Решения Visure


Поддержка
Зарегистрироваться
Логин
Начните бесплатную пробную версию

Объяснение интеграции модели зрелости возможностей

Объяснение интеграции модели зрелости возможностей

Содержание

Введение

Интеграция модели зрелости возможностей (CMMI) — это структура, которая помогает организациям совершенствовать свои процессы и повышать общую производительность. Он содержит набор передовых методов и руководств, которые позволяют организациям оценивать и оптимизировать свои возможности в различных областях, таких как разработка программного обеспечения, управление проектами и системная инженерия. Эта статья призвана дать исчерпывающее объяснение CMMI, его происхождения, истории и ключевых компонентов.

Происхождение и история

Первоначально CMMI был разработан Институтом разработки программного обеспечения (SEI) Университета Карнеги-Меллона в конце 1980-х годов. SEI признала необходимость стандартизированной модели для оценки и улучшения процессов разработки программного обеспечения в организациях. Первоначальная версия, известная как Модель зрелости возможностей (CMM), была ориентирована на разработку программного обеспечения и выпущена в 1991 году.

Со временем объем модели расширился за пределы разработки программного обеспечения и стал включать другие области, такие как системная инженерия, управление проектами и приобретение. Это расширение привело к разработке структуры интеграции модели зрелости возможностей (CMMI), которая объединила передовой опыт из различных дисциплин в унифицированную модель. Первая версия CMMI, известная как CMMI-SE/SW (Systems Engineering/Software Engineering), была выпущена в 2002 году.

С момента своего первоначального выпуска CMMI прошла через несколько итераций и обновлений, чтобы уточнить и улучшить модель на основе отзывов отрасли и передового опыта. Последняя версия CMMI v2.0 была представлена ​​в 2018 году и ориентирована на простоту, масштабируемость и повышение производительности.

Что такое СММ?

CMM, что означает модель зрелости возможностей, представляет собой структуру, которая была первоначально разработана Институтом разработки программного обеспечения (SEI) Университета Карнеги-Меллона в конце 1980-х годов. Целью CMM является оценка и улучшение процессов разработки программного обеспечения в организациях. Он содержит набор передовых методов и рекомендаций, которые помогают организациям расширять свои возможности и достигать более высоких уровней зрелости в разработке программного обеспечения.

Структура CMM основана на идее о том, что существуют предсказуемые этапы улучшения процессов, которые организации проходят по мере своего взросления. Эти этапы, известные как уровни зрелости, предоставляют организациям дорожную карту для оценки своих текущих процессов и определения желаемого уровня улучшения.

Первоначальная CMM была ориентирована исключительно на процессы разработки программного обеспечения. Он определил пять уровней зрелости, которые представляли различные этапы улучшения процесса:

  • Исходный: Процессы непредсказуемы, и успех зависит от индивидуальных усилий.
  • Повторяемый: Основные процессы установлены и задокументированы для повторения успешных практик.
  • Определенный: Процессы хорошо охарактеризованы и понятны во всей организации.
  • Удалось: Процессы измеряются и контролируются для обеспечения предсказуемых результатов.
  • Оптимизация: В центре внимания находится постоянное совершенствование процессов с упором на инновации и обучение.

Каждый уровень зрелости связан с набором областей процессов, которые организации должны решить для достижения этого уровня. CMM предоставила организациям структурированный подход к оценке их текущего уровня зрелости и принятию мер по улучшению и продвижению на более высокие уровни.

Структура CMM послужила основой для разработки более комплексной структуры интеграции модели зрелости возможностей (CMMI). CMMI расширился за пределы разработки программного обеспечения, чтобы включить другие области, такие как системная инженерия, управление проектами и приобретение. CMMI объединила передовой опыт из различных дисциплин в унифицированную модель, что позволило организациям улучшить свои возможности в нескольких областях.

Что такое КММИ? Чем CMMI отличается от CMM?

CMMI, что означает «Интеграция модели зрелости возможностей», представляет собой усовершенствованную и более полную структуру, основанную на модели зрелости возможностей (CMM). CMMI был разработан Институтом программной инженерии (SEI) Университета Карнеги-Меллона, чтобы устранить ограничения оригинальной CMM и предоставить унифицированную модель, включающую передовой опыт из различных дисциплин.

В то время как CMM ориентирован в первую очередь на процессы разработки программного обеспечения, CMMI расширяет сферу своей деятельности, включая другие области, такие как системная инженерия, управление проектами, приобретение и услуги. Это позволяет организациям оценивать и улучшать свои возможности в нескольких областях, обеспечивая более целостный подход к совершенствованию процессов.

Вот некоторые ключевые различия между CMM и CMMI:

  • Объем: CMM фокусируется исключительно на процессах разработки программного обеспечения, в то время как CMMI охватывает более широкий спектр дисциплин, включая разработку программного обеспечения, системную инженерию, управление проектами, приобретение и услуги. CMMI предоставляет более комплексную структуру, объединяющую передовой опыт из нескольких областей.
  • Интеграция: CMMI подчеркивает интеграцию различных областей процессов и дисциплин внутри организации. Он предоставляет унифицированную модель, которая способствует сотрудничеству и согласованности между различными функциями. Напротив, CMM в первую очередь фокусируется на зрелости отдельных процессов в области разработки программного обеспечения.
  • Уровни зрелости и возможностей: И CMM, и CMMI определяют уровни зрелости, но CMMI вводит концепцию уровней возможностей. Уровни зрелости в CMM представляют собой различные этапы улучшения процесса, в то время как уровни возможностей в CMMI обеспечивают более детальную оценку способности организации выполнять определенные области процесса. Уровни возможностей позволяют организациям независимо оценивать свои возможности в рамках каждой дисциплины.
  • Методы оценки: CMMI вводит обновленные методы оценки по сравнению с CMM. Эти методы предоставляют организациям больше гибкости и возможностей для оценки своих процессов и определения уровня их зрелости и возможностей. Методы оценки CMMI учитывают различные организационные контексты и позволяют проводить индивидуальные оценки.
  • Обновления и эволюция: CMMI претерпел несколько итераций и обновлений с момента своего первоначального выпуска, чтобы учесть отзывы отрасли и передовой опыт. Последняя версия CMMI v2.0, выпущенная в 2018 году, ориентирована на простоту, масштабируемость и повышение производительности. С другой стороны, CMM не претерпел значительных обновлений с момента разработки CMMI.

Ключевые компоненты CMMI

CMMI состоит из нескольких ключевых компонентов, которые организации могут использовать для оценки и улучшения своих возможностей. Эти компоненты включают в себя:

Области процесса

Области процессов являются строительными блоками CMMI. Они представляют определенную область внимания, такую ​​как планирование проекта, управление требованиями или управление рисками. Каждая область процесса состоит из конкретных целей и методов, которые организации должны стремиться достичь, чтобы повысить уровень своей зрелости.

Уровни зрелости

CMMI определяет пять уровней зрелости, которые представляют собой различные этапы улучшения процесса. Эти уровни предоставляют организациям дорожную карту для оценки их текущего состояния и определения желаемого уровня зрелости. Уровни зрелости в порядке возрастания:

  • Уровень 1: Начальный – Процессы непредсказуемы, и успех зависит от индивидуальных усилий.
  • Уровень 2: Управляемый – Основные процессы установлены и задокументированы.
  • Уровень 3: определено – Процессы хорошо охарактеризованы и понятны.
  • Уровень 4: Количественно управляемый – Процессы измеряются и контролируются.
  • Уровень 5: Оптимизация – Основное внимание уделяется постоянному совершенствованию и инновациям.

Уровни возможностей

В дополнение к уровням зрелости CMMI также определяет уровни возможностей, которые представляют способность организации выполнять определенные области процессов. Уровни возможностей обеспечивают более детальную оценку возможностей организации в каждой области процесса. Уровни возможностей в порядке возрастания:

  • Уровень 0: Неполный – Область процесса не выполняется или не достигает своих целей.
  • Уровень 1: Выполнено – Область процесса выполняется, но часто ситуативно и непоследовательно.
  • Уровень 2: Управляемый – Область процесса выполняется управляемым и запланированным образом.
  • Уровень 3: определено – Область процесса выполняется в соответствии с документированными стандартами и процедурами.
  • Уровень 4: Количественно управляемый – Область процесса измеряется и контролируется с использованием статистических и количественных методов.
  • Уровень 5: Оптимизация – Область процесса постоянно совершенствуется и адаптируется на основе отзывов и инноваций.

Методы оценки

CMMI предоставляет методы оценки, которые организации могут использовать для оценки своих текущих возможностей и определения уровней зрелости и возможностей. Эти методы включают оценку процессов, практик и артефактов организации для определения соответствия требованиям CMMI.

Обучение и сертификация

Для эффективного внедрения CMMI организации могут воспользоваться программами обучения и сертификатами, предлагаемыми авторизованными поставщиками услуг обучения CMMI. Эти программы помогают отдельным лицам и организациям глубже понять CMMI и приобрести необходимые навыки для успешного применения ее принципов.

Заключение

В заключение следует отметить, что интеграция модели зрелости возможностей (CMMI) представляет собой усовершенствованную комплексную структуру, разработанную Институтом разработки программного обеспечения (SEI) Университета Карнеги-Меллона. Основываясь на модели зрелости возможностей (CMM), CMMI расширяет область применения за пределы разработки программного обеспечения, включая другие дисциплины, такие как системная инженерия, управление проектами, приобретение и обслуживание. Он предоставляет унифицированную модель, объединяющую передовой опыт из нескольких областей, способствует сотрудничеству и согласованности и позволяет организациям комплексно оценивать и улучшать свои возможности. В отличие от CMM, CMMI вводит уровни возможностей, обновляет методы оценки и со временем совершенствуется для удовлетворения потребностей отрасли. CMMI позволяет организациям улучшать свои процессы, достигать более высоких уровней зрелости и возможностей, а также постоянно поставлять высококачественные продукты и услуги.

Не забудьте поделиться этим постом!

Рейтинг

Внедрение лучших практик искусственного интеллекта для оптимизации требований к авионике

12-сентября, 2024

11 утра по восточному стандартному времени | 5:8 по центральноевропейскому летнему времени | XNUMX утра по тихоокеанскому стандартному времени

Фернандо Валера

Фернандо Валера

Технический директор компании Visure Solutions

Реза Маджиди

Реза Маджиди

Генеральный директор ConsuNova Inc.

Интегрированный подход с Visure Solutions и ConsuNova Inc.

Узнайте, как ИИ помогает оптимизировать требования к авионике для безопасного взлета и посадки