Решения Visure


Поддержка
Зарегистрируйтесь
Логин
Начните бесплатную пробную версию

Что такое анализ рисков: определение и инструменты | Полное руководство

Содержание

Что такое анализ рисков: определение и инструменты | Полное руководство

Введение:

Независимо от того, насколько хорошо вы планируете, всегда возможны сюрпризы, когда вы работаете над проектом. Анализ рисков — это процесс выявления и оценки этих рисков, чтобы вы могли разработать план по их устранению. Это руководство научит вас всему, что вам нужно знать об анализе рисков, включая определение риска и способы использования различных инструментов для его оценки. Давайте начнем!

Что такое риск-менеджмент?

Управление рисками можно кратко определить как влияние неопределенности на цели. Он включает в себя идентификацию, оценку и приоритизацию рисков с последующим применением ресурсов для минимизации или контроля их негативного воздействия. Другими словами, управление рисками — это процесс применения методов анализа рисков для принятия более эффективных решений об инвестициях в проект, графике, качестве и других аспектах управления проектом.

Каждая организация сталкивается с немного разными рисками, которые могут происходить из разных источников и включать в себя все, от ошибок стратегического управления до угроз ИТ-безопасности и стихийных бедствий. По этой причине организации должны проводить периодические оценки рисков и реализовывать план по смягчению возможных сбоев. 

Каковы 3 типа рисков?

Хотя существует множество типов рисков, всегда актуальны следующие три типа:

  • Личные риски: Включите гибель людей, травмы и другие последствия неуправляемых опасностей на рабочем месте.
  • Имущественные риски: В наши дни организациям угрожает множество имущественных рисков, от стихийных бедствий до краж и кибератак.
  • Риски ответственности: Организации в определенных отраслях, таких как финансы, медицина, аэрокосмическая промышленность и оборона, сталкиваются со многими рисками ответственности из-за различных правил и строгих требований соответствия. 

Пять шагов к оценке рисков

Все оценки риска проводятся по одним и тем же основным пяти шагам, даже несмотря на то, что шаги иногда описываются с использованием другого жаргона или слегка изменяются, чтобы лучше соответствовать потребностям различных организаций.

  1. Шаг 1: идентификация риска. Первый этап оценки рисков направлен на выявление всех рисков, которые могут причинить вред организации и негативно повлиять на ее цели. Существует ряд методов идентификации рисков, которые можно использовать для выполнения этого шага.
  2. Шаг 2: Анализ рисков. Выявив риски, пора проанализировать их и определить их вероятность и последствия. В конце этого шага организация должна лучше понимать риски, с которыми она сталкивается, и осознавать их потенциальное влияние на цели и задачи проекта.
  3. Шаг 3: Ранжирование риска. Следующим шагом является ранжирование обнаруженных рисков по величине их потенциального воздействия. Некоторые риски могут иметь настолько огромное потенциальное негативное влияние, что они не стоит того, в то время как влияние других рисков может быть незначительным.
  4. Шаг 4: Планирование реагирования на риски. Начиная с рисков наивысшего ранга, цель состоит в том, чтобы разработать план, который позволил бы минимизировать их вероятность и влияние.
  5. Шаг 5: Обзор оценки рисков. Поскольку организации постоянно развиваются, необходимо регулярно пересматривать и обновлять оценку рисков, чтобы поддерживать ее актуальность и полезность.

Что такое анализ рисков?

Анализ рисков — это практика оценки неопределенностей и управления ими с целью уменьшения их потенциального влияния на проект. Анализ рисков можно использовать в самых разных контекстах, но чаще всего он применяется к деловым и инвестиционным решениям. Методы анализа рисков помогают организациям принимать более обоснованные решения, принимая во внимание потенциальное влияние неопределенностей.

Существует два основных типа анализа рисков: количественный и качественный. Количественный анализ рисков использует математические и статистические методы для расчета вероятности и потенциального воздействия рисков. Качественный анализ рисков использует экспертную оценку для оценки вероятности и потенциального воздействия рисков.

Каковы некоторые преимущества анализа рисков?

Основное преимущество анализа рисков заключается в том, что он может помочь организациям принимать более обоснованные решения. Анализ рисков учитывает потенциальное влияние неопределенностей, что позволяет организациям лучше подготовиться к ним. Кроме того, анализ рисков может помочь уменьшить последствия рисков.

Какой метод анализа рисков подходит именно вам?

Выбор наилучшего метода анализа рисков зависит от конкретных потребностей вашей организации. Если вам нужен быстрый и простой способ оценить вероятность и влияние рисков, Качественный анализ рисков может быть лучшим вариантом. Если вам нужна более точная и подробная оценка, вам может подойти количественный анализ рисков.

Независимо от того, какой метод анализа рисков вы выберете, цель всегда одна и та же: принимать более обоснованные решения с учетом потенциального влияния неопределенностей.

4 метода анализа рисков:

Существует четыре основных метода анализа рисков:

  • Анализ галстука-бабочки – Метод количественного анализа рисков используется для выявления источников и последствий всех мыслимых проектных рисков. Команда управления проектом должна сначала определить риски, которые могут повлиять на проект, а затем рассмотреть причины, последствия и, что наиболее важно, стратегию снижения рисков для них. Это универсальный инструмент, который можно использовать в любой сфере.
  • Матрица анализа рисков – Матрица анализа рисков ранжирует риски в соответствии с их значимостью, при этом наиболее серьезные риски находятся вверху списка. Его основная цель — помочь лицам, принимающим решения, в ранжировании рисков и разработке стратегии управления рисками, которая включает в себя надлежащие ресурсы и методы для борьбы с угрозами. Относительный уровень вероятности риска определяется с использованием качественного, а не статистического риска. 
  • Реестр рисков - Реестр рисков является важным инструментом управления проектами для регистрации рисков проекта. Это документ, в котором перечислены все возможные риски, которые могут возникнуть на этапе выполнения проекта, а также важная информация о них. Он предназначен для использования в качестве вклада в план управления рисками, в котором обсуждается, кто несет ответственность за эти опасности, как они будут контролироваться и каков план реагирования на случай, если они все же произойдут.
  • SWIFT-анализ – Целью метода SWIFT является выявление и оценка возможных рисков, возникающих в результате внесения изменений в план проекта. Члены команды должны придумать все возможные варианты «что, если», чтобы обнаружить все потенциальные риски, которые могут возникнуть.

Вывод:

Анализ рисков является важным этапом в процессе принятия решений. Понимая и оценивая риски, связанные с конкретным выбором, мы можем принимать более обоснованные решения, которые, скорее всего, приведут к положительному результату. Техники и методы, которые мы рассмотрели в этом посте, представляют собой дорожную карту для проведения эффективного анализа рисков. Независимо от того, принимаете ли вы важные деловые решения или просто пытаетесь выяснить, какой вариант лучше всего подходит для вашей семьи, использование анализа рисков поможет вам чувствовать себя более уверенно в своем выборе.

Не забудьте поделиться этим постом!

Программное обеспечение IBM Rational Doors
Топовое