Tích hợp mô hình trưởng thành năng lực | Hướng dẫn toàn diện
Thuật ngữ
Mục lục
|
Các từ viết tắt
|
Các điều khoản
|
Định nghĩa
|
|---|---|---|
|
CMI
|
Tích hợp mô hình trưởng thành năng lực
|
CMMI là một khuôn khổ cung cấp cho các tổ chức các hướng dẫn và thực tiễn tốt nhất để cải thiện các quy trình và đạt được các mục tiêu kinh doanh của họ. Nó được sử dụng để đánh giá và nâng cao năng lực và sự trưởng thành của một tổ chức trong việc quản lý các dự án, sản phẩm và dịch vụ.
|
|
LỪA ĐẢO
|
Phương pháp đánh giá CMMI tiêu chuẩn để cải tiến quy trình
|
SCAMPI là một phương pháp được sử dụng để thẩm định và đánh giá các quy trình và thực tiễn của một tổ chức dựa trên mô hình CMMI. Nó liên quan đến việc thu thập và phân tích bằng chứng để xác định khả năng và mức độ trưởng thành của tổ chức.
|
|
PA
|
Khu vực xử lý
|
Khu vực quy trình là các danh mục quy trình giải quyết các mục tiêu và thực tiễn cụ thể trong CMMI. Chúng cung cấp một tập hợp các thực tiễn liên quan mà các tổ chức nên thực hiện để cải thiện các quy trình và khả năng của mình. Các ví dụ bao gồm Lập kế hoạch dự án, Quản lý yêu cầu và Quản lý rủi ro.
|
|
GP
|
Thông lệ Chung
|
Thực hành chung là các thực hành quy trình dự kiến sẽ được áp dụng trên nhiều lĩnh vực quy trình. Chúng cung cấp nền tảng để thể chế hóa các thông lệ tốt trong toàn tổ chức. Các ví dụ bao gồm thiết lập một quy trình xác định, cung cấp tài nguyên, giám sát và kiểm soát quy trình.
|
|
GPA
|
Mục tiêu và Thực tiễn Thành tích
|
Điểm trung bình đề cập đến các mức thành tích trong đánh giá CMMI. Chúng chỉ ra mức độ mà các mục tiêu và thực hành cụ thể đang được tuân thủ và thực hiện bởi một tổ chức. Bốn cấp độ của GPA là: Không đạt, Đạt một phần, Đạt phần lớn và Đạt hoàn toàn.
|
|
PI
|
Chỉ báo quy trình
|
Các chỉ số quá trình là các biện pháp định lượng hoặc định tính được sử dụng để đánh giá hiệu suất và hiệu quả của các quá trình trong một tổ chức. Chúng giúp giám sát các nỗ lực cải tiến quy trình và xác định các lĩnh vực cần cải thiện hơn nữa.
|
|
PFD
|
Sơ đồ quy trình
|
Sơ đồ dòng quy trình là một biểu diễn trực quan về chuỗi các hoạt động và tương tác trong một quy trình. Nó giúp hiểu được quy trình công việc và xác định các lĩnh vực tiềm năng cần cải thiện hoặc tắc nghẽn.
|
|
UP
|
Hiệu suất quy trình tổ chức
|
OPP đề cập đến một khu vực quy trình cụ thể trong CMMI tập trung vào việc thiết lập sự hiểu biết định lượng về hiệu suất của tổ chức. Nó liên quan đến việc thu thập và phân tích dữ liệu để đo lường hiệu suất của các quy trình và đưa ra các quyết định dựa trên dữ liệu để cải tiến quy trình.
|
|
QPM
|
Quản lý dự án định lượng
|
QPM là một khu vực quy trình trong CMMI tập trung vào việc quản lý các dự án bằng các phương pháp định lượng và dựa trên dữ liệu. Nó nhằm mục đích đưa ra quyết định quản lý dự án dựa trên dữ liệu thực tế và phân tích hơn là trực giác hoặc phỏng đoán.
|
|
IPM
|
Quản lý dự án tích hợp
|
IPM là một khu vực quy trình trong CMMI tập trung vào việc thiết lập và quản lý các quy trình đã xác định của dự án. Nó liên quan đến việc lập kế hoạch, điều phối và thực hiện các hoạt động để đạt được các mục tiêu của dự án trong khi tuân thủ các quy trình tiêu chuẩn của tổ chức.
|
|
XE HƠI
|
Khắc Báo cáo Hành động
|
Báo cáo hành động khắc phục (CAR) là một tài liệu xác định sự không tuân thủ hoặc các vấn đề trong quá trình thẩm định hoặc đánh giá quy trình. Nó bao gồm mô tả vấn đề, phân tích nguyên nhân gốc rễ và các hành động khắc phục được đề xuất để giải quyết các mối lo ngại đã xác định.
|
|
PAR
|
Báo cáo hành động phòng ngừa
|
Báo cáo hành động phòng ngừa (PAR) là tài liệu phác thảo các hành động để ngăn chặn các vấn đề tiềm ẩn hoặc việc không tuân thủ trong tương lai dựa trên các bài học rút ra từ kinh nghiệm trước đây hoặc các dự án tương tự. Nó tập trung vào việc chủ động giảm thiểu rủi ro và cải thiện các quy trình để tránh các vấn đề trước khi chúng xảy ra.
|
|
CAR và PAR
|
Hành động khắc phục và phòng ngừa
|
CAR và PAR đại diện chung cho các hành động được thực hiện bởi một tổ chức để đối phó với các vấn đề đã xác định hoặc các vấn đề tiềm ẩn. Họ nhằm mục đích cải thiện các quy trình và ngăn chặn các vấn đề tương tự tái diễn.
|
|
Phân tích nhân quả
|
Phân tích nhân quả
|
Phân tích nguyên nhân là quá trình điều tra và xác định nguyên nhân gốc rễ của các vấn đề hoặc sự cố trong quy trình hoặc sản phẩm. Nó giúp hiểu được những lý do cơ bản dẫn đến việc không tuân thủ hoặc hoạt động kém và cho phép các tổ chức thực hiện các hành động khắc phục và phòng ngừa hiệu quả.
|
|
AI
|
Yêu cầu thẩm định
|
Yêu cầu thẩm định (AI) là một quy trình chính thức trong CMMI, trong đó một tổ chức có thể yêu cầu làm rõ hoặc tìm kiếm hướng dẫn về quy trình thẩm định, các yêu cầu của nó hoặc các thông lệ cụ thể. Nó giúp tổ chức chuẩn bị tốt hơn cho việc đánh giá và hiểu được những kỳ vọng.
|
|
OPD
|
Định nghĩa quy trình tổ chức
|
OPD đề cập đến quá trình thiết lập, lập tài liệu và duy trì các quy trình tiêu chuẩn của tổ chức. Nó liên quan đến việc xác định các quy trình cần tuân theo và cung cấp chúng cho các bên liên quan trong tổ chức.
|
|
OT
|
Đào tạo tổ chức
|
Đào tạo tổ chức (OT) là một lĩnh vực quy trình tập trung vào việc xác định và cung cấp các cơ hội đào tạo và phát triển kỹ năng cần thiết cho nhân viên. Nó đảm bảo rằng lực lượng lao động có năng lực và được trang bị tốt để thực hiện vai trò và trách nhiệm của họ một cách hiệu quả.
|
|
IPPD
|
Phát triển quy trình và sản phẩm tích hợp
|
IPPD là một cách tiếp cận nhấn mạnh sự hợp tác và tích hợp các hoạt động phát triển sản phẩm và cải tiến quy trình. Nó nhằm mục đích đảm bảo rằng quy trình phát triển sản phẩm được xác định rõ ràng, hiệu quả và phù hợp với các mục tiêu và quy trình tổng thể của tổ chức.
|
|
RSKM
|
Quản lý rủi ro
|
Quản lý rủi ro là một lĩnh vực quy trình tập trung vào việc xác định, phân tích và giảm thiểu rủi ro liên quan đến các dự án và quy trình. Nó liên quan đến việc phát triển các chiến lược để xử lý các rủi ro tiềm ẩn và giảm thiểu tác động của chúng đối với các mục tiêu của dự án.
|
|
PPQA
|
Quy trình và đảm bảo chất lượng sản phẩm
|
PPQA là một khu vực quy trình trong CMMI tập trung vào việc đảm bảo rằng các quy trình và sản phẩm đã thiết lập tuân thủ các yêu cầu và tiêu chuẩn đã hoạch định của chúng. Nó liên quan đến việc thực hiện kiểm toán và đánh giá để đánh giá sự tuân thủ và xác định các lĩnh vực cần cải thiện.
|
|
SAM
|
Quản lý thỏa thuận nhà cung cấp
|
Quản lý Thỏa thuận Nhà cung cấp (SAM) là một lĩnh vực quy trình tập trung vào việc thiết lập và duy trì mối quan hệ hiệu quả với các nhà cung cấp. Nó liên quan đến việc xác định và quản lý các thỏa thuận hoặc hợp đồng với các nhà cung cấp để đảm bảo cung cấp kịp thời các sản phẩm hoặc dịch vụ có chất lượng. SAM nhằm mục đích giám sát hoạt động của nhà cung cấp và giải quyết mọi vấn đề có thể phát sinh trong quá trình phát triển dự án hoặc sản phẩm. SAM hiệu quả góp phần tạo nên chuỗi cung ứng đáng tin cậy hơn và giúp các tổ chức đáp ứng các cam kết của họ với khách hàng và các bên liên quan.
|
|
V&V
|
Xác minh và xác nhận
|
Xác minh và Xác thực (V&V) là hai hoạt động riêng biệt được thực hiện trong vòng đời phát triển. Xác minh đảm bảo rằng các sản phẩm công việc đáp ứng các yêu cầu cụ thể, trong khi Xác nhận đảm bảo rằng sản phẩm cuối cùng đáp ứng mục đích sử dụng và nhu cầu của khách hàng.
|
|
FPO
|
Tập trung vào quy trình tổ chức
|
OPF là một lĩnh vực quy trình nhấn mạnh đến việc thiết lập và duy trì sự hiểu biết rõ ràng về các mục tiêu kinh doanh của tổ chức và sắp xếp các nỗ lực cải tiến quy trình cho phù hợp. Nó liên quan đến việc lựa chọn, điều chỉnh và triển khai các quy trình hỗ trợ tốt nhất cho các mục tiêu của tổ chức.
|
|
PI
|
Cải tiến quy trình
|
Cải tiến Quy trình (PI) đề cập đến các hoạt động được thực hiện để tăng cường và tối ưu hóa các quy trình trong một tổ chức. Nó liên quan đến việc xác định các lĩnh vực cải tiến, thực hiện các thay đổi và đo lường tác động của những thay đổi đó đối với hiệu suất và kết quả.
|
|
CM
|
Quản lý Cấu hình
|
Quản lý cấu hình (CM) là một khu vực quy trình tập trung vào việc quản lý và kiểm soát các thay đổi được thực hiện đối với các sản phẩm và cấu hình hoạt động trong suốt vòng đời dự án. Nó liên quan đến việc xác định các mục cấu hình, theo dõi các thay đổi và đảm bảo tính nhất quán và toàn vẹn của cấu hình sản phẩm.
|
|
XE HƠI
|
Phân tích và giải quyết nguyên nhân
|
Phân tích và Giải quyết Nguyên nhân (CAR) là một lĩnh vực quy trình tập trung vào việc phân tích các vấn đề, xác định nguyên nhân gốc rễ của chúng và thực hiện các hành động khắc phục để ngăn chặn chúng tái diễn. Nó nhằm mục đích giải quyết các vấn đề cơ bản và cải thiện các quy trình một cách chủ động.
|
|
SST
|
Hệ thống và Kỹ thuật phần mềm
|
Kỹ thuật Hệ thống và Phần mềm (SST) là một lĩnh vực quy trình tập trung vào việc phát triển và bảo trì các hệ thống và sản phẩm phần mềm. Nó liên quan đến việc xác định các yêu cầu, thiết kế, xây dựng và thử nghiệm các sản phẩm để đáp ứng nhu cầu và mong đợi của khách hàng.
|
|
PMC
|
Giám sát và kiểm soát dự án
|
Giám sát và Kiểm soát Dự án (PMC) là một khu vực quy trình tập trung vào việc theo dõi hiệu suất của dự án so với kế hoạch, xác định các sai lệch và thực hiện các hành động khắc phục để giữ cho dự án đi đúng hướng. Nó liên quan đến việc thu thập và phân tích dữ liệu để đánh giá tiến độ và hiệu suất của dự án.
|
|
IPPD
|
Phát triển quy trình và sản phẩm tích hợp
|
Phát triển Quy trình và Sản phẩm Tích hợp (IPPD) là một cách tiếp cận nhấn mạnh sự hợp tác và tích hợp các hoạt động phát triển sản phẩm và cải tiến quy trình. Nó nhằm mục đích đảm bảo rằng quy trình phát triển sản phẩm được xác định rõ ràng, hiệu quả và phù hợp với các mục tiêu và quy trình tổng thể của tổ chức.
|
|
PIID
|
Tích hợp và triển khai quy trình và sản phẩm
|
Tích hợp và triển khai quy trình và sản phẩm (PIID) là một khu vực quy trình tập trung vào việc lắp ráp các thành phần sản phẩm và tích hợp chúng vào sản phẩm cuối cùng. Nó cũng liên quan đến việc triển khai sản phẩm cho khách hàng hoặc người dùng và cung cấp hỗ trợ cần thiết trong giai đoạn triển khai.
|
Đừng quên chia sẻ bài viết này!
