Ang Pinaka Kumpletong Gabay sa Pangangasiwa sa Pamamahala at Traceability

Requirements Capability Maturity Model Integration (CMMI)

Kung ikaw ang namamahala sa pagbuo ng software, produkto, o serbisyo, kailangan mong malaman ang tungkol sa CMMI. Ang CMMI ay isang proseso at modelo ng pag-uugali na makakatulong sa iyong organisasyon na mapabuti ang pagganap sa pamamagitan ng pag-streamline ng pagpapabuti ng proseso at paghikayat sa produktibo, mahusay na pag-uugali. Ang CMMI ay malawakang ginagamit sa mundo ng negosyo at napatunayang epektibo sa pagpapataas ng produktibidad at pagbabawas ng mga panganib. Sa post sa blog na ito, bibigyan ka namin ng komprehensibong pangkalahatang-ideya ng CMMI – kung ano ito, kung paano sumunod dito, at ilan sa mga pakinabang ng paggamit ng CMMI para sa pagpapabuti ng proseso.

Ano ang CMMI?

Ang CMMI, o ang Capability Maturity Model Integration, ay isang proseso at modelo ng pag-uugali na idinisenyo upang tulungan ang mga organisasyon na mapabuti ang pagganap. Maaaring gamitin ang CMMI upang harapin ang logistik ng pagpapabuti ng pagganap sa pamamagitan ng pagbuo ng mga masusukat na benchmark, ngunit kapaki-pakinabang din ang CMMI para sa paglikha ng isang istraktura na naghihikayat sa produktibo, mahusay na pag-uugali sa buong organisasyon.

Ang CMMI ay binuo ng Software Engineering Institute (SEI) sa Carnegie Mellon University at batay sa kanilang karanasan sa pagpapabuti ng proseso sa pagbuo ng software. Ang CMMI ay ipinakita na epektibo sa pagtaas ng produktibidad at pagbabawas ng mga panganib sa pagbuo ng software, pagbuo ng produkto, at pagpapaunlad ng serbisyo.

Mga Modelo ng Maturity ng CMMI

Mayroong limang antas ng maturity ng CMMI: Initial, Performed, Managed, Defined, at Optimizing. Ang antas ng maturity ng isang organisasyon ay natutukoy sa pamamagitan ng kung gaano nila kahusay natutugunan ang mga kinakailangan para sa bawat lugar ng proseso ng CMMI.

Inisyal: Wala pang proseso ang organisasyon para sa lugar ng proseso ng CMMI. Maaaring ad-hoc ang mga ito o gumagamit ng mga prosesong wala pa sa gulang.
Ginawa: Ang organisasyon ay may isang pangunahing proseso sa lugar para sa lugar ng proseso ng CMMI. Karaniwan silang reaktibo at hindi pinaplano o sinusubaybayan ang kanilang trabaho.
Pinamamahalaan: Ang organisasyon ay may pinamamahalaang proseso para sa lugar ng proseso ng CMMI. Pinaplano at sinusubaybayan nila ang kanilang trabaho, at gumagamit sila ng data upang gumawa ng mga desisyon tungkol sa pagpapabuti ng proseso.
Tinukoy: Ang organisasyon ay may tinukoy na proseso sa lugar para sa lugar ng proseso ng CMMI. Mayroon silang nakasulat na dokumentasyon para sa kanilang mga proseso, at gumagamit sila ng data upang subaybayan ang pagsunod at sukatin ang pagganap.
Pag-optimize: Patuloy na pinapabuti ng organisasyon ang proseso nito para sa lugar ng proseso ng CMMI. Gumagamit sila ng data para humimok ng mga desisyon tungkol sa pagpapabuti ng proseso, at patuloy silang nagsusumikap na pahusayin ang kanilang performance.

Maaaring makamit ng mga organisasyon ang maraming antas ng maturity ng CMMI para sa iba't ibang bahagi ng proseso ng CMMI. Halimbawa, ang isang organisasyon ay maaaring nasa Managed level para sa Software Development at sa Defined level para sa Configuration Management.

Mga Antas ng Kakayahang CMMI

Kaugnay nito, isinasaalang-alang ng Modelong CMMI ang 6 na mga antas ng kakayahan, masusukat para sa bawat proseso:

Antas 0 ng Kakayahang CMMI (Hindi Kumpleto): bahagyang ginanap. Ang isa o higit pang Mga Tukoy na Layunin ng Lugar ng Proseso ay hindi natutupad.
Antas 1 ng Kakayahang CMMI (Isinagawa): Ito ay isang Hindi Kumpletong proseso na nakakatugon sa lahat ng Partikular na Layunin sa Lugar ng Proseso.
Antas 2 ng Kakayahang CMMI (Pinamamahalaan): Ito ay isang Naganap na proseso, na nagtataglay ng kinakailangang imprastraktura upang suportahan ang proseso, upang ang proseso ay maisagawa ayon sa kung ano ang binalak at tinukoy sa mga patakaran ng organisasyon, na gumagamit ng mga bihasang tao na nagtataglay ng kinakailangang kaalaman, na kinasasangkutan ng lahat ng nauugnay na stakeholder, at pagsubaybay , pagkontrol at pagrepaso sa proseso.
Antas 3 ng Kakayahang CMMI (Tinukoy): Ito ay isang Pinamamahalaang proseso na ibinagay mula sa hanay ng mga karaniwang proseso ng organisasyon ayon sa mga gabay nito, at nag-aambag ng mga produkto, hakbang, atbp. sa pagpapabuti ng organisasyon.
Antas 4 ng Kakayahan ng CMMI (Quantitatively Managed): Ito ay isang Tinukoy na proseso na kinokontrol gamit ang mga istatistikal na pamamaraan.
Antas 5 ng Kakayahang CMMI (Pag-optimize): Ito ay isang Quantitatively Managed na proseso na pinabuting sa pamamagitan ng quantitative na pag-unawa sa mga sanhi ng pagkakaiba-iba na karaniwan sa proseso. Ang mga antas ng kakayahan ay pinagsama-sama.

Ang iba't ibang lugar ng proseso ng CMMI ay may iba't ibang antas ng kakayahan, kaya ang isang organisasyon ay maaaring nasa Capability Level 2 para sa Software Development at Capability Level 3 para sa Configuration Management.

Mga Lugar ng Proseso ng CMMI

Mayroong 22 na lugar sa proseso ng CMMI: Acquisition at Supply Chain Management, Architecture, Business Intelligence, CMMI Product Suite, Configuration Management, Decision Management, Design, Evaluation, Handbook Mapping para sa CMMI Process Areas, Integration, Measurement and Analysis, Organization Process Focus, Performance Pamamahala, Pagpaplano ng Proyekto, Pamamahala ng Mga Kinakailangan, Pamamahala sa Panganib, Pagtatatag ng Serbisyo, Paghahatid ng Serbisyo, Paglipat ng Serbisyo, Software Engineering.

Ang mga lugar ng proseso ng CMMI ay nahahati sa tatlong kategorya: Basic, Intermediate, at Advanced.

Mga Pangunahing Lugar ng Proseso ng CMMI: Ang mga pangunahing lugar ng proseso ng CMMI ay ang pundasyon para sa lahat ng mga modelo ng CMMI. Sinasaklaw nila ang mga mahahalagang aktibidad tulad ng pagpaplano ng proyekto at pamamahala ng mga kinakailangan.

Mga Intermediate na Lugar ng Proseso ng CMMI: Ang mga intermediate na lugar ng proseso ng CMMI ay nagtatayo sa pundasyon ng mga pangunahing lugar ng proseso ng CMMI. Sinasaklaw nila ang mga aktibidad tulad ng disenyo at pagsasama.

Advanced na Mga Lugar ng Proseso ng CMMI: Ang mga advanced na lugar ng proseso ng CMMI ay nagtatayo sa pundasyon ng basic at intermediate na mga lugar ng proseso ng CMMI. Sinasaklaw nila ang mga aktibidad tulad ng pamamahala ng desisyon at pamamahala ng pagganap.

Mga Scale ng CMMI

Mayroong apat na sukat ng CMMI: Organisasyon, Proyekto, Proseso, at Produkto. Ang sukat ng CMMI ng isang organisasyon ay natutukoy sa kung gaano nila kahusay natutugunan ang mga kinakailangan para sa bawat lugar ng proseso ng CMMI.

Scale ng Organisasyon: Ang sukat ng organisasyon ay sumasaklaw sa buong organisasyon. Kabilang dito ang lahat ng lugar ng proseso ng CMMI at lahat ng proyekto.
Iskala ng Proyekto: Ang sukat ng proyekto ay sumasaklaw sa isang proyekto. Kabilang dito ang lahat ng lugar ng proseso ng CMMI para sa proyektong iyon.
Scale ng Proseso: Ang sukat ng proseso ay sumasaklaw sa isang proseso. Kabilang dito ang lahat ng lugar ng proseso ng CMMI para sa prosesong iyon.
Scale ng Produkto: Ang sukat ng produkto ay sumasaklaw sa isang produkto. Kabilang dito ang lahat ng lugar ng proseso ng CMMI para sa produktong iyon.

Paano Sumusunod Sa CMMI?

Kung interesado kang gumamit ng CMMI para sa pagpapabuti ng proseso sa iyong organisasyon, may ilang tool sa pagsunod na kakailanganin mong maging pamilyar. Una, kakailanganin mo ng Checklist ng Pagsunod sa Proseso ng CMMI. Tutulungan ka ng checklist na ito na matiyak na sinusunod ng iyong organisasyon ang pinakamahuhusay na kagawian ng CMMI.

Susunod, kakailanganin mo ng CMMI Process Assessment Methodology (PAM). Ang PAM ay isang tool para sa pagtatasa kung ang mga proseso ng isang organisasyon ay nakahanay sa pinakamahuhusay na kagawian ng CMMI.

Panghuli, kakailanganin mo ng CMMI Process Improvement Plan (PIP). Ang PIP ay isang tool para sa pagsubaybay sa pag-unlad at pagtiyak na ang pinakamahuhusay na kagawian ng CMMI ay sinusunod.

Gamit ang mga tool sa pagsunod na ito, maaari mong tasahin ang kasalukuyang estado ng iyong organisasyon, bumuo ng mga layunin para sa pagpapabuti, at subaybayan ang pag-unlad sa paglipas ng panahon.

Mga benepisyo ng CMMI

Maraming benepisyo ang paggamit ng CMMI para sa pagpapabuti ng proseso. Matutulungan ka ng CMMI:

Pagbutihin ang pagiging produktibo
Bawasan ang mga panganib
Hikayatin ang mahusay na pag-uugali
I-streamline ang pagpapabuti ng proseso
Bumuo ng mga masusukat na benchmark

Ang CMMI ay isang epektibong tool para sa pagpapabuti ng pagganap sa software development, product development, at service development. Kung naghahanap ka ng isang paraan upang mapabuti ang pagganap sa iyong organisasyon, ang CMMI ay isang magandang lugar upang magsimula.

Mga Kinakailangan sa Visure ALM Platform

Ibinabahagi ng Visure Requirements sa CMMI ang diskarteng ito: ang pamamahala ng mga kinakailangan ay malapit na nauugnay sa pagbuo ng mga kinakailangan. Ang proseso ng Requirements Engineering na sinusuportahan ng Visure Requirements ay kinabibilangan ng hindi lamang mga aktibidad na partikular sa pangangasiwa ng mga kinakailangan, tulad ng hindi malabo na pagkakakilanlan ng mga kinakailangan, bersyon, Traceability, atbp. ngunit pati na rin ang iba tulad ng kahulugan ng mga modelo ng negosyo at mga interface, at ang pagkakakilanlan ng mga functionality ng system na bubuuin. Ang pamamahala ng mga aktibidad na ito sa loob ng parehong tool ay isang makabuluhang bentahe dahil tinutulungan nito ang mga kalahok sa proyekto na mapanatili ang isang pangkalahatang, pinagsama-samang pananaw ng lahat ng mga aktibidad bilang bahagi ng isang paikot at umuulit na proseso.

Bilang karagdagan, ang paggamit ng Mga Kinakailangan sa Visure bilang isang suporta para sa pagpapatupad ng CMMI ay may maraming mga benepisyo dahil pinapayagan nitong i-automate ang bahagi ng mga proseso, tinitiyak ang katuparan ng mga proseso kahit na sa mga sandali ng stress, tulad ng kinakailangan sa paglalarawan ng CMMI antas 2 (Pinamamahalaan).

Sa katunayan, nasa CMMI na para sa Development Level 2, kabilang sa mga mapagkukunang itinuturing na kinakailangan upang suportahan ang mga aktibidad, bilang isa sa mga "karaniwang produkto ng trabaho", inirerekomenda na gumamit ng tool upang masubaybayan at masubaybayan ang mga kinakailangan. Ang dahilan nito ay ang manu-manong pagpapanatili ay napakamahal na ang panganib ng pag-abanduna sa mga pinakamahusay na kagawian ay napakataas kung ang naturang tool ay hindi magagamit.

Para sa maturity level 3 (Defined), ang organisasyon ay dapat magkaroon ng mga pangkalahatang proseso na tinukoy, na iaakma sa iba't ibang proyekto kung kinakailangan. Gayundin, ang mga prosesong ito ay dapat na maayos na nailalarawan, nauunawaan, at inilarawan sa mga pamantayan, proseso, kasangkapan, at pamamaraan, na nagbibigay ng mga template upang suportahan ang standardisasyon ng proseso. Dito, pinapadali ng paggamit ng Visure Requirements ang pagpapatupad ng mga proseso ng mga kinakailangan sa antas 3, dahil nakakatulong ito sa pag-standardize at pagkakatugma ng aplikasyon ng mga proseso sa kumpanya.

Para sa mga antas ng maturity 4 (Quantitatively Managed) at 5 (Optimizing), kinakailangan na tukuyin ang mga sub-process na nagbibigay ng pinakamahalagang kontribusyon sa pangkalahatang proseso, na susuriin at pamahalaan gamit ang isang set ng mga istatistika at quantitative na pamamaraan, na gumagawa ng posible na mapabuti ang kahulugan at pagpapatupad ng mga proseso sa organisasyon. Interesado din dito ang paggamit ng isang tool, dahil hindi posible ang quantitative na pamamahala nang walang pag-iimbak ng data na maaaring samantalahin para sa pagkalkula ng mga sukatan at pagbuo ng mga modelo ng pagganap o mga modelo ng pag-uugali ng proseso.

Konklusyon

Ang CMMI ay isang proseso at modelo ng pag-uugali na tumutulong sa mga organisasyon na i-streamline ang pagpapabuti ng proseso at hinihikayat ang mga produktibo, mahusay na pag-uugali na nagpapababa ng mga panganib sa software, produkto, at pag-unlad ng serbisyo. Ang CMMI ay isang epektibong tool para sa pagpapabuti ng pagganap sa software development, product development, at service development. Kung naghahanap ka ng isang paraan upang mapabuti ang pagganap sa iyong organisasyon, ang CMMI ay isang magandang lugar upang magsimula.

Ang paggamit ng tool sa pamamahala ng kinakailangan upang suportahan ang CMMI ay maaaring magkaroon ng maraming benepisyo, kabilang ang kakayahang i-automate ang bahagi ng mga proseso ng CMMI, tiyakin ang katuparan ng mga proseso kahit na sa mga sandali ng stress, at i-standardize at itugma ang aplikasyon ng mga proseso ng CMMI sa buong organisasyon.

Ang Visure Requirements ay isang tool sa pamamahala ng kinakailangan na makakatulong sa pagsuporta sa pagpapatupad ng CMMI ng iyong organisasyon. Upang malaman ang higit pa tungkol sa CMMI at kung paano nakakatulong ang Visure na ipatupad ito, hilingin ang iyong libreng 30-araw na pagsubok ngayon upang makita kung paano magagawa ng aming platform na maging matagumpay ang iyong susunod na proyekto.

Huwag kalimutang ibahagi ang post na ito!