Quản lý rủi ro & FMEA | Hướng dẫn toàn diện

Việc thực hiện dự án hiệu quả đòi hỏi phải lập kế hoạch kỹ lưỡng, nhưng sự chắc chắn của các sự kiện không lường trước được nhấn mạnh nhu cầu quản lý rủi ro mạnh mẽ. Về cốt lõi, quản lý rủi ro có thể được mô tả ngắn gọn là quản lý những điều không chắc chắn có thể ảnh hưởng đến các mục tiêu. Quá trình nhiều mặt này bao gồm việc xác định, đánh giá và ưu tiên các rủi ro tiềm ẩn, tiếp theo là phân bổ các nguồn lực một cách chiến lược để hạn chế hoặc điều chỉnh các tác động bất lợi của chúng. Về bản chất, quản lý rủi ro đòi hỏi phải sử dụng có hệ thống các phương pháp phân tích rủi ro để nâng cao khả năng ra quyết định liên quan đến phân bổ dự án, thời hạn, tiêu chuẩn chất lượng và các khía cạnh quản lý dự án khác nhau.

Mọi tổ chức đều gặp phải một loạt rủi ro đặc biệt, xuất phát từ nhiều nguồn khác nhau, từ sơ suất chiến lược đến các lỗ hổng an ninh mạng và thậm chí cả thiên tai. Do đó, các tổ chức phải thực hiện đánh giá rủi ro định kỳ và thiết lập các chiến lược giảm thiểu để ngăn chặn sự gián đoạn có thể xảy ra. Sổ tay hướng dẫn toàn diện này đóng vai trò là tài nguyên hướng dẫn của bạn để hiểu được những điểm phức tạp của quản lý rủi ro và hiệu quả của Phân tích Tác động và Chế độ Thất bại (FMEA).