Giải pháp thăm quan


HỖ TRỢ
Đăng ký
Đăng nhập
Bắt đầu dùng thử miễn phí

Yêu cầu Khả năng Tích hợp mô hình trưởng thành (CMMI)

Yêu cầu Khả năng Tích hợp mô hình trưởng thành (CMMI)

Mục lục

Nếu bạn phụ trách phát triển phần mềm, sản phẩm hoặc dịch vụ, bạn cần biết về CMMI. CMMI là một mô hình hành vi và quy trình có thể giúp tổ chức của bạn cải thiện hiệu suất bằng cách hợp lý hóa việc cải tiến quy trình và khuyến khích hành vi năng suất, hiệu quả. CMMI được sử dụng rộng rãi trong thế giới kinh doanh và đã được chứng minh là có hiệu quả trong việc tăng năng suất và giảm thiểu rủi ro. Trong bài đăng trên blog này, chúng tôi sẽ cung cấp cho bạn tổng quan toàn diện về CMMI - nó là gì, cách tuân thủ nó và một số lợi ích của việc sử dụng CMMI để cải tiến quy trình.

CMMI là gì?

CMMI, hay Tích hợp mô hình trưởng thành năng lực, là một mô hình hành vi và quy trình được thiết kế để giúp các tổ chức cải thiện hiệu suất. CMMI có thể được sử dụng để giải quyết hậu cần cải thiện hiệu suất bằng cách phát triển các điểm chuẩn có thể đo lường được, nhưng CMMI cũng hữu ích để tạo ra một cấu trúc khuyến khích hành vi năng suất, hiệu quả trong toàn tổ chức.

CMMI được phát triển bởi Viện Kỹ thuật Phần mềm (SEI) tại Đại học Carnegie Mellon và dựa trên kinh nghiệm của họ về cải tiến quy trình trong phát triển phần mềm. CMMI đã được chứng minh là có hiệu quả trong việc tăng năng suất và giảm thiểu rủi ro trong phát triển phần mềm, phát triển sản phẩm và phát triển dịch vụ.

Mô hình trưởng thành CMMI

Có năm mức độ trưởng thành của CMMI: Ban đầu, Thực hiện, Quản lý, Xác định và Tối ưu hóa. Mức độ trưởng thành của một tổ chức được xác định bởi mức độ họ đáp ứng các yêu cầu đối với từng lĩnh vực quy trình CMMI.

  1. Ban đầu: Tổ chức chưa có quy trình cho khu vực quy trình CMMI. Chúng có thể là đặc biệt hoặc sử dụng các quy trình chưa trưởng thành.
  2. Đã thực hiện: Tổ chức có một quy trình cơ bản cho khu vực quy trình CMMI. Họ thường phản ứng và không lập kế hoạch hoặc theo dõi công việc của họ.
  3. Được quản lý: Tổ chức có một quy trình được quản lý dành cho khu vực quy trình CMMI. Họ lập kế hoạch và theo dõi công việc của mình, và họ sử dụng dữ liệu để đưa ra quyết định về cải tiến quy trình.
  4. Đã xác định: Tổ chức có một quy trình xác định cho khu vực quy trình CMMI. Họ có tài liệu bằng văn bản cho các quy trình của họ và họ sử dụng dữ liệu để theo dõi sự tuân thủ và đo lường hiệu suất.
  5. Tối ưu hóa: Tổ chức liên tục cải tiến quy trình của mình cho khu vực quy trình CMMI. Họ sử dụng dữ liệu để đưa ra các quyết định về cải tiến quy trình và họ liên tục cố gắng cải thiện hiệu suất của mình.

Các tổ chức có thể đạt được nhiều mức độ trưởng thành CMMI cho các lĩnh vực quy trình CMMI khác nhau. Ví dụ: một tổ chức có thể ở cấp được Quản lý đối với Phát triển phần mềm và ở cấp được Xác định đối với Quản lý cấu hình.

Các mức năng lực CMMI

Đổi lại, Mô hình CMMI xem xét 6 mức năng lực, có thể đo lường được cho mỗi quy trình:

  • CMMI Capability Mức 0 (Không đầy đủ): thực hiện một phần. Một hoặc nhiều Mục tiêu Cụ thể của Khu vực Quy trình không được thực hiện.
  • CMMI Capability Level 1 (Đã thực hiện): Đây là một quá trình Chưa hoàn chỉnh đáp ứng tất cả các Mục tiêu Cụ thể trong Lĩnh vực Quy trình.
  • Khả năng CMMI Cấp 2 (Được quản lý): Đó là một quá trình được thực hiện, có cơ sở hạ tầng cần thiết để hỗ trợ quá trình, để quá trình được thực hiện theo những gì được lập kế hoạch và xác định trong các chính sách của tổ chức, sử dụng những người có kỹ năng có kiến ​​thức cần thiết, liên quan đến tất cả các bên liên quan có liên quan và giám sát , kiểm soát và xem xét quá trình.
  • CMMI Capability Level 3 (Đã xác định): Đó là một quy trình được Quản lý được điều chỉnh từ bộ quy trình tiêu chuẩn của tổ chức theo các hướng dẫn phù hợp của tổ chức và đóng góp các sản phẩm, biện pháp, v.v. vào sự cải tiến của tổ chức.
  • CMMI Capability Level 4 (Được quản lý theo định lượng): Nó là một quá trình xác định được kiểm soát bằng cách sử dụng các kỹ thuật thống kê.
  • CMMI Capability Level 5 (Tối ưu hóa): Đây là một quá trình được quản lý theo định lượng được cải thiện thông qua sự hiểu biết định lượng về các nguyên nhân của sự thay đổi phổ biến đối với quá trình. Mức độ khả năng là tích lũy.

Các khu vực quy trình CMMI khác nhau có các mức năng lực khác nhau, do đó, một tổ chức có thể ở Mức Khả năng 2 cho Phát triển Phần mềm và Mức Khả năng 3 cho Quản lý Cấu hình.

Các khu vực quy trình CMMI

Có 22 lĩnh vực quy trình CMMI: Mua lại và quản lý chuỗi cung ứng, Kiến trúc, Trí tuệ kinh doanh, Bộ sản phẩm CMMI, Quản lý cấu hình, Quản lý quyết định, Thiết kế, Đánh giá, Lập bản đồ sổ tay cho các lĩnh vực quy trình CMMI, Tích hợp, Đo lường và Phân tích, Trọng tâm Quy trình Tổ chức, Hiệu suất Quản lý, Lập kế hoạch dự án, Quản lý yêu cầu, Quản lý rủi ro, Thiết lập dịch vụ, Cung cấp dịch vụ, Chuyển đổi dịch vụ, Kỹ thuật phần mềm.

Các lĩnh vực quy trình CMMI được chia thành ba loại: Cơ bản, Trung cấp và Nâng cao.

Các khu vực quy trình CMMI cơ bản: Các lĩnh vực quy trình CMMI cơ bản là nền tảng cho tất cả các mô hình CMMI. Chúng bao gồm các hoạt động thiết yếu như lập kế hoạch dự án và quản lý yêu cầu.

Các khu vực quy trình CMMI trung gian: Các khu vực quy trình CMMI trung gian xây dựng trên nền tảng của các khu vực quy trình CMMI cơ bản. Chúng bao gồm các hoạt động như thiết kế và tích hợp.

Các khu vực quy trình CMMI nâng cao: Các lĩnh vực quy trình CMMI nâng cao được xây dựng dựa trên nền tảng của các lĩnh vực quy trình CMMI cơ bản và trung gian. Chúng bao gồm các hoạt động như quản lý quyết định và quản lý hiệu suất.

Cân CMMI

Có bốn thang đo CMMI: Tổ chức, Dự án, Quy trình và Sản phẩm. Quy mô CMMI của một tổ chức được xác định bởi mức độ họ đáp ứng các yêu cầu đối với từng lĩnh vực quy trình CMMI.

  1. Quy mô tổ chức: Quy mô tổ chức bao trùm toàn bộ tổ chức. Nó bao gồm tất cả các lĩnh vực quy trình CMMI và tất cả các dự án.
  2. Quy mô dự án: Quy mô dự án bao gồm một dự án duy nhất. Nó bao gồm tất cả các lĩnh vực quy trình CMMI cho dự án đó.
  3. Quy mô quy trình: Quy mô quy trình bao gồm một quy trình duy nhất. Nó bao gồm tất cả các khu vực quy trình CMMI cho quy trình đó.
  4. Quy mô sản phẩm: Quy mô sản phẩm bao gồm một sản phẩm duy nhất. Nó bao gồm tất cả các lĩnh vực quy trình CMMI cho sản phẩm đó.

Làm thế nào để tuân thủ CMMI?

Nếu bạn quan tâm đến việc sử dụng CMMI để cải tiến quy trình trong tổ chức của mình, có một số công cụ tuân thủ mà bạn cần phải làm quen. Trước tiên, bạn sẽ cần một Danh sách kiểm tra Tuân thủ Quy trình CMMI. Danh sách kiểm tra này sẽ giúp bạn đảm bảo rằng tổ chức của bạn đang tuân theo các phương pháp hay nhất về CMMI.

Tiếp theo, bạn sẽ cần một Phương pháp Đánh giá Quy trình CMMI (PAM). PAM là một công cụ để đánh giá xem các quy trình của tổ chức có phù hợp với các phương pháp hay nhất của CMMI hay không.

Cuối cùng, bạn sẽ cần một Kế hoạch cải tiến quy trình CMMI (PIP). PIP là một công cụ để theo dõi tiến độ và đảm bảo rằng các phương pháp hay nhất của CMMI đang được tuân thủ.

Sử dụng các công cụ tuân thủ này, bạn có thể đánh giá trạng thái hiện tại của tổ chức, phát triển các mục tiêu để cải tiến và theo dõi tiến độ theo thời gian.

Lợi ích của CMMI

Có rất nhiều lợi ích khi sử dụng CMMI để cải tiến quy trình. CMMI có thể giúp bạn:

  • Nâng cao năng suất
  • Giảm rủi ro
  • Khuyến khích hành vi hiệu quả
  • Hợp lý hóa cải tiến quy trình
  • Phát triển các điểm chuẩn có thể đo lường

CMMI là một công cụ hiệu quả để cải thiện hiệu suất trong phát triển phần mềm, phát triển sản phẩm và phát triển dịch vụ. Nếu bạn đang tìm kiếm một cách để cải thiện hiệu suất trong tổ chức của mình, CMMI là một nơi tuyệt vời để bắt đầu.

Yêu cầu thăm quan Nền tảng ALM

Yêu cầu thăm quan chia sẻ với CMMI cách tiếp cận này: quản lý yêu cầu được liên kết chặt chẽ với phát triển yêu cầu. Quy trình Kỹ thuật yêu cầu được hỗ trợ bởi Yêu cầu về Visure không chỉ bao gồm các hoạt động cụ thể để quản lý yêu cầu, chẳng hạn như xác định rõ ràng các yêu cầu, lập phiên bản, Truy nguyên nguồn gốc, v.v ... mà còn những thứ khác như định nghĩa các mô hình kinh doanh và giao diện, và xác định các chức năng của hệ thống sẽ được phát triển. Việc quản lý các hoạt động này trong cùng một công cụ là một lợi thế đáng kể vì nó giúp những người tham gia dự án duy trì tầm nhìn tổng thể, tích hợp về tất cả các hoạt động như một phần của một quy trình lặp đi lặp lại và theo chu kỳ.

Ngoài ra, việc sử dụng Yêu cầu về diện tích để hỗ trợ việc triển khai CMMI có nhiều lợi ích vì nó cho phép tự động hóa một phần của các quy trình, đảm bảo hoàn thành các quy trình ngay cả trong những thời điểm căng thẳng, chẳng hạn như nó được yêu cầu trong mô tả của CMMI cấp độ 2 (Được quản lý).

Trên thực tế, đã có trong CMMI cho Cấp độ Phát triển 2, trong số các nguồn lực được coi là cần thiết để hỗ trợ các hoạt động, là một trong những “sản phẩm công việc điển hình”, nên sử dụng một công cụ để theo dõi và theo dõi các yêu cầu. Lý do là vì bảo trì thủ công rất tốn kém nên nguy cơ từ bỏ các phương pháp hay nhất là rất cao nếu không có một công cụ như vậy.

Đối với mức độ trưởng thành 3 (Được xác định), tổ chức phải có các quy trình chung được xác định, các quy trình này sẽ được điều chỉnh cho phù hợp với các dự án khác nhau khi cần thiết. Ngoài ra, các quy trình này phải được mô tả, hiểu và mô tả đúng trong các tiêu chuẩn, quy trình, công cụ và phương pháp, cung cấp các khuôn mẫu để hỗ trợ tiêu chuẩn hóa quy trình. Ở đây, việc sử dụng Yêu cầu thăm quan tạo điều kiện thuận lợi cho việc thực hiện các quy trình yêu cầu ở cấp độ 3, vì nó giúp tiêu chuẩn hóa và hài hòa việc áp dụng các quy trình trong toàn công ty.

Đối với các cấp độ trưởng thành 4 (Được quản lý theo định lượng) và 5 (Tối ưu hóa), cần phải xác định các quy trình phụ đóng góp đáng kể nhất vào quy trình chung, cần được kiểm tra và quản lý bằng cách sử dụng một tập hợp các kỹ thuật thống kê và định lượng, có thể cải thiện việc xác định và thực hiện các quá trình trong tổ chức. Ở đây cũng cần quan tâm đến việc sử dụng một công cụ, vì không thể quản lý định lượng nếu không lưu trữ dữ liệu mà sau đó có thể được khai thác để tính toán các số liệu và phát triển các mô hình hiệu suất hoặc các mô hình hành vi của quy trình.

CMMI để phát triển

Kết luận

CMMI là một mô hình hành vi và quy trình giúp các tổ chức hợp lý hóa việc cải tiến quy trình và khuyến khích các hành vi năng suất, hiệu quả nhằm giảm thiểu rủi ro trong quá trình phát triển phần mềm, sản phẩm và dịch vụ. CMMI là một công cụ hiệu quả để cải thiện hiệu suất trong phát triển phần mềm, phát triển sản phẩm và phát triển dịch vụ. Nếu bạn đang tìm kiếm một cách để cải thiện hiệu suất trong tổ chức của mình, CMMI là một nơi tuyệt vời để bắt đầu.

Sử dụng công cụ quản lý yêu cầu để hỗ trợ CMMI có thể mang lại nhiều lợi ích, bao gồm khả năng tự động hóa một phần của các quy trình CMMI, đảm bảo hoàn thành các quy trình ngay cả trong thời điểm căng thẳng, chuẩn hóa và hài hòa việc áp dụng các quy trình CMMI trong toàn tổ chức.

Yêu cầu Visure là một công cụ quản lý yêu cầu có thể giúp hỗ trợ việc triển khai CMMI của tổ chức bạn. Để biết thêm về CMMI và cách Visure giúp triển khai CMMI, hãy yêu cầu Dùng thử miễn phí 30 ngày ngay hôm nay để xem nền tảng của chúng tôi có thể giúp dự án tiếp theo của bạn thành công như thế nào.

Đừng quên chia sẻ bài viết này!

Áo sơ mi

Chi phí cao của việc quản lý yêu cầu kém

Tháng Sáu 06th, 2024

11 giờ sáng giờ EST | 5 giờ chiều CET | 8 giờ sáng theo giờ Thái Bình Dương

Louis Arduin

Louis Arduin

Loa chính

Tác động & Giải pháp cho việc quản lý yêu cầu không hiệu quả

Khám phá tác động đáng kể mà các phương pháp quản lý yêu cầu không hiệu quả có thể gây ra đối với chi phí và tiến độ của dự án.