Tích hợp mô hình trưởng thành năng lực | Hướng dẫn toàn diện
CMMI Vs Agile Vs Scrum
Mục lục
Giới thiệu
Trong lĩnh vực phát triển phần mềm và quản lý dự án, có một số phương pháp và khuôn khổ có sẵn để giúp các tổ chức cải thiện quy trình của họ và cung cấp các sản phẩm chất lượng cao. Ba cách tiếp cận phổ biến trong lĩnh vực này là CMMI (Tích hợp mô hình trưởng thành về khả năng), Agile và Scrum. Mỗi phương pháp này đều có những đặc điểm, ưu điểm và trường hợp sử dụng riêng. Trong bài viết này, chúng tôi sẽ so sánh và đối chiếu CMMI, Agile và Scrum để hiểu sự khác biệt của chúng và giúp bạn đưa ra quyết định sáng suốt về cái nào có thể phù hợp nhất với nhu cầu của tổ chức bạn.
CMMI (Tích hợp mô hình trưởng thành khả năng)
CMMI là viết tắt của Capability Maturity Model Integration, và đây là một khung cải tiến quy trình giúp các tổ chức cải thiện khả năng phát triển và duy trì các sản phẩm và dịch vụ có chất lượng. CMMI cung cấp một tập hợp các phương pháp hay nhất bao trùm các lĩnh vực quy trình khác nhau như quản lý dự án, kỹ thuật và hỗ trợ.
Các đặc điểm chính của CMMI:
- Nhấn mạnh vào sự trưởng thành của các quy trình và cải tiến liên tục.
- Nó thường được sử dụng trong các ngành công nghiệp mà việc tuân thủ và tài liệu nghiêm ngặt là rất quan trọng.
- Cung cấp mô hình trưởng thành năm cấp độ: Ban đầu, Được quản lý, Được xác định, Được quản lý định lượng và Tối ưu hóa.
- Yêu cầu một quy trình được xác định rõ ràng và được ghi lại trước khi thực hiện.
Agile
Agile là một phương pháp phát triển phần mềm lặp đi lặp lại và gia tăng nhằm thúc đẩy sự cộng tác, tính linh hoạt và phản hồi của khách hàng trong suốt quá trình phát triển. Các phương pháp linh hoạt ưu tiên khả năng thích ứng với các yêu cầu thay đổi và cung cấp các chức năng gia tăng thường xuyên.
Các đặc điểm chính của Agile:
- Tập trung vào các cá nhân và sự tương tác hơn là các quy trình và công cụ.
- Đánh giá cao phần mềm làm việc trên tài liệu toàn diện.
- Nhấn mạnh sự hợp tác của khách hàng và đáp ứng các thay đổi kịp thời.
- Sử dụng nhiều phương pháp khác nhau, bao gồm Scrum, Kanban, Extreme Programming (XP), v.v.
- Hoạt động tốt trong môi trường năng động và thay đổi nhanh.
Cuộc đánh nhau
Scrum là một khuôn khổ Agile cụ thể để quản lý các dự án phát triển phần mềm. Đó là một cách tiếp cận gọn nhẹ, dễ hiểu, cung cấp một cách có cấu trúc nhưng linh hoạt để phân phối phần mềm lặp đi lặp lại.
Các đặc điểm chính của Scrum:
- Sử dụng cách tiếp cận có khung thời gian với các lần lặp lại có độ dài cố định được gọi là chạy nước rút (thường là 2-4 tuần).
- Bao gồm ba vai trò chính: Chủ sở hữu sản phẩm, Scrum Master và Nhóm phát triển.
- Sử dụng các công việc tồn đọng để quản lý và ưu tiên các hạng mục công việc.
- Các cuộc họp độc lập hàng ngày để thảo luận về tiến độ, thách thức và kế hoạch trong ngày.
- Các cuộc họp Sơ kết Sprint và Cải tiến Sprint định kỳ để kiểm tra và điều chỉnh quy trình.
So sánh: CMMI so với Agile so với Scrum
|
Aspect
|
CMI
|
Agile
|
Cuộc đánh nhau
|
|---|---|---|---|
|
Tập trung
|
Cải tiến quy trình
|
Tính linh hoạt và khả năng thích ứng
|
Phát triển lặp đi lặp lại
|
|
Phương pháp tiếp cận
|
Đơn thuốc
|
Thích nghi
|
Dựa trên khung
|
|
Tài liệu
|
Nhấn mạnh vào tài liệu mở rộng và tuân thủ
|
Đánh giá cao phần mềm làm việc trên tài liệu toàn diện
|
Yêu cầu tài liệu tối thiểu
|
|
Quản lý dự án
|
Nhấn mạnh vào các quy trình được xác định và lập kế hoạch dự án
|
Các nhóm hợp tác và tự tổ chức
|
Nhóm tự tổ chức với Scrum Master
|
|
Thay Đổi Cách Quản Lý
|
Chống lại các thay đổi nhiều hơn và yêu cầu kiểm soát thay đổi chính thức
|
Nắm bắt những thay đổi trong suốt quá trình phát triển
|
Nắm bắt các thay đổi trong mỗi lần chạy nước rút
|
|
Vai trò và trách nhiệm
|
Không được xác định rõ ràng
|
Các nhóm đa chức năng với các vai trò linh hoạt
|
Vai trò được xác định rõ ràng (Chủ sở hữu sản phẩm, Scrum Master, Nhóm phát triển)
|
|
Lặp lại
|
Không lặp đi lặp lại, tuân theo các quy trình được xác định trước
|
Phát triển lặp đi lặp lại và gia tăng
|
Lặp lại trong khung thời gian (Sprint)
|
|
Đo lường hiệu suất
|
Nhấn mạnh vào các số liệu và phân tích định lượng
|
Tập trung vào việc cung cấp giá trị cho khách hàng
|
Đo lường vận tốc nhóm và tồn đọng sản phẩm
|
|
Sự phù hợp của ngành
|
Các ngành công nghiệp truyền thống, được quản lý chặt chẽ
|
Phát triển phần mềm và các dự án với yêu cầu thay đổi
|
Phát triển phần mềm với các yêu cầu lặp đi lặp lại và phát triển
|
Kết luận
Tóm lại, sự lựa chọn giữa CMMI, Agile và Scrum phụ thuộc vào nhu cầu và đặc điểm cụ thể của tổ chức và dự án của bạn. CMMI phù hợp với các tổ chức đang tìm cách thiết lập một quy trình được xác định rõ ràng và được ghi lại để đạt được mức độ trưởng thành cao hơn. Mặt khác, Agile rất phù hợp để phát triển phần mềm trong môi trường năng động, mang lại sự linh hoạt để thích ứng với các yêu cầu thay đổi. Scrum, như một khuôn khổ Agile cụ thể, lý tưởng cho việc phát triển phần mềm lặp đi lặp lại với cách tiếp cận có cấu trúc nhưng linh hoạt.
Mỗi phương pháp này đều có điểm mạnh và điểm yếu, và các tổ chức nên đánh giá cẩn thận các yêu cầu và đặc điểm của dự án trước khi chọn phương pháp phù hợp nhất. Ngoài ra, một số tổ chức thậm chí có thể áp dụng phương pháp kết hợp kết hợp các yếu tố của CMMI, Agile và Scrum để tạo ra một quy trình phù hợp nhất với nhu cầu của họ. Hãy nhớ rằng, sự thành công của bất kỳ phương pháp nào cuối cùng phụ thuộc vào việc triển khai hiệu quả và cải tiến liên tục của nó.
Đừng quên chia sẻ bài viết này!
