Самое полное руководство по управлению требованиями и отслеживаемости
Как рассчитать рентабельность инвестиций в инструменты управления требованиями
Содержание
Инструменты управления требованиями (RM) необходимы для разработки продукта, но какова отдача от этих инвестиций? Другими словами, как рассчитать преимущества инструментов управления требованиями, чтобы оправдать затраты? При измерении рентабельности инвестиций следует учитывать ряд факторов, в том числе повышение производительности труда персонала и снижение эксплуатационных расходов. Понимая эти преимущества, вы можете сделать веские доводы в пользу инвестиций в инструменты управления требованиями и улучшения процесса разработки продукта.
Что такое ROI?
ROI — это показатель эффективности, используемый для оценки эффективности инвестиций или сравнения эффективности ряда различных инвестиций. ROI пытается измерить «денежный» доход от инвестиций напрямую и обычно выражается в процентах.
Итак, какова рентабельность инвестиций в инструменты управления требованиями?
Окупаемость инвестиций в инструменты управления требованиями может быть выражена как выгода (повышение производительности персонала, снижение эксплуатационных расходов и т. д.), деленная на стоимость инструмента RM. Затем это отношение умножается на 100, чтобы получить процент.
Но чем может помочь расчет рентабельности инвестиций в инструменты управления требованиями?
Инструментам управления требованиями можно приписать ряд преимуществ, в том числе повышение производительности труда персонала и снижение эксплуатационных расходов. Понимая эти преимущества, вы можете сделать веские доводы в пользу инвестирования в инструменты RM и улучшения процесса разработки вашего продукта. При расчете рентабельности инвестиций важно учитывать все потенциальные выгоды от инвестиций, прежде чем принимать решение. Обладая этой информацией, вы сможете принять обоснованное решение о том, подходят ли средства управления требованиями для вашей организации.
Расчет рентабельности инвестиций в инструменты управления требованиями
ROI — это показатель эффективности, используемый для оценки эффективности инвестиций или сравнения эффективности ряда различных инвестиций. ROI пытается измерить «денежный» доход от инвестиций напрямую и обычно выражается в процентах.
ROI = (Преимущества инструментов RM) / (Стоимость инструментов RM) * 100
Во-первых, вам нужно рассчитать расходы на персонал для каждого проекта. В нашем примере это 2,400,000 30 720,000 долларов США. Затем используйте среднее значение доработок по отрасли как процент от общей стоимости проекта, чтобы рассчитать, сколько доработок будет в вашем проекте. В нашем случае это около 70% (около 504,000 XNUMX долларов США). Общая доработка из-за проблем с требованиями обычно составляет около XNUMX%. В результате затраты на доработку требований из-за неэффективности составляют около XNUMX XNUMX долларов США.
Если мы предположим, что хорошее решение для управления требованиями может сократить затраты на разработку на 10 %, экономия средств составит 50,400 504,000 долларов США (0,1 XNUMX долларов США x XNUMX). Если вы разделите окупаемость инвестиций на расходы (цену покупки программного обеспечения для управления требованиями), несложно вычислить, сколько денег вы сэкономите с течением времени. С другой стороны, инвестиционная стоимость инструмента может различаться в зависимости от модели ценообразования каждого поставщика.
Рекомендации по расчету рентабельности инвестиций в инструменты управления требованиями
Существует ряд факторов, которые следует учитывать при расчете рентабельности инвестиций в инструменты RM, в том числе:
- Повышение производительности персонала
- Снижение эксплуатационных расходов
- Улучшенная разработка продукта
Понимая эти преимущества, вы можете сделать веские доводы в пользу инвестирования в инструменты RM и улучшения процесса разработки вашего продукта. Окупаемость инвестиций — важный показатель, о котором следует помнить при оценке эффективности инвестиций в средства управления требованиями.
Инструменты управления требованиями предлагают ряд преимуществ, которые могут улучшить процесс разработки вашего продукта. Понимая окупаемость этих инвестиций, вы можете обосновать необходимость инвестирования в инструменты RM.
Заключение
ROI, или окупаемость инвестиций, — это расчет, который помогает вам понять, какую прибыль принесло внедрение средств управления требованиями. Чтобы рассчитать рентабельность инвестиций в RM Tools, вам необходимо знать следующую информацию: стоимость лицензии на ваши инструменты, время, затраченное сотрудниками на использование инструмента, и увеличение дохода, полученного в результате использования RM Tools. Узнайте, сколько часов сэкономили организации, обратившись к Решения Visure в качестве своего решения по управлению требованиями для различных задач, таких как создание матрицы прослеживаемости, планирование тестирования, возможность повторного использования и многое другое.
Не забудьте поделиться этим постом!
