Самое полное руководство по управлению требованиями и отслеживаемости
Интеграция модели зрелости требований (CMMI)
Содержание
Если вы отвечаете за разработку программного обеспечения, продуктов или услуг, вам необходимо знать о CMMI. CMMI — это модель процесса и поведения, которая может помочь вашей организации повысить производительность за счет оптимизации процессов и поощрения продуктивного и эффективного поведения. CMMI широко используется в деловом мире и доказал свою эффективность в повышении производительности и снижении рисков. В этом сообщении блога мы предоставим вам всесторонний обзор CMMI — что это такое, как его соблюдать, а также некоторые преимущества использования CMMI для улучшения процессов.
Что такое CMMI?
CMMI, или интеграция модели зрелости возможностей, представляет собой модель процесса и поведения, предназначенную для помощи организациям в повышении производительности. CMMI можно использовать для улучшения логистики повышения производительности путем разработки измеримых контрольных показателей, но CMMI также полезен для создания структуры, которая поощряет продуктивное и эффективное поведение во всей организации.
CMMI был разработан Институтом разработки программного обеспечения (SEI) Университета Карнеги-Меллона и основан на их опыте улучшения процессов разработки программного обеспечения. Доказано, что CMMI эффективно повышает производительность и снижает риски при разработке программного обеспечения, продуктов и услуг.
Модели зрелости CMMI
Существует пять уровней зрелости CMMI: начальный, выполненный, управляемый, определенный и оптимизирующий. Уровень зрелости организации определяется тем, насколько хорошо она соответствует требованиям для каждой области процесса CMMI.
- Исходный: В организации еще нет процесса для области процессов CMMI. Они могут быть специальными или использовать незрелые процессы.
- Выполнено: В организации имеется базовый процесс для области процессов CMMI. Как правило, они реактивны, не планируют и не отслеживают свою работу.
- Удалось: В организации имеется управляемый процесс для области процессов CMMI. Они планируют и отслеживают свою работу и используют данные для принятия решений об улучшении процессов.
- Определенный: В организации имеется определенный процесс для области процессов CMMI. У них есть письменная документация для своих процессов, и они используют данные для отслеживания соответствия и измерения производительности.
- Оптимизация: Организация постоянно совершенствует свой процесс в области процессов CMMI. Они используют данные для принятия решений об улучшении процессов и постоянно стремятся повысить свою производительность.
Организации могут достичь нескольких уровней зрелости CMMI для разных областей процессов CMMI. Например, организация может находиться на управляемом уровне для разработки программного обеспечения и на определенном уровне для управления конфигурацией.
Уровни возможностей CMMI
В свою очередь, модель CMMI рассматривает 6 уровней возможностей, измеримых для каждого процесса:
- Уровень возможностей CMMI 0 (неполный): частично выполнен. Одна или несколько конкретных целей области процесса не выполнены.
- Уровень возможностей CMMI 1 (выполнено): Это незавершенный процесс, который удовлетворяет всем конкретным целям в области процесса.
- Уровень возможностей CMMI 2 (управляемый): Это выполняемый процесс, который обладает необходимой инфраструктурой для поддержки процесса, так что процесс выполняется в соответствии с тем, что запланировано и определено в политиках организации, с привлечением квалифицированных людей, обладающих необходимыми знаниями, с привлечением всех соответствующих заинтересованных сторон и мониторингом. , контролировать и контролировать процесс.
- Уровень возможностей CMMI 3 (определено): Это управляемый процесс, который адаптирован из набора стандартных процессов организации в соответствии с ее руководствами по адаптации и который вносит продукты, меры и т. д. в улучшение организации.
- Уровень возможностей CMMI 4 (количественно управляемый): Это определенный процесс, который контролируется с помощью статистических методов.
- Уровень возможностей CMMI 5 (оптимизация): Это количественно управляемый процесс, который улучшается благодаря количественному пониманию причин вариаций, общих для процесса. Уровни возможностей суммируются.
Различные области процессов CMMI имеют разные уровни возможностей, поэтому организация может находиться на уровне возможностей 2 для разработки программного обеспечения и на уровне возможностей 3 для управления конфигурацией.
Области процессов CMMI
Существует 22 области процессов CMMI: приобретение и управление цепочками поставок, архитектура, бизнес-аналитика, набор продуктов CMMI, управление конфигурацией, управление решениями, проектирование, оценка, составление справочника для областей процессов CMMI, интеграция, измерение и анализ, фокус организационного процесса, производительность. Менеджмент, планирование проектов, управление требованиями, управление рисками, создание услуг, предоставление услуг, передача услуг, разработка программного обеспечения.
Области процесса CMMI делятся на три категории: базовая, промежуточная и расширенная.
Основные области процесса CMMI: Основные области процесса CMMI являются основой для всех моделей CMMI. Они охватывают основные виды деятельности, такие как планирование проекта и управление требованиями.
Промежуточные области процесса CMMI: Промежуточные области процесса CMMI строятся на основе основных областей процесса CMMI. Они охватывают такие виды деятельности, как проектирование и интеграция.
Расширенные области процесса CMMI: Расширенные области процессов CMMI строятся на основе базовых и промежуточных областей процессов CMMI. Они охватывают такие виды деятельности, как управление принятием решений и управление производительностью.
CMMI Весы
Существует четыре шкалы CMMI: организационная, проектная, процессная и продуктовая. Масштаб CMMI организации определяется тем, насколько хорошо они соответствуют требованиям для каждой области процесса CMMI.
- Организационный масштаб: Организационный масштаб охватывает всю организацию. Он включает в себя все области процессов CMMI и все проекты.
- Масштаб проекта: Масштаб проекта охватывает один проект. Он включает в себя все области процесса CMMI для этого проекта.
- Масштаб процесса: Шкала процесса охватывает один процесс. Он включает в себя все области процесса CMMI для этого процесса.
- Масштаб продукта: Товарная шкала охватывает один продукт. Он включает в себя все области процесса CMMI для этого продукта.
Как соответствовать CMMI?
Если вы заинтересованы в использовании CMMI для улучшения процессов в вашей организации, вам необходимо ознакомиться с несколькими инструментами соответствия. Во-первых, вам понадобится Контрольный список соответствия процесса CMMI. Этот контрольный список поможет вам убедиться, что ваша организация следует рекомендациям CMMI.
Далее вам понадобится методология оценки процессов CMMI (PAM). PAM — это инструмент для оценки того, соответствуют ли процессы организации лучшим практикам CMMI.
Наконец, вам понадобится план улучшения процессов CMMI (PIP). PIP — это инструмент для отслеживания прогресса и обеспечения соблюдения лучших практик CMMI.
Используя эти инструменты соответствия, вы можете оценить текущее состояние вашей организации, разработать цели для улучшения и отслеживать прогресс с течением времени.
Преимущества CMMI
Есть много преимуществ использования CMMI для улучшения процессов. CMMI может помочь вам:
- Улучшить производительность
- Уменьшить риски
- Поощряйте эффективное поведение
- Оптимизация процессов
- Разработка измеримых контрольных показателей
CMMI — это эффективный инструмент для повышения производительности при разработке программного обеспечения, продуктов и услуг. Если вы ищете способ повысить производительность своей организации, CMMI — отличное место для начала.
Платформа ALM для требований Visure
Visure Requirements разделяет этот подход с CMMI: управление требованиями тесно связано с разработкой требований. Процесс разработки требований, поддерживаемый Visure Requirements, включает в себя не только действия, характерные для управления требованиями, такие как однозначная идентификация требований, создание версий, прослеживаемостьи т. д., но также и другие, такие как определение бизнес-моделей и интерфейсов, а также определение функциональных возможностей разрабатываемой системы. Управление этими действиями с помощью одного и того же инструмента является значительным преимуществом, поскольку оно помогает участникам проекта поддерживать общее интегрированное видение всех действий как части циклического и итеративного процесса.
Кроме того, использование Visure Requirements в качестве поддержки для реализации CMMI имеет много преимуществ, поскольку позволяет автоматизировать часть процессов, обеспечивая выполнение процессов даже в моменты стресса, как это требуется в описании уровня CMMI 2. (Удалось).
Фактически, уже в CMMI для уровня разработки 2 среди ресурсов, которые считаются необходимыми для поддержки деятельности, в качестве одного из «типичных рабочих продуктов» рекомендуется использовать инструмент для мониторинга и отслеживания требований. Причина этого в том, что ручное обслуживание настолько дорого, что риск отказа от лучших практик очень высок, если такой инструмент недоступен.
Для уровня зрелости 3 (определенный) в организации должны быть определены общие процессы, которые будут адаптированы к различным проектам по мере необходимости. Кроме того, эти процессы должны быть должным образом охарактеризованы, поняты и описаны в стандартах, процессах, инструментах и методах, предоставляя шаблоны для поддержки стандартизации процессов. Здесь использование требований Visure облегчает внедрение процессов требований на уровне 3, поскольку помогает стандартизировать и гармонизировать применение процессов в компании.
Для уровней зрелости 4 (Количественно управляемый) и 5 (Оптимизирующий) необходимо выделить подпроцессы, вносящие наиболее существенный вклад в общий процесс, подлежащие проверке и управлению с помощью набора статистических и количественных методов, которые можно улучшить определение и реализацию процессов в организации. Здесь также представляет интерес использование инструмента, так как количественное управление невозможно без хранения данных, которые впоследствии могут быть использованы для расчета метрик и разработки моделей производительности или моделей поведения процессов.
Заключение
CMMI — это модель процессов и поведения, которая помогает организациям оптимизировать процессы и поощрять продуктивное и эффективное поведение, снижающее риски при разработке программного обеспечения, продуктов и услуг. CMMI — это эффективный инструмент для повышения производительности при разработке программного обеспечения, продуктов и услуг. Если вы ищете способ повысить производительность своей организации, CMMI — отличное место для начала.
Использование инструмента управления требованиями для поддержки CMMI может иметь много преимуществ, включая возможность автоматизации части процессов CMMI, обеспечение выполнения процессов даже в моменты стресса, а также стандартизацию и гармонизацию применения процессов CMMI в организации.
Требования Visure — это инструмент управления требованиями, который может помочь в реализации CMMI в вашей организации. Чтобы узнать больше о CMMI и о том, как Visure помогает его реализовать, запросите Бесплатная пробная версия 30 сегодня, чтобы увидеть, как наша платформа может сделать ваш следующий проект успешным.
Не забудьте поделиться этим постом!
