Pag-unawa sa Lugar ng Mga Proseso para sa Capability Maturity Model Integration (CMMI)

Ang CMMI ay nakabalangkas sa limang antas ng maturity, bawat isa ay sumasalamin sa isang mas mataas na antas ng proseso ng maturity at pagganap ng organisasyon. Sa bawat antas, ang mga partikular na bahagi ng proseso ay tinutugunan, at maaaring maiangkop ng mga organisasyon ang kanilang mga pagsisikap sa pagpapabuti upang umangkop sa kanilang mga natatanging pangangailangan at layunin. Ang limang antas ng maturity ay:

Antas 1 – Inisyal

Ang paunang antas ay kumakatawan sa panimulang punto para sa paglalakbay sa pagpapabuti ng proseso ng isang organisasyon. Sa yugtong ito, ang mga proseso ay kadalasang ad hoc, hindi maganda ang pagkakatukoy, at hindi mahuhulaan, na humahantong sa mga hindi pantay na resulta. Ang pokus sa antas na ito ay pangunahin sa pag-unawa sa mga kakayahan sa proseso ng organisasyon at pagtukoy sa mga pangunahing kasanayan na kinakailangan para sa pagpapatupad ng proyekto.

Mga Lugar ng Proseso sa Antas 1:

• Pamamahala ng Proseso (OPM): Pagtatatag at pagpapanatili ng isang pangunahing imprastraktura sa pamamahala ng proseso upang pangasiwaan at kontrolin ang mga proyekto.

Level 2 – Pinamamahalaan

Ang pinamamahalaang antas ay nagmamarka ng isang makabuluhang hakbang pasulong sa proseso ng kapanahunan, kung saan ang mga proyekto ay pinaplano at isinasagawa gamit ang mga tinukoy na proseso. Ang diin ay sa pagtatatag ng mga prosesong na-institutionalize na nauulit at maaaring patuloy na mailapat sa iba't ibang proyekto.

Mga Lugar ng Proseso sa Antas 2:

• Pamamahala ng Mga Kinakailangan (REQM): Pagkuha, pagdodokumento, at pamamahala ng mga kinakailangan sa buong ikot ng buhay ng proyekto.
• Pagpaplano ng Proyekto (PP): Pagbuo at pagpapanatili ng mga komprehensibong plano ng proyekto, isinasaalang-alang ang saklaw, mapagkukunan, iskedyul, at mga panganib.
• Project Monitoring and Control (PMC): Pagsubaybay sa pag-unlad at pagganap ng proyekto laban sa mga plano, pagtukoy at pagtugon sa mga paglihis.
• Pamamahala ng Kasunduan ng Supplier (SAM): Pamamahala ng mga ugnayan at kasunduan sa supplier upang matiyak ang kalidad at napapanahong paghahatid ng mga produkto at serbisyo.

Antas 3 – Tinukoy

Sa tinukoy na antas, ang mga organisasyon ay may mahusay na itinatag na hanay ng mga karaniwang proseso na patuloy na sinusunod sa buong organisasyon. May pagtutuon sa standardisasyon ng proseso at dokumentasyon, pagtataguyod ng kultura ng pagpapabuti ng proseso at pagtiyak na ang mga proseso ay iniangkop upang matugunan ang mga partikular na pangangailangan ng proyekto.

Mga Lugar ng Proseso sa Antas 3:

• Pokus sa Proseso ng Organisasyon (OPF): Pagtukoy at pagpapanatili ng isang karaniwang balangkas ng proseso na naaayon sa mga layunin at layunin ng organisasyon.
• Kahulugan ng Proseso ng Organisasyon (OPD): Pagbuo at pagpapanatili ng detalyadong dokumentasyon ng proseso at mga asset ng proseso.
• Pagsasanay sa Organisasyon (OT): Pagbibigay ng pagsasanay at mga mapagkukunan upang matiyak na ang mga manggagawa ay may kakayahan sa paggamit ng mga tinukoy na proseso.
• Pinagsamang Pamamahala ng Proyekto (IPM): Pagsasama ng mga aktibidad sa pagpaplano at pagpapatupad ng proyekto upang epektibong makamit ang mga layunin ng proyekto.

Antas 4 – Pinamamahalaan nang Dami

Ang quantitatively managed level ay kinabibilangan ng quantitative understanding at control ng mga proseso. Gumagamit ang mga organisasyon sa antas na ito ng istatistikal at iba pang mga quantitative na pamamaraan upang proactive na pangasiwaan at pagbutihin ang kanilang mga proseso.

Mga Lugar ng Proseso sa Antas 4:

• Dami ng Pamamahala ng Proyekto (QPM): Pagkolekta at pagsusuri ng quantitative data upang makagawa ng matalinong mga desisyon tungkol sa pamamahala ng proyekto.
• Pagganap ng Proseso ng Organisasyon (OPP): Pagkolekta at pagsusuri ng data ng pagganap ng proseso upang matukoy ang mga pagpapabuti ng proseso.

Level 5 – Pag-optimize

Ang antas ng pag-optimize ay kumakatawan sa pinakamataas na antas ng maturity ng proseso. Ang mga organisasyon sa antas na ito ay patuloy na pinapabuti ang kanilang mga proseso batay sa isang masusing pag-unawa sa data ng pagganap at mga makabagong ideya.

Mga Lugar ng Proseso sa Antas 5:

• Organizational Innovation and Deployment (OID): Pagkilala at pagsasama ng mga makabagong pagpapabuti sa proseso upang mapahusay ang pangkalahatang pagganap ng organisasyon.
• Causal Analysis and Resolution (CAR): Pagkilala sa mga ugat na sanhi ng mga depekto at iba pang mga problema upang maiwasan ang pag-ulit ng mga ito at mapabuti ang pangkalahatang pagganap ng proseso.