Capability Mognadsmodell Integration | En omfattande guide
Ordlista
Innehållsförteckning
|
Förkortningar
|
Villkor
|
Definition
|
|---|---|---|
|
CMMI
|
Kapacitet Mognadsmodellintegration
|
CMMI är ett ramverk som förser organisationer med riktlinjer och bästa praxis för att förbättra sina processer och uppnå sina affärsmål. Det används för att bedöma och förbättra en organisations förmåga och mognad för att hantera projekt, produkter och tjänster.
|
|
SCAMPI
|
Standard CMMI -utvärderingsmetod för processförbättring
|
SCAMPI är en metod som används för att utvärdera och bedöma en organisations processer och praxis mot CMMI-modellen. Det handlar om att samla in och analysera bevis för att fastställa organisationens förmåga och mognadsnivå.
|
|
PA
|
Processområden
|
Processområden är kategorier av processer som adresserar specifika mål och praxis i CMMI. De tillhandahåller en uppsättning relaterade metoder som organisationer bör implementera för att förbättra sina processer och kapacitet. Exempel inkluderar projektplanering, kravhantering och riskhantering.
|
|
GP
|
Generisk praxis
|
Generisk praxis är processpraxis som förväntas tillämpas inom flera processområden. De utgör en grund för att institutionalisera god praxis i hela organisationen. Exempel inkluderar upprättande av en definierad process, tillhandahållande av resurser och övervakning och kontroll av processen.
|
|
GPA
|
Mål och övningar
|
GPA hänvisar till prestationsnivåerna i en CMMI-bedömning. De indikerar i vilken utsträckning specifika mål och praxis följs och utförs av en organisation. De fyra nivåerna av GPA är: Inte uppnådd, Delvis uppnådd, Till stor del uppnådd och Helt uppnådd.
|
|
PIs
|
Processindikatorer
|
Processindikatorer är kvantitativa eller kvalitativa mått som används för att bedöma prestanda och effektivitet hos processer i en organisation. De hjälper till att övervaka processförbättringsinsatser och identifiera områden för ytterligare förbättringar.
|
|
PFD
|
Processflödesdiagram
|
Ett processflödesdiagram är en visuell representation av sekvensen av aktiviteter och interaktioner i en process. Det hjälper till att förstå arbetsflödet och identifiera potentiella förbättringsområden eller flaskhalsar.
|
|
OPP
|
Organisatorisk processprestanda
|
OPP avser ett specifikt processområde i CMMI som fokuserar på att etablera en kvantitativ förståelse för organisationens prestation. Det handlar om att samla in och analysera data för att mäta prestanda hos processer och fatta datadrivna beslut för processförbättringar.
|
|
QPM
|
Kvantitativ projektledning
|
QPM är ett processområde inom CMMI som koncentrerar sig på att leda projekt med hjälp av kvantitativa och datadrivna metoder. Det syftar till att fatta projektledningsbeslut baserat på faktadata och analys snarare än intuition eller gissningar.
|
|
IPM
|
Integrerad projektledning
|
IPM är ett processområde inom CMMI som fokuserar på att etablera och hantera projektets definierade processer. Det involverar planering, koordinering och genomförande av aktiviteter för att uppnå projektets mål samtidigt som organisationens standardprocesser följs.
|
|
BIL
|
Rapport om korrigerande åtgärder
|
En Corrective Action Report (CAR) är ett dokument som identifierar bristande efterlevnad eller problem under en bedömning eller processbedömning. Den inkluderar problembeskrivningen, analysen av grundorsaken och föreslagna korrigerande åtgärder för att lösa de identifierade problemen.
|
|
PAR
|
Rapport om förebyggande åtgärder
|
En rapport om förebyggande åtgärder (PAR) är ett dokument som beskriver åtgärder för att förhindra potentiella problem eller bristande efterlevnad i framtiden baserat på lärdomar från tidigare erfarenheter eller liknande projekt. Den fokuserar på att proaktivt minska risker och förbättra processer för att undvika problem innan de uppstår.
|
|
CAR och PAR
|
Korrigerande och förebyggande åtgärder
|
CARs och PARs representerar tillsammans de åtgärder som vidtas av en organisation som svar på identifierade problem eller potentiella problem. De syftar till att förbättra processer och förhindra att liknande problem uppstår igen.
|
|
Kausal analys
|
Kausal analys
|
Orsaksanalys är processen för att undersöka och fastställa grundorsakerna till problem eller problem i processer eller produkter. Det hjälper till att förstå de bakomliggande orsakerna till bristande efterlevnad eller dålig prestation och tillåter organisationer att implementera effektiva korrigerande och förebyggande åtgärder.
|
|
AI
|
Värderingsförfrågan
|
En bedömningsförfrågan (AI) är en formell process i CMMI där en organisation kan begära förtydliganden eller söka vägledning om bedömningsprocessen, dess krav eller specifika praxis. Det hjälper organisationen att bättre förbereda sig för bedömningen och förstå förväntningarna.
|
|
OPD
|
Organisatorisk processdefinition
|
OPD hänvisar till processen att etablera, dokumentera och underhålla organisationens standardprocesser. Det handlar om att definiera de processer som ska följas och göra dem tillgängliga för relevanta intressenter inom organisationen.
|
|
OT
|
Organisationsutbildning
|
Organisationsutbildning (OT) är ett processområde som fokuserar på att identifiera och tillhandahålla nödvändiga utbildnings- och kompetensutvecklingsmöjligheter till medarbetarna. Det säkerställer att personalen är kompetent och välutrustad för att utföra sina roller och ansvar effektivt.
|
|
IPPD
|
Integrerad produkt- och processutveckling
|
IPPD är ett tillvägagångssätt som betonar samarbete och integration av produktutveckling och processförbättringsaktiviteter. Det syftar till att säkerställa att produktutvecklingsprocessen är väldefinierad, effektiv och i linje med organisationens övergripande mål och processer.
|
|
RSKM
|
Riskhantering
|
Risk Management är ett processområde som fokuserar på att identifiera, analysera och minska risker förknippade med projekt och processer. Det innebär att utveckla strategier för att hantera potentiella risker och minimera deras inverkan på projektmålen.
|
|
PPQA
|
Process- och produktkvalitetssäkring
|
PPQA är ett processområde inom CMMI som koncentrerar sig på att tillhandahålla försäkran om att etablerade processer och produkter följer deras planerade krav och standarder. Det innebär att utföra revisioner och granskningar för att bedöma efterlevnad och identifiera förbättringsområden.
|
|
SAM
|
Leverantörsavtalshantering
|
Supplier Agreement Management (SAM) är ett processområde som fokuserar på att etablera och upprätthålla effektiva relationer med leverantörer. Det innebär att definiera och hantera avtal eller kontrakt med leverantörer för att säkerställa att kvalitetsprodukter eller tjänster levereras i rätt tid. SAM syftar till att övervaka leverantörernas prestanda och lösa eventuella problem som kan uppstå under projektets eller produktutvecklingens gång. Effektiv SAM bidrar till en mer pålitlig leveranskedja och hjälper organisationer att uppfylla sina åtaganden gentemot kunder och intressenter.
|
|
V&V
|
Verifiering och validering
|
Verifiering och validering (V&V) är två separata aktiviteter som utförs under utvecklingens livscykel. Verifiering säkerställer att arbetsprodukter uppfyller specificerade krav, medan Validering säkerställer att slutprodukten uppfyller kundens avsedda användning och behov.
|
|
FPO
|
Organisatorisk processfokus
|
OPF är ett processområde som betonar att etablera och upprätthålla en tydlig förståelse för organisationens affärsmål och anpassa processförbättringsinsatser därefter. Det innebär att välja, skräddarsy och implementera processer som bäst stödjer organisationens mål.
|
|
PI
|
Processförbättringar
|
Processförbättring (PI) avser de aktiviteter som genomförs för att förbättra och optimera processer inom en organisation. Det innebär att identifiera förbättringsområden, implementera förändringar och mäta effekten av dessa förändringar på prestanda och resultat.
|
|
CM
|
Systemintegration
|
Configuration Management (CM) är ett processområde som fokuserar på att hantera och kontrollera de ändringar som görs i arbetsprodukter och konfigurationer under hela projektets livscykel. Det innebär att identifiera konfigurationsartiklar, spåra ändringar och säkerställa konsekvens och integritet för produktens konfiguration.
|
|
BIL
|
Orsaksanalys och upplösning
|
Causal Analysis and Resolution (CAR) är ett processområde som koncentrerar sig på att analysera problem, identifiera deras grundorsaker och implementera korrigerande åtgärder för att förhindra att de upprepas. Det syftar till att ta itu med de underliggande problemen och förbättra processer proaktivt.
|
|
SST
|
System- och mjukvaruteknik
|
Systems and Software Engineering (SST) är ett processområde som fokuserar på att utveckla och underhålla system och mjukvaruprodukter. Det handlar om att definiera krav, designa, bygga och testa produkterna för att möta kundernas behov och förväntningar.
|
|
PMC
|
Projektövervakning och kontroll
|
Projektövervakning och kontroll (PMC) är ett processområde som koncentrerar sig på att spåra projektprestanda mot planer, identifiera avvikelser och vidta korrigerande åtgärder för att hålla projektet på rätt spår. Det innebär att samla in och analysera data för att bedöma projektets framsteg och prestanda.
|
|
IPPD
|
Integrerad produkt- och processutveckling
|
Integrated Product and Process Development (IPPD) är ett tillvägagångssätt som betonar samarbete och integration av produktutveckling och processförbättringsaktiviteter. Det syftar till att säkerställa att produktutvecklingsprocessen är väldefinierad, effektiv och i linje med organisationens övergripande mål och processer.
|
|
PIID
|
Process- och produktintegration och implementering
|
Process and Product Integration and Deployment (PIID) är ett processområde som fokuserar på att montera produktkomponenterna och integrera dem i slutprodukten. Det involverar också att distribuera produkten till kunden eller användaren och tillhandahålla nödvändig support under implementeringsfasen.
|
Glöm inte att dela detta inlägg!
