Gestão de Riscos e FMEA | Um Guia Abrangente

Gestão Tradicional de Riscos VS. Gerenciamento de riscos corporativos

Entender as diferenças entre Gestão de Riscos Tradicional e Gestão de Riscos Corporativos é essencial para organizações que buscam otimizar suas práticas de gestão de riscos. A gestão de riscos é um aspecto crucial da estratégia de qualquer organização, garantindo que ameaças potenciais sejam identificadas, avaliadas e mitigadas para proteger os objetivos de negócios. As organizações enfrentam uma variedade de riscos, que vão do operacional ao financeiro, e gerenciar esses riscos de forma eficaz é a chave para o sucesso a longo prazo.

O Gerenciamento de Riscos Tradicional foca no gerenciamento de riscos individuais, muitas vezes isolados, dentro de departamentos ou projetos específicos. Ele tende a ser reativo, abordando os riscos conforme eles surgem, em vez de gerenciá-los proativamente em toda a organização. Em contraste, o Gerenciamento de Riscos Corporativos (ERM) adota uma abordagem holística em toda a organização, integrando o gerenciamento de riscos à estratégia geral de negócios. O ERM envolve identificar, avaliar e mitigar riscos em todos os níveis e funções da organização, garantindo o alinhamento com as metas de negócios.

A abordagem correta depende do tamanho, da complexidade e dos objetivos estratégicos da organização, e a escolha do modelo certo pode impactar significativamente sua capacidade de lidar com riscos existentes e emergentes de forma eficaz.

O que é Gestão de Riscos Tradicional?

Gestão de Riscos Tradicional refere-se à prática de identificar, avaliar e mitigar riscos em áreas isoladas de uma organização, como projetos, departamentos ou processos específicos. Os princípios básicos giram em torno da gestão de riscos individuais separadamente e do foco na minimização de impactos negativos em operações ou objetivos. A Gestão de Riscos Tradicional tende a ser mais reativa, abordando os riscos à medida que surgem, em vez de planejá-los proativamente.

Tradicionalmente, o gerenciamento de riscos era uma abordagem tática, frequentemente impulsionada por ameaças externas ou requisitos regulatórios. Inicialmente, ele se concentrava principalmente em evitar perdas financeiras imediatas ou interrupções operacionais. Com o tempo, as organizações começaram a reconhecer a necessidade de processos mais formalizados para gerenciar riscos, levando ao desenvolvimento de estruturas especializadas de gerenciamento de riscos. Embora o conceito de gerenciamento de riscos tenha evoluído, o Gerenciamento de Riscos Tradicional continua prevalecendo em muitos setores, particularmente onde o escopo dos riscos é mais restrito ou mais específico do projeto.

Foco na gestão de riscos individuais

A Gestão de Riscos Tradicional normalmente se concentra em abordar tipos específicos de riscos, como:

Riscos Financeiros: Gerenciando problemas de fluxo de caixa, riscos de crédito e volatilidade do mercado.
Riscos Operacionais: Abordando interrupções na produção, na cadeia de suprimentos ou na segurança dos funcionários.
Riscos específicos do projeto: Riscos vinculados a projetos específicos, como atrasos, estouros de custos ou falhas técnicas.

Nesse modelo, os riscos são avaliados individualmente e as estratégias de mitigação são implementadas caso a caso, geralmente com pouca ou nenhuma integração entre diferentes departamentos ou projetos.

Ferramentas e técnicas comumente usadas na gestão de riscos tradicional

A Gestão de Riscos Tradicional conta com diversas ferramentas e técnicas para identificar e mitigar riscos:

Matrizes de Avaliação de Risco: Usado para avaliar a probabilidade e o impacto dos riscos para priorizar os esforços de mitigação.
Registros de risco: Um registro detalhado dos riscos identificados e suas respectivas estratégias de mitigação.
Medidas de controle de risco: Ações específicas para limitar ou eliminar riscos identificados, como seguros, planos de contingência ou mudanças de processo.
Análise SWOT: Uma ferramenta para avaliar pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças dentro de um contexto de risco específico.

Essas ferramentas ajudam as organizações a abordar riscos em um nível individual, muitas vezes levando a uma abordagem fragmentada ao gerenciamento de riscos.

O que é Gestão de Riscos Corporativos (ERM)?

Enterprise Risk Management (ERM) é um processo sistemático, em toda a organização, para identificar, avaliar, gerenciar e monitorar riscos em todas as áreas de um negócio. O ERM vai além do gerenciamento de risco tradicional, que tende a focar em riscos isolados, e adota uma abordagem abrangente para avaliar como diferentes riscos podem impactar a organização como um todo. Os principais componentes do ERM incluem:

Identificação de Risco: Reconhecer riscos potenciais de fontes internas e externas.
Avaliação de Risco:Avaliar a probabilidade e o impacto potencial dos riscos identificados.
Resposta ao Risco: Desenvolver estratégias para evitar, mitigar, transferir ou explorar riscos.
Monitoramento de risco: Acompanhamento contínuo do desempenho de riscos e dos esforços de mitigação.
Relatório de Risco: Comunicar dados de risco e progresso às partes interessadas.

Papel do ERM no alinhamento do risco com a estratégia empresarial

Um dos principais benefícios do ERM é sua capacidade de alinhar o gerenciamento de risco com a estratégia de negócios da organização. Ao adotar uma abordagem estratégica ao risco, o ERM ajuda as empresas a tomar decisões informadas, equilibrando a tomada de risco com a oportunidade. Em vez de simplesmente mitigar riscos negativos, o ERM permite que as organizações identifiquem e aproveitem oportunidades que podem impulsionar o crescimento ou a inovação, ao mesmo tempo em que gerenciam os riscos associados. Esse alinhamento entre risco e estratégia de negócios garante que o gerenciamento de risco suporte metas de longo prazo e vantagem competitiva.

Ferramentas e Metodologias Utilizadas em ERM

O ERM emprega várias ferramentas e metodologias para identificar, avaliar e gerenciar riscos em toda a organização:

Avaliações de Risco: Avaliações que identificam sistematicamente os riscos e avaliam sua probabilidade e impacto potencial.
Mapeamento de Riscos: Diagramas visuais que exibem as relações entre riscos e seu impacto potencial em toda a organização, ajudando a priorizar os esforços de mitigação.
Análise de cenário: Uma técnica usada para explorar potenciais eventos futuros e seus resultados, ajudando a se preparar para vários cenários de risco.
Indicadores Chave de Risco (KRIs): Métricas que ajudam a rastrear tendências de risco e monitorar a probabilidade de ocorrência de eventos de risco.
Painéis de Risco: Ferramentas que fornecem dados e visualizações de risco em tempo real, oferecendo às partes interessadas uma visão geral clara do cenário de risco da organização.

Benefícios da adoção de ERM em uma empresa

A adoção do ERM oferece vários benefícios importantes para as organizações:

Gerenciamento proativo de riscos: O ERM permite que as empresas identifiquem e abordem riscos antes que eles se materializem, ajudando a reduzir a probabilidade e o impacto de eventos negativos.
Melhor tomada de decisão: Com uma visão abrangente dos riscos, o ERM capacita os tomadores de decisão a fazer escolhas informadas e baseadas em dados que se alinham com os objetivos estratégicos da organização.
Maior conscientização sobre riscos: O ERM promove uma cultura de conscientização de riscos em toda a organização, tornando os funcionários de todos os níveis mais proativos no gerenciamento de riscos.
Resiliência aprimorada: O ERM ajuda as organizações a desenvolver resiliência identificando vulnerabilidades e criando estratégias para responder a interrupções, garantindo que o negócio possa se recuperar rapidamente de eventos imprevistos.
Conformidade Regulamentar: O ERM ajuda as organizações a gerenciar riscos de conformidade, garantindo que os requisitos legais e regulatórios sejam atendidos.
Melhor alocação de recursos: Ao priorizar riscos de alto impacto, o ERM permite que as organizações aloquem recursos de forma eficiente e concentrem esforços nas áreas mais críticas.

Em resumo, o ERM fornece uma estrutura abrangente para gerenciar riscos em toda a organização, garantindo que os riscos estejam alinhados com a estratégia de negócios e metas de longo prazo, ao mesmo tempo em que cria uma cultura de gerenciamento de riscos proativo.

Principais diferenças entre a gestão de risco tradicional e a gestão de risco empresarial

Escopo do foco de risco: riscos individuais (tradicionais) vs. riscos organizacionais (ERM)

Gestão Tradicional de Riscos foca no gerenciamento de riscos específicos e isolados dentro de departamentos ou projetos individuais. Os riscos são geralmente considerados caso a caso, como riscos financeiros, riscos operacionais ou riscos específicos do projeto.
Gerenciamento de Risco Corporativo (ERM), por outro lado, adota uma abordagem mais ampla, em toda a organização, identificando e gerenciando riscos em todas as funções e níveis. Ela vê os riscos holisticamente, considerando como riscos individuais podem impactar a organização como um todo e como riscos interconectados podem criar desafios mais amplos.

Abordagem para identificação de riscos: identificação de riscos isolada vs. integrada

In Gestão Tradicional de Riscos, os riscos são identificados e abordados em silos, frequentemente por departamentos ou equipes individuais. Essa abordagem isolada pode levar a oportunidades perdidas de entender como diferentes riscos interagem ou se agravam.
MTC envolve identificação de risco integrada, onde os riscos são avaliados em toda a organização. Isso permite que as empresas reconheçam a interconexão de riscos e garante uma compreensão mais abrangente das ameaças ou oportunidades potenciais.

Tomada de decisão e alinhamento estratégico: gerenciamento de risco em isolamento vs. alinhamento com objetivos de negócios em ERM

Gestão Tradicional de Riscos opera tipicamente isoladamente, focando em minimizar riscos sem necessariamente se alinhar aos objetivos estratégicos mais amplos da organização. Decisões de risco podem ser reativas, abordando ameaças imediatas ou requisitos de conformidade sem considerar implicações de longo prazo.
MTC é profundamente integrado ao processo de tomada de decisão e alinha os esforços de gerenciamento de risco com a estratégia geral do negócio. O ERM garante que a tomada de risco e a mitigação estejam alinhadas com as metas do negócio, apoiando o crescimento e a resiliência, ao mesmo tempo em que protege a organização de potenciais interrupções.

Propriedade de Risco: Responsabilidade Departamental vs. Responsabilidade Empresarial

In Gestão Tradicional de Riscos, a propriedade do risco frequentemente está dentro de departamentos individuais, como a equipe financeira que gerencia riscos financeiros ou a equipe de operações que lida com riscos da cadeia de suprimentos. Isso cria uma abordagem fragmentada onde os riscos nem sempre são visíveis para a organização mais ampla.
Com MTC, a propriedade do risco é distribuída por toda a organização, com todos os níveis de gestão e departamentos responsáveis por identificar e gerenciar riscos dentro de seu escopo. No entanto, o ERM também envolve a liderança sênior e o conselho de diretores na supervisão da estrutura de gerenciamento de risco, garantindo uma perspectiva de toda a empresa.

Avaliação e mitigação de riscos: Gestão de riscos táticos (tradicional) vs. mitigação de riscos estratégicos e contínuos (ERM)

Gestão Tradicional de Riscos é frequentemente tática, com foco em abordar riscos específicos e imediatos e mitigar seu impacto no curto prazo. As estratégias de mitigação de risco são tipicamente reativas, colocadas em prática quando um risco é identificado.
MTC adota uma abordagem mais estratégica e contínua para avaliação e mitigação de riscos. Envolve identificar e gerenciar riscos proativamente ao longo do tempo, avaliando riscos continuamente para garantir que as estratégias de mitigação evoluam com o ambiente e os objetivos em mudança da organização. O ERM também se concentra na criação de valor de longo prazo, identificando oportunidades juntamente com os riscos.

Concluindo, a Gestão de Riscos Tradicional é mais reativa, específica para cada departamento e focada em riscos individuais, enquanto a Gestão de Riscos Corporativos (ERM) fornece uma estrutura estratégica, integrada e proativa que aborda os riscos em toda a organização em alinhamento com os objetivos do negócio.

Vantagens da Gestão de Riscos Tradicional

Simplicidade e foco em riscos específicos

O Gerenciamento de Riscos Tradicional é frequentemente mais simples e direto em comparação ao Gerenciamento de Riscos Corporativos (ERM). Ele se concentra no gerenciamento de riscos específicos e isolados dentro de áreas definidas, o que permite que as organizações os abordem de forma rápida e eficiente. Essa abordagem focada torna mais fácil entender e gerenciar riscos caso a caso, tornando-a ideal para organizações que têm um número limitado de riscos a serem abordados a qualquer momento.

Mais fácil de implementar para organizações pequenas ou menos complexas

Para organizações menores ou menos complexas, o Gerenciamento de Risco Tradicional pode ser mais viável e econômico. Essas organizações normalmente têm menos riscos para gerenciar e menos departamentos ou unidades de negócios para coordenar, facilitando a implementação de uma estratégia de gerenciamento de risco sem a necessidade de recursos ou estruturas extensivas. Isso permite uma rápida tomada de decisão e flexibilidade no tratamento de riscos.

Responsabilidade Clara em Áreas Especializadas

O Gerenciamento de Riscos Tradicional frequentemente fornece responsabilidade clara, já que os riscos são tipicamente de propriedade e gerenciados por departamentos ou indivíduos específicos. Isso cria papéis e responsabilidades bem definidos, tornando mais fácil rastrear os esforços de gerenciamento de riscos e garantir a responsabilidade dentro de áreas especializadas.

Concluindo, o Traditional Risk Management oferece várias vantagens, incluindo simplicidade, responsabilidade clara e a capacidade de focar em riscos específicos. É especialmente benéfico para organizações menores ou aquelas com cenários de risco menos complexos, onde os riscos podem ser gerenciados efetivamente sem a necessidade de uma abordagem corporativa.

Benefícios da Gestão de Riscos Empresariais (ERM)

Visão Holística do Risco e seu Impacto na Organização

Um dos principais benefícios do Enterprise Risk Management (ERM) é sua abordagem holística para identificar e gerenciar riscos em toda a organização. O ERM considera não apenas riscos individuais, mas também como esses riscos interagem e afetam diferentes funções de negócios. Essa visão abrangente permite que as organizações entendam melhor os potenciais efeitos cascata dos riscos e como eles podem influenciar o desempenho geral dos negócios.

Alinhamento Estratégico com os Objetivos de Negócio

O ERM alinha os esforços de gerenciamento de risco com a estratégia de negócios mais ampla da organização. Em vez de tratar o gerenciamento de risco como uma função isolada, o ERM garante que as considerações de risco sejam integradas à tomada de decisões de negócios, ajudando a garantir que as metas da organização sejam alcançadas, mantendo um equilíbrio adequado entre a tomada de risco e a oportunidade.

Tomada de decisão aprimorada com uma cultura de risco proativa

O ERM promove uma cultura de risco proativa dentro da organização, encorajando funcionários em todos os níveis a identificar e gerenciar riscos antes que eles se tornem problemas significativos. Ao promover a conscientização sobre riscos, o ERM aprimora a tomada de decisões ao garantir que riscos potenciais sejam cuidadosamente considerados durante o planejamento e a execução de iniciativas de negócios.

Melhor alocação e priorização de recursos

Com o ERM, as organizações podem priorizar melhor os riscos com base em seu impacto potencial nos negócios. Ao avaliar os riscos de uma perspectiva corporativa, as empresas podem alocar recursos de forma mais eficiente, garantindo que os esforços de mitigação sejam focados nos riscos mais críticos que podem ter o maior impacto no desempenho organizacional. Isso ajuda a otimizar o uso de recursos e melhorar a eficácia do gerenciamento de riscos.

Em resumo, o Enterprise Risk Management (ERM) oferece benefícios significativos ao fornecer uma visão holística dos riscos, alinhando o gerenciamento de riscos com objetivos estratégicos, promovendo uma cultura de risco proativa e melhorando a alocação de recursos. Essas vantagens permitem que as organizações naveguem na incerteza de forma mais eficaz, tomem decisões informadas e se posicionem melhor para o sucesso a longo prazo.

Gestão de Riscos Tradicional vs. Gestão de Riscos Empresariais: Prós e Contras

Prós da gestão de risco tradicional:

Simplicidade - O Gerenciamento de Riscos Tradicional é frequentemente mais simples de implementar e entender. Com seu foco em riscos individuais dentro de departamentos ou projetos específicos, ele requer menos complexidade e menos recursos para gerenciar. Isso o torna uma opção atraente para organizações menores ou empresas com necessidades limitadas de gerenciamento de riscos.
Foco - O Gerenciamento de Risco Tradicional permite que as empresas se concentrem em riscos específicos, como riscos financeiros, operacionais ou relacionados a projetos. Essa abordagem focada permite atenção imediata a preocupações urgentes sem a distração de riscos menos imediatos.
Clareza na Responsabilidade – Na Gestão de Riscos Tradicional, a responsabilidade é claramente definida dentro de departamentos ou equipes especializadas. Cada departamento é responsável por gerenciar seu próprio conjunto de riscos, facilitando a determinação da propriedade e da autoridade de tomada de decisão.

Contras da gestão de risco tradicional:

Âmbito limitado – A Gestão de Riscos Tradicional tende a abordar apenas riscos específicos de forma isolada, ignorando o contexto organizacional mais amplo. Isso pode resultar em uma compreensão incompleta dos riscos e oportunidades perdidas de identificar riscos interconectados que poderiam ter um impacto geral maior.
Gestão de Riscos Fragmentada – A abordagem ao risco é tipicamente fragmentada, com diferentes departamentos gerenciando seus próprios riscos sem coordenação. Essa abordagem em silos pode levar a ineficiências e oportunidades perdidas para mitigar riscos entre departamentos ou funções.
Abordagem em silos – Ao focar em riscos individuais dentro de áreas específicas, a Gestão de Riscos Tradicional muitas vezes falha em identificar como os riscos de diferentes departamentos podem se agravar ou afetar uns aos outros, levando a uma falta de sinergia nas estratégias de gestão de riscos.

Prós do gerenciamento de riscos corporativos (ERM):

Abordagem abrangente – O ERM oferece uma visão holística do risco, considerando todos os riscos potenciais em toda a organização. Essa abordagem abrangente ajuda as empresas a entender como os riscos individuais se inter-relacionam e como um risco pode influenciar ou amplificar outro, criando uma estratégia mais eficaz para a mitigação geral do risco.
Gestão Proativa de Riscos – O ERM incentiva as empresas a identificar e mitigar riscos proativamente antes que eles se tornem problemas significativos. Ao adotar uma abordagem prospectiva, o ERM ajuda as organizações a se prepararem para incertezas, reduzindo a probabilidade de situações de gerenciamento de crise.
Alinhamento estratégico – O ERM alinha as práticas de gerenciamento de risco com as metas estratégicas da organização, garantindo que os riscos sejam avaliados no contexto dos objetivos de negócios. Isso garante que o gerenciamento de risco se torne parte integrante dos processos de tomada de decisão da organização, apoiando o sucesso e o crescimento a longo prazo.

Contras do Enterprise Risk Management (ERM):

Complexidade - Devido ao seu escopo em toda a organização, o ERM pode ser complexo de implementar. Gerenciar riscos em vários departamentos, alinhá-los com a estratégia de negócios e criar uma estrutura unificada de gerenciamento de riscos requer uma quantidade significativa de coordenação, planejamento e recursos.
Investimento de tempo – O processo de desenvolvimento e manutenção de uma estrutura de ERM pode ser demorado. Ele requer monitoramento, avaliação e atualizações contínuos para garantir que as estratégias de gerenciamento de risco evoluam com o ambiente de negócios em mudança.
Potencial Resistência à Mudança – A introdução de uma abordagem de gerenciamento de risco em toda a empresa pode enfrentar resistência de funcionários ou departamentos acostumados a gerenciar riscos isoladamente. Essa resistência pode prejudicar a eficácia da implementação do ERM, dificultando a obtenção de adesão em toda a organização.

Concluindo, enquanto o Gerenciamento de Risco Tradicional oferece simplicidade, foco e responsabilidade clara, muitas vezes falta-lhe o escopo e a integração necessários para o sucesso organizacional a longo prazo. Por outro lado, o Gerenciamento de Risco Empresarial (ERM) fornece uma abordagem abrangente, proativa e estrategicamente alinhada, mas pode ser complexo, intensivo em recursos e desafiador de implementar. A escolha entre as duas abordagens depende do tamanho, complexidade e necessidades de gerenciamento de risco da organização.

Quando usar o gerenciamento de risco tradicional versus gerenciamento de risco empresarial

Cenários mais adequados para gerenciamento de risco tradicional

Organizações menores – O Gerenciamento de Risco Tradicional é ideal para organizações menores que têm recursos limitados e necessidades de gerenciamento de risco mais simples. Nesses negócios, os riscos tendem a ser mais localizados, e a complexidade de gerenciá-los não requer uma estratégia abrangente para toda a empresa. O Gerenciamento de Risco Tradicional permite que essas organizações abordem e mitiguem riscos específicos de forma eficaz sem a sobrecarga de uma estrutura para toda a organização.
Projetos ou Departamentos Específicos – Quando uma organização está lidando com um projeto ou departamento específico, o Gerenciamento de Risco Tradicional é frequentemente a melhor abordagem. Por exemplo, projetos de construção ou departamentos de pesquisa e desenvolvimento podem ter riscos únicos que podem ser isolados e gerenciados separadamente, sem precisar de uma abordagem holística.
Organizações com exposição limitada a riscos – Para organizações com exposição limitada a riscos ou aquelas em setores menos voláteis, o Traditional Risk Management pode ser suficiente. Essas organizações podem precisar apenas abordar riscos específicos, como financeiros, de conformidade ou operacionais, sem a complexidade do ERM.

Quando fazer a transição para o gerenciamento de riscos corporativos

Organizações em crescimento – À medida que as organizações crescem, a complexidade de suas operações aumenta, e a necessidade de uma abordagem mais abrangente e coordenada para o gerenciamento de riscos se torna evidente. Quando as empresas se expandem para novos mercados, adicionam produtos ou serviços, ou aumentam o tamanho de sua força de trabalho, elas podem encontrar riscos que abrangem vários departamentos ou geografias, tornando necessária a transição para o Enterprise Risk Management (ERM).
Ambientes de negócios multifacetados – Organizações que operam em ambientes de negócios complexos e multifacetados se beneficiam do ERM. Quando riscos de diferentes funções (como financeiro, operacional, estratégico, conformidade e reputação) se cruzam e influenciam uns aos outros, o ERM permite uma abordagem holística, garantindo que os riscos sejam gerenciados de forma coordenada em toda a empresa.
Aumento das exigências regulatórias e de conformidade – Organizações que enfrentam crescente pressão regulatória, seja devido a requisitos da indústria ou expansão geográfica, podem descobrir que o ERM é a abordagem mais eficaz. O ERM ajuda as empresas a abordar sistematicamente os riscos de conformidade, alinhar o gerenciamento de riscos com mudanças regulatórias e rastrear esforços de mitigação de riscos em toda a empresa.
Organizações em ambientes dinâmicos e de alto risco – Empresas que operam em ambientes dinâmicos, de ritmo acelerado ou de alto risco — como instituições financeiras, provedores de assistência médica ou empresas de tecnologia — são mais adequadas para ERM. Esses ambientes expõem as organizações a riscos que mudam rapidamente, e o ERM ajuda a antecipar e responder a riscos emergentes antes que eles se transformem em crises.

O Gerenciamento de Riscos Tradicional é mais adequado para organizações menores, projetos específicos ou empresas com exposição limitada a riscos. Ele oferece uma abordagem simples e focada que funciona bem em ambientes menos complexos. O Gerenciamento de Riscos Empresariais (ERM), por outro lado, é a escolha preferida para organizações em crescimento, aquelas em ambientes de negócios multifacetados e aquelas que enfrentam altos níveis de escrutínio regulatório ou operam em setores de alto risco. A transição para o ERM permite que as organizações adotem uma abordagem estratégica e proativa para gerenciar um conjunto diversificado de riscos em toda a empresa.

Conclusão

Em resumo, o Traditional Risk Management e o Enterprise Risk Management (ERM) representam duas abordagens distintas para gerenciar riscos em organizações. O Traditional Risk Management foca no gerenciamento de riscos individuais dentro de departamentos ou projetos específicos, oferecendo simplicidade e responsabilidade clara, mas frequentemente carece de uma visão holística e pode ser fragmentado. Por outro lado, o ERM fornece uma abordagem abrangente para toda a organização que alinha o gerenciamento de riscos com a estratégia de negócios, oferecendo mitigação de riscos proativa e integrada, embora possa ser mais complexo e intensivo em recursos.

A escolha entre essas duas abordagens depende amplamente do tamanho, complexidade e exposição ao risco da organização. Organizações menores ou aquelas com necessidades limitadas de gerenciamento de risco podem se beneficiar da simplicidade focada do Gerenciamento de Risco Tradicional, enquanto organizações em crescimento ou maiores, especialmente aquelas em ambientes de alto risco, encontrarão maior valor no alinhamento estratégico e escopo abrangente do ERM.

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