Решения Visure


Поддержка
Логин
Начните бесплатную пробную версию
ПО для управления рисками
Список блогов

ПО для управления рисками

Блог | 5 мин чтения
Автор администратора

Содержание

ПО для управления рисками

Текущий бизнес-ландшафт в высшей степени непредсказуем и чрезвычайно конкурентен. Большие и малые организации имеют дело с множеством внутренних и внешних рисков, и поиск эффективных способов их обнаружения, оценки и смягчения стал ключевым элементом в достижении последовательного роста бизнеса.

По данным всемирной американской консалтинговой компании McKinsey & Company, 70 процентов руководителей высшего звена начали внедрять программные решения для управления рисками, чтобы лучше справляться с непредвиденными проблемами, такими как внезапные изменения на рынке, изменения в законодательстве и регулировании, новые технологии, стихийные бедствия и другие.

Однако, несмотря на растущее распространение программного обеспечения для управления рисками, все еще существует некоторая путаница в отношении того, что на самом деле представляет собой управление рисками и почему оно становится все более важным, когда речь идет о поддержании устойчивости организации.

Что такое управление рисками?

Кратко управление рисками можно определить как влияние неопределенности на цели. Он включает в себя идентификацию, оценку и приоритизацию рисков с последующим использованием ресурсов для минимизации или контроля их негативного воздействия.

Каждая организация сталкивается с немного разными рисками, которые могут происходить из разных источников и включать в себя все, от ошибок стратегического управления до угроз ИТ-безопасности и стихийных бедствий. По этой причине организации должны проводить периодические оценки рисков и реализовывать план по смягчению возможных сбоев.

Пять шагов к оценке рисков

Все оценки риска проводятся по одним и тем же основным пяти шагам, даже несмотря на то, что шаги иногда описываются с использованием другого жаргона или слегка изменяются, чтобы лучше соответствовать потребностям различных организаций.

Шаг 1: идентификация риска. Цель первого шага оценки рисков - выявить все риски, которые могут нанести вред организации и отрицательно повлиять на ее цели. Существует ряд методов идентификации рисков, которые можно использовать для выполнения этого шага.

Шаг 2: анализ рисков. Выявив риски, пора проанализировать их и определить их вероятность и последствия. В конце этого шага организация должна лучше понимать риски, с которыми она сталкивается, и осознавать их потенциальное влияние на цели и задачи проекта.

Шаг 3: Рейтинг рисков. Следующим шагом является ранжирование обнаруженных рисков по величине их потенциального воздействия. Некоторые риски могут иметь настолько огромное потенциальное негативное влияние, что они не стоит того, в то время как влияние других рисков может быть незначительным.

Шаг 4: планирование реагирования на риски. Начиная с рисков наивысшего ранга, цель состоит в том, чтобы разработать план, который позволил бы минимизировать их вероятность и влияние.

Шаг 5: обзор оценки риска. Поскольку организации постоянно развиваются, необходимо регулярно проверять и обновлять оценку рисков, чтобы поддерживать ее актуальность и полезность.

Каковы 3 типа рисков?

Хотя существует множество типов рисков, всегда актуальны следующие три типа:

  • Личные риски: Включите гибель людей, травмы и другие последствия неуправляемых опасностей на рабочем месте.
  • Риски собственности: В наши дни организациям угрожает множество имущественных рисков, от стихийных бедствий до краж и кибератак.
  • Риски ответственности: Организации в определенных отраслях, таких как финансы, медицина, авиакосмическая промышленность и оборона, сталкиваются со многими рисками ответственности из-за различных нормативных требований и строгих требований соответствия.

Что такое инструменты и методы управления рисками?

Каждый из пяти шагов оценки риска может поддерживаться различными инструментами и методами управления рисками, включая следующие:

  • Идентификация риска: Анализ «галстук-бабочка», Анализ скрытых цепей, Марковский анализ, Интервью, Анализ предположений и ограничений, Анализ документов, Анализ опасностей и критических контрольных точек (HACCP), FMEA - анализ влияния режима отказа, FTA - анализ дерева отказов, оценка качества данные, анализ первопричин, SWOT-анализ, анализ причин и следствий, причинно-следственный анализ.
  • Анализ риска: Анализ защиты слоев (LOPA), анализ «галстук-бабочка», анализ первопричин, матричная вероятность и влияние, контрольные списки, оценка качества данных, информационная система для управления проектами, Delphi.
  • Рейтинг риска: Сценарный анализ, моделирование методом Монте-Карло, байесовская статистика и байесовские сети, контрольные списки, дерево решений, диаграммы влияния, оценка качества данных, экспертная оценка, встречи, информационная система для управления проектами.
  • Планирование реагирования на риски: Оценка качества данных, Анализ первопричин, Определение стратегий реагирования на риски, Мозговой штурм, Контрольные списки, Интервью, Анализ альтернатив, Информационная система для управления проектами, Delphi.
  • Обзор оценки рисков: Встречи, Информационная система для управления проектами, Контрольные списки, Анализ резервов, Экспертная оценка.

Чего ожидать от программного обеспечения для управления рисками?

Сегодня у организаций есть много вариантов, когда дело доходит до программного обеспечения для управления рисками, и они могут многого от него ожидать.

Простота в использовании

Современное программное обеспечение для управления рисками обычно поставляется с предварительно настроенными шаблонами управления рисками, инцидентами и опасностями, что позволяет начать его использование без каких-либо задержек. Он легко интегрирует исходные данные из существующих систем и согласовывает управление рисками предприятия со стратегией организации.

Точность и ловкость

Программное обеспечение для управления рисками ускоряет идентификацию рисков и сокращает время цикла и затраты на оценку рисков, улучшая использование ресурсов. Это, в свою очередь, способствует гибкости и способствует принятию решений на основе рисков. Все организации, которые получают возможность точно и быстро выявлять риски и управлять ими, становятся более конкурентоспособными и устойчивыми.

Reporting

Программное обеспечение для управления рисками может автоматизировать сбор документов и позволить организации копаться в отчетах и ​​анализе, чтобы в реальном времени получать доступ к информации об управлении рисками по всей организации и просматривать риски по организациям, продуктам, процессам или категориям рисков.

Управление рисками с помощью инструмента ALM?

Инструменты ALM (Application Lifecycle Management) охватывают управление требованиями, архитектуру программного обеспечения, управление изменениями, непрерывную интеграцию, управление проектами, компьютерное программирование, тестирование программного обеспечения, сопровождение программного обеспечения и управление выпусками, предоставляя практические идеи и способствуя тесному командному сотрудничеству на протяжении всего жизненного цикла разработки программного обеспечения.

Такие решения, как Менеджер отчетов о посещениях от Visure, ведущего поставщика инструментов управления требованиями, предлагающего комплексную платформу ALM для совместной работы, может поддерживать управление рисками, помогая предоставлять необходимые доказательства соответствия нормативным требованиям, спецификации требований, сводки сеансов тестирования, информационные панели или любые другие требуемые выходные данные практически в любом формате , охватывающий все потребности организаций в отчетности.

С расширением Visure FMEA инженерные группы получают готовое готовое решение, которое показывает риски и их потенциальные опасности в проекте и их соответствующие значения для обнаружения, серьезности, возникновения и любой необходимой информации, такой как потенциал.


Другие статьи по теме:

Не забудьте поделиться этим постом!

Поделиться на Twitter
Поделиться на Facebook
Поделиться на LinkedIn
Поделиться на WhatsApp
Поделиться по электронной почте
На главную