Pagsasama ng Modelo ng Kapabilidad ng Maturity | Isang Komprehensibong Gabay
Talasalitaan
Talaan ng nilalaman
|
Mga acronym
|
Mga Tuntunin
|
Depinisyon
|
|---|---|---|
|
CMMI
|
Pagsasama ng Modelo ng Kakayahang Kakayahan
|
Ang CMMI ay isang balangkas na nagbibigay sa mga organisasyon ng mga alituntunin at pinakamahuhusay na kagawian upang mapabuti ang kanilang mga proseso at makamit ang kanilang mga layunin sa negosyo. Ito ay ginagamit upang masuri at mapahusay ang kakayahan at kapanahunan ng isang organisasyon sa pamamahala ng mga proyekto, produkto, at serbisyo.
|
|
SCAMPI
|
Karaniwang Paraan ng Pagtatasa ng CMMI para sa Pagpapabuti ng Proseso
|
Ang SCAMPI ay isang paraan na ginagamit para sa pagtatasa at pagtatasa ng mga proseso at kasanayan ng isang organisasyon laban sa modelo ng CMMI. Kabilang dito ang pagkolekta at pagsusuri ng ebidensya upang matukoy ang kakayahan at antas ng kapanahunan ng organisasyon.
|
|
Mga PA
|
Mga Lugar ng Proseso
|
Ang Mga Lugar ng Proseso ay mga kategorya ng mga proseso na tumutugon sa mga partikular na layunin at kasanayan sa CMMI. Nagbibigay ang mga ito ng isang hanay ng mga nauugnay na kasanayan na dapat ipatupad ng mga organisasyon upang mapabuti ang kanilang mga proseso at kakayahan. Kasama sa mga halimbawa ang Pagpaplano ng Proyekto, Pamamahala ng Mga Kinakailangan, at Pamamahala sa Panganib.
|
|
GP
|
Mga Pangkalahatang Kasanayan
|
Ang Mga Pangkalahatang Kasanayan ay mga kasanayan sa proseso na inaasahang ilalapat sa maraming lugar ng proseso. Nagbibigay sila ng pundasyon para sa pag-institutionalize ng mabubuting gawi sa buong organisasyon. Kasama sa mga halimbawa ang pagtatatag ng tinukoy na proseso, pagbibigay ng mga mapagkukunan, at pagsubaybay at pagkontrol sa proseso.
|
|
Mga GPA
|
Mga Nakamit ng Mga Layunin at Kasanayan
|
Ang mga GPA ay tumutukoy sa mga antas ng tagumpay sa isang pagtatasa ng CMMI. Ipinapahiwatig ng mga ito ang lawak kung saan sinusunod at ginagampanan ng isang organisasyon ang mga partikular na layunin at kasanayan. Ang apat na antas ng mga GPA ay: Hindi Nakamit, Bahagyang Nakamit, Malaking Nakamit, at Ganap na Nakamit.
|
|
Ang mga PI
|
Mga Tagapahiwatig ng Proseso
|
Ang Process Indicator ay mga quantitative o qualitative measure na ginagamit upang masuri ang performance at pagiging epektibo ng mga proseso sa isang organisasyon. Tumutulong sila sa pagsubaybay sa mga pagsisikap sa pagpapabuti ng proseso at pagtukoy ng mga lugar para sa karagdagang pagpapahusay.
|
|
PFD
|
Diagram ng Daloy ng Proseso
|
Ang Process Flow Diagram ay isang visual na representasyon ng pagkakasunud-sunod ng mga aktibidad at pakikipag-ugnayan sa isang proseso. Nakakatulong ito sa pag-unawa sa daloy ng trabaho at pagtukoy ng mga potensyal na bahagi ng pagpapabuti o mga bottleneck.
|
|
OPP
|
Pagganap ng Proseso ng Organisasyon
|
Ang OPP ay tumutukoy sa isang partikular na lugar ng proseso sa CMMI na nakatutok sa pagtatatag ng isang dami ng pag-unawa sa pagganap ng organisasyon. Ito ay nagsasangkot ng pagkolekta at pagsusuri ng data upang masukat ang pagganap ng mga proseso at paggawa ng mga desisyon na hinihimok ng data para sa pagpapabuti ng proseso.
|
|
QPM
|
Dami ng Pamamahala ng Proyekto
|
Ang QPM ay isang lugar ng proseso sa CMMI na tumutuon sa pamamahala ng mga proyekto gamit ang quantitative at data-driven na mga pamamaraan. Nilalayon nitong gumawa ng mga desisyon sa pamamahala ng proyekto batay sa makatotohanang data at pagsusuri sa halip na intuwisyon o hula.
|
|
IPM
|
Pinagsamang Pamamahala ng Proyekto
|
Ang IPM ay isang lugar ng proseso sa CMMI na nakatutok sa pagtatatag at pamamahala ng mga tinukoy na proseso ng proyekto. Kabilang dito ang pagpaplano, pag-coordinate, at pagpapatupad ng mga aktibidad upang makamit ang mga layunin ng proyekto habang sumusunod sa mga karaniwang proseso ng organisasyon.
|
|
CAR
|
Ulat sa Pagwawasto ng Pagkilos
|
Ang Corrective Action Report (CAR) ay isang dokumento na tumutukoy sa hindi pagsunod o mga isyu sa panahon ng pagtatasa o proseso ng pagtatasa. Kabilang dito ang paglalarawan ng problema, pagsusuri sa ugat ng sanhi, at mga iminungkahing aksyong pagwawasto upang matugunan ang mga natukoy na alalahanin.
|
|
PAR
|
Ulat ng Preventive Action
|
Ang Preventive Action Report (PAR) ay isang dokumento na nagbabalangkas ng mga aksyon upang maiwasan ang mga potensyal na isyu o hindi pagsunod sa hinaharap batay sa mga aral na natutunan mula sa mga nakaraang karanasan o katulad na mga proyekto. Nakatuon ito sa aktibong pagpapagaan ng mga panganib at pagpapabuti ng mga proseso upang maiwasan ang mga problema bago mangyari ang mga ito.
|
|
Mga kotse at PAR
|
Mga Aksyon sa Pagwawasto at Pag-iwas
|
Ang mga CAR at PAR ay sama-samang kumakatawan sa mga aksyong ginawa ng isang organisasyon bilang tugon sa mga natukoy na isyu o potensyal na problema. Nilalayon nilang pahusayin ang mga proseso at pigilan ang mga katulad na isyu na maulit.
|
|
Pagtatasa ng Sanhi
|
Pagtatasa ng Sanhi
|
Ang Causal Analysis ay ang proseso ng pagsisiyasat at pagtukoy sa mga ugat na sanhi ng mga problema o isyu sa mga proseso o produkto. Nakakatulong ito sa pag-unawa sa mga pinagbabatayan na dahilan para sa hindi pagsunod o mahinang pagganap at nagbibigay-daan sa mga organisasyon na magpatupad ng epektibong pagwawasto at pag-iwas sa mga aksyon.
|
|
AI
|
Pagtatanong sa Pagtatasa
|
Ang Appraisal Inquiry (AI) ay isang pormal na proseso sa CMMI kung saan ang isang organisasyon ay maaaring humiling ng mga paglilinaw o humingi ng gabay sa proseso ng pagtatasa, mga kinakailangan nito, o mga partikular na kasanayan. Tinutulungan nito ang organisasyon sa mas mahusay na paghahanda para sa pagtatasa at pag-unawa sa mga inaasahan.
|
|
OPD
|
Kahulugan ng Proseso ng Organisasyon
|
Ang OPD ay tumutukoy sa proseso ng pagtatatag, pagdodokumento, at pagpapanatili ng mga karaniwang proseso ng organisasyon. Kabilang dito ang pagtukoy sa mga prosesong dapat sundin at paggawa ng mga ito na magagamit sa mga nauugnay na stakeholder sa loob ng organisasyon.
|
|
OT
|
Pagsasanay sa Pang-organisasyon
|
Ang Organizational Training (OT) ay isang lugar ng proseso na nakatuon sa pagtukoy at pagbibigay ng kinakailangang pagsasanay at mga pagkakataon sa pagpapaunlad ng kasanayan sa mga empleyado. Tinitiyak nito na ang mga manggagawa ay may kakayahan at may mahusay na kagamitan upang mabisang gampanan ang kanilang mga tungkulin at responsibilidad.
|
|
IPPD
|
Pinagsanib na Pagbuo ng Produkto at Proseso
|
Ang IPPD ay isang diskarte na nagbibigay-diin sa pakikipagtulungan at pagsasama-sama ng mga aktibidad sa pagbuo ng produkto at pagpapabuti ng proseso. Nilalayon nitong tiyakin na ang proseso ng pagbuo ng produkto ay mahusay na tinukoy, mahusay, at naaayon sa pangkalahatang mga layunin at proseso ng organisasyon.
|
|
RSKM
|
Risk Pamamahala ng
|
Ang Pamamahala ng Panganib ay isang bahagi ng proseso na nakatuon sa pagtukoy, pagsusuri, at pagpapagaan ng mga panganib na nauugnay sa mga proyekto at proseso. Kabilang dito ang pagbuo ng mga estratehiya upang mahawakan ang mga potensyal na panganib at mabawasan ang epekto nito sa mga layunin ng proyekto.
|
|
PPQA
|
Pagtitiyak sa Kalidad ng Proseso at Produkto
|
Ang PPQA ay isang lugar ng proseso sa CMMI na nakatuon sa pagbibigay ng kasiguruhan na ang mga itinatag na proseso at produkto ay sumusunod sa kanilang mga nakaplanong kinakailangan at pamantayan. Kabilang dito ang pagsasagawa ng mga pag-audit at pagsusuri upang masuri ang pagsunod at tukuyin ang mga lugar para sa pagpapabuti.
|
|
Sam
|
Pamamahala ng Kasunduan ng Supplier
|
Ang Supplier Agreement Management (SAM) ay isang lugar ng proseso na nakatuon sa pagtatatag at pagpapanatili ng mga epektibong relasyon sa mga supplier. Kabilang dito ang pagtukoy at pamamahala ng mga kasunduan o kontrata sa mga supplier upang matiyak ang napapanahong paghahatid ng mga de-kalidad na produkto o serbisyo. Nilalayon ng SAM na subaybayan ang pagganap ng supplier at lutasin ang anumang mga isyu na maaaring lumitaw sa panahon ng proyekto o pagbuo ng produkto. Ang epektibong SAM ay nag-aambag sa isang mas maaasahang supply chain at tumutulong sa mga organisasyon na matugunan ang kanilang mga pangako sa mga customer at stakeholder.
|
|
V&V
|
Pagpapatunay at Pagpapatunay
|
Ang Pagpapatunay at Pagpapatunay (V&V) ay dalawang magkahiwalay na aktibidad na ginagawa sa panahon ng development lifecycle. Tinitiyak ng pag-verify na nakakatugon ang mga produktong gawa sa mga tinukoy na kinakailangan, habang tinitiyak ng Validation na natutugunan ng huling produkto ang nilalayong paggamit at mga pangangailangan ng customer.
|
|
FPO
|
Pokus sa Proseso ng Organisasyon
|
Ang OPF ay isang lugar ng proseso na nagbibigay-diin sa pagtatatag at pagpapanatili ng malinaw na pag-unawa sa mga layunin ng negosyo ng organisasyon at pag-align ng mga pagsisikap sa pagpapabuti ng proseso nang naaayon. Kabilang dito ang pagpili, pagsasaayos, at pag-deploy ng mga proseso na pinakamahusay na sumusuporta sa mga layunin ng organisasyon.
|
|
PI
|
Pagpapaganda ng Proseso
|
Ang Process Improvement (PI) ay tumutukoy sa mga aktibidad na isinagawa upang mapahusay at ma-optimize ang mga proseso sa loob ng isang organisasyon. Kabilang dito ang pagtukoy sa mga bahagi ng pagpapabuti, pagpapatupad ng mga pagbabago, at pagsukat sa epekto ng mga pagbabagong iyon sa pagganap at mga resulta.
|
|
CM
|
Configuration ng Pamamahala ng
|
Ang Configuration Management (CM) ay isang lugar ng proseso na nakatutok sa pamamahala at pagkontrol sa mga pagbabagong ginawa sa mga produkto at pagsasaayos ng trabaho sa buong ikot ng buhay ng proyekto. Kabilang dito ang pagtukoy ng mga item sa configuration, pagsubaybay sa mga pagbabago, at pagtiyak ng pare-pareho at integridad ng configuration ng produkto.
|
|
CAR
|
Pagsusuri at Resolusyon ng Sanhi
|
Ang Causal Analysis and Resolution (CAR) ay isang lugar ng proseso na nakatuon sa pagsusuri ng mga problema, pagtukoy sa mga ugat ng mga ito, at pagpapatupad ng mga pagwawasto upang maiwasan ang pag-ulit ng mga ito. Nilalayon nitong tugunan ang mga pinagbabatayan na isyu at proactive na pahusayin ang mga proseso.
|
|
SST
|
System at Software Engineering
|
Ang Systems and Software Engineering (SST) ay isang lugar ng proseso na nakatuon sa pagbuo at pagpapanatili ng mga system at software na produkto. Kabilang dito ang pagtukoy ng mga kinakailangan, pagdidisenyo, pagbuo, at pagsubok ng mga produkto upang matugunan ang mga pangangailangan at inaasahan ng customer.
|
|
PMC
|
Pagsubaybay at Pagkontrol ng Proyekto
|
Ang Project Monitoring and Control (PMC) ay isang lugar ng proseso na nakatuon sa pagsubaybay sa pagganap ng proyekto laban sa mga plano, pagtukoy ng mga paglihis, at pagsasagawa ng mga pagwawasto upang mapanatili ang proyekto sa track. Kabilang dito ang pagkolekta at pagsusuri ng data upang masuri ang progreso at pagganap ng proyekto.
|
|
IPPD
|
Pinagsanib na Pagbuo ng Produkto at Proseso
|
Ang Integrated Product and Process Development (IPPD) ay isang diskarte na nagbibigay-diin sa pakikipagtulungan at pagsasama-sama ng mga aktibidad sa pagbuo ng produkto at pagpapabuti ng proseso. Nilalayon nitong tiyakin na ang proseso ng pagbuo ng produkto ay mahusay na tinukoy, mahusay, at naaayon sa pangkalahatang mga layunin at proseso ng organisasyon.
|
|
PIID
|
Pagsasama at Deployment ng Proseso at Produkto
|
Ang Process and Product Integration and Deployment (PIID) ay isang lugar ng proseso na nakatuon sa pag-assemble ng mga bahagi ng produkto at pagsasama ng mga ito sa panghuling produkto. Kasama rin dito ang pag-deploy ng produkto sa customer o user at pagbibigay ng kinakailangang suporta sa yugto ng deployment.
|
Huwag kalimutang ibahagi ang post na ito!
