Geoffrey Cann là ai?

Geoffrey Cann là tác giả, diễn giả và nhà đào tạo về ngành Dầu khí. Sau khi bắt đầu sự nghiệp với Imperial Oil, anh gia nhập Deloitte. Trong 29 năm làm việc tại Deloitte, ông đã thực hiện hàng trăm nhiệm vụ tư vấn trên toàn thế giới. Cuối cùng, ông đã lãnh đạo nhiều doanh nghiệp, dịch vụ và chương trình công nghiệp. Hiện tại, anh ấy chuyên về đổi mới kỹ thuật số, sản xuất một bài báo và podcast hàng tuần về các vấn đề kỹ thuật số trong năng lượng, đồng thời giảng dạy một khóa điều hành về nhận thức kỹ thuật số. Anh ấy đã xuất bản cuốn sách đầu tiên của mình, Bits, Byte and Barrels: The Digital Transformation of Oil and Gas, vào tháng 2019 năm 2021, trong đó anh ấy nói về đổi mới kỹ thuật số và rủi ro an ninh mạng trong ngành Dầu khí. Ông cũng là tác giả đóng góp cho Khoa học dữ liệu và máy học trong ngành dầu khí: Các phương pháp hay nhất, công cụ và nghiên cứu điển hình, phát hành vào tháng XNUMX năm XNUMX. Geoffrey là Giám đốc độc lập trong Hội đồng quản trị của Adappcity, một công ty khởi nghiệp về chuỗi khối và là cố vấn cho một số công ty công nghệ kỹ thuật số trong các lĩnh vực như trí tuệ nhân tạo, chuỗi khối, điện toán đám mây, người máy và internet vạn vật.

Đổi mới kỹ thuật số là gì?

Đổi mới kỹ thuật số đề cập đến việc sử dụng các công nghệ và quy trình kỹ thuật số để tạo ra các sản phẩm, dịch vụ hoặc trải nghiệm mới hoặc cải tiến. Nó liên quan đến việc tận dụng những tiến bộ trong công nghệ để phát triển các giải pháp sáng tạo có thể giúp các doanh nghiệp vượt lên trên đối thủ cạnh tranh và duy trì khả năng cạnh tranh trong một thị trường luôn thay đổi. Đổi mới kỹ thuật số đòi hỏi sự kết hợp giữa tính sáng tạo, bí quyết kỹ thuật và sự hợp tác giữa các nhóm trong một tổ chức. Bằng cách tận dụng các công cụ hiện đại như máy học, xử lý ngôn ngữ tự nhiên, thực tế tăng cường, điện toán đám mây và trí tuệ nhân tạo (AI), các công ty có thể đạt được lợi thế cạnh tranh bằng cách tạo ra trải nghiệm mới cho khách hàng và phát triển các cách hiệu quả hơn để tiến hành hoạt động kinh doanh.

Phương pháp Agile Vs Waterfall trong ngành Dầu khí

Ngành dầu khí được biết đến với các dự án dài hạn và khi quản lý chúng, có hai cách tiếp cận chính: Phương pháp Agile và Phương pháp thác nước. Cả hai phương pháp này đều có những ưu điểm và nhược điểm riêng khi nói đến quản lý dự án dầu khí. Chẳng hạn, cách tiếp cận Thác nước phù hợp hơn cho các dự án lớn với phạm vi rõ ràng đòi hỏi phải lập kế hoạch trước. Cách tiếp cận này hoạt động tốt nhất khi các hoạt động liên quan đến dự án được xác định rõ ràng và không cần thực hiện nhiều thay đổi trong quá trình hoạt động. Mặt khác, phương pháp Agile hoạt động tốt hơn cho các dự án nhỏ hơn với thời gian ngắn hơn vì nó nhấn mạnh tính linh hoạt và khả năng thích ứng hơn là lập kế hoạch chi tiết. Theo cách tiếp cận này, các nhóm có thể di chuyển nhanh chóng và thực hiện các thay đổi khi cần thiết.

Rủi ro môi trường như một thách thức công nghiệp

Rủi ro môi trường là một thách thức lớn trong công nghiệp do những hậu quả tiềm tàng và khó kiểm soát chúng. Rủi ro môi trường có thể phát sinh từ các nguyên nhân tự nhiên, chẳng hạn như lũ lụt hoặc động đất, nhưng chúng cũng có thể do các hoạt động của con người gây ra. Những rủi ro như vậy bao gồm ô nhiễm không khí, đất và nước; ô nhiễm nông sản; thiệt hại cho các hệ sinh thái mong manh và mất đa dạng sinh học; biến đổi khí hậu toàn cầu; và cạn kiệt các nguồn tài nguyên không thể tái tạo có thể dẫn đến khan hiếm tài nguyên. Khi các vấn đề môi trường gia tăng về quy mô và mức độ phức tạp, các công ty phải thực hiện các biện pháp để giảm thiểu những rủi ro này nhằm bảo vệ các khoản đầu tư và danh tiếng của họ.

Tiêu chuẩn công nghiệp dầu khí

Các chứng nhận ISO cho ngành dầu khí bao gồm: - ISO 9001 - ISO 14001 - ISO 50001 - ISO 45001 - ISO 27001 - PAS 2060 - ISO 55001 - ISO 37001 - ISO 22301

Dự án dầu khí thành công và không thành công: Điều gì khiến chúng khác biệt?

Những người thành công khó được coi là thành công cho đến khi họ được biết là đã chạy được một thời gian và đáp ứng tất cả các mục tiêu hoạt động của họ. Từ ý nghĩa của dự án, các công ty thành công là những công ty đáp ứng được các kỳ vọng cuối cùng của chủ sở hữu như giao hàng kịp thời, kết quả chất lượng, ngân sách và an toàn. Nói cách khác, Một dự án thành công nếu nó đạt được mục tiêu và mang lại lợi ích cho khách hàng. Do đó, sự thành công của bất kỳ dự án nào đều nằm ở mục tiêu của nó. Để đo lường chính xác thành công của một dự án, chúng ta phải có các mục tiêu được xác định rõ ràng để so sánh với các tiêu chí rõ ràng cho thấy liệu các mục tiêu này có đạt được hay không.

Sự Kiện

Luôn cập nhật các sự kiện hàng đầu trong ngành.

TRƯỜNG

Cuộc sống sau IBM DOORS: Di chuyển dễ dàng sang các yêu cầu của Visure Nền tảng ALM

Name: Phát triển sản phẩm linh hoạt & An ninh mạng và Thách thức rủi ro trong ngành Dầu khí & Năng lượng
Uploaded: 2022-12-12T00:00:00Z
Duration: 11 s
Channel: Visure Solutions
Description: Phát triển sản phẩm linh hoạt & An ninh mạng và những thách thức rủi ro trong ngành Dầu khí & Năng lượng Podcast với Geoffrey Cann.

Trên ứng dụng Zoom Tháng Mười Hai 19, 2023 8:00 sáng giờ chuẩn Thái Bình Dương Miễn phí

Giới thiệu Trong bối cảnh phát triển phần mềm và quản lý dự án ngày càng phát triển, việc lựa chọn công cụ quản lý yêu cầu phù hợp là rất quan trọng đối với [...]

Sự Kiện

Nhận quyền truy cập MIỄN PHÍ vào Đào tạo trực tuyến của chúng tôi

"Yêu cầu chủ Khóa học viết"

Nhập thông tin của bạn Dưới đây:

Nhận quyền truy cập MIỄN PHÍ vào
Đào tạo trực tuyến của chúng tôi

"Yêu cầu chủ
Khóa học viết"