento
Interface do usuário baseada em funções
Processo de requisitos definidos graficamente e rastreabilidade
Estruturação multidimensional de artefatos de requisitos
Misture vários tipos de elementos (testes de aceitação, requisitos do usuário, requisitos do sistema, defeitos) na mesma visualização e edite-os nessa mesma visualização
Fluxos de trabalho integrados
Número ilimitado de atributos definidos pelo usuário
Gerenciamento e comparação de versões
Reverter para versões mais antigas
Geração de relatório

Benefícios

Documente e especifique os requisitos de forma adequada para as partes interessadas
Comunicar requisitos ao longo do ciclo de vida
Gere relatórios contendo métricas, dashboards, gráficos e qualquer outra informação extraída do projeto
Validação de Requisitos

Validação de Requisitos

Lista de recursos

Definição de testes de aceitação
Captura automática de testes de aceitação do MS Office
Rastreabilidade entre testes e requisitos
Integração certificada com HP Quality Center Fit-Criteria para requisitos
Matriz de validação
Levante solicitações de mudança de testes com falha ou qualquer outro artefato que seu processo exigisse

Benefícios

Entregue produtos de qualidade que atendam às expectativas do usuário
Certifique-se de que os requisitos coletados realmente definiram o sistema exigido pelos usuários

Conclusão

A cobertura do ciclo de vida dos requisitos (RLC) é um processo que ajuda a garantir que seus requisitos sejam completos e precisos. As 5 fases da cobertura de RLC descritas nesta postagem do blog ajudarão você a começar a melhorar a qualidade de seus requisitos. Além dos benefícios de usar o Visure Requirements ALM Platform, como rastreabilidade e colaboração aprimoradas, seguir essas fases também ajudará a evitar erros dispendiosos e prazos perdidos. Se você estiver procurando por uma plataforma ALM abrangente que possa ajudar a melhorar a qualidade de seus requisitos, solicite um 30-dia grátis teste no Visure Requirements ALM Platform hoje.

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