Beskrivning

I början av mjukvaruutveckling samlades kraven på ett mycket linjärt sätt. Affärsanalytiker skulle arbeta med intressenter för att samla in all nödvändig information och sedan vidarebefordra den till utvecklarna som skulle börja koda. Denna process var mycket tidskrävande och ledde ofta till missade deadlines och missnöjda kunder. 2001 kom en grupp mjukvaruutvecklare på ett nytt sätt att göra saker som kallas agil utveckling. Agile Requirements Management är en metod som möjliggör snabba, flexibla reaktioner på förändringar.

Visure Solutions team hade förmånen att intervjua den berömda affärsanalytikern och projektledningskonsulten Barbara Carkenord. I den här intervjun tog vi upp många intressanta ämnen som:

• Utmaningar hon ser i organisationer om hur de hanterar projekt och deras krav
• Hur man implementerar en kravteknisk process
• Hur man implementerar en agil metodik inom en Requirements Engineering Process
• Hur man utvärderar ett bra verktyg för kravhantering.

Vem är Barbara Carkenord?

Genom att utnyttja sin passion för utbildning och affärsmannaskap är Barbara hängiven åt att odla tillväxten av affärsanalyspraxis. Barbaras karriär har yrkeserfarenhet av tillverkning, finansiella tjänster och mjukvaruutveckling medan hon var med och grundade två framgångsrika företagsanalysutbildningsföretag. För närvarande sitter Barbara i styrelsen för International Institute of Business Analysis (IIBA), ett bevis på hennes expertis inom affärsanalys. 

Barbara Carkenord, en högt ansedd professionell med certifieringar i CBAP, IIBA-AAC, PMP och PMI-PBA brinner för att hjälpa människor och organisationer att utvecklas genom förbättrad kommunikation, samarbete och kritiskt tänkande. Barbara tillhandahåller rådgivning samt utbildning i projektledning och affärsanalys som är utformad för att hjälpa företag att öka sin leverans av affärsvärde.

Barbaras anmärkningsvärda bidrag till Seven Steps to Mastering Business Analysis och PMI-PBA® Exam Prep IIBA:s BABOK® Guide har varit ovärderliga. Dessutom har hon ägnat 19 års tjänst åt IIBA®, deltagit i att formulera den världsomspännande standarden för analys – BABOK®-guiden – och även för närvarande sittande i dess styrelse.

Vad är kravhantering?

Kravhantering är processen att hantera, organisera och kontrollera alla krav i ett projekt. Denna process innebär att man samlar in och analyserar intressenternas krav, dokumenterar dem i en Requirements Management Plan (RMP), utvärderar effekterna av förändringar i dessa krav och säkerställer att rätt intressenter är involverade i beslutsfattande under hela projektet. Det inkluderar också att spåra framsteg mot fastställda krav och ta itu med eventuella problem som är förknippade med att uppfylla dessa mål. Kravhantering säkerställer att projekt slutförs effektivt och effektivt samtidigt som de möter intressenternas förväntningar. Dessutom hjälper det till att undvika kostsamma omarbetningar på grund av missförstånd eller felaktiga antaganden om vad som krävs för ett framgångsrikt slutförande av ett projekt.

Vad är det agila tillvägagångssättet för kravhantering?

Den agila inställningen till kravhantering är en metod som fokuserar på att kontinuerligt leverera små inkrementella delar av fungerande mjukvara. Den betonar samarbete, feedback från intressenter och anpassningsförmåga som svar på förändrade behov. Tyngdpunkten ligger på att bryta ner större projekt i mindre uppgifter och krav som går att arbeta med inom korta spurter. Detta gör det möjligt för team att inspektera och anpassa systemets funktionalitet när det fortskrider genom utvecklingscykler. Agile Requirements Management sätter värde på kundnöjdhet genom att se till att deras förväntningar uppfylls genom frekventa kommunikations- och återkopplingsslingor. Dessutom finns fokus på flexibilitet och frekventa leveranser av fungerande mjukvara så att förändringar kan göras enligt intressenternas behov utan att det medför betydande kostnader eller förseningar i tidtabellen.

Vilka är fördelarna med kravhantering?

Requirements Management erbjuder ett antal fördelar, inklusive förbättrad projektledning och kommunikation mellan intressenter, ökad effektivitet i utvecklingscykler och bättre kontroll över kostnader och tidsplan. Att formalisera processen för att fånga krav, minskar sannolikheten för räckviddskrypning eller motstridiga förväntningar som kan leda till kostsamma omarbetningar. Requirements Management hjälper också team att identifiera förändringar tidigt och utveckla strategier för att hantera dem innan de blir stora problem, vilket gör att projekt kan löpa smidigare med färre förseningar. Dessutom är Requirements Management fördelaktigt för löpande underhåll eftersom det tillåter utvecklare att hålla reda på ändringar som görs under ett systems livscykel. Sammantaget säkerställer denna process att alla intressenter är på samma sida om vad som krävs för ett framgångsrikt projekt.

Typer av krav

Företagskrav – Det är krav som har ställts på projektet ur ett affärsperspektiv, såsom deadlines och budgetrestriktioner. Ett affärskrav kan till exempel vara:

• ett förfarande de måste inleda
• För att slutföra sin uppgift behöver de en specifik bit av data
• En affärsreglering som övervakar både processen och relevant data är nödvändig för att garantera operativ framgång.

Jämfört med dina funktionella krav är ditt företags behov vanligtvis mer stabila och konkreta.

Funktionella krav – Den här typen av krav definierar det önskade beteendet för ett system eller projekt. De är vanligtvis baserade på användarnas behov och kan uttryckas i termer av funktioner och möjligheter. Ett funktionskrav kan inkludera:

• En funktion som gör att användare kan utföra sina uppgifter snabbt och exakt
• En funktion som gör det möjligt för användare att mata in data i systemet på ett säkert sätt
• Specifika kriterier för validering av användarinmatning.

Funktionella krav är vanligtvis mer dynamiska än affärskrav eftersom de kan förändras i takt med att tekniken utvecklas.

Verksamhetskrav kontra funktionella krav

Den primära skillnaden mellan affärskrav och funktionskrav är att affärskrav ställs av verksamheten ur ett strategiskt perspektiv, medan funktionskrav baseras på användarbehov. Affärskrav fokuserar vanligtvis på projektets övergripande mål, såsom budgetbegränsningar och deadlines, medan funktionskrav fokuserar på funktioner och möjligheter. Affärskrav tenderar att vara mer konkreta och stabila, medan funktionella krav kan förändras över tiden i takt med att tekniken utvecklas.

Agil Requirements Management Lifecycle

Livscykeln för agila kravhantering består av fyra steg: upptäckt, utveckling, leverans och klar.

Discovery är det första steget i processen och det är där du samlar information om projektet och vad kunden vill ha. Denna fas kan vara mycket tidskrävande, men det är viktigt att göra rätt så att du har en klar förståelse för projektet innan du påbörjar utvecklingen.

Utveckling är den andra fasen av livscykeln för agila kravhantering. I denna fas kommer du att börja utveckla mjukvaran utifrån de krav som du samlade på dig i upptäcktsfasen. Det är viktigt att arbeta i korta spurter så att du kan vara lyhörd för förändringar som sker under denna fas.

Leverans är den tredje fasen av livscykeln för agila kravhantering. I denna fas kommer du att leverera programvaran till kunden så att de kan börja använda den.

Slutligen, Färdig fasen är när projektet är klart och alla krav har uppfyllts. Vid det här laget vill du samla feedback från kunden så att du kan förbättra processen för framtida projekt.

Genom att följa dessa fyra steg kan du säkerställa att ditt projekt slutförs i tid och att alla krav uppfylls. Agil kravhantering är ett utmärkt sätt att hantera programvaruutvecklingsprojekt eftersom det är snabbt, flexibelt och fokuserat på att leverera värde till kunden. Om du arbetar med ett projekt, se till att använda ett agilt tillvägagångssätt för att säkerställa framgång.

Utmaningar med Agile Requirements Management:

• Att inte ha ett korrekt verktyg för kravhantering – En av de största utmaningarna med att använda agil kravhantering är att inte ha ett riktigt verktyg för att fånga och hantera krav. Utan ett effektivt sätt att fånga upp, spåra och hantera dina krav blir det svårt att slutföra projektet.
• Ofullständiga krav – En annan utmaning med agil kravhantering är ofullständiga eller tvetydiga krav. Om du inte har en klar förståelse för vad kunden vill ha från början kan det leda till förseningar i utvecklingen och ökade kostnader.
• Brist på kommunikation – Agilt kräver ständig kommunikation mellan intressenter för att det ska bli framgångsrikt. Utan regelbunden feedback från kunder kan det vara svårt för utvecklare att korrekt tolka sina avsikter och leverera det de behöver i tid. Inte
• Prioritering av krav – Slutligen, när man arbetar med ett agilt projekt är det viktigt att prioritera kraven. Med begränsad tid och resurser kan det vara svårt att fokusera på alla funktioner som har efterfrågats. Att prioritera kraven hjälper till att säkerställa att endast de viktigaste funktionerna levereras för att möta kundens behov. 
• Cybersäkerhet – Cybersäkerhet är viktigt för agil kravhantering eftersom det hjälper till att skydda känslig information som kan lagras i kravhanteringsverktyget. Utan lämpliga säkerhetsåtgärder finns det en risk att konfidentiell information kan läcka eller stjälas. För att minska denna risk är det viktigt att ha en stark cybersäkerhetsplan på plats innan ett agilt projekt påbörjas. Denna plan bör innehålla åtgärder som att kryptera data, ställa in användarbehörigheter och skapa säkerhetskopior.

Genom att förstå dessa utmaningar och aktivt ta itu med dem under utvecklingen kan du säkerställa ett framgångsrikt slutförande av ditt projekt med Agile Requirements Management. Det är viktigt att hålla kommunikationen öppen under hela processen så att alla är medvetna om eventuella ändringar eller uppdateringar. Dessutom kan ett lämpligt verktyg för att fånga och hantera krav hjälpa till att effektivisera processen och se till att inga detaljer förbises.

Agila krav Insamlingstekniker

Agil kravinsamling handlar om att förstå kundens behov och att kunna reagera snabbt på förändringar. För att göra detta måste du använda en mängd olika tekniker som gör att du kan samla in krav effektivt och effektivt. Några av de mest populära teknikerna för att samla in agila krav inkluderar:

Berättande - Storytelling är ett sätt att hjälpa ditt team att förstå vad kunden vill ha genom att tillhandahålla sammanhang och bakgrundsinformation om deras projekt. Genom att använda berättelser kan du förklara komplexa begrepp på ett lättförståeligt sätt.

Prototyping – Prototyper är bra för att utforska möjliga lösningar och snabbt få feedback från kunder. Denna teknik låter dig experimentera med olika idéer innan du bestämmer dig för en design- eller implementeringsplan.

Feedback loopar – Feedbackloopar är ett annat bra sätt att samla in kundernas krav. Genom att skapa en regelbunden feedbackloop kan du säkerställa att teamet alltid är medvetet om kundernas behov och förväntningar.

Användarberättelser – Användarberättelser är en annan typ av kravinsamlingsteknik där kunderna uppmanas att beskriva sin upplevelse av att använda produkten eller tjänsten. Denna teknik låter dig få en djupare förståelse för hur och varför användare interagerar med din produkt eller tjänst.

Det här är bara några av de mest populära teknikerna för att samla in agila krav, men det finns många fler som du kan använda beroende på ditt projekts behov. Se till att utforska alla tillgängliga alternativ när det gäller att samla in krav så att du kan skapa den bästa möjliga produkten för din kund. Slutligen, se till att ditt system har tillräckliga säkerhetsåtgärder för att skydda kunddata. Detta är ett viktigt steg i den agila kravhanteringsprocessen.

Hur skriver man bra smidiga krav?

Barbara Carkenord föreslår att kraven bör delas upp i hanterbara delar för att underlätta spårning och underhåll i form av en ordlista, som innehåller omfattande information som syfte, användning och utseende.

När du skriver agila krav, tänk på följande tips:

Var tydlig och koncis – Tydlighet är viktigt när du skriver krav. Se till att de är kortfattade och skrivna i lekmannatermer så att alla inblandade kan förstå dem.

Fokusera på mätbara mätvärden – Kraven bör fokuseras på mätbara mätvärden som kostnad, tid och kvalitet. Detta gör det lättare att spåra framsteg och avgöra om kravet har uppfyllts eller inte.

Var specifik – Kraven ska vara så specifika som möjligt så att alla inblandade vet exakt vad som förväntas av dem.

Håll koll på ändringar – Se till att ha koll på förändringar under hela processen så att alla är medvetna om vad som händer hela tiden. Genom att göra detta kan du undvika förvirring eller missförstånd som kan uppstå på grund av ändrade krav.

Granska regelbundet – Slutligen, granska dina krav regelbundet för att säkerställa att de fortfarande är giltiga och uppdaterade. Detta hjälper dig att hålla koll på alla förändringar som kan ha inträffat i projektet sedan de ursprungliga kraven skrevs.

Använd ett lämpligt verktyg för kravhantering – När du skriver krav är det viktigt att använda ett korrekt kravhanteringsverktyg. Det här verktyget hjälper dig att följa olika branschstandarder samt hålla reda på alla ändringar som har gjorts av kraven under hela projektet och se till att alla hålls uppdaterade.

Genom att följa dessa tips kommer du att kunna skriva effektiva agila krav som hjälper ditt team att förstå vad som behöver göras och hur det ska utföras. Genom att ta dig tid att skapa tydliga och koncisa krav säkerställer du att ingenting förbises och att alla detaljer täcks. På så sätt kan alla inblandade gå vidare med tillförsikt med en gemensam förståelse för målet.

Hur implementerar man livscykeln för Agile Requirements Management?

Att framgångsrikt implementera den agila kravhanteringens livscykel kräver noggrann planering och samarbete mellan alla intressenter. Till att börja med måste du sätta ihop ett team av projektledare, utvecklare, testare, kunder och andra intressenter som kan arbeta tillsammans för att säkerställa framgång under hela processen.

Sätt sedan upp tydliga mål för varje fas av cykeln så att alla är medvetna om sitt ansvar. Detta kommer att hjälpa till att hålla alla på rätt spår och förhindra missförstånd eller slöseri med tid.

Nyckeln till framgångsrik implementering är kommunikation. Se till att regelbundet kommunicera med alla teammedlemmar och håll dem informerade om framstegsrapporter så att de vet var saker och ting står vid varje given tidpunkt. Se dessutom till att hålla regelbundna möten med intressenter för att diskutera framstegsuppdateringar och förändringar i kundkrav vid behov.

Slutligen, se till att granska kundfeedback regelbundet och införliva den i produkten eller tjänsten efter behov. Detta hjälper dig att säkerställa att ditt projekt alltid möter kundens behov och håller sig på rätt spår. Genom att följa dessa steg kan du framgångsrikt implementera en agil kravhanteringslivscykel för ditt nästa projekt.

När projektet är klart, se till att utvärdera hur väl processen fungerade och dokumentera eventuella förbättringsområden. Samla in feedback från intressenter och samla in data som kan hjälpa dig att optimera processen i framtiden. Detta kommer att säkerställa att du kontinuerligt kan förbättra dina agila kravhanteringsprocesser och producera högsta möjliga kvalitet på produkten eller tjänsten.

Dessa data kan sedan användas för att informera framtida projekt och skapa ett mer effektivt arbetsflöde för alla inblandade. Se dessutom till att nå ut till kunderna för deras tankar om den slutliga produkten eller tjänsten så att du vet vad som fungerade bra och vad som kan ha förbättrats. Genom att samla in denna feedback kan du fortsätta att förfina processen och skapa bättre produkter för kunderna i framtiden.

Genom att följa dessa steg kommer du att framgångsrikt kunna implementera den agila kravhanteringens livscykel och säkerställa kundnöjdhet med din produkt eller tjänst. Med noggrann planering, regelbunden kommunikation och kundfeedback kan du skapa ett framgångsrikt projekt som möter kundernas behov varje gång.

Fördelarna med en livscykel för agil kravhantering

En smidig livscykel för kravhantering kan ge många fördelar för både kunder och intressenter. Genom att följa denna process kan du säkerställa att kundernas krav samlas in snabbt, förstås noggrant och implementeras effektivt. Dessutom bidrar det till att främja samarbete mellan teammedlemmar och uppmuntrar intressenter att ge sina synpunkter på projektet. Detta möjliggör en mer strömlinjeformad utvecklingsprocess som fokuserar på kundnöjdhet. Genom att involvera kunderna i feedbackslingan under hela projektet kan du dessutom säkerställa att deras behov tillgodoses på ett effektivt sätt. Slutligen, att använda ett agilt tillvägagångssätt sparar också tid eftersom förändringar kan implementeras när de uppstår utan att kräva omfattande planering eller göra om delar av projektet.

Vilka branscher kan anpassa agil metodik?

Agil metodik kan anpassas till många branscher som mjukvaruteknik, IT-tjänster, e-handelsutveckling, digital marknadsföring, produktdesign samt lansering och kundservice. Det är särskilt fördelaktigt för industrier med snabba miljöer som kräver täta förändringar. Agile tillåter team att vara flexibla och anpassa sig snabbt till kundernas behov samtidigt som de producerar kvalitetsarbete effektivt. Detta gör det till en idealisk process för organisationer som snabbt måste kunna pivotera och iterera på produkter eller tjänster utan att offra kvalitet eller kundnöjdhet.

Agile inom flyg och försvar

Flyg- och försvarsindustrin är mycket reglerad, med långa produktutvecklingscykler. Agile är en metod för mjukvaruutveckling som hjälper team att hantera komplexitet och leverera värde tidigt och ofta. I en agil miljö är kraven uppdelade i små, hanterbara bitar som kallas användarberättelser. Utvecklingsteam arbetar sedan i korta sprints för att leverera fungerande mjukvara som möter användarberättelsernas behov. I slutet av varje sprint utvärderar teamet vad som har åstadkommits och identifierar eventuella förbättringsområden.

Det är för närvarande mycket störningar inom flyg- och försvarsindustrin. Med förändrade marknadsförhållanden och kundernas behov måste företag vara agila för att förbli konkurrenskraftiga. Detta kommer att hjälpa dem att lättare anpassa sig till ökad volatilitet samtidigt som de är lönsamma.

Agil i medicinteknisk industri

Sjukvårdsorganisationer bör anta agila metoder för att förbättra patientnöjdheten och implementera fungerande lösningar snabbare. Hälso- och sjukvårdsexperter bör börja med att lära sig om agila tillämpningar i sektorns historia, principer och fördelar.

Historiskt sett har utvecklingen av medicinska varor gjorts med hjälp av en "vattenfall"-metod, där varje steg i ett projekt bygger på det tidigare för att leverera exakt det som specificerades i kravdokumentet i förväg. Agile ger en mer anpassningsbar metod än traditionella vattenfall gör, vilket möjliggör inlärning och utvecklande krav för att komma fram till en bättre lösning.

Följande är AAMI TIR45:2012s krav för medicinsk produktutveckling som identifierades i föregående avsnitt: 

• Kvalitet
• Produktivitet
• Förutsägbarhet
• Produkteffektivitet
• Säkerhet

Kvaliteten på en produkt mäts under hela utvecklingsprocessen snarare än efter färdigställande. Det agila tillvägagångssättet använder testning när du går för att fastställa konceptet "klar". Som ett resultat förbättras produktiviteten eftersom ingenjörer som arbetar med projektet vet vad det innebär att vara "klar" innan de påbörjar något arbete. Ingenjörer visar regelbundet och i varje utvecklingsstadium en operativ produkt för ägaren.

När ägaren regelbundet visas, berört och känt på produkten under hela processen, ökar produktens effektivitet. Detta hjälper också till att förutsäga när och var projektet kommer att hamna efter schemat eller överskrida budgeten.

Agile inom fordonsindustrin

Agile är en metodik som värdesätter människor och samarbete framför processer och verktyg. Agile fokuserar på att leverera fungerande mjukvara till kunderna så snabbt som möjligt samtidigt som höga kvalitetskrav upprätthålls. För att göra detta arbetar agila team i korta cykler, eller sprints, vilket gör att de snabbt kan anpassa sig till förändringar och leverera värde genom hela produktutvecklingsprocessen.

Många företag inom tillverkningsindustrin, inte bara inom fordonssektorn, har varit agila ett tag nu. Vattenfallshantering överges till förmån för iterativa processer som är inneboende i agil projektledning. Med detta nya fokus kommer täta leveranser i mindre partier samt anpassningsförmåga, teamsamarbete och kundsamarbete. Många företag använder olika typer av agila metoder som Kanban eller Scrum; vissa kanske till och med använder SAFe (Scaled Agile Framework).

Agile inom läkemedel

Läkemedelsindustrin är till sin natur komplex och flyktig, med höga kostnader för att misslyckas. Detta gör det svårt för traditionella vattenfallsprojektstrategier att lyckas. Agile kan hjälpa till att minska risken genom att tillåta kontinuerlig testning och verifiering i utvecklingsstadiet.

Agila metoder som Kanban eller Scrum fokuserar på kundcentrering, flexibilitet och samarbete mellan alla intressenter som är involverade i produktutveckling. Att arbeta med mindre partier ger teamen mer kontroll över förändringar som måste göras mitt i utvecklingscykeln utan att det krävs en fullständig omarbetning av ett helt projekt. Dessutom uppmuntrar agile kontinuerlig feedback från kunder och andra intressenter under hela utvecklingsprocessen, vilket hjälper till att säkerställa att produkterna uppfyller deras behov och förväntningar.

Agil inom bank och finans

Bank- och finansbranschen förändras och utvecklas ständigt på grund av regulatoriska förändringar, kundkrav, skiftande trender och tekniska framsteg. Det är också en mycket konkurrensutsatt marknad där smidighet är nyckeln för att ligga före kurvan.

Agile gör det möjligt för organisationer att anta ett iterativt förhållningssätt till sin produktutvecklingsprocess som hjälper dem att förbli flexibla och lyhörda för kundernas behov. Agile uppmuntrar samarbete mellan alla intressenter som är involverade i projektet från idé genom utveckling till implementering. Teamen kan snabbt utveckla prototyper, få feedback från kunder, göra nödvändiga ändringar vid behov och implementera fungerande lösningar snabbare.

Process av agila krav

Agila krav börjar med kundsamtal. Genom samtal kan produktägare och ingenjörer förstå kundens behov och utmaningar, vilket hjälper dem att definiera en uppsättning affärsmål som kommer att forma produktens funktionalitet.

Produktägare använder sedan användarberättelser för att fånga kraven på ett mer kortfattat sätt. Användarberättelser fokuserar på att beskriva hur användare kommer att interagera med systemet och ger utvecklare en förståelse för vilka funktioner som behöver utvecklas. Produktägare prioriterar också användarberättelser baserat på kundvärde, så att teamen kan fokusera sina ansträngningar på att leverera funktioner som har störst inverkan på kunderna först.

Därefter arbetar team för att implementera dessa krav med hjälp av agila principer som testdriven utveckling (TDD), kontinuerlig integration och leverans (CI/CD) och parprogrammering. Detta gör det möjligt för team att snabbt utveckla, testa och distribuera funktioner så snabbt som möjligt med minimal risk.

Slutligen kommer agila team att använda recensioner och feedback från kunder och intressenter under hela processen för att hålla reda på framstegen, identifiera områden för förbättringar och förfina sitt tillvägagångssätt om det behövs. Genom denna iterativa process kan team säkerställa att de levererar produkter som möter kundernas behov samtidigt som de upprätthåller höga kvalitetsstandarder.

Smakerna av Hybrid Development: Wagile och Agifall

Två av de mest populära hybridutvecklingsmetoderna är Wagile och Agifall. Wagile är en kombination av Waterfall och Agile metoder som kombinerar förutsägbarheten hos Waterfall med flexibiliteten hos Agile. Detta tillvägagångssätt börjar med en detaljerad analysfas, följt av en iterativ testprocess istället för en traditionell installation i vattenfallsstil. När nya krav dyker upp eller ändringar behöver göras kan de åtgärdas omedelbart utan att det befintliga arbetsflödet störs.

Målet med denna metod är att ge snabb återkoppling samtidigt som man säkerställer kvalitetskontroll genom att använda både prediktiva och adaptiva tekniker under hela projektets livscykel. Agifall-metoden följer liknande principer som Wagile men fokuserar mer på att integrera långsiktig planering i ett agilt ramverk. Den kombinerar fördelarna med både Waterfall och Agile tillvägagångssätt, vilket skapar en hybrid som underlättar ett plandrivet tillvägagångssätt för utveckling samtidigt som det ger en iterativ process för att svara på kundfeedback eller marknadens krav.

Både Wagile och Agifall erbjuder team en balanserad metod för att utveckla mjukvaruprojekt, som kombinerar traditionella metoder med moderna agila tekniker. Genom att utnyttja varje metods styrkor kan team skapa bättre applikationer på kortare tid utan att offra kvalitet. Hybridutveckling är därför ett attraktivt alternativ för många organisationer som vill utveckla skräddarsydda lösningar snabbt och effektivt. Oavsett vilken metod du väljer ger hybridutveckling många fördelar som hjälper till att göra programvaruprojekt framgångsrika. Med sin kombination av hastighet och kvalitet kommer hybridutveckling säkerligen att vara ett populärt val bland utvecklare i många år framöver.

Hybridutveckling: Fördelarna

Hybridutveckling kombinerar det bästa av både traditionella och agila metoder i ett tillvägagångssätt som effektiviserar mjukvaruutvecklingsprocessen. Genom att utnyttja aspekter från varje metod, ger hybridutveckling många fördelar för team som vill utveckla anpassade lösningar snabbt utan att offra kvaliteten.

Den största fördelen med hybridutveckling är dess flexibilitet. Team kan tillämpa olika tekniker beroende på projektets behov; till exempel, om det finns ett akut behov av en funktion kan ett agilt tillvägagångssätt användas, medan om det finns mer tid för utveckling kan ett traditionellt tillvägagångssätt användas. Detta gör att teamen kan få ut det mesta av sina resurser och anpassa sina planer efter behov för att möta kundernas förväntningar.

Hybridutveckling hjälper också team att garantera kvalitet genom att utnyttja aspekter från båda tillvägagångssätten. Till exempel kan användningen av automatiserade tester hjälpa till att säkerställa att eventuella ändringar som görs inte bryter mot befintliga funktioner och överensstämmer med etablerade standarder. Dessutom säkerställer användningen av iterativa metoder att kundfeedback införlivas i utvecklingsprocessen, vilket gör att teamen snabbt kan anpassa sina planer baserat på användarnas behov eller marknadens krav.

Sammantaget ger hybridutveckling ett utmärkt sätt för team att snabbt utveckla anpassade lösningar utan att offra kvaliteten. Dess flexibilitet gör det enkelt att anpassa planer efter behov och dess användning av både traditionella och agila metoder gör den idealisk för team som vill skapa högkvalitativa produkter effektivt.

Traditionell kravhantering kontra agilt kravhantering

Traditionell kravhantering är processen att samla in, dokumentera och sedan organisera användarförfrågningar och systembehov. Detta innebär i allmänhet en hel del planering och analyser innan något utvecklingsarbete kan påbörjas. Agil kravhantering å andra sidan fokuserar på snabba iterationer av kundfeedback och validering, vilket gör att teamen kan anpassa sina planer efter behov för att möta kundernas förväntningar.

Traditionell kravhantering följer vanligtvis ett linjärt tillvägagångssätt med strikta deadlines för att slutföra varje fas innan man går vidare till nästa. Å andra sidan är agil kravhantering mer flexibel, vilket gör att teamen kan reagera snabbt på förändringar eller oväntade problem som uppstår under utvecklingen.

Dessutom kräver traditionell kravhantering stora mängder dokumentation som kan vara svår att underhålla över tid. Agila metoder betonar fungerande mjukvara framför omfattande dokumentation, vilket gör att teamen kan fokusera på att utveckla produkten istället för att skriva omfattande rapporter.

Slutligen erbjuder agil kravhantering bättre insyn i utvecklingsprocessen samt snabbare återkopplingsslingor som tillåter team att snabbt justera sina planer baserat på kundfeedback eller marknadens krav. Denna nivå av flexibilitet gör det mycket lättare för team att hänga med i ändrade användarbehov och snabbt implementera nya funktioner eller korrigeringar. Sammantaget är agil kravhantering ett mer effektivt tillvägagångssätt och gör det möjligt för team att utveckla produkter mer effektivt samtidigt som kvaliteten säkerställs.  

Krav Återanvändbarhet i Agile Requirements Management

Krav återanvändbarhet är en kritisk komponent i agil kravhantering. Att återanvända befintliga krav hjälper team att spara tid och pengar genom att eliminera behovet av att uppfinna hjulet på nytt när de skapar nya funktioner eller gör ändringar i befintliga. Dessutom bidrar återanvändningskraven till att säkerställa kvalitetskontroll genom att säkerställa att alla nya funktioner överensstämmer med tidigare etablerade standarder.

Återanvändbara krav kan lagras i ett onlineförråd eller delas mellan team så att de snabbt kan refereras när det behövs. Genom att skapa ett dedikerat arkiv för lagring av återanvändbara krav kan team spara tid under utvecklingen samtidigt som de säkerställer kvalitetskontroll. Det ger också bättre insyn i tidigare beslut och ger teammedlemmar en bättre förståelse för varför vissa aspekter av deras produkt implementerades på ett specifikt sätt.

Sammantaget är användning av återanvändbara krav ett utmärkt sätt att öka effektiviteten samtidigt som man säkerställer att alla nödvändiga krav uppfylls. Med rätt verktyg och processer på plats kan team snabbt identifiera återanvändbara krav när det behövs, vilket gör att de kan spara tid och pengar samtidigt som de säkerställer kvalitet.

Vad är verktyg för hantering av agila krav?

Agila kravhanteringsverktyg är mjukvarulösningar utformade för att hjälpa team att hantera sina krav under produktutvecklingens livscykel. Dessa verktyg gör det möjligt för team att enkelt skapa, spåra och lagra användarberättelser, funktionsförfrågningar, tekniska specifikationer och mer på en enda plats. Genom att ha alla dessa artiklar lagrade på ett ställe kan team snabbt referera till dem när det behövs och säkerställa att alla intressenter förblir uppdaterade om projektets framsteg.

Dessa agila kravhanteringsverktyg ger också teammedlemmar bättre insyn i hur förändringar kan påverka andra delar av produkten samt större flexibilitet när det gäller att göra justeringar i farten. Dessutom innehåller de ofta samarbetsfunktioner som diskussionstrådar eller problemspårning som gör det lättare för fjärrlag att hålla sig synkroniserade med varandra.

Sammantaget är agila kravhanteringsverktyg en ovärderlig tillgång för alla utvecklingsteam. Genom att använda dessa verktyg kan team snabbt svara på kundfeedback eller oväntade förändringar utan att offra kvalitet och effektivitet. Med rätt verktyg på plats kan team enkelt hålla sina krav organiserade och uppdaterade samtidigt som de är tillräckligt flexibla för att gå i nya riktningar när det behövs. Denna nivå av smidighet och flexibilitet är nyckeln till framgångsrik produktutveckling

Vilka är de viktigaste egenskaperna hos verktyg för hantering av agila krav?

De viktigaste egenskaperna hos agila kravhanteringsverktyg inkluderar användarvänlighet, samarbetsfunktioner, spårbarhet och flexibilitet. Dessa verktyg ska vara lätta att lära sig och använda så att teammedlemmar snabbt kan få fart på projektets framsteg utan att behöva lägga tid på att lära sig ett komplicerat gränssnitt. Dessutom bör de tillhandahålla kraftfulla samarbetsfunktioner som diskussionstrådar eller problemspårning som gör det lättare för fjärrlag att hålla sig synkroniserade med varandra.

Spårbarhet är också en viktig egenskap hos dessa verktyg eftersom det gör det möjligt för team att enkelt spåra förändringar över tid och säkerställa att alla intressenter förblir informerade om projektets framsteg. Slutligen bör dessa verktyg också erbjuda flexibla alternativ när det gäller att göra justeringar i farten eller svara snabbt på kundfeedback. Denna nivå av flexibilitet är avgörande för team som behöver förbli smidiga och anpassningsbara under produktutvecklingscykeln.

Sammantaget kan användningen av ett agilt verktyg för kravhantering hjälpa team att spara tid och pengar samtidigt som de säkerställer att alla nödvändiga krav uppfylls. Genom att ha alla användarberättelser, funktionsförfrågningar, tekniska specifikationer och mer lagrade på ett ställe, kan teamen snabbt referera till dem när det behövs och se till att alla intressenter förblir uppdaterade om projektets framsteg. Med rätt verktyg på plats kan utvecklare enkelt hantera sina krav under hela produktutvecklingens livscykel

Enligt Barbara inkluderar några viktiga egenskaper hos en effektiv lösning för smidig kravhantering:

• Konsekvensanalys - Effektanalys tillåter team att förstå effekterna av förändringar på andra områden av produkten, samt underlättar kommunikationen mellan intressenter.
• Krav Återanvändbarhet – Krav återanvändbarhet gör det enkelt för team att snabbt återanvända och ändra befintliga krav.
• Datamodeller – Datamodeller hjälper team att visualisera sambanden mellan krav och komponenter.
• Visualisering – Visualisering gör att team snabbt kan förstå komplexa krav och skapa diagram som visar relationerna mellan objekt.
• Cybersäkerhet - Cybersäkerhetsfunktioner hjälper till att skydda känslig data från skadliga aktörer.
• Återanvändbarhetsordlista – Ordlistor är användbara för team som snabbt behöver slå upp definitioner eller beskrivningar av termer.

Agile kravhantering: bästa praxis

Det finns några bästa praxis som du bör följa när du använder agil kravhantering.

Backlog Grooming är ett måste – Din eftersläpning är avgörande i en agil process. Din eftersläpning är densamma som ditt kravdokument i ett agilt kravhanteringssätt. Det är viktigt att det är välorganiserat och välplanerat.

Även om Agile-kraven inte betyder att du ska sluta göra stora planer eller nyckeldokumentation, är en av de viktigaste egenskaperna hos Agile att dokumentation endast ska göras om det ger mervärde. För mycket dokumentation kommer att leda till mer arbete, förvirring och slöseri med tid. I agile vill du att ditt team ska vara så effektivt som möjligt utan att någon övervikt håller tillbaka dem.

Kravsamling är oerhört viktigt eftersom det sätter målet för projektet. Att se krav förverkligas på ett påtagligt sätt som vi kan testa och validera mot är det som driver oss. Vi vill aldrig bara skriva ner saker för skrivandets skull – målet är alltid något mer.

Wireframes och prototyper är nyckeln – Grunden för agil kravhantering är prototyper och wireframing av behoven. Att skapa en idé och en funktion och att göra den verklig är alla en del av processen. Vi avgudar snabb agile prototyper på Justinmind.

Att skapa många olika prototyper som alla kan bevisa krav har mycket värde för teamet och kunden. Att se det personligen kan ibland påverka hur kunden känner om ett behov eller helt enkelt tvinga designteamet att ändra riktning. Det är något du vill ska hända. Det är spännande att se ett krav som går i uppfyllelse eftersom det hjälper dig att sätta saker i perspektiv.

Detta gäller särskilt för icke-UX-designers som är intressenter. Enbart ett skriftligt krav gör det svårt för en affärsanalytiker att föreställa sig den faktiska produkten. Det är svårt att förklara saker med ord när det kommer till abstrakta behov. Du vill inte att folk ska få gissa om hur kravet kommer att kännas och se ut. Du vill att de ska se det själva.

Agila arbetsflöden rör sig ständigt och kräver förändringar i farten, så det är ytterst viktigt att ha ett professionellt prototypverktyg som enkelt kan göra de ändringar som krävs. En serie wireframes som beskriver kraven spelar en viktig roll för att hjälpa agila team att kommunicera sina idéer tydligt och effektivt.

Enligt Barbaras åsikt, vad skiljer framgångsrika projekt från misslyckade?

Använder någon den skapade produkten?

Barbara skiljer på ett framgångsrikt och ett misslyckat projekt genom att utvärdera om den utvecklade produkten används av målgruppen eller inte. Det spelar ingen roll hur mycket kostnaden för produktionen var, hur lång tid det tog att utveckla produkten, vilken trappa utvecklarna tog för att utveckla produkten eller hur många personer som var inblandade. 

Sammanfattningsvis är om vi bygger något och folk använder det och får värdefull och tillfredsställande produktion, då var det värt det. Det är vad Barbara skulle kalla en framgångssaga. 

Visurkrav ALM-plattform

Om du letar efter ett kravhanteringsverktyg som kan hjälpa dig med dina agila projekt bör du kolla in Visure Requirements. Visure Requirements är en kravhanteringsplattform som hjälper team att hantera sina krav på ett agilt sätt. Med Visure Requirements kan du enkelt skapa och hantera dina krav, spåra ändringar och generera rapporter.

Visure Requirements är det perfekta verktyget för team som vill bli framgångsrika med sina agila projekt. Om du letar efter ett verktyg som hjälper dig att hantera dina krav, bör du definitivt kolla in Visure Requirements.

De viktigaste funktionerna i Visure inkluderar:

• Spårbarhet – Visure hjälper dig också att upprätthålla full spårbarhet mellan ditt system och alla programvarukrav, risker, tester och andra artefakter. Dessutom hjälper Visure dig att generera fullständiga spårbarhetsrapporter också. 
• Bättre samarbete – Visure erbjuder anpassningsbara användargränssnitt utifrån det projekt du arbetar med. All information är korrekt organiserad på dessa gränssnitt så att alla individer kan arbeta tillsammans samtidigt som de förblir på samma sida.
• Datamodeller – Visure stödjer många utvecklingsprocesser som Agile, V-modell, etc. På Visure ser vi till att analysera de specifika problem som är inneboende i affärsmodeller och tillhandahåller en lösningsdatamodell för varje specifikt behov. Dessa datamodeller är anpassningsbara för att relatera till kundens interna processer och kan tillämpas vid behov.
• Konsekvensanalys - Visure är avgörande för grupper som konstruerar intrikata produkter och system, på grund av dess spårbarhetsfunktion i realtid från början till slut. Detta effektanalysverktyg fångar kopplingarna mellan krav, specifikationer, designelement och tester som sedan analyseras för att utvärdera vilka ändringar som har påbörjats. Du kan vara säker på att ditt team kommer att dra nytta av denna ovärderliga resurs eftersom den ger omfattande insikter i förändringar som kan behöva inträffa inom komplexa projekt.
• Cybersäkerhet - Visure är utrustad med alla nödvändiga cybersäkerhetsåtgärder som behövs för att skydda ditt projekt och din data. All viktig information lagras i säkra molnsystem och endast behörig personal kan komma åt den. Systemet har testats grundligt mot ett brett utbud av cyberattacker, vilket säkerställer att din data förblir säker även i händelse av ett säkerhetsintrång.
• Krav Återanvändbarhet – Med Visure kan du enkelt återanvända komponenter från nuvarande eller tidigare projekt över flera nya. Detta inkluderar krav, standarder, tester och andra föremål i verktyget. Utöver denna fördel representerar dessa komponenter också en grupp av element samt deras relationer mellan dem; till exempel kravtjänsttester använder fallriktlinjer – allt på ett ställe. Visures ALM-plattform erbjuder flera återanvändningslägen som kopiera-klistra, kopiera-länk, länka och dela så att du enkelt kan duplicera kravkomponenter på samma projekt med nödvändiga meddelanden och uppdateringar som sprids i realtid. Med den här avancerade funktionen i Visure Requirements ALM Platform blir ditt arbete relaterat till kravhantering enklare än någonsin tidigare.

Var kan folk hitta mer om Barbara Carkenord?

Du kan hitta mer om Barbara via hennes hemsida på https://carkenord.com/. Hennes hemsida uppdateras regelbundet med olika bloggar och hennes fantastiska arbete inom Requirements Engineering Industry. Barbara är också en stolt medlem av International Institute of Business Analysis (IIBA) Senior ledningsgrupp. Hon tillhandahåller utbildning och rådgivning för att hjälpa företag att förbättra sin analysmognad, konsekvens och effektivitet. Hon kombinerar sin erfarenhet av entreprenörskap och affärsanalys med sin kärlek till utbildning för att främja utvecklingen av affärsanalyspraxis.

Slutsats

Visure Requirements är en kraftfull kravhanteringsplattform som hjälper team att hantera sina krav på ett agilt sätt. Det erbjuder många funktioner som spårbarhet, bättre samarbete, datamodeller, konsekvensanalys, cybersäkerhet och kravåteranvändbarhet. Med Visure Requirements Platform kan du enkelt skapa och hantera dina krav, spåra ändringar, generera rapporter och återanvända komponenter från nuvarande eller tidigare projekt över flera nya. Därför är det det perfekta verktyget för team som vill bli framgångsrika med sina agila projekt.

Med sina avancerade funktioner och möjligheter är Visure Requirements den idealiska lösningen för alla team som vill effektivisera sin kravhanteringsprocess. Genom att tillhandahålla en heltäckande plattform som enkelt kan hantera komplexa projekt, tillåter Visure team att samarbeta effektivt kring sina krav utan att ge avkall på kvaliteten. Om du letar efter ett smidigt kravhanteringsverktyg med alla nödvändiga funktioner, då är Visure det perfekta valet för dig. Prova det idag och se hur mycket tid du sparar!