Gereksinimler Yetenek Modeli

Gereksinimler Yetenek Modeli

RCM Modeli beş Yetenek seviyesi belirler (seviye 0, sayılmayan bir başlangıç ​​seviyesidir):

Bu üç faktörü birleştirmek, kuruluşların belirli sorunlarına özel çözümler sunmamızı sağlar.

RCM Modeli beş Yetenek seviyesi belirler (seviye 0, sayılmayan bir başlangıç ​​seviyesidir):

  • 0 düzeyinde, gereksinimler belgelere dahil edilir ve belgenin kendi bölümlerinde organize edilmek dışında yapılandırılmamışlardır.
  • 1. seviyede, bir organizasyonda gereksinim mühendisliği sürecinin uygulanması başlar.
  • 2. seviyede, bir Gereksinim Tanımlama ve Yönetim süreci oluşturulmuştur.
  • 3. seviyede proje kabulü ve yönetimi tanımlanmıştır.
  • 4. seviyede tasarım öğeleri tanımlanmıştır.
  • 5. seviyede, değişiklik yönetimi, gereksinimlerin yeniden kullanımı ve gereksinim mühendisliği sürecinin kurumsal uygulaması tutarlıdır.

Yetenek Düzeyleri

  • Seviye 0: Yapılandırılmamış
  • Seviye 1: Yapılandırılmış
  • Seviye 2: Tanımlanmış süreç
  • Seviye 3: İlk İzlendi: Proje kabulü ve yönetimi izlendi
  • Seviye 4: İzlendi: tasarım öğeleri izlendi
  • Seviye 5: Modellenmiş

Yetenek düzeylerinin her biri, dört kategoride gruplandırılmış farklı uygulamalardan oluşur:

  • ile ilgili uygulamalar Gereksinim mühendisliği
  • ile ilgili uygulamalar Değişim Yönetimi
  • garantiye yönelik uygulamalar Kurumsal Uygulama
  • Yeniden uygulamalar

Seviyeye dayalı yaklaşım, Gereksinimlerin Tanımlanması ve Yönetimi sürecinin tüm yönleriyle ilgili olarak bir kuruluşun durumunu ölçer. Bununla birlikte, İyileştirme Planı tasarlanırken kuruluşun iş yaklaşımı ve özel ihtiyaçları dikkate alınır; İyileştirme eylemleri, yalnızca, RCM Modelinde tanımlanan düzeylerde belirtilen sırayla üstlenilmesi gerekmeyen, bir veya birkaç düzeye karşılık gelen Gereksinim Tanımlaması ve Yönetiminin belirli alanlarında oluşturulabilir.

İyileştirme Planında, hedef olarak belirlenen seviye (veya her seviyenin spesifik alanları) dikkate alınır. İyileştirme Planını hayata geçirmek için uygulanacak uygulamaları tanımlamalı, süreçlere optimum desteği vermek için gerekli araçları yapılandırmalı ve ekibi hem metodolojik açıdan hem de bu uygulamaları uygulamak için gerekli araçların kullanımı konusunda eğitmeliyiz. Visure'ın Gereksinim Tanımı ve Yönetim Çözümü RCM Modelinde tanımlanan uygulamaları tam olarak destekler.

RCM Değerlendirmesi

RCM Modeli, aşağıdakilerin analizine dayalı bir değerlendirme modeline sahiptir:

  • Gereksinimler Tanım ve Yönetim süreci belgeleri.
  • Gereksinimler çerçevesinde proje dokümantasyonu.

Bu dokümantasyonun revize edilmesine ek olarak, ilgili tüm Paydaşlar ile her bakış açısını dikkate alacak şekilde farklı görüşmeler yapılmaktadır.

Tüm bu bilgiler, RCM Modeline uygunluk düzeylerine ve ayrıca farklı kategorilerindeki her bir RCM düzeyine göre, modelin uygulamalarına göre kuruluşun süreçlerinin bir bağlılık ağırlığı elde etmek için nesnel olarak ele alınır.

Değerlendirme yönteminin sonuçları, Boşluk Analizi, nicel ve nitel özetlenmiş bir şekilde, güçlü yönleri ve iyileştirme fırsatlarını ve organizasyonun her bir seviyeye göre küresel uyumunu ve ilgili uyum derecesini gösteren metrikler ve grafiklerle sunulur. kategorilere göre gruplandırılmış her düzeydeki uygulamalara.

Ücretsiz Demo Planlayın
yukarı