Mga Solusyon sa Paningin


Suporta
Magrehistro
Mag-login
Simulan ang Libreng Pagsubok

Paano Sumulat ng Epektibong Dokumento sa Mga Kinakailangan sa Produkto

Paano Sumulat ng Epektibong Dokumento sa Mga Kinakailangan sa Produkto

Talaan ng nilalaman

Ano ang isang Dokumento ng Mga Kinakailangan sa Produkto?

Ang Product Requirements Document (PRD) ay isang dokumento na nagbabalangkas sa mga feature at function ng isang produkto o serbisyo. Nagsisilbi itong kasunduan sa pagitan ng mga stakeholder, developer, designer, at tester. Layunin ng PRD na magkaroon ng malinaw na pag-unawa ang lahat ng kasangkot sa proyekto kung ano ang kailangang itayo at bakit. Ang dokumentong ito ay dapat magbigay ng mga detalye sa kung paano gagana ang bawat feature, kung ano ang dapat nitong gawin, at anumang iba pang mga kinakailangan na nauugnay sa produkto o serbisyo.

Naglalaman din ang PRD ng impormasyon tulad ng mga target na user, use case, kwento ng user, sketch ng disenyo, at wireframe upang magamit silang lahat para bumuo ng aktwal na produkto o serbisyo. Dapat palaging isama ng PRD ang impormasyon tungkol sa mga plano at proseso ng pagsubok upang ang lahat ay nasa parehong pahina pagdating sa kalidad ng produkto. Ito ay mahalaga para sa anumang matagumpay na proyekto sa pagbuo ng produkto dahil tinitiyak nito na ang lahat ng kasangkot ay may malinaw na pag-unawa sa kung ano ang kailangang gawin, kung paano ito dapat gawin, at kung bakit ito dapat gawin. Tinutulungan din ng dokumentong ito na matiyak na walang sinumang kasangkot sa proyekto ang nag-aaksaya ng oras sa mga hindi kinakailangang gawain o kinakailangan.

Ano ang Kahalagahan ng isang Dokumento ng Mga Kinakailangan sa Produkto?

Ang kahalagahan ng pagkakaroon ng isang komprehensibong dokumento ng mga kinakailangan sa produkto ay hindi maaaring bigyang-diin nang sapat. Makakatulong ang isang mahusay na tinukoy na PRD na matiyak na ang lahat ng kasangkot sa proyekto ay may malinaw na pag-unawa sa kung ano ang kailangang gawin at kung bakit ito kailangang gawin. Bukod pa rito, pananatilihin nito ang lahat ng stakeholder sa gawain sa kanilang mga layunin at tiyaking walang mga dependency ang napapansin o hindi naiintindihan. Gayunpaman, ang pinakamahalaga, magbibigay ito ng kumpiyansa sa lahat ng kasangkot sa proyekto at matiyak na matagumpay ang produkto.

Ang PRD ay maaaring maging isang mahalagang tool para sa anumang proyekto, ngunit mahalagang tandaan na kailangan itong regular na suriin at i-update kung kinakailangan. Ang paggawa nito ay makakatulong na matiyak ang katumpakan, bisa, at tagumpay para sa anumang produkto o serbisyo. Sa pamamagitan ng paglalaan ng oras upang lumikha at mapanatili ang isang komprehensibong PRD, lahat ng stakeholder ay maaaring magkaroon ng kapayapaan ng isip dahil alam nilang ang kanilang proyekto ay nabigyan ng pinakamahusay na pagkakataon sa tagumpay.

Bukod pa rito, kung nagbabago ang mga kinakailangan sa paglipas ng panahon dahil sa bagong teknolohiya o feedback ng user, dapat ding ipakita ng dokumentong ito ang mga pagbabagong iyon para manatiling alam ng lahat ng kasangkot kung ano ang kailangan nilang gawin. Sa ganitong paraan, hindi magkakaroon ng anumang pagkalito o hindi pagkakaunawaan na maaaring humantong sa mga hindi inaasahang isyu.

Panghuli, mahalagang tandaan na hindi lahat ng produkto ay pareho at samakatuwid, iba't ibang PRD ang kailangang gawin para sa bawat isa sa kanila. Ang bawat produkto o serbisyo ay magkakaroon ng sarili nitong natatanging hanay ng mga kinakailangan at tampok kaya mahalaga para sa PRD na maipakita nang maayos ang mga iyon. Higit pa rito, palaging mahalaga na tiyaking nauunawaan ng lahat ng stakeholder kung ano ang inaasahan mula sa produkto o serbisyo bago magsimula ang anumang gawain upang walang mga hindi pagkakaunawaan sa susunod na linya. Ang isang mahusay na PRD ay maaaring makatulong sa paggawa nito at sa huli, tumulong sa pagbibigay ng isang matagumpay na produkto o serbisyo.

Pangunahing Kasama sa Dokumento ng Mga Kinakailangan sa Produkto

Ang isang mahusay na PRD ay dapat isama ang mga sumusunod na bahagi:

  1. Layunin – Idinetalye ng seksyong ito ang mga problemang kailangang lutasin at kung sino ang makikinabang sa paggamit ng produktong ito. Bukod pa rito, binibigyang-diin nito kung paano naaayon ang produktong ito sa mga pangkalahatang layunin at inisyatiba ng aming kumpanya para sa higit na tagumpay.
  2. Mga tampok – Binabalangkas ng seksyong ito kung anong mga tampok ang dapat magkaroon ng produkto at kung paano sila dapat gumana. Sa madaling salita, binabalangkas nito ang iba't ibang mga kinakailangan na makakatulong na tukuyin ang bawat hiwalay na tampok ng produkto at kung paano ito gumagana.
  3. Pamantayan sa Paglabas – Binubuo ito ng limang pangunahing bahagi ng dokumento:
    1. Pag-andar — Ang pinakamababang functionality na kinakailangan para sa pagpapalabas ng produkto.
    2. Kakayahang magamit — Ipinapaliwanag nito kung paano mo magagarantiya na ang produkto ay intuitive at madaling gamitin.
    3. kahusayan — Ipinapaliwanag nito kung paano mo matitiyak na sapat na maaasahan ang system.
    4. pagganap — Ipinapaliwanag nito ang criterion na dapat makamit ng produkto
    5. Suportabilidad — Ipinapaliwanag nito kung paano magagarantiya ng iyong kumpanya na ang produkto ay susuportahan nang sapat.
  4. timeline – Binubuo ito ng tatlong pangunahing bahagi ng dokumento:
    1. Target na Oras ng Pagpapalabas – Ipinapaliwanag nito kung kailan maaaring maging handa ang produkto para ilabas.
    2. milestones – Ipinapaliwanag nito kung anong mga gawain ang dapat kumpletuhin upang maabot ang naka-target na window ng paglabas.
    3. Ilabas ang Dependencies – Mga karagdagang pagsasaalang-alang na dapat isaalang-alang na maaaring makaapekto sa pagpapalabas ng produkto.

Ang isang mahusay na PRD ay tiyak na sa huli ay masusulit ng lahat ng stakeholder ang kanilang pamumuhunan sa pagbuo ng isang matagumpay na produkto o serbisyo. Mahalagang tandaan na ang PRD ay dapat palaging muling bisitahin at i-update kung kinakailangan sa buong proseso. Ang paggawa nito ay makakatulong na panatilihing naaayon ang lahat sa mga pagbabago o bagong feature na kailangang idagdag o alisin pati na rin ang pagtiyak na alam ng lahat ang anumang mga panganib o isyu na maaaring lumabas. Ang dokumentong ito ay dapat ding regular na suriin upang matiyak ang katumpakan at bisa upang walang mga potensyal na problema na hindi mapapansin. Ang paggawa nito ay makakatulong na lumikha ng isang mas mahusay na produkto o serbisyo sa pangkalahatan at panatilihin ang lahat ng kasangkot sa proyekto sa track sa kanilang mga layunin.

Proseso sa Pagsulat ng Epektibong Dokumento sa Mga Kinakailangan sa Produkto

Ang paggawa ng Product Requirements Document (PRD) ay hindi madaling gawain at hindi dapat basta-basta. Nangangailangan ito ng oras, pananaliksik, at pakikipagtulungan upang lumikha ng isang epektibong dokumento na tumpak na sumasalamin sa mga tampok at layunin ng produkto. Narito ang ilang hakbang na maaari mong gawin upang magsulat ng PRD:

Hakbang #1. Ipunin ang lahat ng Kaugnay na Stakeholder: Ang unang hakbang ay pagsama-samahin ang mga nauugnay na stakeholder at tukuyin ang kanilang mga tungkulin sa proseso ng paglikha ng PRD. Kabilang dito ang mga may-ari ng produkto, designer, developer, QA tester, atbp.

Hakbang #2. Tukuyin ang Mga Layunin at Layunin: Ang ikalawang hakbang ay tukuyin kung ano ang dapat na pangunahing layunin ng produkto o serbisyong ito at kung sino ang makikinabang dito. Mahalagang tiyakin na ang lahat ng stakeholder ay nagkakasundo tungkol sa mga layunin at layunin ng produkto.

Hakbang #3. Tukuyin ang Mga Prinsipyo ng Produkto:  Ang ikatlong hakbang ay ang pagbabalangkas ng mga prinsipyo ng produkto. Ito ang mga gumagabay na halaga na magpapanatili sa lahat sa track at pagkakasundo sa buong proseso. Halimbawa, ang mga kagamitang medikal ay dapat na lubos na maaasahan, lubos na ligtas, at madaling gamitin.

Hakbang #4. Tukuyin ang Profile ng User:  Ang ikaapat na hakbang ay tukuyin ang profile ng user na dapat i-target ng produkto o serbisyong ito at kung ano ang mga pangangailangan na dapat nitong tugunan. Upang lumikha ng isang matagumpay na produkto, kinakailangan na magkaroon ng malalim na pag-unawa sa gumagamit. Nangangahulugan ito na dapat mong maunawaan kung sino ang mga gumagamit, kung ano ang kasama ng kanilang mga layunin kapag ginagamit ang iyong produkto at kung paano nila gagawin ang pagkuha ng mga layuning iyon. Upang magawa ito nang mabisa, magsimula sa pamamagitan ng pagtukoy sa profile ng user pagkatapos ay sumulong sa pagbalangkas ng kanilang mga indibidwal na adhikain bago tumuon sa mga partikular na gawain na kailangang isagawa para maabot nila ang mga nais na layuning ito.

Hakbang #5. Outline ng Mga Feature at Functionality ng Produkto: Ang ikalimang hakbang ay upang bumuo ng isang listahan ng mga tampok at ang kanilang kaugnay na pag-andar. Mahalagang balangkasin kung paano dapat gumana ang bawat feature, kung ano ang dapat nitong gawin, at anumang edge case na dapat nitong suportahan.

Ang pagganap ng produkto ay ipapakita sa tinatawag na mga kinakailangan sa pagganap. Idineklara ng mga kinakailangang ito ang layunin ng produkto at hindi dapat ipaliwanag kung paano ito nakakamit. Ang "paano" ay natukoy sa panahon ng disenyo ng produkto at mga proseso ng pagbuo.

Ang mga paghihigpit at hangganan ng produkto ay ipapahayag sa pamamagitan ng hindi gumaganang mga kinakailangan. Ang mga kundisyong ito, na ipinataw ng mga stakeholder, ay tumutukoy sa anumang mga limitasyon ng disenyo ng produkto.

Ang ilang karaniwang bagay na kasama sa listahan ng tampok ay:

  • Paglalarawan ng Tampok ng Produkto
  • Layunin ng Tampok ng Produkto
  • Nag-isyu ng Mga Feature Address
  • Pag-andar ng Tampok
  • Mga hadlang sa Tampok
  • Mga Pagpapalagay sa Tampok
  • Tampok na Disenyo
  • Hindi Kasamang Bahagi ng Tampok (kung mayroon man)
  • Pamantayan sa Pagtanggap
  • ...

Hakbang #6. Prototyping at Pagsubok: Ang ikaanim na hakbang ay ang lumikha ng mga prototype at subukan ang mga ito. Ang prototyping ay isang mahusay na paraan upang magkaroon ng mas mahusay na pag-unawa sa gustong functionality ng produkto at matiyak na natutugunan nito ang lahat ng kinakailangan. Ito rin ay nagsisilbing isang pagkakataon upang mangalap ng feedback ng user na maaaring makatulong sa pagpino pa ng produkto bago ito ilunsad.

Ang pagsusuri sa pagpapatunay ng produkto ay karaniwang nahahati sa tatlong uri:

Pagsusuri sa pagiging posible – Ang pagtatasa sa pagiging posible ng isang ideya ay nagsasangkot ng pagbuo ng isang prototype o modelo at pagkatapos ay maingat na sinusuri ito upang makita kung praktikal ang disenyo nito.

Pagsubok ng Kakayahang magamit – Sa pamamagitan ng pagsusuri sa kakayahang magamit, maa-access mo ang napakahalagang feedback mula sa iyong mga target na mamimili. Ang ganitong uri ng pagsisiyasat ay nagbubunyag ng mga pangangailangan na sa una ay hindi napapansin o itinuring na hindi gaanong kritikal kaysa sa orihinal na ipinapalagay.

Pagsubok sa Pagtanggap – Ginagawa ang ganitong uri ng pagsubok upang matiyak na natutugunan ng produkto ang lahat ng mga kinakailangan at mga detalye na nakabalangkas sa PRD nito.

Hakbang #7. Paglikha ng Timeline: Ang ikapitong hakbang ay gumawa ng timeline kung kailan dapat kumpletuhin ang bawat feature. Mahalaga ito dahil binibigyang-daan nito ang team na manatiling organisado at nasa tamang landas sa kanilang mga timeline habang tinitiyak na hindi sila makaligtaan ng anumang mga deadline. Bilang mga tagapamahala ng produkto, mahalagang i-rank ang pagkakasunud-sunod ng bawat kinakailangan sa loob ng mga kategorya ng mga label na "dapat mayroon," "mataas na gusto," at "masarap magkaroon." Mayroong dalawang dahilan para dito, ang isa ay dahil nagbibigay ito ng mas mahusay na pag-unawa sa kung gaano karaming pagsisikap ang dapat ilagay sa bawat tampok; pangalawa, ang pagbibigay-priyoridad sa iyong mga feature sa ganitong paraan ay nakakatulong sa iyong lumikha ng isang tapat na roadmap na may makatotohanang mga layunin.

Hakbang #8. Balikan at Rebisahin: Ang ikawalong hakbang ay muling bisitahin at baguhin ang produkto. Habang umuunlad ang mga bagong trend, maaaring magbago o maging mas tiyak ang mga pangangailangan ng user. Mahalagang regular na suriin ang iyong produkto at muling suriin ang mga tampok nito upang manatiling napapanahon sa pagbabago ng panahon. Muling suriin ang mga kinakailangan ng iyong user at isaalang-alang kung paano mas matutugunan ng iyong produkto ang kanilang mga pangangailangan. Ang hakbang na ito ay dapat gawin nang pana-panahon sa buong ikot ng buhay ng isang produkto upang matiyak na ito ay nananatiling may kaugnayan at matagumpay sa ibinigay nitong merkado.

Hakbang #9. Pamahalaan ang Pagbuo ng Produkto: Ang ikasiyam na hakbang ay ang pamahalaan ang proseso ng pagbuo ng produkto. Ang mga tagapamahala ng produkto ay may pananagutan sa pamamahala sa timeline ng paghahatid, badyet, at mga mapagkukunan ng produkto sa buong yugto ng buhay ng pagbuo nito. Kabilang dito ang pangangasiwa sa mga gawain tulad ng pagtatakda ng mga milestone, pagsubaybay sa pag-unlad, paglutas ng mga isyu, at paggawa ng mga pagsasaayos kung kinakailangan. Ang Product Requirements Document (PRD) ay isang dynamic na entity at dapat gamitin upang subaybayan ang lahat ng feature at kinakailangan ng iyong produkto habang ikaw ay sumusulong sa pagbuo at paglulunsad.

Ang mga tagapamahala ng produkto ay dapat ding magkaroon ng kakayahang mahulaan ang mga potensyal na problema na maaaring lumitaw sa panahon ng isang proyekto upang makapagbigay ng mga napapanahong solusyon bago mangyari ang anumang malalaking pagkaantala. Dapat silang palaging nakikipag-usap sa mga stakeholder at miyembro ng koponan upang matiyak na ang lahat ng mga pangako ay natutugunan habang nagtatrabaho patungo sa pagkamit ng kanilang mga ninanais na layunin.

Sa pamamagitan ng pagsunod sa mga hakbang na ito maaari kang lumikha ng isang epektibong Dokumento ng Mga Kinakailangan sa Produkto na nagbabalangkas sa lahat ng kinakailangang detalye ng iyong produkto o serbisyo bago ilunsad, na tinitiyak ang tagumpay sa paglabas. Mahalagang tandaan na ang mga PRD ay mga buhay na dokumento, ibig sabihin, dapat silang i-update at baguhin kung kinakailangan sa buong proseso. Ang paggawa nito ay makakatulong na matiyak na walang hindi napapansin o nakalimutan sa panahon ng pagbuo ng iyong produkto o serbisyo.

Sa wakas, gaano man kahusay ang iyong dokumento sa PRD, mahalagang ipagpatuloy ang pakikipag-usap sa mga stakeholder sa buong proseso ng pag-unlad. Sisiguraduhin nito na ang lahat ay mananatiling nakahanay sa mga pagbabago at panganib na maaaring lumabas sa daan upang makapaghatid ng matagumpay na produkto o serbisyo sa oras at sa badyet.

Mga Karaniwang Hamon Kapag Nagdidisenyo ng Dokumento ng Mga Kinakailangan sa Produkto

Hamon #1. Hindi Naiintindihan ang Gumagamit - Isa sa mga pinakakaraniwang hamon kapag gumagawa ng PRD ay hindi isinasaalang-alang ang mga pangangailangan ng gumagamit. Nang hindi lubos na nauunawaan kung ano ang gusto ng customer, halos imposibleng lumikha ng isang epektibong dokumento na nakakatugon sa lahat ng kanilang mga kinakailangan at inaasahan.

Hamon #2. Hindi Kumpleto o Hindi Tumpak na Impormasyon – Ang isa pang hamon ay ang pagtiyak na ang lahat ng nauugnay na impormasyon ay kasama sa PRD ng iyong produkto. Kabilang dito ang lahat mula sa mga paglalarawan ng tampok hanggang sa mga sukatan ng pagganap at dapat na regular na i-update habang nagiging available ang bagong impormasyon o may mga pagbabagong ginawa.

Hamon #3. Higit pa sa Imbak kaysa Space – Ang ikatlong hamon ay ang pagtiyak na ang lahat ng kinakailangang impormasyon ay maaaring magkasya sa isang dokumento. Depende sa saklaw ng iyong proyekto, maaari itong maging mahirap dahil mas maraming data at feature ang idinaragdag sa PRD. Sa mga kasong ito, mahalagang bigyang-priyoridad kung ano ang kailangang isama para manatiling nakatuon ang iyong team sa kanilang mga layunin at maihahatid.

Hamon #4. Kawalan ng klaridad - Sa wakas, ang pagkakaroon ng kakulangan ng kalinawan kapag ang pakikipag-usap sa mga kinakailangan sa pagitan ng mga stakeholder at user ay maaaring magdulot ng malalaking pagkaantala at maiwasan ang isang produkto na matugunan ang deadline ng paglulunsad nito. Mahalaga na ang lahat ng kasangkot sa proseso ay nauunawaan ang mga inaasahan upang walang hindi napapansin o nakalimutan sa panahon ng pag-unlad.

Hamon #5. Mga Hindi Makatotohanang Timeline - Mahalagang magtakda ng mga makatotohanang timeline sa loob ng iyong dokumento para malaman ng lahat ng stakeholder kung gaano katagal ang pagbubuo ng bawat feature bago ilunsad. Ang pagkakaroon ng hindi makatotohanang mga timeline ay maaaring humantong sa mga pagkaantala o kahit na pagkansela ng proyekto sa kabuuan.

Hamon #6. Kakulangan sa Komunikasyon - Sa wakas, ang kakulangan ng komunikasyon sa pagitan ng mga stakeholder ay maaaring humantong sa mga hindi pagkakaunawaan at hindi pagkakasundo tungkol sa proseso ng pagbuo ng produkto. Ang pagtiyak na ang lahat ay nasa parehong pahina sa buong ikot ng buhay ng iyong produkto ay makakatulong na matiyak ang tagumpay nito sa paglabas.

Hamon #7. Traceability -  Higit pa rito, hindi lamang dapat itala ng iyong PRD ang mga kinakailangan ng iyong produkto ngunit magbigay din ng mga paraan upang mag-follow up sa mga problema, bug, at kaso ng pagsubok na nauugnay sa bawat kinakailangan. Higit pa rito, ang isang matagumpay na PRD ay nangangailangan ng kakayahan para sa traceability sa pagitan ng iba't ibang elemento ng mga kinakailangan nito.

Sa pamamagitan ng pag-unawa sa mga karaniwang hamon na ito at pagsasagawa ng mga proactive na hakbang upang maiwasan ang mga ito, maaari kang lumikha ng isang epektibong Dokumento ng Mga Kinakailangan sa Produkto na nagtatakda ng mga makatotohanang inaasahan para sa lahat ng kasangkot na partido at nagsisiguro ng matagumpay na pagbuo ng produkto mula simula hanggang matapos.

Mga Tip sa Pagsulat ng Epektibong Dokumento sa Mga Kinakailangan sa Produkto

Ang Dokumento ng Mga Kinakailangan sa Produkto ay isa sa pinakamahalagang dokumento para sa anumang produkto. Tinutukoy nito kung ano ang dapat gawin ng produkto, kung paano ito magiging hitsura, at kung paano maaaring makipag-ugnayan ang mga user dito. Upang magsulat ng isang epektibong PRD, narito ang ilang mga tip na dapat mong isaalang-alang:

▶ ️ Isama lamang ang Mga Pangunahing Tampok sa iyong PRD – Iwasan ang pagdodokumento ng anumang bagay na hindi mahalaga para sa gumagamit. Tumutok sa mga pangunahing tampok na gagawing matagumpay ang produkto.

▶ ️ Lumikha ng Malinaw na Hierarchy - Tiyaking nakaayos ang iyong dokumento sa paraang ginagawang madaling basahin at maunawaan. Hatiin ang mga kumplikadong paksa sa mas maliliit na seksyon upang hindi mapuno ng impormasyon ang mga mambabasa.

▶ ️ Isali ang mga Stakeholder sa Proseso – Mahalagang isali ang lahat ng nauugnay na stakeholder sa Prototype sa panahon ng proseso ng paglikha ng PRD. Makakapagbigay sila ng mahahalagang insight na makakatulong sa paggawa ng mas mahusay na mga desisyon sa produkto.

▶ ️ Subukang Lubusan - Siguraduhin na ang lahat ng mga tampok na tinukoy sa PRD ay masusing pagsubok bago ilabas ang produkto. Mahalaga ito para matiyak na gumagana ang produkto gaya ng inaasahan at nakakatugon sa mga hinihingi ng user.

▶ ️ Idokumento ang Anumang Pagbabago – Siguraduhing idokumento ang anumang mga pagbabagong ginawa sa PRD upang masubaybayan kung ano ang kasama at hindi kasama sa produkto. Makakatulong ito na gawing mas madaling proseso ng pagsusuri pagdating ng oras upang ipadala ang produkto o serbisyo.

▶ ️ Panatilihin ang isang Timeline - Ang lahat ng mga kinakailangan na binanggit sa dokumento ay dapat na may mga tiyak na petsa na itinalaga sa kanila. Nakakatulong ito sa pagtukoy kung aling tampok o kinakailangan ang unang inaasahan at nagbibigay-daan para sa mas mahusay na pag-prioritize ng mga gawain.

▶ ️ Tukuyin ang Pamantayan sa Pagtanggap – Tinutukoy ng mga pamantayang ito kung kailan natugunan ang isang partikular na pangangailangan. Maaaring nakabatay ito sa mga numero ng pagganap, sukatan ng kakayahang magamit, o iba pang mga parameter kung kinakailangan.

▶ ️ Unahin ang Mga Kinakailangan - Hindi lahat ng feature ay magiging pantay na priyoridad. Dapat na maunawaan ng development team kung aling mga feature ang mahalagang pagtuunan ng pansin at kung paano maisusunod-sunod ang iba pagkatapos noon.

▶ ️ Hatiin ang Dokumento sa mga Seksyon - Hatiin ang dokumento sa iba't ibang seksyon batay sa hanay ng tampok, uri ng user, o iba pang mga parameter kung naaangkop. Nakakatulong ito sa pag-aayos ng iba't ibang aspeto ng produkto nang mas mahusay para sa mas mahusay na pagiging madaling mabasa.

▶ ️ Malinaw na Tukuyin ang Mga Tungkulin at Pananagutan – Ang bawat kinakailangan ay dapat may may-ari na responsable para sa paghahatid nito at dapat ding isama ang mga inaasahan mula sa iba't ibang stakeholder na kasangkot dito.

Ang mga puntong ito ay tutulong sa iyo sa paglikha ng isang epektibong PRD na madaling maunawaan ng lahat ng kasangkot sa proyekto. Ang mga kinakailangan ay hindi lamang nagpapanatili sa mga koponan na nakatuon, ngunit nakakatulong din sa pagdidisenyo ng mas mahusay na mga produkto nang mabilis at mahusay.

Huwag kalimutang ibahagi ang post na ito!

tuktok

Pag-streamline ng mga Pangangailangan sa Pamamahala at Pagpapatunay

Hulyo 11th, 2024

10 am EST | 4 pm CET | 7 am PST

Louis Arduin

Louis Arduin

Senior Consultant, Visure Solutions

Thomas Dirsch

Senior Software Quality Consultant, Razorcat Development GmbH

Isang Pinagsanib na Diskarte sa Visure Solutions at Razorcat Development TESSY

Matutunan kung paano i-streamline ang pamamahala ng mga kinakailangan at pagpapatunay para sa pinakamahusay na mga resulta.