Yêu cầu Khả năng Tích hợp mô hình trưởng thành (CMMI)

Yêu cầu thăm quan chia sẻ với CMMI cách tiếp cận này: quản lý yêu cầu được liên kết chặt chẽ với phát triển yêu cầu. Quy trình Kỹ thuật yêu cầu được hỗ trợ bởi Yêu cầu về Visure không chỉ bao gồm các hoạt động cụ thể để quản lý yêu cầu, chẳng hạn như xác định rõ ràng các yêu cầu, lập phiên bản, Truy nguyên nguồn gốc, v.v ... mà còn những thứ khác như định nghĩa các mô hình kinh doanh và giao diện, và xác định các chức năng của hệ thống sẽ được phát triển. Việc quản lý các hoạt động này trong cùng một công cụ là một lợi thế đáng kể vì nó giúp những người tham gia dự án duy trì tầm nhìn tổng thể, tích hợp về tất cả các hoạt động như một phần của một quy trình lặp đi lặp lại và theo chu kỳ.

Ngoài ra, việc sử dụng Yêu cầu về diện tích để hỗ trợ việc triển khai CMMI có nhiều lợi ích vì nó cho phép tự động hóa một phần của các quy trình, đảm bảo hoàn thành các quy trình ngay cả trong những thời điểm căng thẳng, chẳng hạn như nó được yêu cầu trong mô tả của CMMI cấp độ 2 (Được quản lý).

Trên thực tế, đã có trong CMMI cho Cấp độ Phát triển 2, trong số các nguồn lực được coi là cần thiết để hỗ trợ các hoạt động, là một trong những “sản phẩm công việc điển hình”, nên sử dụng một công cụ để theo dõi và theo dõi các yêu cầu. Lý do là vì bảo trì thủ công rất tốn kém nên nguy cơ từ bỏ các phương pháp hay nhất là rất cao nếu không có một công cụ như vậy.

Đối với mức độ trưởng thành 3 (Được xác định), tổ chức phải có các quy trình chung được xác định, các quy trình này sẽ được điều chỉnh cho phù hợp với các dự án khác nhau khi cần thiết. Ngoài ra, các quy trình này phải được mô tả, hiểu và mô tả đúng trong các tiêu chuẩn, quy trình, công cụ và phương pháp, cung cấp các khuôn mẫu để hỗ trợ tiêu chuẩn hóa quy trình. Ở đây, việc sử dụng Yêu cầu thăm quan tạo điều kiện thuận lợi cho việc thực hiện các quy trình yêu cầu ở cấp độ 3, vì nó giúp tiêu chuẩn hóa và hài hòa việc áp dụng các quy trình trong toàn công ty.

Đối với các cấp độ trưởng thành 4 (Được quản lý theo định lượng) và 5 (Tối ưu hóa), cần phải xác định các quy trình phụ đóng góp đáng kể nhất vào quy trình chung, cần được kiểm tra và quản lý bằng cách sử dụng một tập hợp các kỹ thuật thống kê và định lượng, có thể cải thiện việc xác định và thực hiện các quá trình trong tổ chức. Ở đây cũng cần quan tâm đến việc sử dụng một công cụ, vì không thể quản lý định lượng nếu không lưu trữ dữ liệu mà sau đó có thể được khai thác để tính toán các số liệu và phát triển các mô hình hiệu suất hoặc các mô hình hành vi của quy trình.