Модель возможностей требований

Модель возможностей требований

Модель RCM устанавливает пять уровней возможностей (уровень 0 - начальный уровень, который не учитывается):

Сочетание этих трех факторов позволяет нам предлагать конкретные решения конкретных проблем организаций.

Модель RCM устанавливает пять уровней возможностей (уровень 0 - начальный уровень, который не учитывается):

  • На уровне 0 требования включаются в документы и неструктурированы, за исключением того, что они организованы в главы самого документа.
  • На уровне 1 начинается внедрение процесса разработки требований в организации.
  • На уровне 2 был установлен процесс определения требований и управления.
  • На уровне 3 определены приемка и управление проектом.
  • На уровне 4 определены элементы дизайна.
  • На уровне 5 осуществляется последовательное управление изменениями, повторное использование требований и корпоративная реализация процесса разработки требований.

Уровни возможностей

  • Уровень 0: неструктурированный
  • Уровень 1: структурированный
  • Уровень 2: определенный процесс
  • Уровень 3: Начальное отслеживание: Принятие проекта и управление им отслеживаются.
  • Уровень 4: Прослежено: элементы дизайна прослежены.
  • Уровень 5: смоделированный

Каждый из уровней возможностей состоит из различных практик, сгруппированных в четыре категории:

  • Практика, касающаяся Разработка требований
  • Практика, касающаяся Управление изменениями
  • Практика гарантирования Корпоративное внедрение
  • Снова использовать практиками

Подход на основе уровней измеряет ситуацию в организации по отношению ко всем аспектам процесса определения требований и управления. Тем не менее, бизнес-подход организации и ее конкретные потребности принимаются во внимание при разработке Плана улучшений; Действия по улучшению могут быть установлены только в определенных областях определения требований и управления, соответствующих одному или нескольким уровням, которые не обязательно должны предприниматься в порядке, указанном уровнями, определенными в модели RCM.

В Плане улучшений учитывается уровень, обозначенный как цель (или конкретные области каждого уровня). Чтобы претворить в жизнь План улучшений, мы должны определить методы, которые будут реализованы, настроить инструменты, необходимые для обеспечения оптимальной поддержки процессов, и обучить команду как методологическим аспектам, так и использованию инструментов, необходимых для реализации этих практик. Visure's Решение для определения требований и управления полностью поддерживает методы, определенные в модели RCM.

Оценка RCM

Модель RCM имеет модель оценки, основанную на анализе:

  • Определение требований и документация процесса управления.
  • Проектная документация в рамках требований.

Помимо пересмотра этой документации, проводятся различные интервью со всеми заинтересованными сторонами таким образом, чтобы была принята во внимание каждая точка зрения.

Вся эта информация обрабатывается объективно, чтобы получить взвешенное отношение процессов организации к методам модели, относительно их уровня соответствия модели RCM, а также для каждого уровня RCM в их различных категориях.

Результаты метода оценки, анализа пробелов, представлены в количественном и качественном обобщенном виде, с указанием сильных сторон и возможностей для улучшения, а также показателей и графиков, которые показывают глобальное соответствие организации по каждому уровню и степень соответствия в отношении к практикам каждого уровня, сгруппированные по категориям.

Вверх