Найповніший посібник із керування вимогами та відстеження

Як розрахувати рентабельність інвестицій у інструменти керування вимогами

Інструменти управління вимогами (RM) необхідні для розробки продукту, але яка віддача від цих інвестицій? Іншими словами, як розрахувати переваги інструментів керування вимогами, щоб виправдати витрати? Під час вимірювання рентабельності інвестицій необхідно враховувати низку факторів, зокрема підвищення продуктивності персоналу та зниження операційних витрат. Розуміючи ці переваги, ви можете надати вагомі аргументи для інвестування в інструменти керування вимогами та вдосконалення процесу розробки продукту.

Що таке рентабельність інвестицій?

Рентабельність інвестицій – це показник ефективності, який використовується для оцінки ефективності інвестицій або порівняння ефективності кількох різних інвестицій. ROI намагається безпосередньо виміряти «грошовий» прибуток від інвестицій і зазвичай виражається у відсотках.

Отже, що таке ROI для інструментів керування вимогами?

Рентабельність інвестицій для інструментів керування вимогами можна виразити як вигоди (підвищення продуктивності персоналу, зниження операційних витрат тощо), поділені на вартість інструменту керування менеджментом. Потім це співвідношення множиться на 100, щоб отримати відсоток.

Але як обчислення ROI для інструментів керування вимогами допомагає?

Інструментам управління вимогами можна віднести низку переваг, зокрема підвищення продуктивності персоналу та зниження операційних витрат. Розуміючи ці переваги, ви можете навести вагомі аргументи на користь інвестування в інструменти RM і вдосконалення процесу розробки продукту. Під час розрахунку рентабельності інвестицій важливо врахувати всі потенційні переваги інвестицій, перш ніж приймати рішення. Маючи на руках цю інформацію, ви зможете прийняти обґрунтоване рішення про те, чи підходять інструменти керування вимогами вашій організації.

Розрахунок ROI для інструментів керування вимогами

ROI = (Переваги RM Tools) / (Вартість RM Tools) * 100

По-перше, вам потрібно розрахувати вартість персоналу для кожного проекту. У нашому прикладі це 2,400,000 30 720,000 доларів США. Потім використовуйте середнє значення доопрацювань у галузі як відсоток від загальної вартості проекту, щоб обчислити, скільки доопрацювань буде у вашому проекті. Це приблизно 70% у нашому випадку (близько 504,000 XNUMX доларів США). Уся переробка через проблеми з вимогами зазвичай становить близько XNUMX%. У підсумку витрати на переробку вимог через неефективність становлять близько XNUMX тис. доларів США.

Якщо ми припустимо, що хороше рішення керування вимогами може скоротити витрати на розробку на 10%, економія коштів становитиме 50,400 504,000 доларів США (0,1 XNUMX доларів США x XNUMX). Якщо розділити рентабельність інвестицій на витрати (ціна придбання вашого програмного забезпечення для керування вимогами), можна легко визначити, скільки грошей ви заощадите з часом. Інвестиційна вартість інструменту, з іншого боку, може відрізнятися залежно від моделі ціноутворення кожного постачальника.

Зауваження щодо розрахунку ROI для інструментів керування вимогами

Існує ряд факторів, які слід враховувати під час розрахунку рентабельності інвестицій для інструментів RM, зокрема:

Підвищення продуктивності праці персоналу
Зниження експлуатаційних витрат
Покращена розробка продукту

Розуміючи ці переваги, ви можете навести вагомі аргументи на користь інвестування в інструменти RM і вдосконалення процесу розробки продукту. Рентабельність інвестицій є життєво важливим показником, про який слід пам’ятати, оцінюючи ефективність інвестицій в інструменти керування вимогами.

Інструменти управління вимогами пропонують низку переваг, які можуть покращити процес розробки продукту. Розуміючи рентабельність інвестицій цих інвестицій, ви можете навести вагомі аргументи на користь інвестування в інструменти RM.

Висновок

ROI або рентабельність інвестицій — це розрахунок, який допомагає зрозуміти, скільки прибутку принесло впровадження Інструментів керування вимогами. Щоб розрахувати рентабельність інвестицій для RM Tools, вам потрібно буде знати таку інформацію: вартість ліцензії на інструменти, час, витрачений співробітниками на використання інструменту, і збільшення доходу, отриманого в результаті використання RM Tools. Перевірте кількість годин, збережених організаціями, повернувшись до Рішення Visure як рішення для керування вимогами для різноманітних завдань, таких як створення матриці відстеження, планування тестування, можливість повторного використання та багато іншого.

Не забудьте поділитися цим постом!