Mọi quyết định đều có hậu quả. Khi các nhà lãnh đạo không suy nghĩ thấu đáo, kết quả có thể rất tồi tệ. Bằng cách tập trung vào những tác động không mong đợi, thường là tiêu cực của các quyết định, phân tích tác động có thể xác định những hậu quả tiềm ẩn của một sự thay đổi và giúp các tổ chức đưa ra quyết định sáng suốt.
Phần mềm Phân tích Hiệu ứng và Chế độ Lỗi (FMEA) Bất kể ngành công nghiệp nào, các vấn đề và lỗi luôn đắt đỏ, và có rất nhiều ví dụ điển hình về các nhà sản xuất, nhà phát triển phần mềm và nhà cung cấp dịch vụ buộc phải đóng cửa vì họ không thể để phát hiện sớm các vấn đề và khiếm khuyết. Những người thực hiện một phương pháp đáng tin cậy […]
Đọc thêm… từ Phần mềm Phân tích Hiệu ứng và Chế độ Lỗi (FMEA)
Phần mềm Quản lý Rủi ro Bối cảnh kinh doanh hiện tại rất khó lường và có tính cạnh tranh cao. Các tổ chức lớn và nhỏ đối phó với vô số rủi ro bên trong và bên ngoài, và việc tìm ra các cách hiệu quả để phát hiện, đánh giá và giảm thiểu chúng đã trở thành một yếu tố quan trọng để đạt được sự tăng trưởng kinh doanh nhất quán. Theo công ty tư vấn quản lý toàn cầu McKinsey của Mỹ […]
IEC 62304 Phần mềm đã trở thành một phần không thể thiếu của hầu hết các thiết bị y tế. Do đó, các nhà sản xuất thiết bị y tế phải có khả năng chứng minh tính an toàn và hiệu quả của các thiết bị y tế có chứa phần mềm. Với tiêu đề “phần mềm thiết bị y tế - quy trình vòng đời phần mềm”, IEC 62304 là tiêu chuẩn quốc tế quy định các yêu cầu về vòng đời để phát triển […]
Đặc tả yêu cầu phần mềm (SRS): Mẹo & Giao tiếp mẫu là chìa khóa thành công trong phát triển phần mềm. Theo một nghiên cứu xem xét lý do tại sao các công ty phát triển phần mềm gặp khó khăn trong việc cung cấp cho khách hàng các giải pháp phần mềm đáp ứng mong đợi của họ, giao tiếp kém và yêu cầu không rõ ràng là một trong những lý do hàng đầu khiến các dự án phần mềm thất bại. Các yêu cầu rõ ràng, được truyền đạt tốt sẽ giúp […]
6 mẹo để triển khai thành công công cụ Quản lý yêu cầu của bạn Tại sao bạn cần một công cụ Quản lý yêu cầu: Không có gì bí mật khi yêu cầu kém dẫn đến sản phẩm kém chất lượng và những dự án này thường chứa đầy phạm vi leo thang. Có rất nhiều thách thức với cách tiếp cận dựa trên tài liệu đối với các yêu cầu, bao gồm cả thực tế là […]
Đọc thêm… từ 6 Mẹo để triển khai thành công công cụ Quản lý Yêu cầu của bạn
Đã qua lâu rồi cái thời mà các biện pháp an toàn trong ngành công nghiệp ô tô chỉ được coi là vấn đề muộn màng. Ngày nay, tất cả các nhà sản xuất ô tô lớn đều dựa vào một bộ tiêu chuẩn thực hành giúp họ thiết kế những chiếc ô tô an toàn hơn một cách hiệu quả hơn. Một bộ thực hành như vậy đã được Tổ chức Tiêu chuẩn hóa Quốc tế (ISO) phối hợp với […]
Việc biến một ý tưởng thành một phần mềm hoạt động tốn rất nhiều công sức và chỉ có thể đi đúng hướng cho đến khi về đích khi tất cả các thành viên trong nhóm biết chính xác những gì họ phải làm và cộng tác với nhau. Có quyền truy cập vào một công cụ có khả năng quản lý việc hợp tác phát triển phần mềm […]
Các tổ chức không ngừng tìm kiếm những cách thức mới để cải thiện hiệu suất và hợp lý hóa các quy trình. Mô hình Tích hợp Mô hình Trưởng thành Năng lực (CMMI) đã giúp nhiều tổ chức đạt được kết quả kinh doanh rõ ràng và việc triển khai mô hình này trên thực tế chưa bao giờ dễ dàng hơn thế nhờ các công cụ CMMI hiện đại. Ai tạo ra CMMI? Được phát triển tại Đại học Carnegie Mellon (CMU) và được yêu cầu bởi […]
