Интеграция модели зрелости возможностей | Полное руководство
CMMI против Agile против Scrum
Содержание
Введение
В области разработки программного обеспечения и управления проектами существует несколько методологий и сред, которые помогают организациям совершенствовать свои процессы и создавать высококачественные продукты. В этой области популярны три подхода: CMMI (интеграция модели зрелости возможностей), Agile и Scrum. Каждая из этих методологий имеет свои уникальные характеристики, преимущества и варианты использования. В этой статье мы сравним и сопоставим CMMI, Agile и Scrum, чтобы понять их различия и помочь вам принять обоснованное решение о том, какой из них может быть наиболее подходящим для нужд вашей организации.
CMMI (интеграция модели зрелости возможностей)
CMMI расшифровывается как «Интеграция модели зрелости возможностей» и представляет собой структуру улучшения процессов, которая помогает организациям улучшить свои возможности по разработке и поддержке качественных продуктов и услуг. CMMI предоставляет набор лучших практик, которые охватывают различные области процессов, такие как управление проектами, разработка и поддержка.
Ключевые характеристики CMMI:
- Подчеркивает зрелость процессов и постоянное совершенствование.
- Он обычно используется в отраслях, где строгое соблюдение и документация имеют решающее значение.
- Предоставляет пятиуровневую модель зрелости: начальный, управляемый, определенный, количественно управляемый и оптимизирующий.
- Перед выполнением требуется четко определенный и документированный процесс.
Проворный
Agile — это итеративный и поэтапный подход к разработке программного обеспечения, который способствует сотрудничеству, гибкости и обратной связи с клиентами на протяжении всего процесса разработки. Гибкие методологии отдают приоритет адаптивности к изменяющимся требованиям и частому расширению функциональных возможностей.
Ключевые характеристики Agile:
- Сосредотачивается на людях и взаимодействиях, а не на процессах и инструментах.
- Ценит работающее программное обеспечение, а не исчерпывающую документацию.
- Особое внимание уделяется сотрудничеству с клиентами и быстрому реагированию на изменения.
- Использует различные методологии, в том числе Scrum, Kanban, Extreme Programming (XP) и др.
- Хорошо работает в динамичной и быстро меняющейся среде.
Scrum
Scrum — это специальная структура Agile для управления проектами разработки программного обеспечения. Это легкий, простой для понимания подход, который обеспечивает структурированный, но гибкий способ итеративной доставки программного обеспечения.
Ключевые характеристики Scrum:
- Использует ограниченный по времени подход с итерациями фиксированной длины, называемыми спринтами (обычно 2-4 недели).
- Состоит из трех основных ролей: владельца продукта, скрам-мастера и команды разработки.
- Использует невыполненные работы для управления рабочими элементами и определения их приоритетов.
- Ежедневные встречи для обсуждения прогресса, проблем и планов на день.
- Регулярные встречи Обзора Спринта и Ретроспективы Спринта для проверки и адаптации процесса.
Сравнение: CMMI, Agile и Scrum
|
Аспект
|
CMMI
|
Проворный
|
Scrum
|
|---|---|---|---|
|
Фокус
|
Совершенствование процессов
|
Гибкость и адаптивность
|
Итеративное развитие
|
|
Подход
|
предписывающий
|
Адаптивный
|
Основанный на фреймворке
|
|
Документация
|
Акцент на обширной документации и соблюдении
|
Ценит работающее программное обеспечение, а не исчерпывающую документацию
|
Требуется минимум документации
|
|
PM Systems Provider
|
Акцент на определенных процессах и планировании проекта
|
Совместные и самоорганизующиеся команды
|
Самоорганизующиеся команды со скрам-мастером
|
|
Управление изменениями
|
Более устойчив к изменениям и требует формального контроля изменений
|
Принимает изменения на протяжении всего процесса разработки
|
Принимает изменения в каждом спринте
|
|
Роли и обязанности
|
Не определен явно
|
Кросс-функциональные команды с гибкими ролями
|
Четко определенные роли (владелец продукта, скрам-мастер, команда разработчиков)
|
|
Итерации
|
Не повторяющийся, следует предопределенным процессам
|
Итеративная и поэтапная разработка
|
Ограниченные по времени итерации (спринты)
|
|
Измерение производительности
|
Акцент на метриках и количественном анализе
|
Ориентирован на предоставление ценности клиенту
|
Измеряет скорость команды и отставание продукта
|
|
Отраслевая пригодность
|
Традиционные, строго регулируемые отрасли
|
Разработка программного обеспечения и проекты с меняющимися требованиями
|
Разработка программного обеспечения с повторяющимися и меняющимися требованиями
|
Заключение
В заключение, выбор между CMMI, Agile и Scrum зависит от конкретных потребностей и характеристик вашей организации и проектов. CMMI подходит для организаций, которые хотят установить четко определенный и документированный процесс для достижения более высоких уровней зрелости. Agile, с другой стороны, хорошо подходит для разработки программного обеспечения в динамичных средах, обеспечивая гибкость для адаптации к изменяющимся требованиям. Scrum, как особая структура Agile, идеально подходит для итеративной разработки программного обеспечения со структурированным, но гибким подходом.
Каждая из этих методологий имеет свои сильные и слабые стороны, и организации должны тщательно оценить свои требования и характеристики проекта, прежде чем выбрать наиболее подходящую методологию. Кроме того, некоторые организации могут даже принять гибридный подход, который сочетает в себе элементы CMMI, Agile и Scrum для создания адаптированного процесса, который наилучшим образом соответствует их потребностям. Помните, что успех любой методологии в конечном итоге зависит от ее эффективного применения и постоянного совершенствования.
Не забудьте поделиться этим постом!
