Beskrivning

Visure Solutions hade förmånen att intervjua den välkände Geoffrey Cann för vår Krav Engineering Podcast. I den här diskussionen tog vi upp många ämnen som digital innovation och cybersäkerhet i tillgångsutveckling, med expertis från Cann själv. Han gav också exempel för att illustrera dessa begrepp tydligare för lyssnarna. Här är några viktiga takeaways som Cann delade under vår konversation som du kan lära dig av den här intervjun:

• Hur man designar team för digital innovation inom olje- och gasindustrin
• Hur organisationer måste anta en hybrid utvecklingsmetod, som inkluderar agil och vattenfall
• De främsta riskhanteringsutmaningarna inom olje- och gasindustrin, inklusive cybersäkerhet; och hur man kan minska dessa risker
• Både de kortsiktiga och långsiktiga utmaningarna som olje- och gasindustrin står inför
• och mycket mer!

Vem är Geoffrey Cann?

Geoffrey Cann är författare, talare och tränare inom olje- och gasindustrin. Efter en tidig karriär med Imperial Oil började han med Deloitte. Under sina 29 år på Deloitte utförde han flera hundra konsultuppdrag världen över. Så småningom ledde han många företag, tjänster och industriprogram. Idag är han specialiserad på digital innovation, producerar en veckoartikel och podcast om digitala frågor inom energi, och undervisar i en chefskurs om digital medvetenhet.

Han publicerade sin första bok, Bits, Bytes and Barrels: The Digital Transformation of Oil and Gas, i januari 2019 där han pratar om digital innovation och cybersäkerhetsrisker i olje- och gasindustrin. Han är också en bidragande författare för Machine Learning and Data Science in the Oil and Gas Industry: Best Practices, Tools and Case Studies, släppt i mars 2021. Geoffrey är den oberoende direktören i styrelsen för Adappcity, en blockchain-start-up, och är rådgivare till flera digitala teknikföretag inom områden som artificiell intelligens, blockchain, cloud computing, robotik och internet of things.

Vad är digital innovation?

Digital innovation avser användningen av digital teknik och processer för att skapa nya eller förbättrade produkter, tjänster eller upplevelser. Det innebär att dra nytta av framsteg inom teknik för att utveckla innovativa lösningar som kan hjälpa företag att ligga före sina konkurrenter och förbli konkurrenskraftiga på en ständigt föränderlig marknad. Digital innovation kräver en kombination av kreativitet, tekniskt kunnande och samarbete mellan team inom en organisation. Genom att utnyttja moderna verktyg som maskininlärning, naturlig språkbehandling, förstärkt verklighet, molnberäkning och artificiell intelligens (AI), kan företag få en konkurrensfördel genom att skapa nya upplevelser för kunder och utveckla mer effektiva sätt att bedriva affärsverksamhet.

Cann hänvisar till digital innovation som införandet av digitalt drivna sätt att arbeta i ett företag. Enligt Cann finns det tre delar av digital innovation:

• Digitala grunder – Organisationer måste ompröva grunden för sitt företag för att kunna ta till sig fler digitala verktyg som är kompatibla med cloud computing och allestädes närvarande nätverk. Detta inkluderar att diskutera organisationens nettoförmögenhet, databas, etc.
• Capabilities – Organisationer som lyckas försöker automatisera sina processer genom att bara använda ett fåtal utvalda funktioner som big data, insamling och kategorisering av information, internet of things (IoT), artificiell intelligens och robotik. Ett bra exempel på detta skulle vara Teslas autonoma kapacitet. 
• Arbetssätt – Där kraven är i en så intressant vinkel att de berör hur arbetet går till i tung industri. Vattenfallsmetoden följs vanligtvis i tung industri, medan teknikindustrierna är mycket mer i slutet av iterativa cykler och snabba utvecklingscykler. 

Geoffrey tror att digital innovation handlar om att anamma de tre ovanstående sakerna. Han tror också att de två första handlar om grunderna och kapaciteten, och därför kan man enkelt köpa eller lägga ut dem på entreprenad. Men om du vill tänka eller vara som en bokstavlig digital organisation måste du ändra ditt sätt att arbeta. Dessutom, eftersom förändringar är en oskiljaktig del av världen, måste du också tänka på hur du ska omfamna dessa förändringar och dina sätt att arbeta för att ligga före konkurrenterna.

Hur skulle Cann beskriva dessa "Sätt att arbeta" i den digitala innovativa världen för olja och gas?

Vattenfallsmetoden, som används för tung industriell design, har fulländats genom åren. Det finns olika verktyg och metoder för att stödja dem som lär sig det. Och det är så de flesta stora industrier fungerar – energibolag, olje- och gasbolag, järnvägsbolag; alla företag som är inblandade i tung tillverkning eller gruvdrift använder vanligtvis detta tillvägagångssätt. De tenderar att se bra resultat med denna modell, men eftersom det tar så mycket tid att engagera sig i förväg utan att kunna anpassa sig väl till förändringar längre fram i tiden. Därför, om det finns några förändringar halvvägs genom utvecklingscykeln för din tillgång, tillåter vattenfallsmetoden dig inte att gå bakåt och rätta till saker för att omfamna förändringen. När tillgången väl går bortom designfasen och in i utvecklings- eller leveransfasen kan det bli väldigt dyrt att gå tillbaka och göra ändringar. 

Den digitala världen förändras hela tiden, och det kan vara svårt att hänga med. Men eftersom den digitala världen är starkt beroende av mjukvara är det lättare att ändra och anpassa efter behov på ett sätt som industrier som inte använder teknik inte kan. Detta skapar många utmaningar inom den tunga industrin eftersom det inte är klart om man ska fortsätta med vattenfallsmetoden eller gå över till agila iterativa modeller. Cann använde pannor som exempel. Han sa att det inte skulle vara logiskt att använda agile när man tänker "Låt oss organisera våra ingenjörsteam och återskapa pannor!". Det skulle vara mer meningsfullt att tillämpa agilt när man skapar ett gränssnitt mellan pannorna och användarna. 

Agile kontra vattenfallsmetod inom olje- och gasindustrin

Olje- och gasindustrin är känd för sina långsiktiga projekt och när det kommer till att hantera dem finns det två huvudsakliga tillvägagångssätt: Agile metodik och vattenfallsmetodik. Båda dessa metoder har sina egna fördelar och nackdelar när det kommer till projektledning för olja och gas.

Vattenfallsmetoden är till exempel mer lämplig för stora projekt med en tydlig omfattning som kräver intensiv planering i förväg. Detta tillvägagångssätt fungerar bäst när aktiviteterna i projektet är väldefinierade och det inte finns mycket behov av att göra ändringar under driften.

Å andra sidan fungerar Agil metodik bättre för mindre projekt med kortare tidslinjer eftersom den betonar flexibilitet och anpassningsförmåga framför detaljplanering. I detta tillvägagångssätt kan team röra sig snabbt och göra ändringar efter behov.

För Cann var det en gång rimligt för industriföretag att säga att de inte kunde digitalisera på grund av att de befinner sig i en agil miljö, men Cann menar att så inte längre är fallet. I takt med att datortekniken blir mer och mer överkomlig kan vi nu digitalisera vad som helst – även pannor. Den digitala förmågan som är knuten till din fysiska tillgång gör det möjligt för digitala innovationer eller iterativ utveckling. Därför skulle världen bli mer hybrid. Det blir inte det ena ELLER det andra, utan snarare både Waterfall OCH Agile.

Vilka är de största riskerna för olje- och gasindustrin?

Många regeringar har strikta policyer som reglerar olje- och gasindustrin, men det finns förvånansvärt få riktlinjer eller ramverk för cybersäkerhet från vare sig statliga eller icke-statliga organisationer. Dessutom kan vissa personer inom industrisektorn tendera att underskatta betydelsen av cybersäkerhet för områden som olja och gas. De kan resonera att IoT-enheter som används i operationer (som sensorer som övervakar ventiler) inte skulle vara tilltalande mål för hackare på samma sätt som en banks nätverk skulle vara. I en industri som olja och gas som har en integrerad uppströms- och nedströmsförsörjningskedja, kan cyberrisker och incidenter ha en katastrofal "dominoeffekt". Standarder och ramverk kan bidra till att minska dessa hot.

Med tanke på att tekniken alltid förändrar affärslandskapet har ett välkänt olje- och gasföretag investerat i teknik och automation. Utöver detta har de lagt pengar på Industrial Internet of Things (IIoT), som länkar samman deras kontor, riggar och raffinaderier – såväl som hela dess leveranskedja och butiker över hela världen. Denna smarta investering beror på att vi nu lever i en uppkopplad värld. Detta företags leverantörer är också i samklang med företagets teknologivision. Även om dessa relationer och beroenden skapar fantastiska effektivitetsvinster, kan de också uppvisa möjliga svagheter.

Cann nämner att det finns två typer av cyberutmaningar:

• Avsiktliga cyberfel– Föreställ dig en kille i en svart luvtröja i en mörk källare som ursinnigt skriver på sin femfiffiga monsterdator med det där karakteristiska djävulska leendet i ansiktet. De är avsiktliga cyberangripare. Dessa typer av människor försöker medvetet göra skada och är svåra att spåra eftersom deras motiv kan vara allt från att tjäna pengar till att orsaka kaos. Cyberattacker som denna är en av de största problemen för företag idag.
• Oavsiktliga cyberfel – Det här är en mycket större utmaning i den digitala världen. I denna typ är en person inte precis en cyberaktör eller försöker inte avsiktligt skapa ett cyberproblem. Men genom sin dygd eller handlingar skapar de en cyberincident. Detta kan ha flera konsekvenser i din anläggning. 

Cybersäkerhet är ett dubbelt problem – externt och internt. Externa cybersäkerhetshot är sådana som kan vara ganska skadliga eftersom vi kan se dem hända andra människor eller företag. Men de interna hoten – även om de inte är illvilliga eller avsiktliga – är faktiskt mycket värsta och händer tyvärr oftare.

Ett annat problem med cybervärlden är att ju mer vi rullar ut digitala möjligheter till industriländerna, desto större lekplats skapar vi för angriparna att spela. Enkelt uttryckt, ju mer vi digitaliserar världen, industriella och andra, desto större yta ger vi hackare att attackera. Det finns med andra ord fler möjligheter för cyberattacker.

Tekniker för att hantera olje- och gascyberrisker:

Det finns en uppsjö av tekniker som företagen kan följa för att minska dessa cyberrisker. Enligt Cann,

• En bra sådan är Ethical Hacking. Ethical Hacking simulerar en cyberattack för att testa en organisations upptäckts- och återställningsmekanismer. Du skulle förse en illvillig aktör med en uppgift eller ett uppdrag, inriktat på att avslöja ditt företags svaga punkter, så att du kan täppa till hålen i din digitala säkerhet. En pålitlig vän kan hjälpa dig att utföra denna process genom att spela rollen som hacker. 
• Cann föreslår också att man på designnivå lägger in cybertänkande från början. Det är som det gamla ordspråket säger: "Det är bättre att vara säker än ledsen." Så med den här typen av teknik skulle du ta in cyberexperter under designprocessen så att de kan hjälpa till att identifiera sårbarheter. 
• Ett professionellt kravhanteringsverktyg, som Visure, är användbart för riskhantering när det kommer till cybersäkerhet. Verktyget skulle ge dig rätt mått som behövs för att generera säkerhetsbaserade krav under designfasen.

Andra utmaningar i den digitala transformationen av olja och gas

En av branschens främsta bekymmer är att den allmänna planeringscykeln tar lång tid. Till exempel kommer företag att konstruera något och det kommer att förbli i drift i två decennier utan att kräva någon modifiering. Denna brist på förändring skapar stora risker.

Ett annat riskområde skulle vara att utforma tillgångar som inte är motståndskraftiga mot klimatutmaningar. Den japanska kärnvapenexplosionen, till exempel. Risken här är att strömförsörjningen skadades avsevärt av reaktorexplosionen. 

Att ta hänsyn till riskerna är viktigt inte bara för dem i den digitala världen utan för alla branscher. Att forma kreativa lösningar på dessa problem är hur vi graciöst kan anpassa oss till förändringar över tid. 

Cann gav exemplet med ett stridsflygplan för att förklara sin teori. Föreställ dig ett stridsflygplan som inte har förändrats på 20 år – vad händer då? Ingen militärpilot skulle vilja flyga den eftersom han/hon skulle vilja ha de senaste vapensystemen och radarerna. Därför måste vi hålla det flygplanet inte bara luftvärdigt utan också säkert och produktivt med den senaste tekniken genom åren. Andra industrier tenderar att bygga saker och sedan bara lämna dem som de är. Detta är inte ett effektivt sätt att hantera infrastruktur, särskilt inte när det kommer till planerad inkurans. Vi måste tänka annorlunda om hur vi förvaltar våra resurser om vi vill klara den här utmaningen. 

Miljörisker som en industriell utmaning för olja och gas

Miljörisker är en stor industriell utmaning på grund av deras potentiella konsekvenser och svårigheten att kontrollera dem. Miljörisker kan uppstå av naturliga orsaker, såsom översvämningar eller jordbävningar, men de kan också orsakas av mänskliga aktiviteter. Sådana risker inkluderar luft-, mark- och vattenföroreningar; kontaminering av jordbruksprodukter; skador på ömtåliga ekosystem och förlust av biologisk mångfald; globala klimatförändringar; och utarmning av icke-förnybara resurser som kan leda till resursbrist. När miljöfrågor ökar i omfattning och komplexitet måste företag vidta åtgärder för att minska dessa risker för att skydda sina investeringar och rykte. 

Cann börjar med att diskutera ESG, som står för Environment, Social, and Governance. "E"-miljön är viktigare än de andra två ämnena tillsammans. Denna miljö inkluderar aspekter som luftföroreningar, vattenförorening och markförstörelse. Inkluderade också effekter på vilda djur och andra problem som uppstår från industrialismen. Alla dessa saker måste beaktas när man utformar allt som rör branschen. 

Låt oss ta olje- och gasbolag till exempel. Vi är medvetna om att olja och vatten har en välkänd tendens att inte blandas, så oljebolag använder ofta vatten för att transportera olja under jord. Vatten används också i fracking, såväl som för att skapa ånga för att värma oljereservoarer eller utvinna olja. Slutligen används vatten för att separera olja från Dromolands sandsten. 

Därför är vatten ett stort problem här. Det är inte bara dyrt, utan människor är också ganska känsliga för vatten eftersom att sätta vatten under jorden kan orsaka mikroskakningar som gör att det känns som en jordbävning. Så du måste få rätt statligt tillstånd, annars blir det kaos. 

Industriella utmaningar och kravhantering

Krav är nyckeln i all industriell tillgångsutveckling. De måste vara specifika och tidsstyrda på lämpligt sätt så att designfasen kan flyta smidigt. Utan korrekt kravhantering skulle miljontals dollar och otaliga timmar lätt kunna slösas bort. 

Cann tog exemplet med ett oljebolag i Alberto. På något sätt glömde anläggningen att tillhandahålla sin avsättningsdamm. Vad skulle det kunna vara att glömma något så grundläggande som en sättningsdamm om inte en uppdelning i kraven? Det betyder att kravprocessen var bruten någonstans. Kravhantering och kravspårning är hädanefter helt avgörande. Som det gamla ordspråket säger, "Djävulen är i detaljerna", eller hur?

Orsaker till sådana haverier och åtgärder för att undvika dem

Det finns ingen särskild anledning till sådana problem. Men avsaknaden av en lämplig informationsplaneringsinfrastruktur i projektet där vart och ett av dessa krav utvecklas, spåras och registreras kan vara ett dyrt misstag.

En annan potentiell orsak till misslyckanden eller missade möjligheter kan vara dålig organisation. När en organisation jonglerar med flera entreprenörer, intressenter eller ingenjörsföretag, var och en med sina egna metoder, kan saker och ting bli oförenliga och glida mellan stolarna. 

Även om ett företags Infrastruktur är tillgänglig för att dela upp kravdokument i mer hanterbara uppgifter för olika team, kan det fortfarande vara skrämmande. Det beror på att det ofta är snäva deadlines och ett överväldigande antal dokument och team. När alla dessa faktorer går samman skapar de en betydande utmaning. Bristen på investeringar är det som hindrar utvecklingen och som understryker vikten av krav. 

Och det finns ingen "bot-all"-lösning för detta problem. Även om vissa kanske diskuterar det, spelar regleringar en viktig roll. De utvecklar en uppsättning regler för branscher som organisationer måste följa för att få sina tillgångar godkända. 

Cann tog exemplet med en fruktansvärd järnvägskatastrof som inträffade för några år sedan. Ett oljetransporterande tåg från en västerländsk oljebas till den kanadensiska östkusten stannade för natten i en liten stad. Någon gång under natten halkade rälsbromsarna och tåget gick nerför backen in till stan. Hastigheten fick den att hoppa av spåren när den träffade en krök i floden och sedan exploderade. I den händelsen miste mer än 40 personer livet. Senare fick regeringen reda på att rälsen som används för att transportera olja var enkelväggig och förbjöd därmed användningen i järnvägssystemet.

Industriella standarder för olja och gas

ISO-certifieringar för olje- och gasindustrin inkluderar:

• ISO 9001: Denna internationella standard ger vägledning om hur man upprättar och driver ett effektivt kvalitetskontrollprogram. När det följs kan det leda till bättre produkter och nöjdare kunder. Dessutom är ISO 9001-standarden kompatibel med andra ledningssystem som ISO 14001.

• ISO 14001: ISO 14001 är en standard för miljöledningssystem som gynnar företag genom att minska deras ekologiska påverkan och säkerställa att de följer lagarna. Detta system hjälper dig att kontrollera miljöaspekterna av ditt arbete, inklusive att upprätthålla register och implementera processer för att förhindra föroreningar.

• ISO 50001: Att följa ISO 50001 är en internationell standard för energiledning i organisationer. Dess ramverk optimerar ett företags energiförbrukning. Att vara certifierad enligt ISO 50001 visar att du är uppdaterad med efterlevnadslagstiftning, anses vara en branschledare och dedikerad till att förbättra dina färdigheter inom energiledning.

• ISO 45001: ISO 45001-standarden är den ledande säkerhetsåtgärden för hälsa och säkerhet på arbetsplatsen. Det hjälper till att kontrollera faktorer på arbetsplatsen som kan skada anställdas hälsa och välbefinnande, vilket minskar risken för olyckor, skador eller andra skador.

• ISO 27001: Konfidentialitet, tillgänglighet och laglig efterlevnad av information säkerställs av ISO 27001. Det är den internationella standarden för ledningssystem för informationssäkerhet. Vandalism, stöld och cyberattacker är några av farorna som certifiering enligt denna standard skyddar mot. Ändå kommer ISO 27001 inte att täcka General Data Protection Regulation (GDPR).

• STEG 2060: PAS 2060 är den enda internationella standarden för koldioxidneutralitet. Många företag strävar efter att bli koldioxidneutrala, och certifiering enligt PAS 2060 kommer att hjälpa ditt företag att visa detta genom att mäta, minska, kompensera och dokumentera dess framsteg. Denna standard bygger på principerna i ISO 14001.

• ISO 55001: Företag med många dyra tillgångar kommer att finna managementtipsen i ISO 55001 till stor hjälp. Den beskriver ett system för kapitalförvaltning som minskar risker och analyserar prestanda för att hjälpa företag att expandera.

• ISO 37001: Genom att implementera ISO 37001 i ditt företags system kan du hjälpa till att förhindra mutor och lösa eventuella problem som kan uppstå. Denna standard är en internationell standard som bygger på andra ledningssystemstandarder, såsom ISO 9001.

• ISO 22301: ISO 22301 är en internationell standard för ledningssystem för affärskontinuitet. Det hjälper företag att återhämta sig från nödsituationer och ger ett ramverk för att förbereda sig för, reagera på och återhämta sig från incidenter som stör den vanliga affärsverksamheten. Den fastställer också åtgärder för att förhindra dessa avbrott.

Fördelar med olje- och gasindustrins förordningar

Att implementera branschregler har flera fördelar. Den viktigaste av dessa är säkerheten. Bestämmelser säkerställer att anläggningar utformas och drivs på ett sådant sätt att risken för olyckor eller katastrofer minimeras. Att säkerställa att företag följer riktlinjerna minskar också kostnaderna för fel och reparationer på grund av vårdslöshet eller okunnighet från operatörernas sida.

De olika fördelarna med olje- och gasindustristandarder inkluderar:

• Förbättrad intäkt – Ditt olje- och gasbolag kan tjäna mer genom att använda effektiva arbetsflöden, tillgångsförvaltning och hållbara metoder. 
• Förbättrad effektivitet – Kvalitetsledningssystem, som ISO 9001, är utformade för att öka din effektivitet genom att reglera kvaliteten på dina produkter eller tjänster. 
• Garantera medarbetarnas säkerhet – Att följa arbetsmiljö- och säkerhetsstandarder som ISO 45001 skyddar dina arbetare från potentiella skador vid hantering av råmaterial. 
• Förbättra leverantörsrelationer – Genom att bli certifierad enligt Oil and Gas ISO hjälper du till att förbättra kommunikationen och relationerna med dina leverantörer. 
• Bättre användning av hållbara metoder – ISO 14001 och andra miljöstandarder hjälper dig att förfina ditt företags policyer till planetvänliga metoder, vilket är trendigt inom olje- och gasindustrin. 
• Hitta förbättringsmöjligheter – Innan du kan bli certifierad måste du först titta närmare på dina affärsprocesser och identifiera sätt att göra dem bättre. 
• Överensstämmelse med internationella standarder– Eftersom ISO-standarder är erkända globalt kommer dina leverantörer och kunder att veta att ditt företag är engagerat i effektivitet och strömlinjeformad verksamhet.

Framgångsrika kontra misslyckade olje- och gasprojekt: Vad skiljer dem åt?

De framgångsrika är svåra att se som framgångsrika förrän de är kända för att vara igång ett tag och uppfylla alla sina prestationsmål. Ur projektkänslan är framgångsrika företag de som uppfyller ägarnas ultimata förväntningar som snabb leverans, kvalitetsresultat, budget och säkerhet. 

Med andra ord, ett projekt är framgångsrikt om det når sina mål och gynnar kunden. Därför ligger framgången för ett givet projekt i dess mål. För att korrekt mäta ett projekts framgång måste vi ha väldefinierade mål att jämföra med tydliga kriterier som visar om dessa mål uppfylldes.

Visurkrav ALM-plattform för olje- och gasindustrin:

Visure Requirements ALM Platform är en innovativ mjukvarulösning utformad för att hjälpa olje- och gasföretag att hantera sina krav under hela produktens livscykel. Det ger ett fullfjädrat, lättanvänt gränssnitt som hjälper team att snabbt identifiera, spåra och övervaka förändringar i kravprocessen. Plattformen gör det också möjligt för användare att spåra efterlevnad Olja, gas och energi Industriella standarder som IEEE 1547-2018, FMEA, NERC Critical Infrastructure Position (CIP) och mer.

Under åren har Visure utvecklat olika anpassningsbara mallar för att hålla alla dina krav, bästa praxis och information centraliserad inom olje- och gasindustrin. Visure hjälper också till med många nödvändiga kravhanteringsmetoder såsom spårbarhet från början till slut, riskhanteringsfel för förändringshantering och testhantering för spårning av problem och mer.

Visures automatiserade checklista gör det enkelt att hantera efterlevnad utan allt manuellt krångel hålla reda på allt, så att du kan fokusera på det som är viktigt. På så sätt kan du basera din design och förbättring av din granskningsprocess kring dessa checklistor, som är kända för att vara mer tillförlitliga.

Med andra ord, genom att använda vår produkt kommer du att kunna öka produktiviteten och anpassningen mellan teammedlemmarna. Detta görs genom funktioner som spårbarhet från början till slut, återanvändning av krav för olika projekt och mätning av kravkvalitet med AI – allt automatiskt.

På Visure förstår vi också hur svårt det är för energitekniska organisationer att hänga med i den digitala tidsåldern samtidigt som de använder äldre verktyg. Det är därför vi har gjort det till en prioritet för oss att inkludera funktioner som är lätta att importera och exportera från äldre verktyg som IBM DOORs samt en enkel migreringsfunktion.

Dessutom kan du med Visure använda de bästa import- och exportfunktionerna från MS Office Word & Excel. Du kan också främja samarbete över hela försörjningskedjan genom att använda ReqIF för datautbyte - en internationell standard.

Genom att få tillgång till dessa funktioner och integrationer med branschlösningar i toppskiktet kan du spara tid genom att undvika behovet av att manuellt omarbeta kraven genom flera interaktioner tur och retur. Denna process är förlustfri och dubbletterfri. Med vår plattform kan du verifiera att alla krav är uppfyllda, oavsett var de kommer ifrån.

Visure hjälper också till att förenkla processen att bygga komplexa och högkvalitativa produkter inom olje- och gasindustrin med verifierade och validerade krav för att hjälpa dig att följa tillämpliga regulatoriska krav genom att kombinera riskanalys och kravhantering i en enda lösning.

Genom att använda felläge och effektanalys (FMEA) kan du exakt uppskatta risken förknippad med FMEA-mått. När du har identifierat riskerna med dina riskanalysverktyg kan du importera resultaten till Visure och koppla högriskkrav till dem och framåt.

Denna plattform hjälper organisationer att spara tid och pengar, samtidigt som de säkerställer att deras projekt följer branschstandarder. Den tillhandahåller en omfattande uppsättning funktioner som ger teamen möjlighet att snabbt spåra och övervaka förändringar under hela utvecklingsprocessen. Dessutom hjälper det till att säkerställa överensstämmelse med tillsynsorgan och standarder, vilket gör att olje- och gasbolag kan förbli konkurrenskraftiga på dagens marknad. Visure Requirements ALM Platform är ett ovärderligt verktyg för alla organisationer som vill effektivisera processer och säkerställa att alla projektkrav uppfylls.

Final Thoughts av Geoffrey Cann

Enligt Cann är det mycket viktigt när vi hanterar saker som energiomställning, avkarbonisering och de utgifter vi lägger på nya tillgångar som gasanläggningar, kärnkraftsanläggningar, sol & vind/andra förnybara resurser, att bygga dem bättre. Ett sätt att göra det är att använda de nya innovativa verktygen på marknaden för saker som att spåra krav hela vägen genom utvecklingscykeln. Sofistikerad kravhantering är en användbar lösning för att säkerställa att du inte glömmer eller missar något bara för att få reda på saker som "Ohh! Vi glömde VVS i det nya hemmet!”. 

Var kan du ta reda på mer om Geoffrey Cann?

Du kan hitta mer om Geoffrey Cann på hans webbplats och prenumerera på hans veckovisa artikelserie om Digital Transformation in the Oil and Gas Industry. Du kan också komma åt Canns podcast, 'Digitala innovationer inom olja och gas, via iTunes, Amazon, Spotify, iHeart Radio, Stitcher och YouTube. Du kan också ta reda på detaljerna om hans publikationer – Bitar, bytes och fat: Digital Transformation in Oil and Gas and Carbon, Capital, and The Cloud: A Playbook For Digital Oil and Gas.

Slutsats

Sammanfattningsvis är bestämmelser avgörande för säkerhet och effektiv drift av alla branscher. De säkerställer att företag följer standarder, minskar risker och förser konsumenterna med enhetliga produkter eller tjänster. Dessutom är korrekt kravhantering avgörande för att säkerställa ett framgångsrikt projektresultat. Framgångsrika företag når sina prestationsmål i tid och inom budget medan misslyckade företag misslyckas med det. Därför är det viktigt för företag att prioritera dessa processer när de hanterar olika projekt som energiomställning och koldioxidutsläpp. Slutligen kan digitala innovationsverktyg hjälpa organisationer att hantera krav mer effektivt för att undvika kostsamma misstag.