Mga Solusyon sa Paningin


Suporta
Magrehistro
Mag-login
Simulan ang Libreng Pagsubok

Ano ang isang Dokumento ng Mga Kinakailangan sa Produkto?

Ano ang isang Dokumento ng Mga Kinakailangan sa Produkto?

Talaan ng nilalaman

Sa mundo ng pagbuo ng produkto, ang isa sa pinakamahalagang dokumento na gumagabay sa buong proseso ay ang Product Requirements Document (PRD). Ang komprehensibong blueprint na ito ay nagsisilbing pundasyon para sa pagdidisenyo, pagbuo, at paghahatid ng matagumpay na produkto. Sa artikulong ito, susuriin natin ang mahahalagang bahagi ng isang PRD, magbibigay ng template para sa paggawa nito, at tuklasin ang mga tunay na halimbawa sa mundo upang ilarawan ang kahalagahan nito sa lifecycle ng pagbuo ng produkto.

Ano ang isang Dokumento ng Mga Kinakailangan sa Produkto?

Ang Dokumento ng Mga Kinakailangan sa Produkto, na kadalasang dinadaglat bilang PRD, ay isang pormal na dokumento na nagbabalangkas sa mga detalyadong detalye, feature, functionality, at karanasan ng user ng isang produktong nasa ilalim ng pagbuo. Nagsisilbi itong gabay na sanggunian para sa mga tagapamahala ng produkto, taga-disenyo, developer, at stakeholder sa buong paglalakbay sa pagbuo ng produkto.

Ang mga pangunahing layunin ng isang PRD ay kinabibilangan ng:

  • Malinaw na Komunikasyon: Tinitiyak ng isang mahusay na istrukturang PRD na naiintindihan ng lahat ng kasangkot sa proyekto ang layunin, saklaw, at layunin ng produkto.
  • Alignment: Inihanay nito ang development team, stakeholder, at iba pang nauugnay na partido sa mga feature at functionality ng produkto, na binabawasan ang mga hindi pagkakaunawaan at mga salungatan sa susunod na proseso.
  • Gabay: Ang PRD ay nagsisilbing isang roadmap para sa pagbuo ng produkto, na tumutulong sa koponan na gumawa ng matalinong mga desisyon, magtakda ng mga priyoridad, at epektibong maglaan ng mga mapagkukunan.
  • Dokumentasyon: Nagbibigay ito ng komprehensibong reference point para sa mga kinakailangan ng produkto, na napakahalaga para sa mga pag-ulit sa hinaharap, pag-troubleshoot, at pagpapanatili.

Ano ang Kahalagahan ng isang Dokumento ng Mga Kinakailangan sa Produkto?

Ang kahalagahan ng pagkakaroon ng isang komprehensibong dokumento ng mga kinakailangan sa produkto ay hindi maaaring bigyang-diin nang sapat. Makakatulong ang isang mahusay na tinukoy na PRD na matiyak na ang lahat ng kasangkot sa proyekto ay may malinaw na pag-unawa sa kung ano ang kailangang gawin at kung bakit ito kailangang gawin. Bukod pa rito, pananatilihin nito ang lahat ng stakeholder sa gawain sa kanilang mga layunin at tiyaking walang mga dependency ang napapansin o hindi naiintindihan. Gayunpaman, ang pinakamahalaga, magbibigay ito ng kumpiyansa sa lahat ng kasangkot sa proyekto at matiyak na matagumpay ang produkto.

Ang PRD ay maaaring maging isang mahalagang tool para sa anumang proyekto, ngunit mahalagang tandaan na kailangan itong regular na suriin at i-update kung kinakailangan. Ang paggawa nito ay makakatulong na matiyak ang katumpakan, bisa, at tagumpay para sa anumang produkto o serbisyo. Sa pamamagitan ng paglalaan ng oras upang lumikha at mapanatili ang isang komprehensibong PRD, lahat ng stakeholder ay maaaring magkaroon ng kapayapaan ng isip dahil alam nilang ang kanilang proyekto ay nabigyan ng pinakamahusay na pagkakataon sa tagumpay.

Bukod pa rito, kung nagbabago ang mga kinakailangan sa paglipas ng panahon dahil sa bagong teknolohiya o feedback ng user, dapat ding ipakita ng dokumentong ito ang mga pagbabagong iyon para manatiling alam ng lahat ng kasangkot kung ano ang kailangan nilang gawin. Sa ganitong paraan, hindi magkakaroon ng anumang pagkalito o hindi pagkakaunawaan na maaaring humantong sa mga hindi inaasahang isyu.

Panghuli, mahalagang tandaan na hindi lahat ng produkto ay pareho at samakatuwid, iba't ibang PRD ang kailangang gawin para sa bawat isa sa kanila. Ang bawat produkto o serbisyo ay magkakaroon ng sarili nitong natatanging hanay ng mga kinakailangan at tampok kaya mahalaga para sa PRD na maipakita nang maayos ang mga iyon. Higit pa rito, palaging mahalaga na tiyaking nauunawaan ng lahat ng stakeholder kung ano ang inaasahan mula sa produkto o serbisyo bago magsimula ang anumang gawain upang walang mga hindi pagkakaunawaan sa susunod na linya. Ang isang mahusay na PRD ay maaaring makatulong sa paggawa nito at sa huli, tumulong sa pagbibigay ng isang matagumpay na produkto o serbisyo.

Mga Pangunahing Bahagi ng Dokumento ng Mga Kinakailangan sa Produkto

Ang isang mahusay na ginawang PRD ay karaniwang binubuo ng mga sumusunod na bahagi:

1. Pahina ng Pamagat

  • Pangalan ng Produkto: Ang opisyal na pangalan ng produkto.
  • Bersyon: Ang bersyon ng dokumento, na maaaring magbago habang nagbabago ang produkto.
  • Petsa: Ang petsa kung kailan ginawa o huling na-update ang PRD.
  • May-akda: Ang pangalan ng tao o pangkat na responsable para sa dokumento.

2. pagpapakilala

  • Layunin: Isang maikling pangkalahatang-ideya ng produkto at kung bakit ito binuo.
  • Saklaw: Tukuyin ang mga hangganan ng produkto, na tumutukoy kung ano ang kasama at hindi.
  • Mga Layunin: Isa-isahin ang mga layunin na nilalayon ng produkto na makamit.

3. Mga Kwento ng Gumagamit o Mga Kaso ng Paggamit

  • User Persona: Ilarawan ang target na audience at ang kanilang mga katangian.
  • Mga Kwento ng User/Mga Kaso ng Paggamit: Idetalye ang mga partikular na sitwasyon kung saan makikipag-ugnayan ang mga user sa produkto.

4. Mga Kinakailangan sa Paggana

  • Mga Tampok: Ilista ang lahat ng mga tampok na dapat mayroon ang produkto.
  • Mga Pag-andar: Ilarawan kung paano dapat gumana ang bawat feature.
  • Dependencies: Tukuyin ang anumang mga panlabas na system o sangkap na umaasa sa produkto.

5. Mga Non-Functional na Kinakailangan

  • Pagganap: Tukuyin ang pamantayan para sa bilis, scalability, at pagtugon ng system.
  • Seguridad: Balangkas ang mga kinakailangan at hakbang sa seguridad.
  • Usability: Ilarawan ang mga alituntunin sa user interface at karanasan ng user (UI/UX).
  • Pagsunod: Banggitin ang anumang mga kinakailangan sa pagsunod sa regulasyon o partikular sa industriya.

6. Mga Kinakailangan sa Teknikal

  • Arkitektura: Tukuyin ang teknikal na arkitektura, kabilang ang software, hardware, at mga pagsasama.
  • Modelo ng Data: Ilarawan ang istruktura ng data at mga database.
  • Technology Stack: Ilista ang mga programming language, framework, at tool na gagamitin.

7. Mga Wireframe o Mockup

  • Visual na Representasyon: Isama ang mga sketch, wireframe, o mockup upang ilarawan ang user interface ng produkto.

8. Timeline at Milestones

  • Timeline ng Pag-unlad: Magbigay ng tinantyang timeline para sa pag-unlad.
  • Mga Milestone: Magtakda ng mga partikular na layunin at checkpoint para sa pag-unlad ng proyekto.

9. Pagsubok at Pagtitiyak ng Kalidad

  • Plano ng Pagsubok: Idetalye ang diskarte sa pagsubok, kabilang ang mga uri ng pagsubok (hal., yunit, pagsasama, pagtanggap ng user) at pamantayan para sa tagumpay.
  • Pagsubaybay sa Bug: Tukuyin kung paano idodokumento at tutugunan ang mga isyu at bug.

10. Pagsusuri sa Panganib

  • Tukuyin ang Mga Panganib: Ilista ang mga potensyal na panganib at hamon na maaaring makaapekto sa proyekto.
  • Plano sa Pagbabawas: Magbalangkas ng mga estratehiya upang mabawasan o matugunan ang mga panganib na ito.

11. Badyet at Paglalaan ng Mapagkukunan

  • Badyet: Magbigay ng tinantyang badyet para sa proyekto, kabilang ang mga gastos sa pagpapaunlad, marketing, at pagpapatakbo.
  • Paglalaan ng Mapagkukunan: Idetalye ang mga mapagkukunan ng tao at teknolohikal na kinakailangan.

12. Mga Appendice

  • Karagdagang Impormasyon: Isama ang anumang karagdagang mga dokumento, pananaliksik, o mga sanggunian.

Proseso sa Pagsulat ng Epektibong Dokumento sa Mga Kinakailangan sa Produkto

Ang paggawa ng Product Requirements Document (PRD) ay hindi madaling gawain at hindi dapat basta-basta. Nangangailangan ito ng oras, pananaliksik, at pakikipagtulungan upang lumikha ng isang epektibong dokumento na tumpak na sumasalamin sa mga tampok at layunin ng produkto. Narito ang ilang hakbang na maaari mong gawin upang magsulat ng PRD:

Hakbang #1. Ipunin ang lahat ng Kaugnay na Stakeholder: Ang unang hakbang ay pagsama-samahin ang mga nauugnay na stakeholder at tukuyin ang kanilang mga tungkulin sa proseso ng paglikha ng PRD. Kabilang dito ang mga may-ari ng produkto, designer, developer, QA tester, atbp.

Hakbang #2. Tukuyin ang Mga Layunin at Layunin: Ang ikalawang hakbang ay tukuyin kung ano ang dapat na pangunahing layunin ng produkto o serbisyong ito at kung kanino ito makikinabang. Mahalagang tiyakin na ang lahat ng stakeholder ay nagkakasundo tungkol sa mga layunin at layunin ng produkto.

Hakbang #3. Tukuyin ang Mga Prinsipyo ng Produkto:  Ang ikatlong hakbang ay ang pagbabalangkas ng mga prinsipyo ng produkto. Ito ang mga gumagabay na halaga na magpapanatili sa lahat sa track at pagkakasundo sa buong proseso. Halimbawa, ang mga kagamitang medikal ay dapat na lubos na maaasahan, lubos na ligtas, at madaling gamitin.

Hakbang #4. Tukuyin ang Profile ng Gumagamit -  Ang ikaapat na hakbang ay tukuyin ang profile ng user na dapat i-target ng produkto o serbisyong ito at kung ano ang mga pangangailangan na dapat nitong tugunan. Upang lumikha ng isang matagumpay na produkto, kinakailangan na magkaroon ng malalim na pag-unawa sa gumagamit. Nangangahulugan ito na dapat mong maunawaan kung sino ang mga gumagamit, kung ano ang kasama ng kanilang mga layunin kapag ginagamit ang iyong produkto, at kung paano nila gagawin ang pagkuha ng mga layuning iyon. Upang magawa ito nang epektibo, magsimula sa pamamagitan ng pagtukoy sa profile ng user pagkatapos ay sumulong sa pagbalangkas ng kanilang mga indibidwal na adhikain bago tumuon sa mga partikular na gawain na kailangang isagawa para maabot nila ang mga nais na layuning ito.

Hakbang #5. Outline ng Mga Feature at Functionality ng Produkto: Ang ikalimang hakbang ay upang bumuo ng isang listahan ng mga tampok at ang kanilang kaugnay na pag-andar. Mahalagang balangkasin kung paano dapat gumana ang bawat feature, kung ano ang dapat nitong gawin, at anumang edge case na dapat nitong suportahan.

Ang pagganap ng produkto ay ipapakita sa tinatawag na mga kinakailangan sa pagganap. Idineklara ng mga kinakailangang ito ang layunin ng produkto at hindi dapat ipaliwanag kung paano ito nakakamit. Ang "paano" ay natukoy sa panahon ng disenyo ng produkto at mga proseso ng pagbuo.

Ang mga paghihigpit at hangganan ng produkto ay ipapahayag sa pamamagitan ng hindi gumaganang mga kinakailangan. Ang mga kundisyong ito, na ipinataw ng mga stakeholder, ay tumutukoy sa anumang mga limitasyon ng disenyo ng produkto.

Ang ilang karaniwang bagay na kasama sa listahan ng tampok ay:

  • Paglalarawan ng Tampok ng Produkto
  • Layunin ng Tampok ng Produkto
  • Nag-isyu ng Mga Feature Address
  • Pag-andar ng Tampok
  • Mga hadlang sa Tampok
  • Mga Pagpapalagay sa Tampok
  • Tampok na Disenyo
  • Hindi Kasamang Bahagi ng Tampok (kung mayroon man)
  • Pamantayan sa Pagtanggap
  • ...

Hakbang #6. Prototyping at Pagsubok -  Ang ikaanim na hakbang ay ang lumikha ng mga prototype at subukan ang mga ito. Ang prototyping ay isang mahusay na paraan upang magkaroon ng mas mahusay na pag-unawa sa gustong functionality ng produkto at matiyak na natutugunan nito ang lahat ng kinakailangan. Ito rin ay nagsisilbing isang pagkakataon upang mangalap ng feedback ng user na maaaring makatulong sa pagpino pa ng produkto bago ito ilunsad.

Ang pagsusuri sa pagpapatunay ng produkto ay karaniwang nahahati sa tatlong uri:

Pagsusuri sa pagiging posible -  Ang pagtatasa sa pagiging posible ng isang ideya ay nagsasangkot ng pagbuo ng isang prototype o modelo at pagkatapos ay maingat na sinusuri ito upang makita kung praktikal ang disenyo nito.

Pagsubok sa Usability - Sa pamamagitan ng pagsusuri sa kakayahang magamit, maa-access mo ang napakahalagang feedback mula sa iyong mga target na mamimili. Ang ganitong uri ng pagsisiyasat ay nagbubunyag ng mga pangangailangan na sa una ay hindi napapansin o itinuring na hindi gaanong kritikal kaysa sa orihinal na ipinapalagay.

Pagsubok sa Pagtanggap -   Ginagawa ang ganitong uri ng pagsubok upang matiyak na natutugunan ng produkto ang lahat ng mga kinakailangan at mga detalye na nakabalangkas sa PRD nito.

Hakbang #7. Paglikha ng Timeline -  Ang ikapitong hakbang ay gumawa ng timeline kung kailan dapat kumpletuhin ang bawat feature. Mahalaga ito dahil binibigyang-daan nito ang team na manatiling organisado at nasa tamang landas sa kanilang mga timeline habang tinitiyak na hindi sila makaligtaan ng anumang mga deadline. Bilang mga tagapamahala ng produkto, mahalagang i-rank ang pagkakasunud-sunod ng bawat kinakailangan sa loob ng mga kategorya ng mga label na "dapat mayroon," "mataas na gusto," at "masarap magkaroon." Mayroong dalawang dahilan para dito, ang isa ay dahil nagbibigay ito ng mas mahusay na pag-unawa sa kung gaano karaming pagsisikap ang dapat ilagay sa bawat tampok; pangalawa, ang pagbibigay-priyoridad sa iyong mga feature sa ganitong paraan ay nakakatulong sa iyong lumikha ng isang tapat na roadmap na may makatotohanang mga layunin.

Hakbang #8. Muling Bisitahin at Rebisahin -   Ang ikawalong hakbang ay muling bisitahin at baguhin ang produkto. Habang umuunlad ang mga bagong trend, maaaring magbago o maging mas tiyak ang mga pangangailangan ng user. Mahalagang regular na suriin ang iyong produkto at muling suriin ang mga tampok nito upang manatiling napapanahon sa pagbabago ng panahon. Muling suriin ang mga kinakailangan ng iyong user at isaalang-alang kung paano mas matutugunan ng iyong produkto ang kanilang mga pangangailangan. Ang hakbang na ito ay dapat gawin nang pana-panahon sa buong ikot ng buhay ng isang produkto upang matiyak na ito ay nananatiling may kaugnayan at matagumpay sa ibinigay nitong merkado.

Hakbang #9. Pamahalaan ang Pagbuo ng Produkto –   Ang ikasiyam na hakbang ay ang pamahalaan ang proseso ng pagbuo ng produkto. Ang mga tagapamahala ng produkto ay may pananagutan sa pamamahala sa timeline ng paghahatid, badyet, at mga mapagkukunan ng produkto sa buong yugto ng buhay ng pagbuo nito. Kabilang dito ang pangangasiwa sa mga gawain tulad ng pagtatakda ng mga milestone, pagsubaybay sa pag-unlad, paglutas ng mga isyu, at paggawa ng mga pagsasaayos kung kinakailangan. Ang Product Requirements Document (PRD) ay isang dynamic na entity at dapat gamitin upang subaybayan ang lahat ng feature at kinakailangan ng iyong produkto habang ikaw ay sumusulong sa pagbuo at paglulunsad.

Ang mga tagapamahala ng produkto ay dapat ding magkaroon ng kakayahang mahulaan ang mga potensyal na problema na maaaring lumitaw sa panahon ng isang proyekto upang makapagbigay ng mga napapanahong solusyon bago mangyari ang anumang malalaking pagkaantala. Dapat silang palaging nakikipag-usap sa mga stakeholder at miyembro ng koponan upang matiyak na ang lahat ng mga pangako ay natutugunan habang nagtatrabaho patungo sa pagkamit ng kanilang mga ninanais na layunin.

Sa pamamagitan ng pagsunod sa mga hakbang na ito maaari kang lumikha ng isang epektibong Dokumento ng Mga Kinakailangan sa Produkto na nagbabalangkas sa lahat ng kinakailangang detalye ng iyong produkto o serbisyo bago ilunsad, na tinitiyak ang tagumpay sa paglabas. Mahalagang tandaan na ang mga PRD ay mga buhay na dokumento, ibig sabihin, dapat silang i-update at baguhin kung kinakailangan sa buong proseso. Ang paggawa nito ay makakatulong na matiyak na walang hindi napapansin o nakalimutan sa panahon ng pagbuo ng iyong produkto o serbisyo.

Sa wakas, gaano man kahusay ang iyong dokumento sa PRD, mahalagang ipagpatuloy ang pakikipag-usap sa mga stakeholder sa buong proseso ng pag-unlad. Sisiguraduhin nito na ang lahat ay mananatiling nakahanay sa mga pagbabago at panganib na maaaring lumabas sa daan upang makapaghatid ng matagumpay na produkto o serbisyo sa oras at sa badyet.

Template ng Dokumento ng Mga Kinakailangan sa Produkto

Narito ang isang template upang matulungan kang lumikha ng isang mahusay na istrukturang PRD:

[Pahina ng titulo]

Ang pahina ng pamagat ay kung saan ka nagbibigay ng pangunahing impormasyon tungkol sa PRD, kabilang ang:

  • Pangalan ng Produkto: Dito mo isinasaad ang opisyal na pangalan ng produktong iyong dinodokumento sa PRD.
  • Bersyon: Ang numero ng bersyon ng PRD, na maaaring ma-update habang nagbabago ang dokumento sa panahon ng proseso ng pagbuo ng produkto.
  • Petsa: Ang petsa kung kailan ginawa o huling na-update ang PRD.
  • May-akda: Ang pangalan ng tao o pangkat na responsable sa paglikha at pagpapanatili ng dokumento.

[Panimula]

Ang seksyon ng pagpapakilala ay nagbibigay ng isang pangkalahatang-ideya ng produkto at pag-unlad nito. Karaniwang kinabibilangan ito ng:

  • Layunin: Isang maikling paliwanag kung bakit ginagawa ang produkto. Anong problema ang nalulutas nito, o anong pangangailangan ang tinutugunan nito?
  • Saklaw: Tukuyin ang mga hangganan ng proyekto sa pamamagitan ng pagtukoy kung ano ang kasama at kung ano ang wala sa saklaw ng PRD na ito.
  • Mga Layunin: Isa-isahin ang mga tiyak na layunin at layunin na nilalayon ng produkto na makamit. Ano ang sinusubukan mong magawa sa produktong ito?

[Mga Kwento ng User o Use Case]

Sa seksyong ito, nakatuon ka sa mga end user ng produkto. Kabilang dito ang:

  • User Persona: Ilarawan ang target na madla o mga pangkat ng user. Isama ang mga detalye tulad ng demograpiko, pag-uugali, at mga pangangailangan.
  • Mga Kwento ng User/Mga Kaso ng Paggamit: Idetalye ang mga partikular na sitwasyon o sitwasyon kung saan makikipag-ugnayan ang mga user sa produkto. Nakakatulong ang mga kwentong ito na makuha ang karanasan ng user mula sa iba't ibang anggulo.

[Mga Kinakailangan sa Paggana]

Binabalangkas ng mga functional na kinakailangan kung ano ang dapat gawin ng produkto. Kasama sa seksyong ito ang:

  • Mga Tampok: Ilista ang lahat ng mga tampok o kakayahan na dapat mayroon ang produkto. Ito ang mga functionality kung saan direktang makikipag-ugnayan ang mga user.
  • Mga Pag-andar: Ilarawan kung paano dapat gumana ang bawat feature. Maaaring kabilang dito ang mga pakikipag-ugnayan ng user, mga tugon ng system, at anumang partikular na pag-uugali.
  • Dependencies: Tukuyin ang anumang mga panlabas na system, serbisyo, o bahagi na umaasa sa produkto upang gumana nang maayos.

[Mga Non-Functional na Kinakailangan]

Ang mga non-functional na kinakailangan ay nakatuon sa kung paano gumaganap at kumikilos ang produkto. Saklaw ng seksyong ito ang:

  • Pagganap: Tukuyin ang pamantayan para sa bilis, scalability, at pagtugon ng system. Gaano kabilis dapat tumugon ang system sa ilalim ng iba't ibang kundisyon?
  • Seguridad: Balangkas ang mga kinakailangan at hakbang sa seguridad upang maprotektahan ang data ng user at ang produkto mismo.
  • Usability: Ilarawan ang mga alituntunin sa user interface at karanasan ng user (UI/UX) para matiyak na user-friendly ang produkto.
  • Pagsunod: Banggitin ang anumang mga kinakailangan sa pagsunod sa regulasyon o partikular sa industriya na dapat matugunan ng produkto.

[Mga Kinakailangang Teknikal]

Dito, mapupunta ka sa mga teknikal na aspeto ng produkto. Kasama sa seksyong ito ang:

  • Arkitektura: Tukuyin ang teknikal na arkitektura ng produkto, kabilang ang mga bahagi ng software at hardware.
  • Modelo ng Data: Ilarawan ang istraktura ng data at mga database na ginagamit upang mag-imbak at mamahala ng data.
  • Technology Stack: Ilista ang mga programming language, frameworks, at tool na gagamitin para sa pagbuo.

[Mga Wireframe o Mockup]

Dito mo ilalagay ang mga visual na representasyon ng user interface ng produkto. Maaari kang magsama ng mga sketch, wireframe, o mockup para magbigay ng visual na pag-unawa sa magiging hitsura at pakiramdam ng produkto.

[Timeline at Milestones]

Idetalye ang timeline at milestone ng proyekto. Kasama sa seksyong ito ang:

  • Timeline ng Pag-unlad: Magbigay ng tinantyang timeline para sa pagbuo ng produkto, na nagsasaad ng mga mahahalagang milestone at maihahatid.
  • Mga Milestone: Magtakda ng mga partikular na layunin at checkpoint para sa pagsubaybay sa pag-unlad ng proyekto. Maaaring kabilang dito ang mga alpha at beta release, mga yugto ng pagsubok, at mga petsa ng paglulunsad.

[Pagsubok at Pagtitiyak ng Kalidad]

Balangkas ang diskarte sa pagsubok at mga hakbang sa pagtiyak ng kalidad para sa produkto. Kasama sa seksyong ito ang:

  • Plano ng Pagsubok: Ilarawan ang mga uri ng pagsubok na isasagawa (hal., yunit, pagsasama, pagtanggap ng gumagamit) at ang pamantayan para sa tagumpay.
  • Pagsubaybay sa Bug: Tukuyin kung paano idodokumento at tutugunan ang mga isyu at bug sa panahon ng proseso ng pagbuo.

[Pagsusuri sa Panganib]

Tukuyin ang mga potensyal na panganib at hamon na maaaring makaapekto sa proyekto. Kasama sa seksyong ito ang:

  • Tukuyin ang Mga Panganib: Ilista ang mga potensyal na panganib tulad ng mga teknikal na hamon, mga hadlang sa mapagkukunan, o kompetisyon sa merkado.
  • Plano sa Pagbabawas: Balangkasin ang mga estratehiya upang pagaanin o tugunan ang mga panganib na ito, na tinitiyak na hindi nito maaalis ang proyekto.

[Badyet at Paglalaan ng Mapagkukunan]

Idetalye ang mga kinakailangan sa pananalapi at mapagkukunan para sa proyekto. Kasama sa seksyong ito ang:

  • Badyet: Magbigay ng tinantyang badyet para sa proyekto, na sumasaklaw sa pagpapaunlad, marketing, at mga gastos sa pagpapatakbo.
  • Resource Allocation: Tukuyin ang mga human at technological resources na kinakailangan para sa matagumpay na pagbuo ng produkto.

[Mga Apendise]

Ang seksyon ng mga apendise ay kung saan ka nag-a-attach ng anumang karagdagang mga dokumento, pananaliksik, o mga sanggunian na sumusuporta sa nilalaman ng PRD. Ang mga dokumentong ito ay maaaring magbigay ng karagdagang konteksto o mga detalye na may kaugnayan sa proyekto.

Sa pamamagitan ng pagsunod sa structured na template na ito, maaari mong sistematikong idokumento ang mga kinakailangan at mga detalye ng iyong produkto, na tinitiyak na ang lahat ng mga stakeholder ay may malinaw at komprehensibong pag-unawa sa kung ano ang kailangang mabuo at maihatid. Ito, sa turn, ay pinahuhusay ang posibilidad ng isang matagumpay na proseso ng pagbuo ng produkto.

Mga Karaniwang Hamon Kapag Nagdidisenyo ng Dokumento ng Mga Kinakailangan sa Produkto

Hamon #1. Hindi Naiintindihan ang Gumagamit - Isa sa mga pinakakaraniwang hamon kapag gumagawa ng PRD ay hindi isinasaalang-alang ang mga pangangailangan ng gumagamit. Nang hindi lubos na nauunawaan kung ano ang gusto ng customer, halos imposibleng lumikha ng isang epektibong dokumento na nakakatugon sa lahat ng kanilang mga kinakailangan at inaasahan.

Hamon #2. Hindi Kumpleto o Hindi Tumpak na Impormasyon – Ang isa pang hamon ay ang pagtiyak na ang lahat ng nauugnay na impormasyon ay kasama sa PRD ng iyong produkto. Kabilang dito ang lahat mula sa mga paglalarawan ng tampok hanggang sa mga sukatan ng pagganap at dapat na regular na i-update habang nagiging available ang bagong impormasyon o may mga pagbabagong ginawa.

Hamon #3. Higit pa sa Imbak kaysa Space –  Ang ikatlong hamon ay ang pagtiyak na ang lahat ng kinakailangang impormasyon ay maaaring magkasya sa isang dokumento. Depende sa saklaw ng iyong proyekto, maaari itong maging mahirap dahil mas maraming data at feature ang idinaragdag sa PRD. Sa mga kasong ito, mahalagang bigyang-priyoridad kung ano ang kailangang isama para manatiling nakatuon ang iyong team sa kanilang mga layunin at maihahatid.

Hamon #4. Kawalan ng klaridad - Sa wakas, ang pagkakaroon ng kakulangan ng kalinawan kapag ang pakikipag-usap sa mga kinakailangan sa pagitan ng mga stakeholder at user ay maaaring magdulot ng malalaking pagkaantala at maiwasan ang isang produkto na matugunan ang deadline ng paglulunsad nito. Mahalaga na ang lahat ng kasangkot sa proseso ay nauunawaan ang mga inaasahan upang walang hindi napapansin o nakalimutan sa panahon ng pag-unlad.

Hamon #5. Mga Hindi Makatotohanang Timeline - Mahalagang magtakda ng mga makatotohanang timeline sa loob ng iyong dokumento para malaman ng lahat ng stakeholder kung gaano katagal ang pagbubuo ng bawat feature bago ilunsad. Ang pagkakaroon ng hindi makatotohanang mga timeline ay maaaring humantong sa mga pagkaantala o kahit na pagkansela ng proyekto sa kabuuan.

Hamon #6. Kakulangan sa Komunikasyon - Sa wakas, ang kakulangan ng komunikasyon sa pagitan ng mga stakeholder ay maaaring humantong sa mga hindi pagkakaunawaan at hindi pagkakasundo tungkol sa proseso ng pagbuo ng produkto. Ang pagtiyak na ang lahat ay nasa parehong pahina sa buong ikot ng buhay ng iyong produkto ay makakatulong na matiyak ang tagumpay nito sa paglabas.

Hamon #7. Traceability -  Higit pa rito, hindi lamang dapat itala ng iyong PRD ang mga kinakailangan ng iyong produkto ngunit magbigay din ng mga paraan upang mag-follow up sa mga problema, bug, at kaso ng pagsubok na nauugnay sa bawat kinakailangan. Higit pa rito, ang isang matagumpay na PRD ay nangangailangan ng kakayahan para sa traceability sa pagitan ng iba't ibang elemento ng mga kinakailangan nito.

Sa pamamagitan ng pag-unawa sa mga karaniwang hamon na ito at pagsasagawa ng mga proactive na hakbang upang maiwasan ang mga ito, maaari kang lumikha ng isang epektibong Dokumento ng Mga Kinakailangan sa Produkto na nagtatakda ng mga makatotohanang inaasahan para sa lahat ng kasangkot na partido at nagsisiguro ng matagumpay na pagbuo ng produkto mula simula hanggang matapos.

Mga Tip sa Pagsulat ng Epektibong Dokumento sa Mga Kinakailangan sa Produkto

Ang Dokumento ng Mga Kinakailangan sa Produkto ay isa sa pinakamahalagang dokumento para sa anumang produkto. Tinutukoy nito kung ano ang dapat gawin ng produkto, kung paano ito magiging hitsura, at kung paano maaaring makipag-ugnayan ang mga user dito. Upang magsulat ng isang epektibong PRD, narito ang ilang mga tip na dapat mong isaalang-alang:

▶ ️ Isama lamang ang Mga Pangunahing Tampok sa iyong PRD – Iwasan ang pagdodokumento ng anumang bagay na hindi mahalaga para sa gumagamit. Tumutok sa mga pangunahing tampok na gagawing matagumpay ang produkto.

▶ ️ Lumikha ng Malinaw na Hierarchy - Tiyaking nakaayos ang iyong dokumento upang gawing madaling basahin at maunawaan. Hatiin ang mga kumplikadong paksa sa mas maliliit na seksyon upang hindi mapuno ng impormasyon ang mga mambabasa.

▶ ️ Isali ang mga Stakeholder sa Proseso – Mahalagang isama ang lahat ng nauugnay na prototype ng stakeholder at ang proseso ng paglikha ng PRD. Makakapagbigay sila ng mahahalagang insight na makakatulong sa paggawa ng mas mahusay na mga desisyon sa produkto.

▶ ️ Subukang Lubusan - Siguraduhin na ang lahat ng mga tampok na tinukoy sa PRD ay masusing pagsubok bago ilabas ang produkto. Mahalaga ito para matiyak na gumagana ang produkto gaya ng inaasahan at nakakatugon sa mga hinihingi ng user.

▶ ️ Idokumento ang Anumang Pagbabago – Siguraduhing idokumento ang anumang mga pagbabagong ginawa sa PRD upang masubaybayan kung ano ang kasama at hindi kasama sa produkto. Makakatulong ito na gawing mas madaling proseso ng pagsusuri pagdating ng oras upang ipadala ang produkto o serbisyo.

▶ ️ Panatilihin ang isang Timeline - Ang lahat ng mga kinakailangan na binanggit sa dokumento ay dapat na may mga tiyak na petsa na itinalaga sa kanila. Nakakatulong ito na matukoy kung aling feature o kinakailangan ang unang inaasahan at nagbibigay-daan para sa mas mahusay na pag-prioritize ng mga gawain.

▶ ️ Tukuyin ang Pamantayan sa Pagtanggap – Tinutukoy ng mga pamantayang ito kung kailan natugunan ang isang partikular na pangangailangan. Maaaring nakabatay ito sa mga numero ng pagganap, sukatan ng kakayahang magamit, o iba pang mga parameter kung kinakailangan.

▶ ️ Unahin ang Mga Kinakailangan - Hindi lahat ng feature ay magiging pantay na priyoridad. Dapat na maunawaan ng development team kung aling mga feature ang mahalagang pagtuunan ng pansin at kung paano maisusunod-sunod ang iba pagkatapos noon.

▶ ️ Hatiin ang Dokumento sa mga Seksyon - Hatiin ang dokumento sa iba't ibang seksyon batay sa hanay ng tampok, uri ng user, o iba pang mga parameter kung naaangkop. Nakakatulong ito na ayusin ang iba't ibang aspeto ng produkto nang mas mahusay para sa mas mahusay na pagiging madaling mabasa.

▶ ️ Malinaw na Tukuyin ang Mga Tungkulin at Pananagutan – Ang bawat kinakailangan ay dapat may may-ari na responsable para sa paghahatid nito at dapat ding isama ang mga inaasahan mula sa iba't ibang stakeholder na kasangkot dito.

Ang mga puntong ito ay tutulong sa iyo sa paglikha ng isang epektibong PRD na madaling maunawaan ng lahat ng kasangkot sa proyekto. Ang mga kinakailangan ay hindi lamang nagpapanatili sa mga koponan na nakatuon ngunit nakakatulong din sa pagdidisenyo ng mas mahusay na mga produkto nang mabilis at mahusay.

Mga Real-World na Halimbawa ng mga PRD

Tuklasin natin ang ilang halimbawa ng mga PRD na kumikilos:

1. Pag-unlad ng Mobile App

Isipin ang isang PRD para sa isang mobile app. Isasama nito ang mga kwento ng user, wireframe ng bawat screen, isang listahan ng tampok, mga kinakailangan sa pagganap, at isang timeline para sa pagbuo.

2. Website ng E-commerce

Para sa isang website ng e-commerce, magbabalangkas ang PRD ng mga tampok tulad ng pagpaparehistro ng user, katalogo ng produkto, paggana ng shopping cart, mga hakbang sa seguridad, at mga kinakailangan sa scalability.

3. Platform ng Software bilang isang Serbisyo (SaaS).

Sa kaso ng platform ng SaaS, idedetalye ng PRD ang teknikal na arkitektura, mga pagsasama sa mga serbisyo ng third-party, pamamahala ng user, at mga feature sa pagsingil ng subscription.

Konklusyon

Ang isang mahusay na inihandang Dokumento ng Mga Kinakailangan sa Produkto ay ang pundasyon ng matagumpay na pagbuo ng produkto. Nagsisilbi itong gabay na liwanag para sa lahat ng stakeholder, na tinitiyak na ang lahat ay nasa parehong pahina tungkol sa mga feature, functionality, at layunin ng produkto. Sa pamamagitan ng pagsunod sa isang structured na template at pag-unawa sa mahahalagang bahagi, maaaring i-streamline ng mga product manager at development team ang kanilang mga pagsisikap at mapataas ang posibilidad na makapaghatid ng produkto na nakakatugon o lumalampas sa inaasahan ng user.

Huwag kalimutang ibahagi ang post na ito!

tuktok

Pag-streamline ng mga Pangangailangan sa Pamamahala at Pagpapatunay

Hulyo 11th, 2024

10 am EST | 4 pm CET | 7 am PST

Louis Arduin

Louis Arduin

Senior Consultant, Visure Solutions

Thomas Dirsch

Senior Software Quality Consultant, Razorcat Development GmbH

Isang Pinagsanib na Diskarte sa Visure Solutions at Razorcat Development TESSY

Matutunan kung paano i-streamline ang pamamahala ng mga kinakailangan at pagpapatunay para sa pinakamahusay na mga resulta.