Решения Visure


Поддержка
Зарегистрироваться
Логин
Начните бесплатную пробную версию

CMMI против Agile против Scrum

CMMI против Agile против Scrum

Содержание

Введение

В области разработки программного обеспечения и управления проектами существует несколько методологий и сред, которые помогают организациям совершенствовать свои процессы и создавать высококачественные продукты. В этой области популярны три подхода: CMMI (интеграция модели зрелости возможностей), Agile и Scrum. Каждая из этих методологий имеет свои уникальные характеристики, преимущества и варианты использования. В этой статье мы сравним и сопоставим CMMI, Agile и Scrum, чтобы понять их различия и помочь вам принять обоснованное решение о том, какой из них может быть наиболее подходящим для нужд вашей организации.

CMMI (интеграция модели зрелости возможностей)

CMMI расшифровывается как «Интеграция модели зрелости возможностей» и представляет собой структуру улучшения процессов, которая помогает организациям улучшить свои возможности по разработке и поддержке качественных продуктов и услуг. CMMI предоставляет набор лучших практик, которые охватывают различные области процессов, такие как управление проектами, разработка и поддержка.

Ключевые характеристики CMMI:

  • Подчеркивает зрелость процессов и постоянное совершенствование.
  • Он обычно используется в отраслях, где строгое соблюдение и документация имеют решающее значение.
  • Предоставляет пятиуровневую модель зрелости: начальный, управляемый, определенный, количественно управляемый и оптимизирующий.
  • Перед выполнением требуется четко определенный и документированный процесс.

Проворный

Agile — это итеративный и поэтапный подход к разработке программного обеспечения, который способствует сотрудничеству, гибкости и обратной связи с клиентами на протяжении всего процесса разработки. Гибкие методологии отдают приоритет адаптивности к изменяющимся требованиям и частому расширению функциональных возможностей.

Ключевые характеристики Agile:

  • Сосредотачивается на людях и взаимодействиях, а не на процессах и инструментах.
  • Ценит работающее программное обеспечение, а не исчерпывающую документацию.
  • Особое внимание уделяется сотрудничеству с клиентами и быстрому реагированию на изменения.
  • Использует различные методологии, в том числе Scrum, Kanban, Extreme Programming (XP) и др.
  • Хорошо работает в динамичной и быстро меняющейся среде.

Scrum

Scrum — это специальная структура Agile для управления проектами разработки программного обеспечения. Это легкий, простой для понимания подход, который обеспечивает структурированный, но гибкий способ итеративной доставки программного обеспечения.

Ключевые характеристики Scrum:

  • Использует ограниченный по времени подход с итерациями фиксированной длины, называемыми спринтами (обычно 2-4 недели).
  • Состоит из трех основных ролей: владельца продукта, скрам-мастера и команды разработки.
  • Использует невыполненные работы для управления рабочими элементами и определения их приоритетов.
  • Ежедневные встречи для обсуждения прогресса, проблем и планов на день.
  • Регулярные встречи Обзора Спринта и Ретроспективы Спринта для проверки и адаптации процесса.

Сравнение: CMMI, Agile и Scrum

Аспект
CMMI
Проворный
Scrum
Фокус
Совершенствование процессов
Гибкость и адаптивность
Итеративное развитие
Подход
предписывающий
Адаптивный
Основанный на фреймворке
Документация
Акцент на обширной документации и соблюдении
Ценит работающее программное обеспечение, а не исчерпывающую документацию
Требуется минимум документации
Управление проектом
Акцент на определенных процессах и планировании проекта
Совместные и самоорганизующиеся команды
Самоорганизующиеся команды со скрам-мастером
Управление изменениями
Более устойчив к изменениям и требует формального контроля изменений
Принимает изменения на протяжении всего процесса разработки
Принимает изменения в каждом спринте
Роли и обязанности
Не определен явно
Кросс-функциональные команды с гибкими ролями
Четко определенные роли (владелец продукта, скрам-мастер, команда разработчиков)
Итерации
Не повторяющийся, следует предопределенным процессам
Итеративная и поэтапная разработка
Ограниченные по времени итерации (спринты)
Измерение производительности
Акцент на метриках и количественном анализе
Ориентирован на предоставление ценности клиенту
Измеряет скорость команды и отставание продукта
Отраслевая пригодность
Традиционные, строго регулируемые отрасли
Разработка программного обеспечения и проекты с меняющимися требованиями
Разработка программного обеспечения с повторяющимися и меняющимися требованиями

Заключение

В заключение, выбор между CMMI, Agile и Scrum зависит от конкретных потребностей и характеристик вашей организации и проектов. CMMI подходит для организаций, которые хотят установить четко определенный и документированный процесс для достижения более высоких уровней зрелости. Agile, с другой стороны, хорошо подходит для разработки программного обеспечения в динамичных средах, обеспечивая гибкость для адаптации к изменяющимся требованиям. Scrum, как особая структура Agile, идеально подходит для итеративной разработки программного обеспечения со структурированным, но гибким подходом.

Каждая из этих методологий имеет свои сильные и слабые стороны, и организации должны тщательно оценить свои требования и характеристики проекта, прежде чем выбрать наиболее подходящую методологию. Кроме того, некоторые организации могут даже принять гибридный подход, который сочетает в себе элементы CMMI, Agile и Scrum для создания адаптированного процесса, который наилучшим образом соответствует их потребностям. Помните, что успех любой методологии в конечном итоге зависит от ее эффективного применения и постоянного совершенствования.

Не забудьте поделиться этим постом!

Топовое

Оптимизация управления и проверки требований

Июль 16th, 2024

10 утра по восточному стандартному времени | 4:7 по центральноевропейскому времени | XNUMX утра по тихоокеанскому стандартному времени

Луи Ардуин

Луи Ардуин

Старший консультант, Visure Solutions

Томас Дирш

Старший консультант по качеству программного обеспечения, Razorcat Development GmbH

Интегрированный подход с решениями Visure и разработкой Razorcat TESSY

Узнайте, как оптимизировать управление требованиями и их проверку для достижения наилучших результатов.