Tích hợp Mô hình Trưởng thành Năng lực (CMMI) so với Agile so với Scrum

Các yếu tố cần cân nhắc khi lựa chọn CMMI, Agile, Scrum hoặc mô hình kết hợp

1. Phạm vi dự án và độ phức tạp:
   • CMMI lý tưởng cho các dự án phức tạp, quy mô lớn, trong đó tài liệu chi tiết, tính nhất quán của quy trình và sự tuân thủ là rất quan trọng. Nếu dự án của bạn liên quan đến các yêu cầu theo quy định hoặc yêu cầu hiệu suất nhất quán giữa nhiều nhóm, CMMI cung cấp một phương pháp tiếp cận có cấu trúc.
   • Agile phù hợp nhất với các dự án đòi hỏi tính linh hoạt, khả năng thích ứng và lặp lại nhanh. Đối với các dự án nhỏ hơn, năng động hơn, nơi cần phản hồi nhanh và điều chỉnh thường xuyên, Agile là lựa chọn chắc chắn.
   • Scrum là một khuôn khổ Agile đặc biệt hiệu quả đối với các nhóm có mục tiêu cụ thể, được xác định rõ ràng, trong đó sự hợp tác và phân phối liên tục là ưu tiên hàng đầu. Nó lý tưởng cho các nhóm tập trung vào sản phẩm hướng đến các chu kỳ phát triển nhanh và phát hành thường xuyên.
   • Mô hình kết hợp có thể cần thiết nếu tổ chức của bạn có sự kết hợp giữa các loại dự án hoặc hoạt động trong nhiều ngành, cho phép linh hoạt trong hoạt động nhóm trong khi vẫn duy trì tính nghiêm ngặt của quy trình.
2. Quy mô và cấu trúc nhóm:
   • CMMI phù hợp hơn với các nhóm lớn có vai trò và trách nhiệm phức tạp. Nó cung cấp một cấu trúc được xác định rõ ràng để quản lý các nhóm lớn, giúp dễ dàng phối hợp giữa các phòng ban và khu vực địa lý khác nhau.
   • Agile hoạt động tốt với các nhóm nhỏ hơn, đa chức năng có thể hợp tác chặt chẽ. Với sự nhấn mạnh vào các nhóm tự tổ chức, Agile thúc đẩy tính linh hoạt, cho phép các nhóm nhỏ hơn thích ứng nhanh chóng.
   • Scrum được thiết kế cho các nhóm từ 5-9 người. Khung Scrum hoạt động tốt nhất khi nhóm tự chủ, với mỗi thành viên đảm nhận các vai trò cụ thể như Scrum Master, Product Owner và Team Member.
   • Mô hình kết hợp có thể được sử dụng cho các tổ chức vừa và lớn cần cả tính linh hoạt và cấu trúc, cho phép các nhóm hoạt động trong các đơn vị nhỏ hơn tập trung vào Agile trong khi vẫn tuân thủ các tiêu chuẩn quy trình CMMI rộng hơn ở cấp độ tổ chức.
3. Nhu cầu của ngành và yêu cầu pháp lý:
   • Trong các ngành công nghiệp được quản lý chặt chẽ như hàng không vũ trụ, chăm sóc sức khỏe và tài chính, CMMI cung cấp các khuôn khổ cần thiết để duy trì chất lượng và sự tuân thủ thông qua các biện pháp kiểm soát quy trình nghiêm ngặt. CMMI đảm bảo khả năng truy xuất nguồn gốc, lập tài liệu và mức độ trách nhiệm cao.
   • Agile và Scrum thường được ưa chuộng trong các ngành có tốc độ thay đổi cao và khả năng triển khai nhanh chóng là rất quan trọng, chẳng hạn như trong phát triển phần mềm, tiếp thị kỹ thuật số và khởi nghiệp.
   • Mô hình kết hợp đặc biệt hữu ích cho các ngành đòi hỏi cả sự đổi mới và tuân thủ quy định, cho phép các nhóm duy trì tính linh hoạt trong quá trình thực hiện trong khi vẫn tuân thủ các biện pháp cải tiến quy trình có cấu trúc của CMMI.

Quyết định dựa trên phạm vi dự án, quy mô nhóm và nhu cầu của ngành

• Đối với các dự án phức tạp và được quản lý: Nếu phạm vi dự án lớn, liên quan đến nhiều bên liên quan hoặc phải đáp ứng các tiêu chuẩn quy định, CMMI là khuôn khổ được ưu tiên. Nó đảm bảo chất lượng, khả năng truy xuất nguồn gốc và độ trưởng thành của quy trình nhất quán trong tất cả các giai đoạn của dự án.
• Dành cho các dự án nhỏ, linh hoạt: Nếu dự án tương đối đơn giản hoặc cần thích ứng nhanh với các yêu cầu thay đổi, Agile là lựa chọn phù hợp. Các khuôn khổ Agile như Scrum cung cấp tính linh hoạt, cho phép các nhóm lặp lại nhanh chóng, nhận được phản hồi thường xuyên và cải thiện quy trình liên tục.
• Đối với các dự án yêu cầu thực hiện nhanh với các vai trò được xác định: Nếu dự án đòi hỏi phải giao hàng nhanh, vai trò được xác định rõ ràng và kiểm tra tiến độ thường xuyên, Scrum sẽ hiệu quả nhất. Phương pháp tiếp cận theo thời gian của Scrum cung cấp một khuôn khổ có cấu trúc nhưng linh hoạt để quản lý công việc và đạt được cải tiến liên tục.
• Đối với các dự án cần cả tính linh hoạt và cấu trúc: Đối với các dự án đòi hỏi cả tính linh hoạt và cải tiến quy trình có cấu trúc, Mô hình lai kết hợp các phương pháp Agile và CMMI có thể là lý tưởng. Mô hình này cung cấp khả năng thích ứng của Agile với khả năng mở rộng và tính nhất quán của CMMI, đảm bảo cả việc phân phối tốc độ cao và sự trưởng thành của quy trình.

Tầm quan trọng của việc liên kết các khuôn khổ với các mục tiêu của tổ chức

• Tăng trưởng và khả năng mở rộng của tổ chức: Việc căn chỉnh đúng khuôn khổ với quỹ đạo tăng trưởng của tổ chức là rất quan trọng. CMMI thường được các tổ chức lớn hơn ưa chuộng vì cần khả năng mở rộng và tính nhất quán giữa các nhóm. Ngược lại, Agile hỗ trợ tăng trưởng bằng cách cho phép các nhóm nhỏ hơn làm việc tự chủ và thích ứng với những thay đổi nhanh chóng.
• Đổi mới và tốc độ: Nếu đổi mới và giao hàng nhanh là yếu tố quan trọng đối với doanh nghiệp của bạn, Agile hoặc Scrum sẽ phù hợp với các mục tiêu tập trung vào phát triển nhanh, lặp đi lặp lại. Đối với các tổ chức cần thử nghiệm và xoay trục nhanh chóng, các khuôn khổ này cung cấp sự linh hoạt cần thiết để duy trì khả năng cạnh tranh.
• Cải tiến quy trình dài hạn: Nếu mục tiêu là đảm bảo cải tiến bền vững, lâu dài trong các quy trình, CMMI là lựa chọn đúng đắn vì nó cung cấp phương pháp tiếp cận có cấu trúc để đạt được sự trưởng thành của quy trình. Tuy nhiên, khi kết hợp với Agile, các tổ chức có thể đảm bảo cải tiến liên tục trong khi vẫn đáp ứng các tiêu chuẩn chất lượng và tuân thủ nghiêm ngặt.
• Sự hài lòng của khách hàng: Cả Agile và Scrum đều tập trung vào việc cung cấp giá trị cho khách hàng thông qua các lần lặp lại liên tục và vòng phản hồi. Khi sự hài lòng của khách hàng là mục tiêu chính của tổ chức, các khuôn khổ này cung cấp sự linh hoạt cần thiết để thích ứng và cải thiện các sản phẩm cung cấp để đáp ứng phản hồi theo thời gian thực.

Bằng cách đánh giá phạm vi dự án, quy mô nhóm, yêu cầu của ngành và mục tiêu của tổ chức, tổ chức của bạn có thể đưa ra quyết định sáng suốt giữa CMMI, Agile, Scrum hoặc Mô hình lai. Việc lựa chọn đúng khuôn khổ đảm bảo sự phù hợp với cả mục tiêu dự án ngắn hạn và tăng trưởng dài hạn của tổ chức.