Mga Modelong Kakayahan sa Mga Kinakailangan

Mga Modelong Kakayahan sa Mga Kinakailangan

Ang Modelong RCM ay nagtatatag ng limang mga antas ng Kakayahan (ang antas 0 ay isang paunang antas na hindi binibilang):

Ang pagsasama-sama ng tatlong mga kadahilanang ito ay nagbibigay-daan sa amin upang magbigay ng mga tiyak na solusyon sa mga tukoy na problema ng mga samahan.

Ang Modelong RCM ay nagtatatag ng limang mga antas ng Kakayahan (ang antas 0 ay isang paunang antas na hindi binibilang):

  • Sa antas 0, ang mga kinakailangan ay kasama sa mga dokumento at walang istraktura bukod sa naayos sa mga kabanata ng dokumento mismo.
  • Sa antas 1, nagsisimula ang pagpapatupad ng mga kinakailangang proseso ng engineering sa isang samahan.
  • Sa antas 2, ang isang Kahilingan sa Kahulugan at proseso ng Pamamahala ay itinatag.
  • Sa antas 3, tinukoy ang pagtanggap at pamamahala ng proyekto.
  • Sa antas 4, ang mga elemento ng disenyo ay tinukoy.
  • Sa antas 5, pare-pareho ang pamamahala ng pagbabago, muling paggamit ng mga kinakailangan at pagpapatupad ng korporasyon ng mga kinakailangan na proseso ng engineering.

Mga Antas ng Kakayahan

  • Antas 0: Hindi nakaayos
  • Antas 1: nakabalangkas
  • Antas 2: Natukoy na proseso
  • Antas 3: Paunang Na-trace: Ang pagtanggap at pamamahala ng proyekto ay na-trace
  • Antas 4: Sinubaybayan: ang mga elemento ng disenyo ay na-trace
  • Antas 5: Na-modelo

Ang bawat isa sa mga antas ng kakayahan ay binubuo ng iba't ibang mga kasanayan na naka-grupo sa apat na kategorya:

  • Mga kasanayan na nauugnay sa Mga kinakailangan sa engineering
  • Mga kasanayan na nauugnay sa Baguhin ang Management
  • Mga kasanayan para sa paggarantiya Pagpapatupad ng Corporate
  • Muling gumamit kasanayan

Sinusukat ng diskarte na batay sa antas ang sitwasyon ng isang samahan na may kaugnayan sa lahat ng mga aspeto ng proseso ng Kahulugan ng Mga Kinakailangan at Pamamahala. Gayunpaman, ang diskarte sa negosyo ng samahan at ang mga partikular na pangangailangan nito ay isinasaalang-alang kapag nagdidisenyo ng Planong Pagpapabuti; ang mga pagkilos sa pagpapabuti ay maitatatag lamang sa mga tukoy na lugar ng Kahulugan at Pangangasiwa sa Mga Kinakailangan, na tumutugma sa isa o maraming mga antas, na hindi kinakailangang isagawa sa pagkakasunud-sunod na ipinahiwatig ng mga antas na tinukoy sa RCM Model.

Sa Planong Pagpapaganda ay isinasaalang-alang ang antas na kinilala bilang layunin (o ang mga tukoy na lugar ng bawat antas). Upang mailagay sa kasanayan ang Pagpapaganda ay dapat nating tukuyin ang mga kasanayan na ipapatupad, i-configure ang mga tool na kinakailangan upang magbigay ng pinakamainam na suporta sa mga proseso at sanayin ang koponan kapwa sa mga pamamaraan na pang-pamamaraan at sa paggamit ng mga tool na kinakailangan upang ipatupad ang mga kasanayan. Visure's Kahulugan ng Mga Kinakailangan at Solusyon sa Pamamahala ganap na sumusuporta sa mga kasanayan na tinukoy sa RCM Model.

Pagtatasa sa RCM

Ang Modelong RCM ay mayroong modelo ng pagtatasa batay sa pagsusuri ng:

  • Kahulugan ng Mga Kinakailangan at dokumentasyon ng proseso ng Pamamahala.
  • Dokumentasyon ng proyekto sa loob ng balangkas ng mga kinakailangan.

Bilang karagdagan sa pagrepaso sa dokumentasyong ito, iba`t ibang mga panayam ang ginaganap sa lahat ng mga nauugnay na Stakeholder, sa paraang isinasaalang-alang ang bawat pananaw.

Ang lahat ng impormasyong ito ay tinatrato nang may layunin upang makakuha ng pagtimbang ng mga proseso ng samahan patungkol sa mga kasanayan sa modelo, na may kaugnayan sa antas ng kanilang pagsunod sa RCM Model at gayundin para sa bawat antas ng RCM sa kanilang magkakaibang kategorya.

Ang mga resulta ng pamamaraang pagtatasa, ang Pagsusuri sa Gap, ay ipinakita sa isang dami at husay na binubuod na paraan, kinikilala ang mga kalakasan at pagkakataong mapabuti, at mga sukatan at grapiko na nagpapakita ng pandaigdigang pagsunod ng samahan na nauugnay sa bawat antas at antas ng pagsunod na nauugnay sa mga kasanayan sa bawat antas, na nakapangkat ayon sa mga kategorya.

tuktok