Giải pháp thăm quan


HỖ TRỢ
Đăng ký
Đăng nhập
Bắt đầu dùng thử miễn phí

Giải thích tích hợp mô hình trưởng thành năng lực

Giải thích tích hợp mô hình trưởng thành năng lực

Mục lục

Giới thiệu

Tích hợp mô hình trưởng thành về khả năng (CMMI) là một khuôn khổ giúp các tổ chức cải thiện quy trình và nâng cao hiệu suất tổng thể của họ. Nó cung cấp một tập hợp các hướng dẫn và thực tiễn tốt nhất cho phép các tổ chức đánh giá và tối ưu hóa khả năng của họ trong các lĩnh vực khác nhau, chẳng hạn như phát triển phần mềm, quản lý dự án và kỹ thuật hệ thống. Bài viết này nhằm mục đích cung cấp giải thích toàn diện về CMMI, nguồn gốc, lịch sử và các thành phần chính của nó.

Nguồn gốc và lịch sử

CMMI ban đầu được phát triển bởi Viện Công nghệ Phần mềm (SEI) tại Đại học Carnegie Mellon vào cuối những năm 1980. SEI đã nhận ra sự cần thiết của một mô hình tiêu chuẩn hóa để đánh giá và cải thiện các quy trình phát triển phần mềm của các tổ chức. Phiên bản ban đầu, được gọi là Mô hình Trưởng thành Khả năng (CMM), tập trung vào phát triển phần mềm và được phát hành vào năm 1991.

Theo thời gian, phạm vi của mô hình đã mở rộng ra ngoài phát triển phần mềm để bao gồm các lĩnh vực khác như kỹ thuật hệ thống, quản lý dự án và mua lại. Sự mở rộng này đã dẫn đến sự phát triển của khuôn khổ Tích hợp mô hình trưởng thành về năng lực (CMMI), kết hợp các phương pháp hay nhất từ ​​các nguyên tắc khác nhau thành một mô hình thống nhất. Phiên bản đầu tiên của CMMI, được gọi là CMMI-SE/SW (Kỹ thuật hệ thống/Kỹ thuật phần mềm), được phát hành vào năm 2002.

Kể từ lần phát hành đầu tiên, CMMI đã trải qua nhiều lần lặp lại và cập nhật để tinh chỉnh và cải thiện mô hình dựa trên phản hồi của ngành và phát triển các phương pháp hay nhất. Phiên bản mới nhất, CMMI v2.0, được giới thiệu vào năm 2018, tập trung vào tính đơn giản, khả năng mở rộng và cải thiện hiệu suất.

CMM là gì?

CMM, viết tắt của Capability Maturity Model, là một khuôn khổ ban đầu được phát triển bởi Viện Kỹ thuật Phần mềm (SEI) tại Đại học Carnegie Mellon vào cuối những năm 1980. Mục đích của CMM là đánh giá và cải thiện quy trình phát triển phần mềm của các tổ chức. Nó cung cấp một tập hợp các hướng dẫn và thực tiễn tốt nhất giúp các tổ chức nâng cao khả năng của họ và đạt được mức độ trưởng thành cao hơn trong phát triển phần mềm.

Khung CMM dựa trên ý tưởng rằng có các giai đoạn cải tiến quy trình có thể dự đoán được mà các tổ chức sẽ trải qua khi họ trưởng thành. Các giai đoạn này, được gọi là mức trưởng thành, cung cấp một lộ trình để các tổ chức đánh giá các quy trình hiện tại của họ và xác định mức độ cải tiến mong muốn.

CMM ban đầu chỉ tập trung vào các quy trình phát triển phần mềm. Nó đã xác định năm mức trưởng thành đại diện cho các giai đoạn cải tiến quy trình khác nhau:

  • Ban đầu: Các quy trình là không thể đoán trước và thành công phụ thuộc vào nỗ lực của từng cá nhân.
  • Có thể lặp lại: Các quy trình cơ bản được thiết lập và ghi lại để lặp lại các hoạt động thành công.
  • Đã xác định: Các quy trình được mô tả rõ ràng và được hiểu rõ trong toàn tổ chức.
  • Được quản lý: Các quy trình được đo lường và kiểm soát để đảm bảo kết quả có thể dự đoán được.
  • Tối ưu hóa: Cải tiến quy trình liên tục là trọng tâm, tập trung vào đổi mới và học hỏi.

Mỗi cấp độ trưởng thành được liên kết với một tập hợp các lĩnh vực quy trình mà các tổ chức nên giải quyết để đạt được cấp độ đó. CMM cung cấp một cách tiếp cận có cấu trúc để các tổ chức đánh giá mức độ trưởng thành hiện tại của họ và thực hiện các bước để cải thiện và tiến lên các cấp độ cao hơn.

Khung CMM đóng vai trò là nền tảng cho sự phát triển của khung Tích hợp mô hình trưởng thành năng lực (CMMI) toàn diện hơn. CMMI đã mở rộng ra ngoài lĩnh vực phát triển phần mềm để bao gồm các lĩnh vực khác như kỹ thuật hệ thống, quản lý dự án và mua lại. CMMI đã tích hợp các thực tiễn tốt nhất từ ​​nhiều lĩnh vực khác nhau vào một mô hình thống nhất, cho phép các tổ chức cải thiện khả năng của họ trên nhiều lĩnh vực.

CMMI là gì? CMMI khác với CMM như thế nào?

CMMI, viết tắt của Capability Maturity Model Integration, là một khuôn khổ nâng cao và toàn diện hơn được xây dựng trên nền tảng của Capability Maturity Model (CMM). CMMI được phát triển bởi Viện Kỹ thuật Phần mềm (SEI) tại Đại học Carnegie Mellon để giải quyết các hạn chế của CMM ban đầu và cung cấp một mô hình thống nhất kết hợp các phương pháp hay nhất từ ​​nhiều ngành khác nhau.

Trong khi CMM tập trung chủ yếu vào các quy trình phát triển phần mềm, CMMI mở rộng phạm vi của mình sang các lĩnh vực khác như kỹ thuật hệ thống, quản lý dự án, mua lại và dịch vụ. Nó cho phép các tổ chức đánh giá và cải thiện khả năng của họ trên nhiều lĩnh vực, cho phép tiếp cận toàn diện hơn để cải tiến quy trình.

Dưới đây là một số điểm khác biệt chính giữa CMM và CMMI:

  • Phạm vi: CMM chỉ tập trung vào các quy trình phát triển phần mềm, trong khi CMMI bao gồm nhiều lĩnh vực rộng hơn, bao gồm kỹ thuật phần mềm, kỹ thuật hệ thống, quản lý dự án, mua lại và dịch vụ. CMMI cung cấp một khuôn khổ toàn diện hơn, tích hợp các phương pháp hay nhất từ ​​nhiều miền.
  • Hội nhập: CMMI nhấn mạnh sự tích hợp của các lĩnh vực quy trình và nguyên tắc khác nhau trong một tổ chức. Nó cung cấp một mô hình thống nhất nhằm thúc đẩy sự hợp tác và tính nhất quán giữa các chức năng khác nhau. Ngược lại, CMM chủ yếu tập trung vào sự trưởng thành của các quy trình riêng lẻ trong miền phát triển phần mềm.
  • Mức độ trưởng thành và năng lực: Cả CMM và CMMI đều xác định các mức trưởng thành, nhưng CMMI đưa ra khái niệm về các mức năng lực. Các mức trưởng thành trong CMM thể hiện các giai đoạn cải tiến quy trình khác nhau, trong khi các mức năng lực trong CMMI cung cấp đánh giá chi tiết hơn về khả năng của một tổ chức trong việc thực hiện các lĩnh vực quy trình cụ thể. Các cấp độ năng lực cho phép các tổ chức đánh giá năng lực của họ trong từng lĩnh vực một cách độc lập.
  • Phương pháp thẩm định: CMMI giới thiệu các phương pháp thẩm định cập nhật so với CMM. Các phương pháp này cung cấp nhiều tùy chọn và linh hoạt hơn cho các tổ chức để đánh giá các quy trình của họ và xác định mức độ trưởng thành và năng lực của họ. Các phương pháp đánh giá CMMI phù hợp với các bối cảnh tổ chức khác nhau và cho phép đánh giá phù hợp.
  • Cập nhật và tiến hóa: CMMI đã trải qua nhiều lần lặp lại và cập nhật kể từ lần phát hành đầu tiên để kết hợp phản hồi của ngành và phát triển các phương pháp hay nhất. Phiên bản mới nhất, CMMI v2.0, được phát hành vào năm 2018, tập trung vào tính đơn giản, khả năng mở rộng và cải thiện hiệu suất. Mặt khác, CMM đã không thấy các bản cập nhật quan trọng kể từ khi phát triển CMMI.

Các thành phần chính của CMMI

CMMI bao gồm một số thành phần chính mà các tổ chức có thể sử dụng để đánh giá và cải thiện khả năng của họ. Những thành phần này bao gồm:

Khu vực xử lý

Các khu vực quy trình là các khối xây dựng của CMMI. Chúng đại diện cho một lĩnh vực trọng tâm cụ thể, chẳng hạn như lập kế hoạch dự án, quản lý yêu cầu hoặc quản lý rủi ro. Mỗi lĩnh vực quy trình bao gồm các mục tiêu và thực tiễn cụ thể mà các tổ chức nên cố gắng đạt được để cải thiện mức độ trưởng thành của họ.

Mức độ trưởng thành

CMMI xác định năm mức trưởng thành đại diện cho các giai đoạn cải tiến quy trình khác nhau. Các cấp độ này cung cấp một lộ trình để các tổ chức đánh giá tình trạng hiện tại của họ và xác định mức độ trưởng thành mong muốn. Các mức trưởng thành, theo thứ tự tăng dần, là:

  • Cấp độ 1: Ban đầu – Các quy trình là không thể đoán trước và thành công phụ thuộc vào nỗ lực của từng cá nhân.
  • Cấp độ 2: Quản lý – Các quy trình cơ bản được thiết lập và ghi lại.
  • Cấp độ 3: Xác định – Các quy trình được đặc trưng và hiểu rõ.
  • Cấp độ 4: Quản lý định lượng – Các quá trình được đo lường và kiểm soát.
  • Cấp độ 5: Tối ưu hóa – Trọng tâm là cải tiến và đổi mới liên tục.

Mức năng lực

Ngoài các mức trưởng thành, CMMI cũng xác định các mức năng lực thể hiện khả năng của một tổ chức trong việc thực hiện các lĩnh vực quy trình cụ thể. Các mức năng lực cung cấp đánh giá chi tiết hơn về khả năng của một tổ chức trong từng lĩnh vực quy trình. Các mức năng lực, theo thứ tự tăng dần, là:

  • Cấp độ 0: Chưa hoàn thành – Khu vực quy trình không được thực hiện hoặc không đạt được các mục tiêu của nó.
  • Cấp độ 1: Thực hiện – Khu vực quy trình được thực hiện nhưng thường đột xuất và không nhất quán.
  • Cấp độ 2: Quản lý – Khu vực quy trình được thực hiện theo cách được quản lý và lên kế hoạch.
  • Cấp độ 3: Xác định – Khu vực quy trình được thực hiện theo các tiêu chuẩn và quy trình được lập thành văn bản.
  • Cấp độ 4: Quản lý định lượng – Khu vực quy trình được đo lường và kiểm soát bằng cách sử dụng các kỹ thuật thống kê và định lượng.
  • Cấp độ 5: Tối ưu hóa – Khu vực quy trình liên tục được cải tiến và điều chỉnh dựa trên phản hồi và đổi mới.

Phương pháp thẩm định

CMMI cung cấp các phương pháp đánh giá mà các tổ chức có thể sử dụng để đánh giá khả năng hiện tại của họ và xác định mức độ trưởng thành và khả năng của họ. Các phương pháp này liên quan đến việc đánh giá các quy trình, thông lệ và tạo phẩm của tổ chức để xác định việc tuân thủ các yêu cầu của CMMI.

đào tạo và chứng nhận

Để triển khai CMMI một cách hiệu quả, các tổ chức có thể tận dụng các chương trình đào tạo và chứng chỉ do các nhà cung cấp dịch vụ đào tạo CMMI được ủy quyền cung cấp. Các chương trình này giúp các cá nhân và tổ chức hiểu sâu hơn về CMMI và có được các kỹ năng cần thiết để áp dụng thành công các nguyên tắc của CMMI.

Kết luận

Tóm lại, Tích hợp mô hình trưởng thành khả năng (CMMI) là một khuôn khổ nâng cao và toàn diện được phát triển bởi Viện Kỹ thuật phần mềm (SEI) tại Đại học Carnegie Mellon. Dựa trên nền tảng của Mô hình trưởng thành về khả năng (CMM), CMMI mở rộng phạm vi ngoài phát triển phần mềm để bao gồm các lĩnh vực khác như kỹ thuật hệ thống, quản lý dự án, mua lại và dịch vụ. Nó cung cấp một mô hình thống nhất tích hợp các phương pháp hay nhất từ ​​nhiều miền, thúc đẩy sự cộng tác và tính nhất quán, đồng thời cho phép các tổ chức đánh giá và cải thiện khả năng của họ một cách toàn diện. Không giống như CMM, CMMI giới thiệu các mức năng lực, phương pháp đánh giá được cập nhật và đã phát triển theo thời gian để đáp ứng nhu cầu của ngành. CMMI trao quyền cho các tổ chức để nâng cao quy trình của họ, đạt được mức độ trưởng thành và khả năng cao hơn, đồng thời cung cấp các sản phẩm và dịch vụ chất lượng cao một cách nhất quán.

Đừng quên chia sẻ bài viết này!

Áo sơ mi

Hợp lý hóa việc quản lý và xác nhận yêu cầu

Tháng Bảy 16th, 2024

10 giờ sáng giờ EST | 4 giờ chiều CET | 7 giờ sáng theo giờ Thái Bình Dương

Louis Arduin

Louis Arduin

Chuyên gia tư vấn cấp cao, Visure Solutions

Thomas Dirsch

Chuyên gia tư vấn chất lượng phần mềm cấp cao, Razorcat Development GmbH

Phương pháp tiếp cận tích hợp với Giải pháp Visure và Phát triển Razorcat TESSY

Tìm hiểu cách hợp lý hóa việc quản lý và xác thực yêu cầu để có kết quả tốt nhất.