Вступ

Компанія Visure Solutions мала честь взяти інтерв’ю у відомого Джефрі Канна для нашого сайту Інженерний подкаст вимог. Під час цієї дискусії ми розглянули багато тем, як-от цифрові інновації та кібербезпека в розробці активів, за допомогою досвіду самого Канна. Він також навів приклади, щоб більш чітко проілюструвати ці поняття для слухачів. Ось кілька ключових висновків, якими Cann поділилася під час нашої розмови, і які ви можете дізнатися з цього інтерв’ю:

• Як створити команди для цифрових інновацій у нафтовій і газовій промисловості
• Як організації повинні прийняти гібридний метод розробки, який включає agile та водоспад
• Головні виклики управління ризиками в нафтовій і газовій промисловості, включаючи кібербезпеку; і як зменшити ці ризики
• Як короткострокові, так і довгострокові виклики, з якими стикається нафтогазова промисловість
• і багато іншого!

Хто такий Джефрі Канн?

Джеффрі Канн – автор, доповідач і викладач нафтової та газової галузі. Після початку кар’єри в Imperial Oil він приєднався до Deloitte. За 29 років роботи в Deloitte він виконав кілька сотень консультаційних завдань по всьому світу. Згодом він керував багатьма бізнесами, послугами та галузевими програмами. Сьогодні він спеціалізується на цифрових інноваціях, випускає щотижневі статті та подкасти про цифрові питання в енергетиці та викладає курс для керівників з цифрової обізнаності.

У січні 2019 року він опублікував свою першу книгу «Bits, Bytes and Barrels: The Digital Transformation of Oil and Gas», у якій розповідає про цифрові інновації та ризики кібербезпеки в нафтовій і газовій промисловості. Він також є співавтором книги «Машинне навчання та наука про дані в нафтогазовій промисловості: найкращі практики, інструменти та приклади», випущеної в березні 2021 року. Джеффрі є незалежним директором у раді Adappcity, блокчейн-стартапу, і є радником кількох компаній цифрових технологій у таких сферах, як штучний інтелект, блокчейн, хмарні обчислення, робототехніка та Інтернет речей.

Що таке цифрові інновації?

Цифрові інновації стосуються використання цифрових технологій і процесів для створення нових або вдосконалених продуктів, послуг або досвіду. Це передбачає використання переваг технологій для розробки інноваційних рішень, які можуть допомогти підприємствам випередити своїх конкурентів і залишатися конкурентоспроможними на ринку, що постійно змінюється. Цифрові інновації вимагають поєднання креативності, технічного ноу-хау та співпраці між командами всередині організації. Використовуючи такі сучасні інструменти, як машинне навчання, обробка природної мови, доповнена реальність, хмарні обчислення та штучний інтелект (ШІ), компанії можуть отримати конкурентну перевагу, створюючи новий досвід для клієнтів і розробляючи більш ефективні способи ведення бізнесу.

Канн називає цифрові інновації впровадженням цифрових способів роботи на підприємстві. За словами Канна, є три елементи цифрових інновацій:

• Цифрові основи – Організаціям необхідно переглянути основу своєї компанії, щоб використовувати більше цифрових інструментів, сумісних із хмарними обчисленнями та повсюдною мережею. Це включає обговорення власного капіталу організації, бази даних тощо.
• Можливості – Організації, які досягли успіху, намагаються автоматизувати свої процеси, використовуючи лише кілька вибраних можливостей, таких як великі дані, збір і категоризація інформації, Інтернет речей (IoT), штучний інтелект і робототехніка. Чудовим прикладом цього можуть бути автономні можливості Tesla. 
• Способи роботи – Де вимоги представлені під таким цікавим кутом, що вони стосуються того, як виконується робота у важкій промисловості. Метод водоспаду, як правило, дотримується у важкій промисловості, тоді як технологічні галузі набагато більше знаходяться в кінці ітераційних циклів і циклів швидкого розвитку. 

Джефрі вважає, що цифрові інновації – це застосування трьох вищевказаних речей. Він також вважає, що перші два стосуються основи та можливостей, і тому їх можна легко придбати або передати аутсорсингу. Але якщо ви хочете думати або бути як буквально цифрова організація, ви повинні змінити способи своєї роботи. Крім того, оскільки зміни є невід’ємною частиною світу, вам також доведеться подумати про те, як прийняти ці зміни та ваші способи роботи, щоб залишатися попереду конкурентів.

Як би Канн описав ці «способи роботи» в цифровому інноваційному світі нафти та газу?

Метод водоспаду, який використовується для важких промислових конструкцій, був удосконалений роками. Існують різні інструменти та методи, які допомагають тим, хто її вивчає. І саме так працює більшість великих галузей промисловості – енергетичні компанії, нафтогазові компанії, залізничні компанії; будь-яка компанія, яка займається важким виробництвом або видобутком корисних копалин, як правило, використовує цей підхід. Вони, як правило, бачать чудові результати, використовуючи цю модель, але тому, що вона вимагає багато часу на початку, без можливості добре адаптуватися до змін у подальшому. Таким чином, якщо на етапі розробки вашого активу є деякі зміни, метод водоспаду не дозволить вам повернутися назад і виправити речі, щоб прийняти зміни. Коли актив переходить із фази проектування на фазу розробки чи доставки, повернутися назад і внести зміни може бути дуже дорого. 

Цифровий світ постійно змінюється, і встигати за ним може бути важко. Однак, оскільки цифровий світ значною мірою залежить від програмного забезпечення, його легше змінювати та адаптувати за потреби так, як не можуть галузі, які не використовують технології. Це породжує багато проблем у важкій промисловості, оскільки неясно, чи залишатися на каскадному підході, чи переходити до гнучких ітераційних моделей. Cann навів як приклад котли. Він заявив, що було б нелогічно використовувати agile, коли хтось думає: «Давайте організуємо наші інженерні команди і перетворимо котли!». Було б доцільніше застосувати agile при створенні інтерфейсу між котлами та користувачами. 

Гнучкий проти водоспадного підходу в нафтогазовій промисловості

Нафтогазова галузь відома своїми довгостроковими проектами, і коли справа доходить до управління ними, існує два основних підходи: методологія Agile та методологія Waterfall. Обидві ці методології мають свої переваги та недоліки, коли йдеться про управління нафтогазовими проектами.

Наприклад, підхід Waterfall більше підходить для великих проектів із чітким масштабом, які потребують ретельного попереднього планування. Цей підхід найкраще працює, коли дії, пов’язані з проектом, чітко визначені та немає особливої ​​потреби вносити зміни під час роботи.

З іншого боку, методологія Agile краще працює для невеликих проектів із коротшими часовими рамками, оскільки вона наголошує на гнучкості та адаптивності, а не на детальному плануванні. Завдяки цьому підходу команди можуть швидко рухатися та вносити зміни за потреби.

Для Канна колись було правдоподібним, що промислові компанії казали, що вони не можуть оцифрувати через гнучкість середовища, але Канн вважає, що це вже не так. З огляду на те, що комп’ютерні технології стають все більш доступними, тепер ми можемо оцифрувати будь-що – навіть котли. Цифрові можливості, пов’язані з вашим фізичним активом, роблять можливим цифрові інновації або ітераційний розвиток. Тому світ став би більш гібридним. Це не буде одне АБО інше, а водноспад і Agile.

З якими основними ризиками стикається нафтогазова промисловість?

Багато урядів мають сувору політику регулювання нафтової та газової промисловості, але існує напрочуд мало вказівок або рамок щодо кібербезпеки від урядових чи неурядових організацій. Крім того, деякі люди в промисловому секторі можуть бути схильні недооцінювати важливість кібербезпеки для таких галузей, як нафта і газ. Вони можуть міркувати, що пристрої IoT, які використовуються в операційній діяльності (наприклад, клапани моніторингу датчиків), не будуть привабливими цілями для хакерів так само, як мережа банку. У такій галузі, як нафтогазова промисловість, яка має інтегрований ланцюжок постачання вгору та вниз, кіберризики та інциденти можуть мати катастрофічний «ефект доміно». Стандарти та рамки можуть допомогти зменшити ці загрози.

Враховуючи те, що технології постійно змінюють бізнес-ландшафт, відома нафтогазова компанія інвестує в технології та автоматизацію. На додаток до цього вони вклали гроші в промисловий Інтернет речей (IIoT), який пов’язує їхні офіси, бурові установки та нафтопереробні заводи, а також увесь ланцюжок поставок і роздрібні точки по всьому світу. Ця розумна інвестиція зумовлена ​​тим фактом, що ми зараз живемо в пов’язаному світі. Постачальники цієї компанії також узгоджуються з її баченням корпоративних технологій. Незважаючи на те, що ці відносини та залежності створюють приголомшливу ефективність, вони також можуть мати можливі слабкі сторони.

Канн зазначає, що існує два типи кіберпроблем:

• Навмисні кіберзбої– Уявіть собі хлопця в чорному худі в темному підвалі, який люто друкує на своєму п’ятиликому комп’ютері-монстру з цією фірмовою диявольською посмішкою на обличчі. Це навмисні кібератакники. Такі люди свідомо намагаються завдати шкоди, і їх важко відстежити, оскільки їхні мотиви можуть бути будь-якими: від заробляння грошей до спричинення хаосу. Подібні кібератаки є однією з головних проблем для бізнесу сьогодні.
• Ненавмисні кіберзбої – Це набагато більший виклик у цифровому світі. У цьому типі людина не зовсім кіберактор або не навмисно намагається створити кіберпроблему. Але своїми силами або діями вони створюють кіберінцидент. Це може мати кілька наслідків для вашого закладу. 

Кібербезпека – це двояка проблема – зовнішня і внутрішня. Зовнішні загрози кібербезпеці можуть бути дуже шкідливими, оскільки ми бачимо, як вони відбуваються з іншими людьми чи підприємствами. Однак внутрішні загрози, навіть якщо вони не є зловмисними чи навмисними, насправді є найгіршими і, на жаль, трапляються частіше.

Ще одна проблема кіберсвіту полягає в тому, що чим більше ми розгортаємо цифрові можливості в промислових країнах, тим більший майданчик ми створюємо для гри зловмисників. Простіше кажучи, чим більше ми оцифровуємо світ, промисловий та інший, тим більшу площу поверхні ми надаємо хакерам для атаки. Іншими словами, з’являється більше можливостей для кібератак.

Методи боротьби з нафтовими та газовими кіберризиками:

Існує безліч методів, які компанії можуть застосовувати для пом’якшення цих кіберризиків. За словами Канна,

• Хорошим є Етичний хакерство. Ethical Hacking симулює кібератаку, щоб перевірити механізми виявлення та відновлення організації. Ви поставили б зловмиснику завдання або доручення, спрямоване на виявлення слабких місць вашої компанії, що дозволить вам закрити діри у вашій цифровій безпеці. Довірений друг може допомогти вам здійснити цей процес, зігравши роль хакера. 
• Канн також пропонує, щоб на рівні проектування кібермислення було закладено з самого початку. Це як у старій приказці: «Краще перестрахуватися, ніж шкодувати». Отже, за допомогою цього типу техніки ви залучаєте кіберекспертів під час процесу проектування, щоб вони могли допомогти визначити точки вразливості. 
• Професійний інструмент керування вимогами, такий як Visure, корисний для управління ризиками, коли йдеться про кібербезпеку. Інструмент надасть правильні показники, необхідні для формування вимог безпеки на етапі проектування.

Інші виклики цифрової трансформації нафти та газу

Однією з основних проблем галузі є те, що загальний цикл планування займає багато часу. Наприклад, компанії побудують щось, і воно буде працювати протягом двох десятиліть, не вимагаючи жодних модифікацій. Ця відсутність змін створює великі ризики.

Ще однією зоною ризику буде проектування активів, нестійких до кліматичних викликів. Японський ядерний вибух, наприклад. Ризик тут полягає в тому, що енергопостачання було значно пошкоджене вибухом реактора. 

Розгляд ризиків є важливим не лише для тих, хто працює в цифровому світі, але й для всіх галузей. Формування творчих рішень для цих проблем — це те, як ми можемо витончено адаптуватися до змін із часом. 

Канн навів приклад винищувача, щоб пояснити свою теорію. Уявіть собі винищувач, який не змінювався 20 років – що станеться тоді? Жоден військовий пілот не захоче літати на ньому, тому що він/вона захочуть новітні системи озброєння та радари. Тому ми повинні підтримувати цей літак не тільки в льотній придатності, але й безпечним і продуктивним за допомогою новітніх технологій протягом багатьох років. Інші галузі, як правило, створюють речі, а потім просто залишають їх як є. Це неефективний спосіб боротьби з інфраструктурою, особливо коли йдеться про заплановане застарівання. Ми повинні по-іншому думати про те, як ми керуємо нашими ресурсами, якщо ми хочемо подолати цю проблему. 

Екологічні ризики як виклик нафтогазової промисловості

Екологічні ризики є серйозною промисловою проблемою через їхні потенційні наслідки та труднощі контролю над ними. Екологічні ризики можуть виникати через природні причини, такі як повені чи землетруси, але вони також можуть бути спричинені діяльністю людини. До таких ризиків належать забруднення повітря, ґрунту та води; зараження сільськогосподарської продукції; шкода крихким екосистемам і втрата біорізноманіття; глобальна зміна клімату; і виснаження невідновлюваних ресурсів, що може призвести до дефіциту ресурсів. У міру збільшення масштабів і ускладнення екологічних проблем компанії повинні вживати заходів для пом’якшення цих ризиків, щоб захистити свої інвестиції та репутацію. 

Канн починає з обговорення ESG, що означає Environment, Social та Governance. Середовище «E» важливіше, ніж дві інші теми разом узяті. Це середовище включає такі аспекти, як забруднення повітря, забруднення води та руйнування землі. Також включено вплив на дику природу та інші проблеми, які виникають внаслідок індустріалізму. Усе це необхідно враховувати при розробці будь-чого, що стосується галузі. 

Візьмемо, наприклад, нафтогазові компанії. Ми знаємо, що нафта і вода мають добре відому властивість не змішуватися, тому нафтові компанії часто використовують воду для транспортування нафти під землею. Вода також використовується для гідророзриву, а також для створення пари для нагріву нафтових пластів або видобутку нафти. Нарешті, вода використовується для виділення нафти з пісковика Dromoland. 

Тому вода тут є великою проблемою. Це не тільки дорого, але й люди дуже чутливі до води, тому що занурення води під землю може спричинити мікропідземні поштовхи, що створює відчуття, схоже на землетрус. Отже, вам потрібно отримати належний державний дозвіл, інакше буде хаос. 

Управління промисловими викликами та вимогами

Вимоги є ключовими у розвитку будь-якого промислового активу. Вони мають бути конкретними та відповідно керованими часом, щоб фаза проектування проходила гладко. Без точного управління вимогами мільйони доларів і незліченну кількість годин можуть бути витрачені даремно. 

Канн взяв приклад нафтової компанії в Альберто. У закладі чомусь забули облаштувати свій відстійник. Чим може бути забуття такого елементарного елемента, як відстійник, як не порушення вимог? Це означає, що процес вимог був десь порушений. Відтепер управління вимогами та відстеження вимог є абсолютно життєво важливими. Як говорить стара приказка, «Диявол криється в деталях», чи не так?

Причини таких поломок і заходи, як їх уникнути

Для таких питань немає жодної конкретної причини. Але відсутність відповідної інфраструктури інформаційного планування в проекті, де кожна з цих вимог розробляється, відстежується та реєструється, може бути дорогою помилкою.

Іншою потенційною причиною невдач або втрачених можливостей може бути погана організація. Коли організація жонглює декількома підрядниками, зацікавленими сторонами чи інжиніринговими фірмами, кожна з яких використовує власні методи, речі можуть стати несумісними та пройти крізь щілини. 

Навіть якщо інфраструктура компанії доступна для розбиття документів вимог на більш керовані завдання для різних команд, це все одно може лякати. Це тому, що часто бувають стислі терміни та величезна кількість документів і команд. Коли всі ці фактори поєднуються, вони створюють значну проблему. Відсутність інвестицій – це те, що заважає розвитку та применшує важливість вимог. 

І не існує «панацеї» для цієї проблеми. Хоча деякі можуть обговорювати це, нормативні документи відіграють важливу роль. Вони розробляють набір правил для галузей, яких організації повинні дотримуватися, щоб отримати схвалення своїх активів. 

Канн навів приклад жахливої ​​залізничної катастрофи, яка сталася кілька років тому. Потяг, що перевозив нафту із західної нафтової бази на східне узбережжя Канади, зупинився на ніч у маленькому містечку. Десь уночі гальма залізниці зісковзнули, і поїзд спустився з пагорба в місто. Швидкість змусила його зіскочити з рейок, коли він натрапив на поворот річки, а потім вибухнув. У цьому інциденті загинули понад 40 людей. Пізніше уряд з'ясував, що рейки, які використовуються для транспортування нафти, були одностінними, і таким чином заборонив їх використання в залізничній системі.

Нафтогазові промислові стандарти

Сертифікати ISO для нафтової та газової промисловості включають:

• ISO 9001: Цей міжнародний стандарт містить вказівки щодо створення та виконання ефективної програми контролю якості. Дотримуючись цього, ви можете отримати кращі продукти та щасливіших клієнтів. Крім того, стандарт ISO 9001 сумісний з іншими системами управління, такими як ISO 14001.

• ISO 14001: ISO 14001 — це стандарт систем управління навколишнім середовищем, який приносить користь підприємствам, зменшуючи їхній вплив на навколишнє середовище та гарантуючи відповідність законодавству. Ця система допомагає вам контролювати екологічні аспекти вашої роботи, включаючи ведення записів і впровадження процесів для запобігання забрудненню.

• ISO 50001: Дотримання ISO 50001 є міжнародним стандартом управління енергією в організаціях. Його структура оптимізує енергоспоживання компанії. Сертифікація за стандартом ISO 50001 свідчить про те, що ви дотримуєтеся законодавства щодо відповідності вимогам, вважаєтеся лідером галузі та прагнете покращити свої навички управління енергією.

• ISO 45001: Стандарт ISO 45001 є провідним засобом охорони праці. Це допомагає контролювати фактори на робочому місці, які можуть завдати шкоди здоров’ю та благополуччю співробітників, зменшуючи ймовірність нещасних випадків, травм чи інших пошкоджень.

• ISO 27001: Конфіденційність, доступність і законодавчу відповідність інформації забезпечує ISO 27001. Це міжнародний стандарт для систем управління інформаційною безпекою. Вандалізм, крадіжки та кібератаки – це деякі з небезпек, від яких захищає сертифікація за цим стандартом. Тим не менш, ISO 27001 не поширюється на Загальний регламент захисту даних (GDPR).

• КРОК 2060: PAS 2060 — єдиний міжнародний стандарт вуглецевої нейтральності. Багато компаній прагнуть стати вуглецево-нейтральними, і сертифікація за PAS 2060 допоможе вашій компанії продемонструвати це шляхом вимірювання, скорочення, компенсації та документування свого прогресу. Цей стандарт базується на принципах ISO 14001.

• ISO 55001: Компанії з багатьма дорогими активами знайдуть поради щодо менеджменту в ISO 55001 дуже корисними. Він описує систему управління активами, яка знижує ризики та аналізує ефективність, щоб допомогти бізнесу розширюватися.

• ISO 37001: Впровадивши ISO 37001 у системи вашої компанії, ви можете допомогти запобігти хабарництву та вирішити будь-які проблеми, які можуть виникнути. Цей стандарт є міжнародним, який базується на інших стандартах систем управління, таких як ISO 9001.

• ISO 22301: ISO 22301 — міжнародний стандарт для систем управління безперервністю бізнесу. Він допомагає підприємствам відновлюватися після надзвичайних ситуацій і забезпечує основу для підготовки, реагування та відновлення після інцидентів, які порушують звичайні бізнес-операції. Він також встановлює заходи щодо запобігання цим перервам.

Переваги регулювання нафтової та газової промисловості

Запровадження галузевих норм має кілька переваг. Найважливішим з них є безпека. Правила гарантують, що об’єкти проектуються та експлуатуються таким чином, щоб мінімізувати ризик аварій або катастроф. Забезпечення того, щоб компанії дотримувалися вказівок, також зменшує вартість поломок і ремонту через недбалість або незнання з боку операторів.

Різноманітні переваги стандартів нафтогазової галузі включають:

• Підвищений дохід – Ваша нафтогазова компанія може отримати більше прибутку, використовуючи ефективні робочі процеси, управління активами та екологічні практики. 
• Підвищена ефективність – Системи управління якістю, такі як ISO 9001, призначені для підвищення вашої ефективності шляхом регулювання якості ваших продуктів або послуг. 
• Гарантуємо безпеку працівників – Дотримання стандартів охорони праці та безпеки, таких як ISO 45001, захищає ваших працівників від можливих травм під час роботи із сировиною. 
• Покращуйте відносини з постачальниками – Отримавши сертифікат ISO для нафти і газу, ви допоможете покращити комунікацію та відносини з вашими постачальниками. 
• Краще використання стійких практик – ISO 14001 та інші екологічні стандарти допомагають вам удосконалити політику вашої компанії до екологічних практик, що є трендом у нафтовій і газовій промисловості. 
• Точне визначення можливостей покращення – Перш ніж ви зможете отримати сертифікат, вам спочатку потрібно уважно вивчити свої бізнес-процеси та визначити шляхи їх покращення. 
• Відповідність міжнародним стандартам– Оскільки стандарти ISO визнані в усьому світі, ваші постачальники та клієнти знатимуть, що ваша компанія прагне до ефективності та оптимізації операцій.

Успішні проти невдалих нафтогазових проектів: що їх відрізняє?

Успішних важко вважати успішними, доки не буде відомо, що вони працюють деякий час і досягають усіх своїх цілей ефективності. З точки зору проекту, успішні компанії – це ті, які задовольняють кінцеві очікування власників, такі як своєчасна поставка, якісний результат, бюджет і безпека. 

Іншими словами, проект є успішним, якщо він досягає своїх цілей і приносить користь клієнту. Тому успіх будь-якого проекту залежить від його цілей. Щоб точно виміряти успіх проекту, ми повинні мати чітко визначені цілі для порівняння з чіткими критеріями, які показують, чи досягнуто цих цілей.

Вимоги до Visure Платформа ALM для нафтової та газової промисловості:

Visure Requirements ALM Platform — це інноваційне програмне рішення, розроблене, щоб допомогти нафтогазовим компаніям керувати своїми вимогами протягом усього життєвого циклу продукту. Він надає повнофункціональний, простий у використанні інтерфейс, який допомагає командам швидко визначати, відстежувати та контролювати зміни в процесі вимог. Платформа також дозволяє користувачам відстежувати дотримання вимог Нафта, газ та енергетика Промислові стандарти, такі як IEEE 1547-2018, FMEA, NERC Critical Infrastructure Position (CIP) тощо.

Протягом багатьох років Visure розробив різноманітні настроювані шаблони, щоб усі ваші вимоги, найкращі практики та інформація були централізовані в нафтовій і газовій промисловості. Visure також допомагає з багатьма основними методами управління вимогами, такими як наскрізне відстеження, керування змінами, управління ризиками, керування помилками та керування тестами відстеження проблем тощо.

Автоматичний контрольний список Visure дозволяє легко керувати відповідністю без ручного клопоту, стежити за всім, щоб ви могли зосередитися на важливому. Таким чином, ви можете базувати свій дизайн і вдосконалювати процес рецензування на цих контрольних списках, які, як відомо, є більш надійними.

Іншими словами, використовуючи наш продукт, ви зможете підвищити продуктивність і злагодженість членів команди. Це досягається за допомогою таких функцій, як наскрізне відстеження, повторне використання вимог для різних проектів і вимірювання якості вимог за допомогою штучного інтелекту – все це автоматично.

У Visure ми також розуміємо, наскільки важко енергетичним технологічним організаціям йти в ногу з цифровою епохою, використовуючи застарілі інструменти. Ось чому ми зробили нашим пріоритетом включити функції легкого імпорту та експорту із застарілих інструментів, таких як IBM DOORs, а також просту функцію міграції.

Крім того, з Visure ви можете використовувати найкращі функції імпорту та експорту з MS Office Word і Excel. Ви також можете сприяти співпраці по всьому ланцюгу постачання, використовуючи міжнародний стандарт ReqIF для обміну даними.

Отримавши доступ до цих функцій та інтеграції з галузевими рішеннями найвищого рівня, ви можете заощадити час, уникаючи необхідності вручну переробляти вимоги за допомогою кількох взаємодій. Цей процес без втрат і дублікатів. За допомогою нашої платформи ви можете переконатися, що всі вимоги виконуються, незалежно від того, звідки вони надходять.

Visure також допомагає спростити процес створення складних і високоякісних продуктів у нафтовій і газовій промисловості за допомогою перевірених і підтверджених вимог, які допоможуть вам відповідати застосовним нормативним вимогам шляхом поєднання аналіз ризику і управління вимогами в одному рішенні.

Використання аналізу відмов і наслідків (FMEA) дозволяє точно оцінити ризик, пов’язаний з показниками FMEA. Коли ви визначите ризики за допомогою інструментів аналізу ризиків, ви зможете імпортувати результати в Visure і зв’язати вимоги високого ризику з ними.

Ця платформа допомагає організаціям економити час і гроші, а також гарантує, що їхні проекти відповідають галузевим стандартам. Він надає повний набір функцій, які дають змогу командам швидко відстежувати та контролювати зміни протягом усього процесу розробки. Крім того, це допомагає забезпечити відповідність регуляторним органам і стандартам, дозволяючи нафтогазовим компаніям залишатися конкурентоспроможними на сучасному ринку. Visure Requirements ALM Platform — це безцінний інструмент для будь-якої організації, яка прагне оптимізувати процеси та забезпечити виконання всіх вимог проекту.

Останні думки Джеффрі Канна

За словами Канна, коли ми маємо справу з такими речами, як енергетичний перехід, декарбонізація та витрати, які ми вкладаємо в нові активи, як-от газові станції, ядерні установки, сонячні та вітрові/інші відновлювані джерела, дуже важливо будувати їх краще. Спосіб зробити це – використовувати нові інноваційні інструменти на ринку для таких речей, як вимоги відстеження протягом усього циклу розробки. Складне керування вимогами є корисним рішенням, яке гарантує, що ви нічого не забудете або не пропустите лише для того, щоб дізнатися такі речі, як «Ой! Забули сантехніку в новому домі!». 

Де можна дізнатися більше про Джеффрі Канна?

Ви можете знайти більше про Джеффрі Канна на його сторінці сайт і підпишіться на його щотижневу серію статей про цифрову трансформацію в нафтовій і газовій промисловості. Ви також можете отримати доступ Подкаст Cann, «Цифрові інновації в галузі нафти та газу» через iTunes, Amazon, Spotify, iHeart Radio, Stitcher та YouTube. Ви також можете дізнатися подробиці про нього публікаціям – Bits, Bytes, and Barrels: Digital Transformation in Oil and Gas and Carbon, Capital, and The Cloud: A Playbook For Digital Oil and Gas.

Висновок

Підсумовуючи, нормативні акти мають важливе значення для безпеки та ефективної роботи будь-якої галузі. Вони забезпечують відповідність компаній стандартам, зниження ризиків і надання споживачам єдиних продуктів або послуг. Крім того, належне управління вимогами має важливе значення для забезпечення успішного результату проекту. Успішні компанії досягають своїх цілей ефективності вчасно та в рамках бюджету, тоді як неуспішні не можуть цього зробити. Тому для компаній важливо визначати пріоритети цих процесів, коли вони мають справу з різними проектами, такими як енергетичний перехід і декарбонізація. Нарешті, інструменти цифрових інновацій можуть допомогти організаціям ефективніше керувати вимогами, щоб уникнути дорогих помилок.