Pamamahala ng Mga Kinakailangan

Pamamahala ng Mga Kinakailangan

Pamamahala ng Mga Kinakailangan

Sa Mga Kinakailangan sa Visure, ang mga gawaing nauugnay sa Pamamahala ng Mga Kinakailangan ay napasimple ng lubos. Ang mga kinakailangan sa pag-bersyon at kasaysayan ay hindi na magiging sagabal, dahil awtomatikong pinamamahalaan ng tool ang mga ito para sa iyo. Ang pagiging madaling subaybayan ng Bidirectional ay pinasimple din sa pamamagitan ng mga kakayahang mai-trace matrice at iba pang mga view ng traceability.

Pamamahala ng Mga Kinakailangan

Ano ang Pamamahala sa Mga Kinakailangan?

Bilang isang halimbawa, CMMI(1)ay nagpapahiwatig na ang layunin ng Pamamahala ng Mga Kinakailangan (REQM) ay upang pamahalaan ang mga kinakailangan ng mga produkto ng proyekto at mga bahagi ng produkto at upang matiyak ang pagkakahanay sa pagitan ng mga kinakailangang iyon at mga plano ng proyekto at mga produktong gawa.

Mga aktibidad sa lifecycle ng Mga Kinakailangan sa Pamamahala

Upang matupad ang layuning ito, maraming mga kasanayan na kailangang magawa: 

  • MAunawaan ang mga KINAKAILANGAN

Ang aktibidad na ito ay binubuo ng pag-unawa sa mga kinakailangan at mga stakeholder na nagmula sa kanila. Sa maraming mga kaso, ang pamamahala ng mga kinakailangan ay malalagay sa panganib ng kalabuan at hindi pagkakaunawaan. Halimbawa, "Ang system ay magbibigay ng isang madaling gamitin na interface" ay hindi nangangahulugang anupaman, ngunit kung muling isasaayos namin ito sa mga tuntunin ng maximum na bilang ng mga pag-click upang maabot ang anumang pagpipilian sa menu, magagawa naming mapagtagumpayan ang kalabuan at maunawaan ang kinakailangan.

  • KUMUHA NG KOMITMEN SA KINAKAILANGAN

Ang mga kinakailangan ay ang batayan ng kontraktwal ng produkto o sistemang itatayo. Ito ay samakatuwid kinakailangan na maunawaan at tanggapin ng parehong partido ang mga kinakailangan. Mahalaga rin na tukuyin ang mga pamantayan sa pagtanggap na nauugnay sa bawat kinakailangan upang maabot at maipakita ang pagtanggap ng system.

  • Pamahalaan ang mga KAILANGAN NG PAGBABAGO

Ang mga kinakailangan ay nagbabago at nagbabago sa buong buhay ng proyekto, at ang pagsubok na iwasan ang pagbabago ay isang nakamamatay na error. Kung mas matagal ang lifecycle, mas maraming mga pagbabago ang mahahanap natin. Samakatuwid kailangan naming maging handa para sa mga pagbabago, at pamahalaan ang mga ito nang naaangkop sa pamamagitan ng mga tukoy na diskarte tulad ng kasaysayan ng dokumento, pag-bersyon, pag-aaral ng epekto at pagsubaybay sa mga pagbabago.

  • MANTAIN BIDIRECTIONAL TRACEABILITY NG MGA KINAKAILANGAN

Ang kakayahang sumubaybay ay ang batayan ng Pamamahala ng Mga Kinakailangan. Pinapayagan nitong subaybayan ang mga kinakailangan sa iba pang mga artifact sa proyekto at sagutin ang mga katanungan tulad ng:

- Sinusubukan ba namin ang lahat ng system?

- Natutugunan ba natin ang lahat ng mga kinakailangan sa stakeholder?

- Ano ang halaga ng pagbabagong ito?

- Kumpleto na ba ang aming solusyon?

Salamat sa kakayahang masubaybayan, masasagot namin ang mga ito at iba pang mga katanungan. Kung hindi man, ang mga gawain tulad ng pagsusuri ng epekto sa pagbabago ay magiging ganap na mga random na aktibidad.

(1)Ang CMMI ay isang modelo ng pagpapabuti ng proseso na naglalarawan sa mga aspeto ng pagbuo ng produkto na sasakupin ng mga proseso ng organisasyon.

tuktok