Automatize seu processo de comprovação de conformidade e auditorias para CMMI
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A Visure transforma a forma como essas empresas cumprem os padrões da indústria e desenvolvem produtos complexos.
O que é CMMI e por que é importante?
Nos últimos anos, o CMMI adquiriu enorme importância como sistema de qualidade na indústria de sistemas. CMMI (Capability Maturity Model Integration) descreve as melhores práticas, já aplicadas na indústria, para desenvolver, manter e adquirir produtos e serviços. Fornece um framework que permite avaliar o nível de maturidade de uma organização ou sua capacidade em relação aos processos que realiza, estabelecer prioridades para colocar em prática as melhorias que devem ser realizadas e realizar essas melhorias.
Existem 3 modelos CMMI, todos eles desenvolvidos pelo Software Engineering Institute (SEI). Um deles, sendo o CMMI para Desenvolvimento, é aplicado ao desenvolvimento e manutenção de produtos e serviços, independente da área ou área de interesse.
Os principais elementos do modelo CMMI para Desenvolvimento são as Áreas de Processo; dentro de cada Área de Processo, o CMMI identifica um conjunto de Objetivos Específicos e Genéricos, bem como um conjunto de Práticas de gestão e engenharia que devem ser implementadas para atingir esses Objetivos e abranger cada uma das Áreas de Processo.
Existem duas áreas de processo diretamente relacionadas à Engenharia de Requisitos:
• Gerenciamento de Requisitos (REQM)
• Desenvolvimento de Requisitos (RD)
Entendendo os modelos de recursos do CMMI
O Modelo CMMI considera 6 níveis de capacidade, que são cumulativos e mensuráveis para cada processo:
• Nível de Capacidade 0 (Incompleto): É um processo que não é executado ou é realizado apenas parcialmente. Um ou mais Objetivos Específicos da Área de Processo não são cumpridos.
• Nível de Capacidade 1 (Executado): É um processo Incompleto que atende a todos os Objetivos Específicos da Área de Processo.
• Nível de Capacidade 2 (Gerenciado): É um processo Executado, que possui a infraestrutura necessária para dar suporte ao processo, para que o processo seja executado de acordo com o planejado e definido nas políticas da organização, empregando pessoas capacitadas que possuam o conhecimento necessário, envolvendo todas as partes interessadas relevantes e monitorando , controlando e revisando o processo.
• Nível de Capacidade 3 (Definido): É um processo gerenciado que é adaptado a partir do conjunto de processos padrão da organização de acordo com seus guias personalizados e que contribui com produtos, medidas, etc. para a melhoria da organização.
• Nível de Capacidade 4 (Gerenciado Quantitativamente): É um processo definido que é controlado usando técnicas estatísticas.
• Nível de Capacidade 5 (Otimização): É um processo Gerenciado Quantitativamente que é melhorado através da compreensão quantitativa das causas de variação comuns ao processo.
Aumente a produtividade e a qualidade do produto automatizando seu processo
O Visure Requirements compartilha com o CMMI esta abordagem: o gerenciamento de requisitos está intimamente ligado ao desenvolvimento de requisitos.
Um processo de Engenharia de Requisitos suportado pelo Visure inclui não apenas atividades específicas de gerenciamento de requisitos, como a identificação inequívoca de requisitos, versionamento, rastreabilidade, etc., mas também outras, como definição de modelos de negócios e interfaces e a identificação de funcionalidades do sistema a ser desenvolvido.
O gerenciamento dessas atividades dentro de uma mesma ferramenta é uma vantagem significativa, pois ajuda os participantes do projeto a manter uma visão geral e integrada de todas as atividades como parte de um processo cíclico e iterativo.
A implementação do Visure Requirements ALM como suporte à implementação do CMMI tem muitos benefícios, pois permite automatizar parte dos processos, garantindo o cumprimento dos processos mesmo em momentos de estresse, como é exigido na descrição do CMMI nível 2 (Gerenciado) .
De fato, já no CMMI para Desenvolvimento nível 2, dentre os recursos considerados necessários para apoiar as atividades, como um dos “produtos de trabalho típicos”, recomenda-se a utilização de uma ferramenta de monitoramento e rastreamento de requisitos. A razão para isso é que a manutenção manual é tão cara que o risco de abandonar as melhores práticas é muito alto se tal ferramenta não estiver disponível.
Para o nível de maturidade 3 (Definido), a organização deve ter processos gerais definidos, que serão adaptados aos diferentes projetos conforme necessário. Além disso, esses processos devem ser devidamente caracterizados, compreendidos e descritos em normas, processos, ferramentas e métodos, fornecendo modelos para apoiar a padronização dos processos.
Aqui, o uso do Visure Requirements facilita a implementação dos processos de requisitos no nível 3, pois ajuda a padronizar e harmonizar a aplicação dos processos ao longo da empresa.
Para os níveis de maturidade 4 (Gerenciado Quantitativamente) e 5 (Otimização), é necessário identificar os subprocessos que contribuem mais significativamente para o processo geral, a serem verificados e gerenciados por meio de um conjunto de técnicas estatísticas e quantitativas, que o tornam possível melhorar a definição e implementação de processos na organização.
Interessa também aqui a utilização de uma ferramenta, pois a gestão quantitativa não é possível sem o armazenamento de dados que posteriormente podem ser explorados para o cálculo de métricas e o desenvolvimento de modelos de desempenho ou modelos comportamentais de processos.
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