Введение

Написание требований представляет собой серьезную проблему на протяжении многих десятилетий, и одной из основных причин этого является язык, используемый для их выражения. Очень важно писать требования таким образом, чтобы они были всеобъемлющими и легко понятными, особенно если читатели являются владельцами бизнеса, конечными пользователями или заинтересованными сторонами. Это означает использование «естественного» языка, свободного от технического жаргона и сложной терминологии. Однако естественный язык по своей природе неточен и может быть легко неправильно истолкован или понят, что приведет к дальнейшим осложнениям.

К сожалению, многие аналитики сопротивляются какой-либо структуре при написании своих требований, предпочитая вместо этого полагаться на описательные абзацы и предложения, которые могут подразумевать дополнительные требования. Хотя такой подход может быть более привлекательным для их читателей, он часто приводит к путанице и недопониманию, когда требования передаются разработчикам или системным аналитикам. Это, в свою очередь, может привести к длительным обсуждениям и задержкам при попытке прояснить, что на самом деле означают требования.

В интервью Visure Solutions, Джордан Кириакидис, уважаемый соучредитель и генеральный директор QRA Corp, поделился своими взглядами на различные аспекты разработки требований. Во время этого интервью мы обсудили некоторые довольно интересные темы, в том числе

• Основные элементы больших требований
• EASY Aподход к Requirements Sсинтаксический подход
• ИИ набирает обороты в цифровизации разработки требований
• Советы и рекомендации по написанию отличных требований
• И многое другое!

Кто такой Джордан Кириакидис?

Джордан Кириакидис — признанный лидер в области проектирования и проверки систем, критически важных для безопасности. Он является соучредителем и генеральным директором QRA Corp, компании, которая предоставляет передовые решения для компаний и правительств для выявления и снижения рисков в сложных проектах, связанных с новыми технологиями в регулируемых отраслях. Обладая почти двадцатилетним опытом руководства высокоэффективными командами, Джордан является опытным ученым, на его счету множество международных публикаций.

Джордан имеет докторскую степень. Он получил степень доктора квантовой теории в Базельском университете в Швейцарии, жил и работал в разных странах мира, включая Европу, США и Канаду. Его опыт в разработке требований в сочетании со страстью к продвижению в этой области сделали его востребованным оратором и идейным лидером в отрасли. Джордан известен своим дальновидным подходом к использованию искусственного интеллекта и передовым опытом написания требований в критически важных отраслях, и он сыграл важную роль в оцифровке разработки требований.

Что такое спецификация требований?

Спецификация требований — это процесс четкого определения и документирования функциональных и нефункциональных требований к системе, программному приложению или продукту. Цель спецификации требований состоит в том, чтобы четко и кратко отразить потребности и ожидания заинтересованных сторон, включая заказчиков, конечных пользователей и другие заинтересованные стороны. Эта документация используется в качестве плана для проектирования, разработки, тестирования и внедрения системы или продукта. 

Спецификация требований обычно включает описание предполагаемой функциональности системы или продукта, производительности, удобства использования, надежности, безопасности и других важных характеристик. Он также может включать любые ограничения, допущения или зависимости, которые могут повлиять на проектирование или реализацию системы или продукта. Спецификация требований является важным компонентом жизненного цикла разработки программного обеспечения и служит основой для эффективного общения и сотрудничества между заинтересованными сторонами проекта.

Важность написания отличных требований

Написание хороших требований имеет решающее значение для успеха любого проекта по разработке программного обеспечения. Вот несколько причин почему:

1. Четкое общение: Хорошо написанные требования помогают гарантировать, что все участники проекта имеют четкое и общее понимание того, что ожидается от разрабатываемой системы или продукта. Эта ясность гарантирует, что все находятся на одной странице, снижая риск недопонимания и недопонимания, которые могут привести к ошибкам, доработкам и задержкам проекта.
2. Сосредоточьтесь на потребностях пользователей: Большие требования сосредоточены на потребностях конечных пользователей и клиентов, обеспечивая соответствие разрабатываемой системы или продукта их ожиданиям и требованиям. Такой подход повышает удовлетворенность клиентов и снижает риск провала проекта из-за несоответствия между продуктом и потребностями пользователя.
3. Управление рисками: Требования могут выявлять потенциальные риски и проблемы на ранних этапах процесса разработки, позволяя внедрять упреждающие стратегии смягчения последствий. Выявляя потенциальные проблемы на ранней стадии, команды могут избежать дорогостоящих переделок, задержек и сбоев в будущем.
4. Эффективность: Большие требования помогают оптимизировать процесс разработки, предоставляя разработчикам четкую дорожную карту. Эта дорожная карта гарантирует, что разработчики работают над наиболее важными функциями и требованиями, избегая траты усилий на менее важные задачи.
5. Гарантия Качества: Имея четко определенные требования, легче обеспечить соответствие разрабатываемой системы или продукта требуемым стандартам качества. Большие требования упрощают тестирование, проверку и проверку разрабатываемой системы или продукта, гарантируя, что они будут доставлены вовремя, в рамках бюджета и с ожидаемым уровнем качества.

Характеристики больших требований

Высокие требования необходимы для реализации успешных проектов разработки программного обеспечения, которые соответствуют ожиданиям клиентов, выполняются вовремя и в рамках бюджета. Вот некоторые характеристики больших требований:

1. Ясно и лаконично: Отличные требования легко понять, они написаны ясным и лаконичным языком, что позволяет избежать двусмысленности или путаницы.
2. Полное: Большие требования должны охватывать все необходимые функциональные и нефункциональные аспекты разрабатываемой системы или продукта, не оставляя места для интерпретации или неправильного понимания.
3. Точность: Большие требования должны быть точными и поддающимися проверке, без расхождений между тем, что написано, и тем, что ожидается от системы или продукта.
4. Тестируемый: Большие требования должны поддаваться тестированию, а это означает, что должна быть возможность создавать тесты, которые могут проверить, соответствует ли система или продукт требованиям.
5. Приоритет: Большие требования должны быть приоритетными, чтобы гарантировать, что наиболее важные функции и функции разрабатываются в первую очередь.
6. реализуемое: Большие требования должны быть выполнимы, что означает, что они технически и практически достижимы в рамках заданных временных и бюджетных ограничений.
7. Прилагается: Большие требования должны быть прослеживаемыми, а это означает, что существует четкая связь между каждым требованием и его источником, включая заинтересованную сторону, которая его запросила.
8. Последовательный: Большие требования должны согласовываться с другой проектной документацией, включая план проекта, описание содержания и другую соответствующую документацию.
9. Однозначно: Большие требования должны быть свободны от двусмысленности или путаницы, обеспечивая четкое понимание того, что ожидается от разрабатываемой системы или продукта.

Проблемы при написании требований

При написании требований люди сталкиваются с различными проблемами.

Плохая документация - В некоторых организациях документация процессов либо отсутствует, либо находится не на должном уровне. В этом случае сбор требований становится двухэтапным процессом: сначала реконструируют существующий процесс, а затем определяют области, требующие улучшения и оптимизации. Чтобы подтвердить, что требования конкретизированы и точны, важно определить основных заинтересованных лиц и профильных экспертов и напрямую взаимодействовать с ними. Создание карт бизнес-процессов и визуализация рабочих процессов — два отличных способа сделать это. Это помогает устранить неправильные предположения, а также дает полную картину. Рисование карт процессов и отображение процессов — два полезных подхода для этой цели.

Противоречивые требования – Когда заинтересованные стороны имеют разные приоритеты для своих бизнес-целей, это приводит к требованиям, которые конфликтуют друг с другом. В таких случаях ответственность бизнес-аналитика состоит в том, чтобы подробно задокументировать все требования, определить, какие запросы противоречат друг другу, и предоставить заинтересованным сторонам возможность решить, что имеет приоритет.

Вы не можете принимать решения, не выслушав мнения заинтересованных сторон, и как бизнес-аналитик у вас могут быть некоторые идеи о том, что должно быть приоритетным. По-прежнему крайне важно услышать точку зрения заинтересованных сторон. Организация опроса может быть одним из способов прояснить, что наиболее важно для большинства заинтересованных сторон.

Недоступность пользовательского ввода – Несколько причин могут способствовать недоступности конечных пользователей, и каждая из них требует своего решения. Например, иногда конечные пользователи настолько заняты своей повседневной работой, что не желают участвовать в деятельности по сбору требований.

В таких случаях лучшее, что может сделать бизнес-аналитик, — это ограничить количество и продолжительность встреч. Перед встречей проведите как можно больше исследований, чтобы сделать обсуждение более организованным и информативным. Это похоже на превращение сбора требований в сеансы проверки требований. определение фокус-групп и выявление наиболее подходящих конечных пользователей для каждой группы

Сосредоточение внимания на интерфейсе, а не на опыте — Многие заинтересованные стороны и конечные пользователи имеют четкое представление о том, как должно выглядеть новое решение, но они не знают, чего оно должно достичь. Пользовательский интерфейс любой системы имеет решающее значение, но он не должен определять функциональность или мешать ей.

Бизнес-аналитики всегда должны помнить о том, что в своей документации необходимо разделять проектные и функциональные требования. Используя более общие инструменты, такие как диаграммы, пользовательские истории или низкокачественные прототипы, а не эскизы проекта, они могут сосредоточиться на функциональных аспектах сбора требований.

Вклад заинтересованных сторон – Когда заинтересованные лица или конечные пользователи пытаются сообщить разработчикам, как система должна работать, а не что она должна делать, это может привести к неоптимальным проектам. Чтобы предотвратить это, подтвердите каждое потенциальное «ложное требование», спросив «почему?» пока не дойдете до реальной проблемы, которую необходимо решить.

Проблемы с коммуникацией – К числу проблем, которые могут привести к недопониманию между бизнес-аналитиком и другими сторонами, относятся языковые барьеры, неправильные предположения, недостаточно объясненная лексика и чрезмерное использование технических терминов.

Идеальный способ избежать этой проблемы — часто взаимодействовать и развивать двусторонние разговоры. Задокументируйте обнаруженные вами потребности и отправьте их на рассмотрение и критику различным профильным специалистам, создайте глоссарий жаргона и перепроверьте предпосылки.

Распространенные ошибки при написании требований

Написание требований может быть сложной задачей, и есть распространенные ошибки, которые могут повлиять на успех проекта разработки программного обеспечения. Вот несколько распространенных ошибок при написании требований:

1. Двусмысленность: Одной из самых распространенных ошибок при написании требований является использование двусмысленных формулировок, что может привести к недоразумениям и ошибкам. Этого можно избежать, используя ясный, краткий и недвусмысленный язык.
2. Неполные или противоречивые требования: Неполные или непоследовательные требования могут привести к путанице и ошибкам в процессе разработки программного обеспечения. Этого можно избежать, просмотрев и проверив требования, чтобы убедиться, что они полны и согласуются с другой проектной документацией.
3. Отсутствие приоритетов: Без надлежащей приоритизации требования могут быть разработаны бессистемно, что приведет к задержкам и продукту, который не будет соответствовать ожиданиям клиентов. Приоритизация требований может гарантировать, что наиболее важные функции и функции будут разработаны в первую очередь.
4. Неясные или непроверяемые требования: Неясные или не поддающиеся проверке требования могут привести к неправильному пониманию и трудностям при подтверждении соответствия системы или продукта требованиям. Этого можно избежать, обеспечив ясность и проверяемость требований.
5. Позолота: Золотое покрытие происходит, когда в систему или продукт добавляются дополнительные функции или функциональные возможности, которые не были указаны в требованиях. Это может привести к задержкам, дополнительным затратам и продукту, который не соответствует потребностям клиента.
6. Отсутствие участия заинтересованных сторон: Отсутствие участия заинтересованных сторон может привести к требованиям, которые не соответствуют потребностям клиентов и других заинтересованных сторон. Привлечение заинтересованных сторон на протяжении всего процесса разработки программного обеспечения может обеспечить соответствие требований их потребностям и ожиданиям.
7. Чрезмерная зависимость от технологий: Чрезмерная зависимость от технологий может привести к требованиям, которые не соответствуют возможностям разрабатываемой системы или продукта. Этого можно избежать, обеспечив выполнимость требований и соответствие используемой технологии.
8. Отсутствие соображений по тестированию: Тестирование является важным аспектом разработки программного обеспечения, и недостаточное внимание к тестированию в требованиях может привести к тому, что продукт будет трудно тестировать или он не будет соответствовать стандартам качества.

Написание требований с использованием методов естественного языка

Написание требований с использованием методов естественного языка предполагает использование повседневного языка для передачи требований в ясной, краткой и легкой для понимания форме. Этот подход часто используется в разработке программного обеспечения и других отраслях, где необходимо собрать и задокументировать требования, которые легко понять всем заинтересованным сторонам, независимо от их технических знаний.

Естественный язык — это язык, который мы используем в повседневном общении, например английский, французский, испанский и так далее. Написание требований с использованием естественного языка предполагает использование того же языка, который заинтересованные стороны используют в своем повседневном общении, а не использование технического жаргона или специализированного языка, который может быть незнаком нетехническим заинтересованным сторонам.

По сравнению с другими языками для написания требований естественный язык имеет то преимущество, что его легче понять нетехническим специалистам. Использование естественного языка может помочь обеспечить эффективную передачу требований всем заинтересованным сторонам, что приведет к более успешному результату проекта. Напротив, другие языки для написания требований, такие как языки формальных спецификаций, могут быть более точными и недвусмысленными, но они могут быть более сложными для понимания нетехническими заинтересованными сторонами.

Для написания требований с использованием методов естественного языка важно использовать простой, повседневный язык, который легко понять. Требования должны быть конкретными, измеримыми и проверяемыми, а также следует избегать использования расплывчатых терминов или технического жаргона. Использование шаблонов, примеров и изображений также может помочь сделать требования более ясными и краткими.

УШИ Шаблон

Шаблон EARS (простой подход к синтаксису требований) — это шаблон сбора требований и документации, который обеспечивает структурированный способ сбора и документирования требований. Он обычно используется в таких отраслях, как аэрокосмическая промышленность, оборона и разработка программного обеспечения, где необходимо фиксировать и документировать сложные и часто технические требования. Шаблон EARS можно использовать как для функциональных, так и для нефункциональных требований.

Шаблон EARS состоит из четырех основных разделов:

1. Окружающая среда: В этом разделе описывается контекст, в котором будет работать система, включая любые ограничения или зависимости, которые необходимо учитывать.
2. Актер: В этом разделе описываются различные типы пользователей или систем, которые будут взаимодействовать с системой, включая их роли и обязанности.
3. Требование: В этом разделе описываются конкретные требования к системе, включая как функциональные, так и нефункциональные требования. Каждое требование определяется четко и лаконично с использованием стандартизированного синтаксиса.
4. Стимул: В этом разделе описываются входные данные, которые будут запускать систему для выполнения определенных действий или ответов, а также ожидаемые выходные данные или ответы.

Чтобы использовать шаблон EARS, аналитик требований или команда должны сначала определить среду, в которой будет работать система, включая любые ограничения или зависимости. Затем они должны определить различных действующих лиц или пользователей, которые будут взаимодействовать с системой, а также их роли и обязанности. Затем они должны определить конкретные требования к системе, используя стандартизированный синтаксис, определенный в шаблоне. Наконец, они должны определить стимулы, которые заставят систему выполнять определенные действия или ответы, а также ожидаемые результаты или ответы.

Шаблон EARS разработан, чтобы обеспечить четкий и краткий способ документирования требований, упрощая понимание и проверку требований. Он часто используется в отраслях, где необходимы точные и точные требования, таких как аэрокосмическая промышленность, оборона и разработка программного обеспечения. Используя шаблон EARS, аналитики требований могут обеспечить сбор и документирование всех соответствующих требований согласованным и структурированным образом.

Руководство INCOSE – Шаблон

INCOSE, или Международный совет по системной инженерии, является международной некоммерческой членской организацией, которая предоставляет стандарты и рекомендации, помогающие организациям создавать более совершенные процессы системной инженерии. Стандарт системных требований INCOSE (SRS) содержит набор правил и стандартов, призванных помочь организациям оценивать заявления о требованиях до их реализации. SRS была принята рядом крупных корпораций, а также правительственными учреждениями по всему миру и может использоваться во многих различных отраслях промышленности для различных приложений. Для заинтересованных сторон, таких как разработчики программного обеспечения, бизнес-аналитики, менеджеры проектов, тестировщики, сотрудники ИТ-отдела и другие члены команды, важно хорошо понимать эти требования, прежде чем начинать работу над любым заявлением о системных требованиях или проектом.

В конечном счете, написание хороших требований требует тщательного баланса между подробным и кратким описанием, а также обеспечением того, чтобы требование было проверяемым и выполнимым. INCOSE SRS предлагает принципы и рекомендации, чтобы команды могли писать качественные требования и обеспечивать успех своих проектов. Это поможет избежать дорогостоящих ошибок во время разработки или после развертывания, тем самым помогая организациям создавать более качественные системы за более короткий промежуток времени.

Что такое правила INCOSE?

Заявления о требованиях оцениваются по правилам INCOSE. Эти стандарты помогают организациям оценить выполнимость и качество требований до их реализации. Процесс оценки включает четыре основных критерия:

• Ясно - Письменные требования должны быть четкими, легко читаемыми и понятными. Четко укажите информацию, используя утвердительные предложения, которые должны быть обменены между актерами. Каждое требование должно содержать четкие критерии успеха. Старайтесь использовать простую лексику и избегайте сокращений. Например, «Пользователь должен иметь возможность просматривать отчет журнала аудита».
• Атомный – Каждое требование следует рассматривать как отдельный тестовый пример. Не следует использовать такие союзы, как and, or и т. д., поскольку они могут привести к пропуску требований. Это особенно важно, поскольку такие термины могут привести к тому, что разработчики программного обеспечения и тестировщики упустят из виду требования. Разделение сложных потребностей на более мелкие части до тех пор, пока каждую из них можно будет протестировать отдельно, — один из способов предотвратить это.
• Однозначно – Неясные, неполные или противоречивые требования могут привести к ошибкам и переделкам. Чтобы этого не произошло, требования должны быть рассмотрены всеми заинтересованными сторонами до того, как они будут окончательно утверждены. Это поможет выявить любые пробелы на ранней стадии, которые затем могут быть устранены.
• Поддающийся проверке – Все в команде разработчиков должны иметь доступ к документу, чтобы они могли ссылаться на него столько раз, сколько потребуется. Поскольку требования должны быть четкими, членам команды не нужна дополнительная информация. Все они должны быть доступны в документе SRS.
• Необходимый - Каждое требование должно документировать что-то, что действительно нужно пользователям, или что-то, что требуется для выполнения стандарта или потребности интеграции из-за существования внешнего интерфейса. Кроме того, для каждого требования важно иметь авторизованный источник.
• Независимый дизайн – Каждое требование должно определять, что необходимо, а не то, как оно будет реализовано. Требования должны определять характеристики системы, которые будут наблюдаться снаружи, а не внутренние детали.
• Достижимый - Каждое требование должно быть технически выполнимо и должно быть реализовано с учетом бюджета, сроков и других ограничений, влияющих на проект. Требования должны отражать фактическое положение дел, включая стоимость, сроки и технологии. Они не должны зависеть от будущих технологических достижений.
• Завершено - Документ с требованиями должен содержать достаточно информации для вашей команды разработчиков и тестировщиков, чтобы завершить продукт и убедиться, что он соответствует требованиям пользователя и не содержит ошибок.
• Правильный - Требования, указанные в документах, должны быть очень точными, чтобы избежать какой-либо путаницы. В них не должно быть лазеек, двусмысленностей, субъективизма, превосходных степеней или сравнений. Следовательно, чтобы написать правильные требования, мы должны получить правильную информацию и правильно задокументировать собранную информацию.

Будущие тенденции: написание требований с помощью ИИ

Технология искусственного интеллекта (ИИ) может произвести революцию в написании требований и управлении ими при разработке продукта. В последние годы были достигнуты значительные успехи в обработке естественного языка (NLP) и машинном обучении (ML), которые позволили автоматизировать определенные аспекты разработки требований.

Одной из потенциальных будущих тенденций является использование чат-ботов на базе ИИ, таких как ChatGPT и Jasper, для помощи в написании требований. Эти чат-боты используют алгоритмы НЛП для анализа информации, поступающей от заинтересованных сторон, и выработки требований высокого качества на основе этой информации. Используя эти инструменты, организации могут оптимизировать процесс разработки требований, сокращая время и усилия, необходимые для разработки требований, что приводит к ускорению циклов разработки продукта и более эффективному использованию ресурсов.

Другой потенциальной тенденцией является использование ИИ для автоматического определения и извлечения требований из различных источников неструктурированных данных, таких как отзывы клиентов, сообщения в социальных сетях и обзоры продуктов. Используя алгоритмы NLP для автоматической идентификации и извлечения соответствующих требований из этих источников, организации могут получить более глубокое понимание потребностей и предпочтений клиентов, что приведет к более успешным результатам разработки продукта.

Технология искусственного интеллекта также может помочь улучшить качество и согласованность требований, выявляя потенциальные конфликты, неясности или избыточность в требованиях. Это может помочь снизить риск ошибок и недоразумений, что приведет к повышению качества продукции и сокращению дорогостоящих циклов доработки.

Основные советы по написанию требований

1. Пишите слоями — Написание требований по уровням означает разбиение сложных требований на более мелкие, более управляемые части. Это помогает сделать требования более понятными, всеобъемлющими и простыми в реализации.
2. Один за раз - Каждое требование следует рассматривать как отдельный тестовый пример. Не следует использовать такие союзы, как and, or и т. д., поскольку они могут привести к пропуску требований. Это особенно важно, поскольку такие термины могут привести к тому, что разработчики программного обеспечения и тестировщики упустят из виду требования. Разделение сложных потребностей на более мелкие части до тех пор, пока каждую из них можно будет протестировать отдельно, — один из способов предотвратить это.
3. Говорите «Что», а не «Как» — В центре внимания должно быть то, что система будет делать, а не то, как она это делает. Кроме того, не стоит слишком углубляться в темы проектирования, такие как имена полей, объекты языка программирования и программные объекты. Если вы обнаружите, что обсуждаете эти темы в документе спецификации требований, сделайте шаг назад — это, вероятно, означает, что вы слишком конкретизируете.
4. Поддающийся проверке – Еще одна вещь, о которой следует помнить при организации требований, заключается в том, что они всегда должны быть тестируемыми. Это означает, что должна быть возможность проверить, соответствует ли система рассматриваемому требованию. Это также связано с нашим следующим пунктом — отслеживаемостью. Если требование полно расплывчатых терминов, становится сложнее проанализировать и проверить, действительно ли система соответствует этим стандартам с точки зрения производительности. Поэтому, насколько это возможно, стремитесь к ясности и точности вашего языка, чтобы сбор требований не был двусмысленным процессом.
5. Отслеживаемость – Прослеживаемость в управлении проектами означает обеспечение связи требований с другими компонентами проекта. Это позволяет руководителям проектов, разработчикам и заинтересованным сторонам отслеживать весь жизненный цикл требования от начала до конца во всех направлениях, а также с другими частями системы. Если вы правильно управляете прослеживаемостью, вы можете избежать кода, который не соответствует ни одному требованию («бродячий» код), и убедиться, что каждый тестовый набор соответствует хотя бы одному требованию. Вы можете сделать требования прослеживаемыми, пометив их уникальным идентификатором и предоставив информацию об их источнике в центральном репозитории, доступном для всех членов команды.
6. 3 Вт – Требования должны быть сосредоточены на удовлетворении потребностей пользователя, а не на решении. Поэтому важно понять требования пользователя и болевые точки, прежде чем разрабатывать требования.
   1. Что? - Что мы делаем?
   2. ВОЗ? – Кому будет выгодно?
   3. Почему? – Зачем мы это делаем?
7. 1 требование для 1 задачи – В каждом требовании должно быть указано одно действие и цель. Остерегайтесь чрезмерного использования «и» и «или». Например, «Если последняя пятница месяца и платеж должен быть произведен 31-го числа, а 31-е число является последней пятницей месяца, то отправка платежа в этот день после 6:XNUMX по восточному времени приведет к задержке платежа. ». Я призываю вас понять это!
8. Приоритет требований - Расставьте приоритеты требований в зависимости от их важности и влияния на успех проекта. Это помогает обеспечить выполнение наиболее важных требований в первую очередь и удовлетворение потребностей заинтересованных сторон.
9. Оговорка об отказе от побега - Например, «Система должна определить количество попыток входа в систему, за исключением случаев, когда пользователь явно ввел неверное имя пользователя».

По словам Джордана, что отличает успешные проекты от неудачных?

По словам Джордана Кириакдиса, успешные проекты от неудачных отличает способность эффективно управлять требованиями. Успешные проекты имеют четкое представление о требованиях и способны управлять ими на протяжении всего процесса разработки, от первоначального планирования до окончательной реализации. С другой стороны, неудачные проекты часто страдают от плохого управления требованиями, что может привести к недопониманию, задержкам и, в конечном итоге, к неспособности достичь целей проекта. Поэтому для компаний крайне важно инвестировать в надежные методы и инструменты разработки требований, чтобы обеспечить успех своих проектов.

Где узнать больше о Джордане Кириакидисе?

Чтобы узнать больше о Джордане Кириакидисе и QRA Corp, посетите их страницу LinkedIn по адресу: https://www.linkedin.com/company/qra-corp/. Кроме того, вы можете найти Джордана Кириакдиса в LinkedIn по адресу https://www.linkedin.com/in/jordankyriakidis/. QRA Corp также имеет несколько технических документов и тематических исследований, доступных на их веб-сайте, которые дают представление о ее технологии и ее применении в различных отраслях.

Заключение

В заключение Джордан Кириакидис и Visure Solutions поделились содержательной беседой о требованиях к написанию. Мы рассмотрели важность написания отличных требований и затронули проблемы при написании требований, а также распространенные ошибки. Мы рассмотрели различные методы, такие как методы естественного языка, шаблон EARS и рекомендации INCOSE. Технология искусственного интеллекта также открыла множество возможностей для написания требований, облегчая людям, которые только начинают учиться писать их лучше. Наконец, мы также включили ключевые советы, которые помогут вам в этом путешествии. От изучения правил INCOSE до будущих тенденций в написании требований — здесь каждый найдет что-то для себя! Уберите эти важные советы и применяйте их на практике прямо сейчас! Посмотрите полное интервью прямо сейчас!