Найповніший посібник із керування вимогами та відстеження
Інтеграція моделі зрілості вимог (CMMI)
Зміст
Якщо ви відповідаєте за розробку програмного забезпечення, продуктів або послуг, вам потрібно знати про CMMI. CMMI — це процес і поведінкова модель, яка може допомогти вашій організації підвищити продуктивність шляхом оптимізації процесу вдосконалення та заохочення продуктивної та ефективної поведінки. CMMI широко використовується в діловому світі та доведено свою ефективність у підвищенні продуктивності та зниженні ризиків. У цій публікації в блозі ми надамо вам вичерпний огляд CMMI – що це таке, як його дотримуватися та деякі переваги використання CMMI для вдосконалення процесів.
Що таке CMMI?
CMMI, або інтеграція моделі зрілості можливостей, — це модель процесу та поведінки, розроблена, щоб допомогти організаціям підвищити ефективність. CMMI можна використовувати для вирішення логістики покращення продуктивності шляхом розробки вимірних контрольних показників, але CMMI також корисний для створення структури, яка заохочує продуктивну й ефективну поведінку всієї організації.
CMMI розроблено Інститутом розробки програмного забезпечення (SEI) при Університеті Карнегі-Меллона й базується на їхньому досвіді вдосконалення процесу розробки програмного забезпечення. Доведено, що CMMI ефективний у підвищенні продуктивності та зниженні ризиків у розробці програмного забезпечення, продуктів і послуг.
Моделі зрілості CMMI
Існує п’ять рівнів зрілості CMMI: початковий, виконаний, керований, визначений і оптимізуючий. Рівень зрілості організації визначається тим, наскільки добре вона відповідає вимогам для кожної сфери процесу CMMI.
- Початкове: Організація ще не має процесу для області процесів CMMI. Вони можуть бути спеціальними або використовувати незрілі процеси.
- Виконано: Організація має базовий процес для області процесів CMMI. Зазвичай вони реактивні, не планують і не відстежують свою роботу.
- Керований: Організація має керований процес для області процесів CMMI. Вони планують і відстежують свою роботу, а також використовують дані для прийняття рішень щодо вдосконалення процесу.
- Визначений: Організація має визначений процес для області процесів CMMI. Вони мають письмову документацію для своїх процесів і використовують дані для відстеження відповідності та вимірювання продуктивності.
- Оптимізація: Організація постійно вдосконалює свій процес у сфері процесів CMMI. Вони використовують дані для прийняття рішень щодо вдосконалення процесів і постійно прагнуть покращувати свою продуктивність.
Організації можуть досягти кількох рівнів зрілості CMMI для різних процесів CMMI. Наприклад, організація може бути на керованому рівні для розробки програмного забезпечення та на визначеному рівні для керування конфігурацією.
Рівні можливостей CMMI
У свою чергу, модель CMMI враховує 6 рівнів можливостей, які можна виміряти для кожного процесу:
- Рівень можливостей CMMI 0 (неповний): виконано частково. Одна або кілька конкретних цілей області процесу не виконано.
- Можливості CMMI, рівень 1 (виконано): Це незавершений процес, який задовольняє всі конкретні цілі в області процесу.
- Можливості CMMI, рівень 2 (керований): Це виконаний процес, який має необхідну інфраструктуру для підтримки процесу, щоб процес здійснювався відповідно до того, що заплановано та визначено в політиці організації, із залученням кваліфікованих людей, які володіють необхідними знаннями, залученням усіх відповідних зацікавлених сторін та моніторингом , контроль і перегляд процесу.
- Рівень можливостей CMMI 3 (визначено): Це керований процес, створений із набору стандартних процесів організації відповідно до її індивідуальних інструкцій, і який сприяє вдосконаленню організації продуктами, заходами тощо.
- Рівень можливостей CMMI 4 (кількісно керований): Це визначений процес, який контролюється за допомогою статистичних методів.
- Можливості CMMI, рівень 5 (оптимізація): Це кількісно керований процес, який покращується через кількісне розуміння причин варіації, спільних для процесу. Рівні можливостей накопичуються.
Різні області процесу CMMI мають різні рівні можливостей, тому організація може мати рівень можливостей 2 для розробки програмного забезпечення та рівень можливостей 3 для керування конфігурацією.
Області процесу CMMI
Існує 22 області процесів CMMI: керування ланцюгом придбання та постачання, архітектура, бізнес-аналітика, набір продуктів CMMI, управління конфігураціями, управління прийняттям рішень, дизайн, оцінка, картографування довідників для областей процесів CMMI, інтеграція, вимірювання та аналіз, орієнтація на організаційний процес, продуктивність Менеджмент, планування проекту, управління вимогами, управління ризиками, створення послуг, надання послуг, перехід до послуг, розробка програмного забезпечення.
Області процесу CMMI поділяються на три категорії: базовий, середній і розширений.
Основні сфери процесу CMMI: Основні області процесу CMMI є основою для всіх моделей CMMI. Вони охоплюють основні види діяльності, такі як планування проекту та управління вимогами.
Проміжні області процесу CMMI: Проміжні області процесу CMMI будуються на основі базових областей процесу CMMI. Вони охоплюють такі дії, як проектування та інтеграція.
Розширені області процесу CMMI: Розширені області процесу CMMI будуються на основі основних і проміжних областей процесу CMMI. Вони охоплюють такі дії, як управління прийняттям рішень і управління продуктивністю.
Ваги CMMI
Існує чотири шкали CMMI: організаційна, проектна, процесна та продуктова. Масштаб CMMI організації визначається тим, наскільки добре вони відповідають вимогам для кожної сфери процесу CMMI.
- Організаційний масштаб: Організаційний масштаб охоплює всю організацію. Він включає всі сфери процесу CMMI та всі проекти.
- Масштаб проекту: Масштаб проекту охоплює один проект. Він включає всі області процесу CMMI для цього проекту.
- Масштаб процесу: Масштаб процесу охоплює один процес. Він включає всі області процесу CMMI для цього процесу.
- Масштаб продукту: Масштаб продукції охоплює один продукт. Він включає всі зони процесу CMMI для цього продукту.
Як дотримуватися CMMI?
Якщо ви зацікавлені у використанні CMMI для вдосконалення процесів у вашій організації, є кілька інструментів відповідності, з якими вам потрібно ознайомитися. По-перше, вам знадобиться контрольний список відповідності процесу CMMI. Цей контрольний список допоможе вам переконатися, що ваша організація дотримується найкращих практик CMMI.
Далі вам знадобиться методологія оцінки процесу CMMI (PAM). PAM — це інструмент для оцінки того, чи процеси організації відповідають найкращим практикам CMMI.
Нарешті, вам знадобиться план вдосконалення процесу CMMI (PIP). PIP — це інструмент для відстеження прогресу та забезпечення дотримання найкращих практик CMMI.
Використовуючи ці інструменти відповідності, ви можете оцінити поточний стан вашої організації, розробити цілі щодо вдосконалення та відстежувати прогрес з часом.
Переваги CMMI
Використання CMMI для покращення процесу має багато переваг. CMMI може допомогти вам:
- Підвищення продуктивності праці
- Зменшити ризики
- Заохочуйте ефективну поведінку
- Оптимізуйте вдосконалення процесу
- Розробіть контрольні показники, які можна вимірювати
CMMI є ефективним інструментом для підвищення ефективності розробки програмного забезпечення, продуктів і послуг. Якщо ви шукаєте спосіб підвищити продуктивність у своїй організації, CMMI — чудове місце для початку.
Вимоги до Visure Платформа ALM
Visure Requirements поділяє цей підхід із CMMI: управління вимогами тісно пов’язане з розробкою вимог. Процес розробки вимог, який підтримується Visure Requirements, включає не лише дії, пов’язані з керуванням вимогами, такі як однозначне визначення вимог, версії, простежуваність, тощо, а також інші, такі як визначення бізнес-моделей та інтерфейсів, а також визначення функціональних можливостей системи, яка буде розроблена. Управління цими діями в рамках одного інструменту є значною перевагою, оскільки допомагає учасникам проекту підтримувати загальне інтегроване бачення всіх дій як частини циклічного та повторюваного процесу.
Крім того, використання вимог до зору як підтримки для впровадження CMMI має багато переваг, оскільки дозволяє автоматизувати частину процесів, забезпечуючи виконання процесів навіть у моменти стресу, як це вимагається в описі CMMI рівня 2 (Керований).
Насправді вже в CMMI для рівня розробки 2 серед ресурсів, які вважаються необхідними для підтримки діяльності, як один із «типових робочих продуктів», рекомендується використовувати інструмент для моніторингу та відстеження вимог. Причиною цього є те, що обслуговування вручну є настільки дорогим, що ризик відмови від найкращих практик є дуже високим, якщо такий інструмент недоступний.
Для рівня зрілості 3 (визначений) організація повинна мати визначені загальні процеси, які за потреби будуть адаптовані до різних проектів. Крім того, ці процеси повинні бути належним чином охарактеризовані, зрозумілі та описані в стандартах, процесах, інструментах і методах, надаючи шаблони для підтримки стандартизації процесів. Тут використання Visure Requirements полегшує реалізацію процесів вимог на рівні 3, оскільки це допомагає стандартизувати та гармонізувати застосування процесів у компанії.
Для рівнів зрілості 4 (кількісно керований) і 5 (оптимізований) необхідно визначити підпроцеси, які роблять найбільш значний внесок у загальний процес, перевірити та керувати ними за допомогою набору статистичних і кількісних методів, які роблять можна покращити визначення та впровадження процесів в організації. Тут також представляє інтерес використання інструменту, оскільки кількісне управління неможливе без зберігання даних, які згодом можуть бути використані для розрахунку показників і розробки моделей продуктивності або моделей поведінки процесу.
Висновок
CMMI — це процес і поведінкова модель, яка допомагає організаціям оптимізувати процес удосконалення та заохочувати продуктивну й ефективну поведінку, яка зменшує ризики під час розробки програмного забезпечення, продуктів і послуг. CMMI є ефективним інструментом для підвищення ефективності розробки програмного забезпечення, продуктів і послуг. Якщо ви шукаєте спосіб підвищити продуктивність у своїй організації, CMMI — чудове місце для початку.
Використання інструменту керування вимогами для підтримки CMMI може мати багато переваг, зокрема можливість автоматизувати частину процесів CMMI, забезпечити виконання процесів навіть у моменти стресу, а також стандартизувати та гармонізувати застосування процесів CMMI в усій організації.
Visure Requirements — це інструмент керування вимогами, який може допомогти підтримати впровадження CMMI у вашій організації. Щоб дізнатися більше про CMMI та про те, як Visure допомагає його впровадити, надішліть запит Безкоштовна пробна версія 30 сьогодні, щоб побачити, як наша платформа може зробити ваш наступний проект успішним.
Не забудьте поділитися цим постом!
